Cette série interroge une tension centrale du leadership, comment rester cohérent quand tout pousse à changer. Elle explore la manière dont les dirigeants peuvent garder une trajectoire claire malgré des signaux contradictoires, sans confondre transformation et agitation permanente. Ici, transformer n’est pas un but en soi, mais une contrainte à piloter avec discernement. L’enjeu est de préserver le sens, la lisibilité et la continuité du système, pour éviter que le changement ne devienne une forme de dispersion stratégique, humaine et culturelle.
TENIR LE CAP
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Cette série interroge une tension centrale du leadership, comment rester cohérent quand tout pousse à changer. Elle explore la manière dont les dirigeants peuvent garder une trajectoire claire malgré des signaux contradictoires, sans confondre transformation et agitation permanente. Ici, transformer n’est pas un but en soi, mais une contrainte à piloter avec discernement. L’enjeu est de préserver le sens, la lisibilité et la continuité du système, pour éviter que le changement ne devienne une forme de dispersion stratégique, humaine et culturelle.
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🇫🇷
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4/17/2026
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Recent Episodes
July 1, 2026
De cordiste à CEO : comment bâtir un COMEX depuis le terrain
<p>Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Xavier Rodriguez, CEO du Groupe Jarnias, pour une discussion stratégique sur l'art de recruter et de manager les membres de son COMEX lorsqu'on n'est pas soi-même issu du moule classique des dirigeants.</p><p>Au moment de composer son comité de direction, le réflexe naturel est souvent de s'appuyer sur la validation de compétences techniques ou de carrières linéaires. Pourtant, un CV ne reste qu'une vitrine qui ne révèle pas vraiment la solidité d'un dirigeant face à l'imprévu. Dès lors, comment écarter ses propres biais pour identifier les profils capables de co-construire l’avenir de l’entreprise ? Au-delà des processus traditionnels, quelle place faut-il accorder à l’instinct ?</p><p>Xavier Rodriguez partage sa vision d'une gouvernance où l'intelligence collective doit guider le choix des profils, tout en rappelant l'importance de présenter l'entreprise sans fard pour garantir un engagement durable. Il explique comment l'alignement profond avec la réalité concrète et exigeante du terrain constitue le véritable moteur de la trajectoire d'une entreprise.</p><p><br></p>
June 17, 2026
L’inclusion n’est pas un sujet RH, c’est un sujet de performance
<p>Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Fabien Figula Letort, cofondateur de AFL Diversity, pour explorer la diversité et l'inclusion non pas comme des arguments de communication, mais comme de véritables leviers de performance économique et managériale. </p><p>Si l'inclusion et la diversité sont souvent perçues sous un angle purement philanthropique ou réglementaire, leur impact direct sur la réussite d'une entreprise est désormais mesurable. Au-delà des chiffres et de la parité, comment ces thématiques transforment-elles concrètement la culture d'entreprise, la résilience des équipes face aux crises et leur capacité à innover ?</p><p>Fort d'une solide expérience en comité de direction au sein de grands groupes, Fabien Figula Letort partage sa vision d'une démarche inclusive réussie. À travers les trois piliers d'AFL Diversity — mesurer, agir, valoriser —, il livre des clés concrètes pour que les dirigeants s'emparent de ces sujets de façon apaisée. Un échange direct et sans tabou qui démontre comment libérer la charge mentale des collaborateurs pour en faire un puissant moteur d'engagement au quotidien.</p><p><br></p>
June 17, 2026
Croissance externe et stratégie commerciale : aligner les marques sans casser les équipes
<p>Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Cécile Nadal, Directrice commerciale et marketing et membre du Comex du groupe Actual, pour une discussion stratégique sur la gestion des marques et des équipes lors des phases de croissance externe.</p><p>Lorsqu'une entreprise grandit par acquisition, la tentation est grande de vouloir tout uniformiser rapidement pour simplifier les processus. Mais est-ce toujours la meilleure stratégie pour préserver la valeur des entités rachetées ? Entre le besoin de lisibilité pour les clients et la nécessité de respecter l'ancrage et la culture des équipes internes, le choix d'une stratégie de marque unique est un arbitrage complexe qui s'anticipe bien avant la signature. </p><p>À partir de son expérience dans la grande consommation, la santé et désormais les services B2B, Cécile Nadal décrypte les étapes clés d'une intégration réussie. Elle partage sa vision de la transversalité, l'importance de donner du sens pour aligner les équipes, et explique comment transformer un projet de restructuration commerciale en un véritable levier d'accompagnement au changement, où la communication interne et externe doit avancer d'un même pas.</p>
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