Tiene que haber algo más

About Tiene que haber algo más

Me agarraba un dolor en la panza al pensar en volver a la oficina después de mis vacaciones. 50 semanas más para sentir un poco de libertad. En 2018 empecé a ser nómade digital y di 5 vueltas al mundo en 5 años. En este podcast, junto a Magali Bejar, tenemos la misión de explorar la vida de profesionales valientes de todo el mundo. Traemos a ese 1% que desafió las estructuras y cambió para estar más alineado con sus valores. Desarmamos él detrás de escena de cómo lo están haciendo y aprendemos con ellos. Unite al correo semanal https://tienequehaberalgomas.com/correo

Publisher

Magali Bejar

Category

business

Language

es

Explicit

No

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17 Nov 2021

Latest episode

23 Oct 2026

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1. 

   23 Oct 2026

   Dejó 10 años la corpo y hoy es VP de marketing en Wyndham con Jimena Faena

   Jimena Faena, VP de Marketing de Wyndham Hotels & Resorts para Latinoamérica, cuenta cómo pausó su carrera para criar a sus mellizas y volvió hasta liderar el marketing regional. Quién sos además de tu cargo, cómo se vence el síndrome del impostor y qué cambia en el marketing cuando la IA recomienda. 🔗 TIENE QUE HABER ALGO MÁS Unite al grupo de WhatsApp y al newsletter: https://tienequehaberalgomas.com/enlaces Oportunidades de trabajo: https://tienequehaberalgomas.com/trabajos A los 26 era jefa de producto en LG y acababa de ser ascendida. Quedó embarazada de mellizas, eligió parar, y la vuelta le costó más de lo que esperaba. Esta es la historia de cómo volvió, y de lo que aprendió en el camino sobre identidad, cambio y criterio. 📌 SOBRE EL EPISODIO Jimena Faena es VP de Marketing de Wyndham Hotels & Resorts para Latinoamérica y el Caribe, y creó desde Buenos Aires la marca global Wyndham Alltra. En esta conversación con Magali repasa la pausa de su carrera corporativa por la maternidad, la vuelta a través de la consultoría y el síndrome del impostor, la compra de Fën Hoteles por Wyndham y la reestructuración que le tocó ejecutar en pandemia. También comparte cómo se construyen marcas que se recuerdan cuando ChatGPT y Gemini recomiendan. Una charla sobre quién sos más allá del puesto que ocupás. En este episodio Jimena cuenta: • Tu cargo es prestado: cómo construir una identidad propia • El criterio no caduca: pausar por la maternidad y volver • Ver la oportunidad que asusta a los demás: de Fën Hoteles a Wyndham 👩💻 MAGALI BEJAR - Web https://magalibejar.com - Instagram https://www.instagram.com/magbejar/ - LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magalibejar/ ⏱️ CAPÍTULOS 00:00 No importa si tenés 40, 50 o 60 00:37 Quién es Jimena Faena 01:40 Por qué una VP sale a dar charlas 03:47 Qué contar más allá de tu cargo 06:57 Ser contemporáneo de tu época 09:20 Ser visible para ChatGPT y Gemini 12:06 De Goldstar a LG: cambiar una marca 14:25 Lo que se siente se recuerda 16:29 Pausar la carrera por las mellizas 19:29 Síndrome del impostor al volver 21:06 Consultoría para el BID y la Ciudad 22:54 De Fën Hoteles a Wyndham 25:30 Ver la oportunidad en una fusión 27:18 La hotelería en pandemia 31:22 Crear Wyndham Alltra desde el cuarto 33:11 Dazzler: desayuno, minibar y check-out 34:49 Humanos vs AI: videos para los LLMs 37:46 Empatía: leer entre líneas 39:35 Cómo dar feedback difícil 41:22 Aquí no hay reglas: la confianza 43:57 Despidos masivos: no es personal 48:31 Quién sos además de tu cargo 50:36 Su error: creer que todos sienten igual 51:57 La IA y el futuro de la hotelería 53:41 Premios y redes: cambió de opinión 55:31 Demasiadas variantes de producto 57:57 Emprender no es para todos 👤 SOBRE JIMENA FAENA Jimena Faena es VP de Marketing, Brand Operations y Revenue Management de Wyndham Hotels & Resorts para Latinoamérica y el Caribe. Participó del cambio de marca de Goldstar a LG, pausó su carrera para criar a sus mellizas y volvió por la consultoría, con proyectos para el BID y la Ciudad de Buenos Aires. Lideró la creación de Wyndham Alltra y es jurado de los Effie. 🔗 https://www.linkedin.com/in/jimenafaena · https://www.instagram.com/jimefaena/ · https://www.youtube.com/@jimefaena 📄 Episodio completo + transcript: tienequehaberalgomas.com/podcast/jimena-faena

2. 

   16 Oct 2026

   Dano Jejcic: comprar una empresa quebrada con 566 acreedores — Avenida+, bancos, emprender sin ser unicornio | Tiene que haber algo más

   Dano Jejcic, CEO de Avenida+, cuenta cómo compró Avenida.com quebrada, con 566 acreedores, y la convirtió en la empresa detrás de las tiendas online de bancos como Banco Nación. Por qué no hace falta ser unicornio y cómo emprender cuando construir con IA es barato pero cobrar no. Avenida.com había levantado unos 60 millones de dólares, tenía a los mejores fundadores y a los mejores fondos, y quebró igual. Dano y su socio la compraron cuando nadie quería acercarse. Esta es la historia de lo que vino después, y de lo que aprendió en el camino. 📌 SOBRE EL EPISODIO Dano Jejcic es CEO de Avenida+ y cofundador de GoodPeople, el marketplace de deportes extremos que llevó X Games a la Argentina. En esta conversación con Magali repasa la compra de una empresa quebrada: la negociación con 566 acreedores, las tres tesis de negocio que probaron sin plata, los 17 meses que tardó el primer contrato con un banco y el costo personal de ese año y medio. También comparte su mirada sobre emprender con inteligencia artificial, el síndrome del impostor y por qué una empresa que da dividendos vale tanto como un unicornio. Una charla sobre el lado del emprendimiento que no aparece en LinkedIn. En este episodio Dano cuenta: • El resaltador rojo y verde: cómo negoció con 566 acreedores • Ir a buscar a quien ya tiene la demanda: comunidades, medios y bancos • Matar a tiempo: con IA construir es barato; lo difícil es cobrar 🔗 TIENE QUE HABER ALGO MÁS Unite al grupo de WhatsApp y al newsletter: https://tienequehaberalgomas.com/enlaces (https://tienequehaberalgomas.com/enlaces) Oportunidades de trabajo: https://tienequehaberalgomas.com/trabajos (https://tienequehaberalgomas.com/trabajos) 👩💻 MAGALI BEJAR - Web https://magalibejar.com (https://magalibejar.com) - Instagram https://www.instagram.com/magbejar/ (https://www.instagram.com/magbejar/) - LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magalibejar/ (https://www.linkedin.com/in/magalibejar/) ⏱️ CAPÍTULOS 00:00 Matar las ideas a tiempo 01:42 Por qué dejar de optimizarlo todo 03:30 Relevancia y síndrome del impostor 06:20 Cómo no volverse obsoleto 08:01 Cómo detectar a los falsos gurúes 11:02 Por qué compró una empresa quebrada 13:05 Por qué quebró Avenida.com 16:10 Cómo convenció a los inversores 18:49 Tres tesis: comunidades, medios, bancos 22:16 Negociar con 566 acreedores 25:13 El costo personal de la quiebra 26:56 17 meses para venderle a un banco 29:10 Los emprendedores tenemos el sí fácil 30:52 USD 400.000 en 17 minutos 32:28 De GoodPeople a Avenida+ 35:10 Por qué es más difícil emprender con IA 37:05 Cómo llegar hoy al cliente B2B 39:46 Cómo compraron goodpeople.com 42:31 Abrir Estados Unidos con caradura 47:29 Agentic commerce y Know Your Agent 50:43 Lo que aprendió conduciendo un podcast 53:04 Nadie cuenta que la está pasando mal 55:32 No hace falta ser unicornio 56:23 Lo que enseña el deporte de resistencia 58:42 El mejor momento para emprender 1:00:05 Cuándo soltar un proyecto 👤 SOBRE DANO JEJCIC Daniel «Dano» Jejcic es CEO de Avenida+, la empresa que arma y opera los marketplaces de bancos como Banco Nación, Banco Ciudad y Banco Macro. Empezó a emprender a los 17 años y en 2007 cofundó GoodPeople, el marketplace de deportes extremos que trajo X Games a la Argentina. Es inversor y advisor de startups, y en sus ratos libres corre carreras de 140 kilómetros. 🔗 https://www.linkedin.com/in/danieljejcic/ (https://www.linkedin.com/in/danieljejcic/) 📄 Episodio completo + transcript: tienequehaberalgomas.com/podcast/dano-jejcic

3. 

   9 Oct 2026

   (Idea) Diego Pereyra: "lo primero que pensé es: ¿qué van a decir mis jefes?"

   Diego Pereyra es médico de terapia intensiva y hoy trabaja en salud digital. Acá cuenta qué lo frenó cuando empezó a salirse del camino: "el qué dirá mi colega, o qué dirán mis colegas, de que estoy haciendo algo distinto a lo que me dice ortodoxamente la medicina". Tiene que haber algo más: - Suscribite a Tu Ruta de Carrera, el newsletter semanal https://tienequehaberalgomas.com/correo - Unite al grupo de WhatsApp Consejo Profesional https://tienequehaberalgomas.com/enlaces- Oportunidades de trabajo: https://tienequehaberalgomas.com/trabajos - Plan descargable ¿Cómo pasar al mundo del trabajo remoto con un plan a 90 días? https://tienequehaberalgomas.com/plan-90-dias/ Magali Bejar - Web magalibejar.com - Instagram https://www.instagram.com/magbejar/ - LinkedIn https://www.linkedin.com/in/magalibejar/ -- El clip arranca con una escena concreta. Una periodista lo llamó para ponerlo en la tapa de una revista junto a otros emprendedores de salud, y lo primero que pensó fue qué iban a decir sus jefes. Ella le devolvió tres preguntas: "¿Estás matando a alguien? ¿Estás violando a alguien? ¿Estás cometiendo algo ilegal?". Y después la que lo convenció: si trabajás en terapia intensiva, donde todos nacemos, vivimos y morimos, qué huella vas a dejar en este mundo. Hay una parte sobre por qué en medicina está mal visto comunicar. Si no publicaste un trabajo científico "en una revista que no la lee nadie", no sos el médico referente, y al que sale en la tele le dicen ladri o vende humo. Diego admite que él mismo lo decía antes. Lo vio claro con el COVID, cuando "todos eran expertos" y él estaba trabajando con eso todos los días. El dato que explica la urgencia: una nutricionista puede tener más seguidores que Dua Lipa o que Ariana Grande. La gente dejó de buscar en la cartilla de la obra social y la busca en Instagram. Para explicar por qué un médico tiene que aprender a comunicar usa el taller mecánico. Cuando le dicen que hay que cambiar los bujes de parrilla él no entiende nada, y lo único que necesita es confiar en que va a poder salir a la ruta con su familia. Con un paciente que entra a un hospital pasa exactamente lo mismo. Cita a Einstein: uno aprende de verdad un tema cuando es capaz de explicárselo a su abuelita. La última parte es sobre el miedo a dejar la estabilidad. En medicina se entra a un hospital y te jubilás ahí; su hermana pasó por siete bancos creciendo en cada uno. "Somos muy conformistas muchas veces", dice, y del otro lado están los inquietos, a los que les gusta cambiar. Cierra con su mamá preguntándole si dejó de ser doctor. Un fragmento del episodio completo con Diego Pereyra en Tiene que haber algo más https://youtu.be/G9NXmo0mMTA -- 00:00 "Los médicos hablamos difícil y no nos damos a entender" 00:11 "Estás medio loco, ¿qué hace un médico con un dron?" 01:09 La primera barrera: el qué dirán mis colegas 02:05 "¿Qué huella vas a dejar en este mundo?" 02:43 "Yo mismo lo decía: mirá a este que sale en la tele" 04:05 Una nutricionista con más seguidores que Dua Lipa 05:12 Terapia intensiva: la delgada línea 06:21 El taller mecánico y la confianza 08:07 Entrar a un hospital y jubilarte ahí 10:00 "¿Dejaste de ser doctor?"

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• Enzo Cavalie
• Marina Mammoliti
• Guillermo Pepe
• Maria Merola

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