The Execution Revolution with Johan Grönstedt

About The Execution Revolution with Johan Grönstedt

THINKROOM IS AN INTELLECTUAL SANCTUARY WHERE BRILLIANT MINDS THINK OUT LOUD. Here, accomplished leaders and original thinkers explore the questions that matter most. Not the polished answers they give on stage, but the honest reflections they share when the armor comes off. These are conversations about success and struggle, certainty and doubt, achievement and the price it demands. Welcome to the room where real thinking happens.

Publisher

Johan Grönstedt

Category

business

Language

sv

Explicit

No

First episode

1 Nov 2024

Latest episode

10 Sept 2026

Latest episodes

79 episodes in the feed.

1. 

   10 Sept 2026

   Alexander Norén (ekonomikommentator SVT): Ordet AI föll en gång på partiernas scen. Och varför ledningsgrupper gör exakt samma sak.

   Det är brinnande valrörelse. På ett event på Norrsken fick representanter för partierna tre minuter var på scen. En av dem sa ordet AI, en gång, i en uppräkning av saker Sverige är bra på. Samtidigt går tekniken rakt in i arbetsmarknaden, skolan och energipolitiken. Det här samtalet handlar om samma tystnad från två håll. Alexander ser den i politiken. Johan ser den i ledningsgrupperna, där nästan varje vd fick jobbet och satte strategin i en värld före AI. Ingen har erfarenheten, och ingen känner att de ”måste” ta beslutet i dag. Så det tas inte. I tron att status quo är den säkraste vägen. 🎙️ Gäst Alexander Norén är ekonomikommentator på SVT och tidigare techkorrespondent. Civilekonom från Handels, skrev Magkänslans intelligens om hur beslut faktiskt fattas och arbetar nu på en bok om pengar. På SVT Play står han bakom Generation AI och Homo Roboticus, och i Alex möter sätter han sig ner med en person i taget. Han har intervjuat flera av de senaste ekonomipristagarna, och han står utanför branschen han bevakar. 🔥 Nyckelinsikter från avsnittet ✅ Ingen vinner ett val på AI. Än. Alexander tror inte att tystnaden är ett medvetet val. Partierna har tagit tempen och fått rätt: i Sverige är AI ännu ingen vattendelare. I USA är den det, med lika starkt engagemang för och emot på båda sidor. Men att läsa av opinionen rätt är något annat än att leda den, och där kommer partierna för billigt undan. ✅ Sparad tid mäter fel sak Tidsvinsterna hittar du på en eftermiddag. Koppla AI till inkorgen, låt den sortera och skriva utkast, räkna timmarna. Men värdet av en människa i en ledningsgrupp har aldrig suttit i tasks per hour. Det sitter i impact per hour: kvaliteten på besluten, och hur hårt de prövades innan de gick skarpt. Besparingen är golvet i vad tekniken kan göra. ✅ Du insourcade tre avdelningar utan att fatta beslutet En vd berättade för Johan att han numera gör mycket av det juridiska själv. Det går snabbare än att vänta på svar från byrån. Sen kom marknad. Sen HR. Varenda en var en kostnadspost med någon annans namn på, och ingen styrelse godkänner en budget för att ta tillbaka det du en gång tagit hem. Arbetsbördan ligger kvar hos honom, och beslutet fattades aldrig. ✅ Ingen får sparken för att göra som alla andra Status quo bias är en av de starkaste beslutsbiaserna vi har, säger Alexander, och den sitter i organisationer lika djupt som i individer. Ett modigt beslut som misslyckas kan kosta dig jobbet. Att gömma sig i flocken kostar ingenting. Johan lägger till fem år av kris och kostnadsjakt i de flesta bolag, och då vet du vilken muskel som är tränad. ✅ Priset på en människa Johan tar juridiken som exempel. Ett fel i ett avtal går att utkräva ansvar för hos Mannheimer Swartling, och hos Anthropic finns ingen sådan adress. Det är den skillnaden du betalar för. Alexander känner igen den från sitt eget skrivande, där det som gör en bok värd att köpa är att en människa står bakom den. ✅ Frågan ingen delegerar När Johan lägger fram impact per hour är Alexander inte imponerad. Det är att skrapa på ytan. Den fråga som borde dyka upp är existentiell: skulle vi finnas i dag? Skulle vi vara organiserade som vi är och serva de kunder vi servar, om vi startade nu, med de här verktygen? Ingen lägger den frågan i någon annans kalender.

2. 

   13 Aug 2026

   Per Wallentin (vd Knowit) : Tre bra år kan göra dig vass på precis fel sak. Och varför han kliver av mitt i förändringen.

   Det svåra var aldrig att skära. Det svåra är att sluta vara bra på det. Per Wallentin har varit vd för Knowit i femton år, och de tre senaste ägnade han åt en enda sak: att vända ett bolag som tappat fart tillbaka till hälsa. Färre anställda, stramare kostnader, marginalen i behåll. Han ångrar ingenting. Men tre år av att spara gör något med ett bolag. Du blir vass på att skära och trögare på att hitta på nytt, och Per vänder insikten mot sig själv: är den som format bolaget mot effektivitet rätt person att forma det mot något nytt? En sittande vd som diagnostiserar sig själv, på väg ut. 🎙️ Gäst Per Wallentin har byggt Knowit från tusen personer till flera tusen och lett det nordiska konsultbolaget sedan 2011. Han är ordförande i TechSverige, och innan dess proffssurfare i tre år. Det sitter kvar: han läser ett bolag som en våg, vart den är på väg, när man paddlar, när man väntar in nästa. I höst kliver han av helt, utan styrelseplats och utan hand kvar på ratten. 🔥 Nyckelinsikter från avsnittet ✅ Du tränar fel muskel i tre år Knowit höll marginalen kring sex procent, ner från elva, och tappade nästan sexhundra personer på tre år. Per ångrar inget, det var nödvändigt. Men varje kvartal du letar efter vad du ska skära blir du vassare på det och sämre på att bygga nytt. Muskeln de tränat bort är den nästa årtionde får betala för. ✅ När hundra timmar blir fyrtio En kund sa att det som tog hundra timmar görs på åttio idag. Per tror att skiftet är större: den som behövde tvåhundra men bara hade råd med hundra kan nu köpa fyrtio och lösa resten själv. Den juniora hävstången krymper, och hela prismodellen är i rörelse. ✅ Tre månader, sen byter kunden ut dig Att effektivisera bort sin egen fakturering låter som ett svårt val, men Per håller inte med. Tänk två steg framåt: gör du det inte själv gör någon annan det, annars får du tre månader på dig innan du byts ut. Den som är tidig hinner göra det medan det ännu är kul. ✅ Hälften konsult, hälften kod Vid årsskiftet lanserar Knowit affärsområdet Produkter, byggt på att ett bra produktbolag tar hälften av intäkterna från konsulting och hälften från koden. Exemplet är en vanlig fiberkabel som blir en mikrofon flera mil lång och kan vakta en hamn eller ett kraftverk. Signalen fanns alltid där, men först nu är det billigt nog att läsa den. Den delen växer nu snabbast av allt, för att någon vågade satsa genom svackan. ✅ Vi slutade anställa unga Hela branschen slutade anställa unga i tre år, och Per säger det rakt ut: vi har misslyckats totalt. Kort sikt funkar det, för utan dem når du målen snabbare. Men notan kommer senare, i nyfikenhet och driv och i tjugofemåringarna som redan bygger ett helt system på en helg. Ingen bestämde det, allas kalkylark bestämde det åt dem. ✅ Att lämna är en del av strategin Den enkla förklaringen är ålder: Per fyllde femtiofem och vill ha en friare vardag. Men han ger en till. Den som format ett bolag mot effektivitet är kanske inte den som ska forma det mot uppfinningsrikedom, så steget åt sidan blir ett generöst drag. Han lämnar helt, till en tolv år yngre efterträdare. Och en avgående vd får, lite skönt, säga sådant en sittande sällan vågar.

3. 

   30 Jul 2026

   Alberto Torres (ex-Nokia strategy chief): Every decision was rational. The company fell anyway.

   In 2008, Nokia was still posting some of the best numbers in its history. The iPhone had been on sale for over a year. Alberto Torres ran corporate strategy at Nokia while it happened. He argued for the radical path and left in early 2011, convinced the company had picked the wrong one. His new book, The Z-Curve, answers the question he has carried since: how does a company full of smart people, open debate, and visible evidence still fail to turn? The question is getting urgent again. AI touches nearly every kind of cognitive work, which by Alberto's read makes it probably the broadest disruption yet. 🎙️ Guest Alberto Torres arrived in Silicon Valley as a computer scientist in the late eighties and went on to help found McKinsey's office there. Then he crossed to the other side of the table: seven years at Nokia, 2004 to 2011, including as head of corporate strategy, through the spectacular growth and the start of the fall. Today he is a senior advisor at McKinsey, sits on Adobe's International Advisory Board, and teaches at IE Business School in Madrid. The Z-Curve is the book where he finally drew what he saw. 🔥 Key Insights ✅ Best quarter ever. One year after the iPhone. Inside Nokia, the iPhone was an American niche that few would pay 300 euros for. Apple's share was climbing, but only in a corner of the numbers, and Nokia was growing faster everywhere else. The head of sales answered the radicals plainly: best quarter in our history, don't mess with it. By the time a threat is obvious in the numbers, the options are mostly gone. ✅ The company that forgot how to invent Alberto points to Steve Jobs' lost interview about Xerox: young companies are built by product people, and success hands power to the people who sell what already exists. Do that long enough and invention quietly leaves the building. Johan hears the echo from CEOs today: years of cost discipline trained a generation of managers for exactly the wrong moment. ✅ The quiet disruption that never kills anyone Alberto sorts disruption into three kinds: total, like Nokia; partial, like e-books; and functional, the one that spares the companies but rewires the industry. Banking survived ATMs and digital payments, yet it consolidated hard and most banks are worth proportionally less. Out of that same payment infrastructure grew Visa and Mastercard, today worth more than any bank except JPMorgan. ✅ Not enough people slamming doors Two weeks into the job, Alberto lost an argument with Jorma Ollila and closed the CEO's door a little too hard. Weeks later, Ollila pulled him aside: that was fine, we don't have enough people slamming the doors around here. Nokia had debate, and radical options were on the table. A company can argue freely and still never decide. ✅ Write the dissent down When Netflix split streaming from the DVD business, customer bills jumped 60 percent overnight and the backlash was massive. The team had doubts and swallowed them; Reed Hastings had been right so many times before. His fix afterwards: on big decisions, every objection goes in writing. The stronger the leader, the more the room defaults to faith. ✅ Where your attackers will come from Alberto's test for any leadership team: if you walked out today with 100 million to rebuild your business from scratch, what would you build? The answer maps where the attack will come from. His book lays out six responses, from disrupting yourself to migrating your skills, and incumbents very often default to the only one that cannot win alone: stalling. ▶️ Listen now. The Z-curve is already in somebody's numbers. Worth knowing the shape before it shows up in yours.

Who has been a guest on The Execution Revolution with Johan Grönstedt

Names identified in recent episode analyses. Showing up to five guests.

• Jerry Månsson
• Fanny Norlin
• Christopher Bark
• Tommy Davidovich
• Patrik Hedljung

Reach and audience

Public platform figures. Ratings count people who left a rating, not total listeners.

Spotify

4.8 / 5

17 ratings

Contact The Execution Revolution with Johan Grönstedt

Guest appearances

Does not typically book guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.

Shows with a similar audience

• 

  Framgångspodden

• 

  Digitalpodden

• 

  INTE DIN MORSA

• 

  Alex & Sigges podcast

• 

  Idéer som förändrar världen

• 

  Fördomspodden

Questions about The Execution Revolution with Johan Grönstedt