ちいさな会社の人事力向上研究所

About ちいさな会社の人事力向上研究所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。 語り手：原田彬（社会保険労務士法人やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊　代表社員） BGM：MusMus

Publisher

やまぐち人事力向上研究所

Category

business

Language

ja

Explicit

No

First episode

30 Jul 2023

Latest episode

11 Oct 2026

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167 episodes in the feed.

1. 

   11 Oct 2026

   #166 40～50代の採用基準は2500年前に確立していた！？

   〜論語に学ぶシニア採用と「自己理解」の選考術〜 今回は、かつての「35歳限界説」が消え去り、40代・50代の採用が当たり前となった現代において、優秀な中高齢人材を見極めるための「面接・選考基準」をテーマにお届けします。 フランスで行われた45歳以上の求職者1000人を追跡した調査データから、就職率が高く自分に合った職場を射止める「充実群（全体の24%）」と、面接回数ばかり多く苦戦する「リスク群」の違いを紐解きます。 経歴や年齢だけで判断せず、応募者を「若者の劣化版」にしないための観察眼や、面接で「何を任されると一番力を発揮できるか」「年下の指導係から教わった経験」などを引き出す具体例まで、中小企業が知っておくべきシニア採用の極意を社労士が徹底解説します。 ▽年齢不問時代の到来！かつての「35歳限界説」が消え去った採用現場のリアル ▽フランスの追跡調査が明かす！45歳以上の求職者を分ける「3つのグループ」 ▽勝因は絞り込み！？就職率が高い「充実群（24%）」と苦戦する「リスク群」の決定的な差 ▽2500年前の孔子から学ぶ『論語』の「四十不惑・五十天命」と現代キャリア論 ▽経歴や年数より重要！シニア採用で中小企業が絶対に見抜くべき「自己理解」の深さ ▽「何ができますか？」はNG質問！？真の強みと弱みを引き出す面接の質問切り替え術 ▽変革・適用力を測る！「この1〜2年で新たに習得したこと」を聞く重要性 ▽人間関係のトラブルを防ぐ！年下の「上司・指導係」から教わった経験と心構え ▽「若者の劣化版」と見るな！50年で培った自己理解とさらなる成長性を評価する視点 ▼ちいさな会社的人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

2. 

   4 Oct 2026

   #165 業務委託を活用できる社長／できない社長の違いとは？

   雑に扱うと「雇用」に近づく！？業務委託を活用できる社長・できない社長の4つの決定的な違い 今回は、「雇用と業務委託」シリーズの締めくくりとして、依頼者である社長・企業側の「業務委託活用適性（フリーランス活用力）」に迫ります。 頑張れば報われ、仕事が増えるほど喜ばれ、生産性も上がるという多くのメリットを持つ業務委託。しかし、それを台無しにしてしまう最大の原因は、実はフリーランス側ではなく「高圧的な接し方」や「言語化の放棄・ケチり」といった社長側の姿勢にありました。 そしてフリーランスのパフォーマンスを最大限に引き出す「4つの鉄則」を社労士が徹底解説します。 ▽メリットだらけの業務委託を台無しにする「依頼者側の態度と特性」とは？ ▽「適当にいい感じで作って」はNG！言語化をめんどくさがらない対話の重要性 ▽「今回解決したい課題は何ですか？」問いかけ一つで無駄な仕事を防ぐ方法 ▽プロセスに口出しするな！「委ねる」のが委託、「裁量を与えない」のが命令 ▽「命令」と「期待」の漢字を紐解く！人事・マネジメントにおける言葉の深い本質 ▽値切り交渉はモチベ崩壊の元！「一度合意した適正価格ならケチらない」プロへの敬意 ▽高圧的に接して時間を縛るほど、法的に「雇用」へ近づいていく！？ ▽「代わりはいくらでもいる」時代の終焉…労使パワーバランスの変化と経営のリアル ▽外部人材管理が会社の必須機能に！？フリーランス新法時代を生き抜くチーム編成 ▼ちいさな会社的人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

3. 

   27 Sept 2026

   #164 業務委託契約に向いている仕事／人とは？

   人で選ぶと失敗する！？「業務委託」に向いている仕事と人材の5つの条件 今回は、前回の「雇用と業務委託の境目」に続き、具体的にどのような仕事や人が業務委託契約に向いているのかを深掘りします。 「今雇用している人をそのまま業務委託に切り替えよう」とするのは順序が逆！人を丸ごと変えるのではなく、まずは会社の中にある「〇〇」を適切に切り分けることから始めるのが鉄則です。 本編では、業務委託との相性を見極めるための「成果物の有無」と「〇〇〇〇の多寡」によるマトリクス分析を提示。 さらに、指示があった方が楽な人と自走できる人の決定的な違いや、「何をやっても自由」と言われた人が陥る恐怖の心理、そして成果への責任感やお金を含めた「自己管理能力」、「頑張る自由」を行使できるプロフェッショナル人材の5つの条件を社労士が徹底解説します。 ▽人を丸ごと切り替えるな！まずは「〇〇」を切り分けるのが業務委託の初手 ▽成果物の有無×「〇〇〇〇」の多寡で見る！業務委託適合度マトリクス ▽HP作成や就業規則作成…最も業務委託と相性が良い仕事の共通点 ▽指示があった方が楽な人は「雇用」向き！自走できる人との決定的な違い ▽何をやってもいい＝実はキツい？「自由」を与えられた人が陥る混乱と心理 ▽モチベーションに左右されない！プロに求められる「自己管理能力」**と自己確立 ▽【まとめ】成果への責任、専門性…業務委託に向いている人の「5つの条件」 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

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