Tinku Personas y Talento es el programa dedicado a la gestión de personas, el liderazgo, la cultura organizativa y el bienestar laboral. Dirigido por Olga Albaladejo, reúne a directivos, expertos y líderes empresariales que comparten estrategias, experiencias y tendencias para impulsar el talento y transformar las organizaciones.
Sin juniors, ¿quién será senior? con Jose María Chiarri Laguna
Tinku Personas y Talento es el primer programa B2B en español para directivos de personas, talento y cultura organizacional.
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Cada vez más empresas dejan de contratar perfiles junior porque la inteligencia artificial ya hace las tareas repetitivas con las que esos profesionales aprendían el oficio. El ahorro es inmediato, pero el coste llega después: sin juniors que se formen hoy, faltarán seniors capaces de asumir decisiones difíciles mañana.
Si diriges personas, lideras un área de formación o defines la cultura de tu organización, este dilema ya está sobre tu mesa. Recortar la cantera puede dejar a la empresa sin relevo, con equipos desbordados por la supervisión de la IA y con profesionales que ejecutan respuestas sin el criterio necesario para cuestionarlas.
En esta entrevista de Personas y Talento, Olga Albaladejo conversa con José María Chiarri Laguna, HR Talent Manager de Reale Seguros, sobre cómo seleccionar y desarrollar talento en la era de la IA: por qué contratar menos conocimiento y más cualidades humanas, cómo se transforman puestos como el contact center, el papel del humano en el bucle y las claves para que los juniors de hoy lleguen a ser los directivos de mañana.
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29 Sept 2026
¿Y tú por qué trabajas?
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Cada vez más empresas aprueban proyectos de inteligencia artificial que transforman puestos de trabajo sin haberse preguntado antes qué pasará con las personas que los ocupan. Las proyecciones hablan de entre 1,7 y 2,3 millones de empleos desplazados en España en la próxima década, y muchos directivos y responsables de recursos humanos tienen que decidir sin un criterio claro. El riesgo va más allá de la productividad. Si desaparecen los puestos de entrada, ¿dónde aprenderán los profesionales del futuro? Si cambian las funciones, ¿podrá la empresa explicar sus diferencias salariales con criterios objetivos? Y si solo el 6% de los jóvenes aspira a liderar, ¿qué significa hoy progresar en una carrera? Cada decisión tecnológica tiene consecuencias humanas, y ignorarlas tiene un coste en talento, confianza y salud mental. En este editorial de Tinku Personas y Talento, Olga Albaladejo, psicóloga, coach y directora del programa, propone cuatro preguntas que toda organización debería hacerse antes de aprobar cualquier transformación: qué seguridad ofrece, qué oportunidades deja para aprender, si se puede explicar por qué es justa y si ayuda a las personas a encontrar sentido en lo que hacen. Una herramienta práctica para CHROs, directores de personas y líderes que quieren gestionar el cambio sin perder de vista a quienes lo hacen posible.
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29 Sept 2026
La IA no firma un despido ¿quién sí? con Óscar Pedrero Feliciano y Julián Abad Hidalgo
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Despidos justificados por la inteligencia artificial: cada vez más empresas anuncian recortes de plantilla atribuidos a la IA sin haber definido antes una estrategia, revisado sus procesos ni formado a sus equipos. Y en muchas de ellas, Recursos Humanos ni siquiera está en la mesa donde se toma la decisión.
El resultado es una plantilla que vive la IA como una amenaza, directivos que la imponen como una bomba que cae desde arriba y organizaciones que pierden la confianza de su talento justo cuando más la necesitan. Recortar sin pruebas no solo cuesta personas: cuesta compromiso, calidad y criterio, lo que ninguna herramienta sustituye por sí sola.
En esta entrevista de Tinku Personas y Talento, Olga Albaladejo conversa con Óscar Pedrero, AI Tech Lead, y Julián Abad, Chief Product Officer de SuperReal, sobre cómo integrar la IA de verdad: el humano en el bucle, cómo detectar los errores de los modelos, el valor de los perfiles junior y senior, qué decirle a un equipo con miedo y las tres pruebas que una empresa debería superar antes de eliminar un puesto en nombre de la inteligencia artificial.
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