Tissages

About Tissages

Comment est-on arrivé dans cette polycrise? Comment parvenir à changer en tant qu'humain·e? Quels autres modes de vie envisager? Que ce soit au travers d'articles, de vidéos ou d'interviews, j'explore ces questions pour tenter de nourrir nos imaginaires. Ce qui m'intéresse: les relations humaines, ou à soi, ou au reste de la nature, au fil de ma curiosité. Contrairement à ce qui est écrit, une pensée vivante change au fil des rencontres, je peux donc aussi changer d'avis. Sinon je pratique aussi l'hypnose et l'accompagnement au changement de collectifs: https://linktr.ee/corinalupu

Publisher

Corina Lupu

Category

society & culture

Language

fr

Explicit

No

First episode

5 Mar 2020

Latest episode

27 Jun 2024

Latest episodes

18 episodes in the feed.

1. 

   27 Jun 2024

   018. Entre la vie et la mort: le parcours initiatique de Lætitia Maussion - Hors des sentiers battus

   Comment le corps devient-il un lieu d'expériences? Comment concilier visions scientifiques et perspectives chamaniques? Découvrez le parcours de Lætitia Maussion - Hors des sentiers battus ★ LIENS ★ Contacter Lætitia Maussion Le site internet de Lætitia Maussion (https://innsaei.fr/) Le linktr.ee de Lætitia Maussion (https://linktr.ee/innsaei_lm) pour retrouver, entre autres, les liens vers ses entretiens liés à l'anthropologie et au chamanisme Livre mentionné qui a inspiré Lætitia Maussion Romulad Leterrier " Se souvenir du futur : Guider son avenir par les synchronicités" (2019) (https://www.babelio.com/livres/Leterrier-Se-souvenir-du-futur--Guider-son-avenir-par-les-s/1136722) ★ CONTACT ★ Email: ⁠⁠⁠⁠corina.lupu@hypnose-douce.ch⁠⁠⁠⁠ (http://corina.lupu@hypnose-douce.ch⁠⁠⁠⁠) ⁠⁠⁠⁠Mes services sur Linktr (https://linktr.ee/corinalupu⁠⁠⁠⁠) ★MUSIQUE★ Neon Lights by Joystock (https://joystock.org/) Contenu écrit, réalisé, monté et produit par Corina Lupu © 2024

2. 

   27 May 2024

   017. Hors des sentiers battus avec Martine Corthésy

   Découvrez comment Martine Corthésy navigue hors des sentiers battus au niveau professionnel. ★ LIENS ★ Contacter Martine Corthésy: https://martinecorthesy.com/ https://www.linkedin.com/in/martinecorthesy/ La conférence théâtre: Infos & espace presse: https://martinecorthesy.com/si-on-pouvait-en-parler Billetterie: https://flokylaloutre.ch/event/et-si-on-pouvait-en-parler/ La théorie des cuillères traduite: https://martinecorthesy.com/la-theorie-des-cuilleres/ La formatrice et enseignante, Gaëlle Miani ayant aidé à la traduction du texte des cuillères: https://www.lesmots.ch/ Le photographe ayant pris la fameuse photo: ⁠https://www.andrasbarta.com Week-end non-ordinaire: https://week-end-non-ordinaire.com/ La régulation du système nerveux: Théorie polyvagale: https://www.youtube.com/watch?v=HVVpa_-pLkE Steve Haines et la méthode TRE®⁠: ⁠https://bodycollege.net; https://trecollege.com; ”Le trauma, quelle chose étrange” Steve Haines (Scénariste) et Sophie Standing (Illustratrice) (2019) : https://www.payot.ch/Detail/9782369902690 Peter Levine, créateur de la méthode Somatic Experiencing©: https://traumahealing.org/; “Réveiller le tigre; Guérir le traumatisme” Peter A. Levine (2024): https://www.payot.ch/Detail/9782729623418; “Quand le corps dit non; Le stress qui démolit” Gabor Maté (2017): https://www.payot.ch/Detail/9782761949378 “Le corps n'oublie rien; Le cerveau, l'esprit et le corps dans la guérison du traumatisme” Bassel Van der Kolk (2020): https://www.payot.ch/Detail/9782226457486 ★ CONTACT ★ Contact: ⁠⁠⁠⁠corina.lupu@hypnose-douce.ch⁠⁠⁠⁠ Newsletter: https://tissages.substack.com/ ⁠⁠⁠⁠Services: https://linktr.ee/corinalupu⁠⁠⁠⁠ ★MUSIQUE★ Neon Lights by Joystock sur: ⁠⁠⁠⁠https://joystock.org/ Contenu écrit, réalisé, monté et produit par Corina Lupu© 2024

3. 

   10 Nov 2023

   016. Peut-on être malade et productif·ve?

   Clouée au lit par un rhume tenace cette semaine, j'ai pensé aux bouleversements se produisant lorsqu'on est malade. Un virus, une bactérie, un incident ou une série d'événements viennent nous rappeler que malgré tous nos efforts pour rendre le monde stable, il résiste à la domestication. ★ RÉFÉRENCES ★ Anna Tsing: “Le champignon de la fin du monde” (2017) ici (https://www.editionsladecouverte.fr/le_champignon_de_la_fin_du_monde-9782359251364) Amanda Power: “Climate change: narrate a history beyond the ‘triumph of humanity’ to find imaginative solutions (https://theconversation.com/climate-change-narrate-a-history-beyond-the-triumph-of-humanity-to-find-imaginative-solutions-109819)” (2019) David Greaeber et David Wengrow: “Au commencement était...” (2021) ici (https://www.revue-etudes.com/critiques-de-livres/au-commencement-etait-de-david-graeber-et-david-wengrow/24128) Le concept d’agencement (https://fr.wikipedia.org/wiki/Agencement_(philosophie)) Sur la notion d’”agencement”: l'épisode 14 (https://podcasters.spotify.com/pod/show/corinalupu/episodes/014---Changer-ses-habitudes-une-affaire-si-individuelle-que-a-e2b5cfp) La vidéo de Carolina (https://www.youtube.com/watch?v=2ztHYHVJdyE)sur la chaîne La Carologie où elle mentionne la difficulté de trouver du travail en exposant sa santé mentale sur internet ★ CONTACT ★ Contact: ⁠⁠⁠corina.lupu@hypnose-douce.ch⁠⁠⁠ (corina.lupu@hypnose-douce.ch) ⁠⁠⁠https://linktr.ee/corinalupu⁠⁠⁠ (https://linktr.ee/corinalupu) ★MUSIQUE★ Neon Lights by Joystock sur ⁠⁠⁠www.joystock.org⁠⁠⁠ (www.joystock.org) Contenu écrit, réalisé, monté et produit par Corina Lupu© 2023

4. 

   3 Nov 2023

   015. Es-tu assez formé·e?

   Est-ce que tu as aussi remarqué qu'appliquer des compétences apprises dans le cadre d'un cours est une chose et les appliquer ensuite dans la vie de tous les jours en est une autre? D'où vient cette différence? ★ RÉFÉRENCES ★ Sur la communication non violente: Marshall Rosenberg: "Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs)" (1999) Nora Bateson: https://batesoninstitute.org/nora-bateson/ (https://batesoninstitute.org/nora-bateson/) Sur le néolibéralisme: Barbara Stiegler:"Il faut s'adapter" (2019) Vanessa Andreotti: "Hospicing Modernity" (2021); Attention, l'autrice ne recommande pas de lire ce livre à tout le monde, en particulier si on ne se sent pas prêt·e à être chamboulé·e Lauren Berlant: "Cruel Optimism" (2011) L'épisode 14 abordant le fait de vivre dans des contextes multiples (https://podcasters.spotify.com/pod/show/corinalupu/episodes/014---Changer-ses-habitudes-une-affaire-si-individuelle-que-a-e2b5cfp) ★ CONTACT ★ Contact: ⁠⁠corina.lupu@hypnose-douce.ch⁠⁠ (corina.lupu@hypnose-douce.ch) ⁠⁠https://linktr.ee/corinalupu⁠⁠ (https://linktr.ee/corinalupu) ★MUSIQUE★ Neon Lights by Joystock sur ⁠⁠www.joystock.org⁠⁠ (www.joystock.org) Contenu écrit, réalisé, monté et produit par Corina Lupu© 2023

5. 

   27 Oct 2023

   014.  Changer ses habitudes: une affaire si individuelle que ça?

   Est-ce que tu constates comme moi que parfois changer devient possible et d'autres fois, cela semble résister? Qu'est-ce qui fait ces différences? Changer, peut-il vraiment se réduire uniquement à une histoire de volonté individuelle? ★ RÉFÉRENCES ★ Le site de Fabrice Midal: ⁠reso ⁠ (https://reso.co/fr/) Phillippa Lally, Cornelia H. M. van Jaarsveld, Henry W. W. Potts, Jane Wardle “How are habits formed: Modelling habit formation in the real world” in European Journal Of Psychology (Vol. 40; :Issue 6 October 2010; Pages 998-1009): https://doi.org/10.1002/ejsp.674 Aurélien Barrau - "Catastrophe écologique - état du monde et perspectives", ⁠vidéo ici⁠ (https://www.youtube.com/watch?v=a5RQYI89plY) Suisses et Suissesses interrogées par le Crédit Suisse pour son baromètre des préoccupations paru en 2022, ⁠article ici⁠ (https://www.credit-suisse.com/about-us/fr/rapports-recherche/etudes-publications/barometre-des-preoccupations/centre-de-telechargement.html) Français et Françaises interrogées en 2022 avant les élections présidentielles: ⁠article ici⁠ (https://www.ipsos.com/fr-fr/presidentielle-2022/presidentielle-2022-lenjeu-social-une-priorite-des-francais-dont-ils-estiment-quelle-nest-pas-assez) Les secteurs d’activités rémunérateurs en Suisse romande: ⁠article ici⁠ (https://www.jobup.ch/fr/job-coach/les-secteurs-dactivite-qui-remunerent-le-plus-en-suisse-romande/) ⁠Homo œconomicus ⁠ (https://fr.wikipedia.org/wiki/Homo_%C5%93conomicus) ⁠Agencement⁠ (https://fr.wikipedia.org/wiki/Agencement_(philosophie)) ⁠Estuarine Mapping⁠ (https://thecynefin.co/estuarine-mapping/) ★ CONTACT ★ Contact: ⁠corina.lupu@hypnose-douce.ch⁠ (corina.lupu@hypnose-douce.ch) ⁠https://linktr.ee/corinalupu⁠ (https://linktr.ee/corinalupu) ★MUSIQUE★ Neon Lights by Joystock sur ⁠www.joystock.org⁠ (www.joystock.org) Contenu écrit, réalisé, monté et produit par Corina Lupu© 2023

6. 

   19 Sept 2023

   013. Q&A - Qu'est-ce qui relève de ma personnalité vs ce que je peux changer?

   ★ SUJET ★ Dans cette série spéciale, je réponds à vos questions. La question est: "Comment savoir si un aspect de moi fait partie de ma personnalité ou si c’est quelque chose qui peut changer?" 00:00 - De quoi je parle sur la chaîne? 00:38 - Question du jour 00:53 - Deux points à développer dans la question: personnalité et changement 01:06 - Qu'est-ce que la personnalité? 02:19 - Qu'est-ce qui est inné en moi? 06:55 - Qu'est-ce que la personnalité pour les milieux psy? 08:55 - Qu'est-ce qui continue en moi? 10:10 - Quelles composantes dans le changement? 11:16 - 1. Le comportement, l'attitude 11:50 - 2. Le ressenti, les sensations, les émotions 12:04 - 3. Les pensées, les croyances, les histoires 12:46 - 4. Le pattern 14:09 - 5. Les relations submergées 17:27 - Comment soumettre une question? ★ CONTACT★ Contenu écrit, réalisé, monté et produit par Corina Lupu© 2022 Contact: contact@sticla.co Mon site: sticla.co ★MUSIQUE★ https://www.zapsplat.com #complexité #selfmanagement #futureofwork #leadership #changement

7. 

   21 Jun 2022

   012. Faut-il être aligné·e? (Et où acquérir du fil à plomb)

   Je réfléchissais ce matin à idée que j’entends souvent et qui dit que pour être mieux dans sa vie, il faudrait être aligné·e avec ses valeurs et idéalement congruent·e, c’est-à-dire agir en conformité à ses valeurs, et authentique en permanence,; on entend parfois aussi l’idée d’être entier·ère. Ce qui impliquerait donc, si je vais jusqu’au bout du raisonnement, d’interagir, d’être et de parler de manière identique quel que soit l'environnement, la situation et l’interlocuteur·trice. Mais est-ce que ça a vraiment du sens cette idée? Est-ce que ça va nous servir ou au contraire nous desservir dans la vie de tous les jours? Est-ce que vraiment ce faisant on va être mieux? ★ POINTS TRAITÉS ★ 00:00 - Qu'est-ce que ça implique d'être aligné·e entre ses valeurs et ses actions ? 00:49 - Qui suis-je ? 01:10 - À quelles difficultés me suis-je heurtée en voulant suivre l'impératif d'aligné·e entre ses valeurs et ses actions ? 03:09 - Le revers de la médaille de l'alignement 04:24 - Quelle alternative ? 05:13 - Quels bénéfices dans la souplesse ? 06:20 - Pourquoi changer implique de la souplesse ? 07:46 - Accueillir la désorientation ? 09:06 - Comment me contacter ? ★ RÉFÉRENCE ★ - Bayo Akomolafé "Say it with a 'head wobble" https://www.bayoakomolafe.net/post/say-it-with-a-head-wobble ★ CONTACT ★ Vidéo écrite, réalisée, montée et produite par Corina Lupu© 2022 Contact: contact@sticla.co Mon site: sticla.co ★MUSIQUE★ https://www.zapsplat.com (https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&redir_token=QUFFLUhqbHFYa2RnN3RVdzA2b0NMUl83Nl80RjEtUTdjUXxBQ3Jtc0tsOWtDZTJ6dXpndWk5MEpLakd6UEhsZ0p6cklmODd1VnFpNEFQQjZJZ2lHVmFZbjZyX0lLeGlDekhKM2cwT3ZGbTdpX1ZwMy1HX19rLWVKekxSVlZxOUJnTk52OUNhZVFlRGMwWkcycng5ZjFxYUQzMA&q=https%3A%2F%2Fwww.zapsplat.com%2F&v=f3Rx_3cmZjE)

8. 

   14 Jun 2022

   011. The White Lotus: comment changer radicalement?

   Les personnages de la série changent radicalement pour certains•es: oui mais pourquoi? À travers cette série, je propose d’illustrer comment en partant de ce mal-être, certains vont changer de manière radicale grâce à ce qui est appelé un trajet dynamique dans les domaines du Cynefin. Ce trajet peut s’opérer lorsqu’un besoin de changement radical devient pressant. Les références utilisées: - Les dynamiques du Cynefin: https://cynefin.io/wiki/Cynefin_Dynamics - Cynefin: https://cynefin.io/wiki/Cynefin *** Contact: contact@sticla.co Mon site: sticla.co *** Musique de https://www.zapsplat.com #complexité #selfmanagement #futureofwork #leadership #changement

9. 

   7 Jun 2022

   010. Faut-il arrêter de se comparer aux autres?

   Je voulais parler de quelque chose qu’on entend et qui m’agace, à savoir l’idée qu'il ne faudrait pas se comparer aux autres. Parce que bien que ce conseil soit bien intentionné, c'est presque comme si on nous disait qu’idéalement il faudrait arrêter de respirer. Comment ça, me direz-vous peut-être, ça semble pourtant être un bon conseil! Et bien oui, ça y ressemble, mais cela revient à oublier que nous sommes des animaux sociaux et que notre survie dépend du fait que nous appartenions à un groupe. Or, on se compare aux autres parce qu’on a un besoin inné d'appartenance à un groupe, et que c’est vital pour notre équilibre humain. Donc se comparer aux autres, ce n’est pas un choix, cela va avec un besoin de base humain, le besoin d’appartenance. Mais que peut-on faire d’autre alors? On peut limiter le temps d’exposition à des personnes qui ne nous font pas du bien. *** Contact: contact@sticla.co Mon site: sticla.co *** Musique de https://www.zapsplat.com #complexité #selfmanagement #futureofwork #leadership #changement

10. 

    11 May 2022

    009. Régulez-vous déjà vos émotions? (Et les émotions positives et négatives alors)

    Il y a quelques années, António Damásio, un neuroscientifique travaillant sur les émotions depuis plus de 40 ans a découvert, grâce à l’étude de personnes souffrant de dommages cérébraux les empêchant de percevoir leurs émotions, que ces individus avaient un autre point commun: ils et elles ne pouvaient pas prendre de décisions.Ces personnes pouvaient décrire de manière logique les options qu’elles avaient, mais étaient incapables de se décider pour l’une ou l’autre des options, car rien ne les poussaient dans un sens ou dans l’autre, et alors elles tournaient en rond. En se basant uniquement sur ce qui est logique, froid, autrement dit ce que l’on appelle “des faits”, on n’arrive souvent pas à choisir ou alors on s’aperçoit plus tard qu’on a fait le mauvais choix. Pourquoi? C’est ce que nous allons voir aujourd’hui en explorant le vaste sujet des émotions. *** Points traités : 00:00 - Qu'est-ce qui empêche de prendre des décisions ? 01:08 - Qui suis-je ? 02:30 - Que sont les émotions ? 03:24 - Que sont les émotions positives et négatives ? 05:55 - Quelle est la fonction des émotions ? 09:01 - Comment apprend-on à réprimer ses émotions et quelles conséquences ? 11:52 - Comment décidons-nous ? 14:40 - Comment réguler nos émotions ? 15:15 - Par quoi commencer ? *** Références : - Implication des émotions dans la prise de décision: Antonio Damasio (1994) "L'Erreur de Descartes : la raison des émotions" - Rôle social des émotions: Batja Mesquita; Marinetti Claudia; Ellen Delvaux (2012) "The social psychology of emotion" Handbook of Social Cognition (pp.290-310) https://www.researchgate.net/publication/232724774_The_social_psychology_of_emotion - Comment la culture façonne les émotions: Marianna Pogosyan Ph.D. (2018) "How Culture Shapes Emotions" https://www.psychologytoday.com/us/blog/between-cultures/201803/how-culture-shapes-emotions - Deux types de vitesses de la pensée: Daniel Kahneman (2011) "Thinking, Fast and Slow" - L'école nous apprend bien plus que les matières scolaires: Nora Bateson (2016) "Small Arcs of Larger Circles: Framing through other patterns" - Notre manière de comprendre le monde est majoritairement inconsciente: Wilson, Timothy (2002) "Strangers to Ourselves: Discovering the Adaptive Unconscious" - Régulation des émotions liée à la capacité de percevoir les sensations corporelles: Jürgen Füstös, Klaus Gramann, Beate M. Herbert, Olga Pollatos (2013) "On the embodiment of emotion regulation: interoceptive awareness facilitates reappraisal" https://academic.oup.com/scan/article/8/8/911/1628418 - Co-régulation relationnelle d'humain à humain: Emily A. Butler, Ashley K. Randall (2013) "Emotional Coregulation in Close Relationships" https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1754073912451630 - En savoir plus sur l'implication du système nerveux dans la co-régulation: Porges S. W. (2009) "The polyvagal theory: new insights into adaptive reactions of the autonomic nervous system" https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3108032/ *** Contact: contact@sticla.co Mon site: sticla.co *** Musique de https://www.zapsplat.com #complexité #selfmanagement #futureofwork #leadership #changement

11. 

    2 Aug 2021

    008. Pourquoi décision et complexité vont ensemble ? (Et l'ignorer est risqué)

    Qu’est-ce que la complexité et pourquoi c’est important pour vous de le savoir? Peut-on passer à l'action sans avoir d'abord identifié le type de situation selon vous? Dans votre vie de tous les jours, que ce soit si vous voulez perdre du poids, être en bonne santé, entamer une relation amoureuse, trouver un logement, élever vos enfants, mais aussi mener un projet informatique, engager une nouvelle personne, changer la culture de votre entreprise, trouver des clients, et même mener une transformation digitale, tous ces exemples sont des problématiques qui comprennent une part de complexité qui requiert une manière d’agir adaptée, qui va comprendre certains éléments bien spécifiques. Dans cette vidéo, je vous donne un exemple concret pour comprendre la complexité et je vous expose différentes manières d'agir, certaines inadaptées et une autre adaptée à la situation, pour que vous saisissiez la différence. Je passe en revue les éléments essentiels de la complexité. Je donne un exemple pour s'entraîner à vivre dans l'incertitude, ce qui est essentiel dans la complexité. *** Points traités : 00:00 - Introduction 00:06 - Qui suis-je ? 00:39 - Je vous invite au restaurant 03:01 - Pourquoi savoir ce qu'est la complexité est important ? 03:23 - Quels sont les situations qui comprennent de la complexité ? 04:08 - Quels sont les éléments spécifiques à l'action dans la complexité ? 05:41 - Quelles manières inadaptées d'agir dans la complexité ? 06:52 - Suggestion pour s'entraîner à vivre dans l'incertitude 07:42 - Qu'y aura-t-il dans la prochaine vidéo ? 08:10 - Conclusion 08: 27 - Comment me contacter ? *** Références : Dave Snowden: Dans quel domaine se trouve un problème? Les trois domaines défini dans le Cynefin framework: https://cynefin.io/wiki/Cynefin David Marquet: "Turn the Ship Around!: A True Story of Turning Followers into Leaders", (2013) *** Contact: contact@sticla.co Mon site: sticla.co *** Musique de https://www.zapsplat.com #complexité #selfmanagement #futureofwork #leadership #changement

12. 

    17 Nov 2020

    007. Sur les traces de Gaëlle Grand-Clément

    Sur les traces de Gaëlle Grand-Clément, fondatrice de Beeyoo, qui a comme but d'accompagner les entreprises pour enrichir leur collectif de la singularité de chacun pour créer un dynamique pollinisatrice et révélatrice de talents. Beeyoo est active dans: le coaching individuel, la transformation de la culture managériale, la mise en mouvement collective. Gaëlle est aussi porteuse de Toscane Accompagnement Suisse qui s'inscrit dans la même dynamique. *** Questions abordées : Questions abordées : 00:00 - Introduction 01:19 - Check-in: De quel objet ne pourrais-tu pas te passer ? 03:03 - Quel est ton parcours ? 07:26 - Quelles sont tes formations les plus marquantes ? 12:36 - En quoi ces formations t'ont changée ? 20:26 - Un exemple où les relations en entreprise étaient tendues ? 24:16 - Quelle entreprise ou institution transformerais-tu ? 27:59 - Quel projet non réalisé te tient à cœur ? 31:19 - Quelles personnes rencontrées dans ton parcours admires-tu ? 33:25 - Qui aimerais-tu remercier ? 35:21 - Que retenir de cette interview ? *** Contactez Gaëlle Grand-Clément : Site internet: https://www.beeyoo.ch/ (https://www.beeyoo.ch/) Accompagnement Toscane Suisse: https://www.beeyoo.ch/toscanesuisse (https://www.beeyoo.ch/toscanesuisse) Email: gaelle@beeyoo.ch (//gaelle@beeyoo.ch) *** Contactez Corina Lupu : Site internet: https://sticla.co (https://sticla.co) Email: contact@sticla.co (//contact@sticla.co) *** Musique de https://www.zapsplat.com (https://www.zapsplat.com) #ToscaneAccompagnement #autogouvernance #selfmanagement #futureofwork #leadership

13. 

    2 Nov 2020

    006. Pratiquez-vous la pensée binaire? (et devriez-vous?)

    Si je vous demande, à votre avis pourquoi y a-t-il moins de femmes que d’hommes à la tête des entreprises? Peut-être me direz vous: "Facile: les hommes protègent leurs fonctions dominantes, d’une manière totalement inconsciente, en nommant majoritairement d’autres hommes pour tenir les femmes à l’écart." Peut-être direz-vous à l'opposé: "Faux! C’est parce que les femmes sont moins ambitieuses, elles cherchent moins à grimper les échelons et donc c’est parce que les femmes postulent moins. " Cette manière de voir les explications causales en X ou Y, c'est la pensée binaire. Dans cette vidéo, on va parler des sujets suivants: - Qu'est-ce que c'est la pensée binaire? (rien à voir avec l'informatique) - Pourquoi nous avons des raisonnements binaires? 1. Cause cognitive 2. Cause sociale 3. Cause culturelle - Pourquoi cela nous dessert dans les situations inappropriées? - Quelles pistes pour sortir de la pensée binaire (quand c'est nécessaire)? *** Références : Jean Piaget: Processus cognitifs et l’accommodation: http://www.fondationjeanpiaget.ch/fjp/site/ModuleFJP001/index_gen_page.php?IDPAGE=304 (http://www.fondationjeanpiaget.ch/fjp/site/ModuleFJP001/index_gen_page.php?IDPAGE=304) Leon Festinger: Dissonance cognitive: https://fr.wikipedia.org/wiki/Dissonance_cognitive (https://fr.wikipedia.org/wiki/Dissonance_cognitive) Henri Tajfel et John Turner: La théorie de l'identité sociale: http://prejuges-stereotypes.net/powerPoint/theorieIdentiteSociale.pdf (http://prejuges-stereotypes.net/powerPoint/theorieIdentiteSociale.pdf ) Parménide: L'être est et le non-être n'est pas: https://fr.wikipedia.org/wiki/Non-%C3%AAtre (https://fr.wikipedia.org/wiki/Non-%C3%AAtre) René Descartes: La pensée cartésienne: https://la-philosophie.com/philosophie-descartes (https://la-philosophie.com/philosophie-descartes ) *** Contact: contact@sticla.co (//contact@sticla.co) Mon site: www.sticla.co (//www.sticla.co) *** Musique de https://www.zapsplat.com (https://www.zapsplat.com) #autogouvernance #selfmanagement #futureofwork #leadership

14. 

    19 Oct 2020

    005. Pourquoi nos entreprises ne sont pas efficaces?

    Est-ce que tout est lent dans votre entreprise? Chaque projet qui démarre, chaque projet qui est en route, chaque décision à prendre se fait avec une énorme lenteur? Si vous travaillez ou êtes à la tête d’une entreprise qui a moins d’une trentaine d’employés, je vous invite aussi à regarder cette vidéo, car il n’est pas encore trop tard pour partir dans une bonne direction et évitez ces lenteurs qui arrivent mécaniquement dans les entreprises au fonctionnement traditionnel qui grandissent. Pourquoi? Parce que nos organisations traditionnelles ne sont pas du tout structurées pour être efficaces. Dans cette vidéo, on va parler des sujets suivants: - La différence entre systèmes complexes vs systèmes compliqués; Plus d'infos avec Marc Halévy, physicien de la complexité en regardant cette vidéo: https://youtu.be/jAemp-MOzN8 (https://youtu.be/jAemp-MOzN8) - Qu'est-ce qui importe dans les entreprises complexes et qu'est-ce qui importe dans les entreprises compliquées; - Que se passe-t-il quand les entreprises complexes n'ont pas la bonne structure ?; - Quelle est la bonne structure pour les systèmes complexes qui souhaitent être efficaces ?; - Quelles pistes pour commencer à retrouver de la fluidité ? ; - Apprendre à décider (vidéo relative à Pourquoi tout le monde n'est pas un-e leader? https://youtu.be/an61NGrHSWo (https://youtu.be/an61NGrHSWo) *** Contact: contact@sticla.co (//contact@sticla.co) *** Musique de https://www.zapsplat.com (https://www.zapsplat.com) #autogouvernance #selfmanagement #futureofwork

15. 

    4 Apr 2020

    004. Comment continuer à contrôler, mais en mieux?

    Le Covid-19 et les mesures prisent pour lutter contre sa prolifération et surtout pour protéger les plus fragiles, ainsi que le système de santé, nous plonge dans une situation d’incertitude. Nous ne savons pas à coup sûr qui sera touché. Nous ne savons pas à coup sûr quand est-ce qu’un vaccin/remède sera trouvé. Nous ne savons pas à coup sûr combien de temps vont durer les mesures prises. Nous ne savons pas à coup sûr quelles seront les conséquences sur l’économie. Nous ne savons pas à coup sûr quel plan sera le meilleur pour rebondir d’une fois qu’on aura une solution au virus. Et la liste d’incertitudes se poursuit. Toutes ces incertitudes nous placent dans une tension interne très désagréable. Quelle solution immédiate face à l’incertitude? En tant qu’êtres humains, nous n’aimons pas beaucoup l’incertitude. Pourquoi? Parce qu’un de nos besoin de base est de nous sentir en sécurité. Et l’incertitude nous place dans une situation d’insécurité, puisqu’on ignore ce qui va se passer. Quel est le meilleur moyen de se sentir en sécurité? Avoir le contrôle. D’où la prolifération de remèdes miracles au Covid-19: eau chaude, vitamines etc. Si on sait qu’un remède est là, à la maison, à notre portée, alors on contrôle ce qui nous arrive, alors on se sent en sécurité. D’où aussi la prolifération d’explications complotistes sur les origines du virus: invention des Chinois, invention des Américains, invention de la pharma, etc. Si on sait que ce sont les humains X qui ont créé le virus, alors c’est entre nos mains d’être humains, alors on a le contrôle et alors on est en sécurité. Même si tout ça est faux, l’illusion du contrôle nous suffit. Mais si on examine la réalité, on constate quelque chose de bien différent. Nous vivons dans un monde incertain dans lequel nous ne sommes pas au centre. Et même si nous avons des chercheur-euse-s et professionnel-lle-s en sciences humaines, sciences sociales, sciences “dures”, sciences économiques, et autres domaines, pour nous éclairer, il y a de grandes chances que nous ne comprenions jamais tout et que nous ne contrôlions jamais tout non plus. Et pour l’instant, la plupart d’entre nous sommes très mal équipé-e-s pour faire face à ce monde incertain.

16. 

    19 Mar 2020

    003. L'ennemi au sein de votre organisation dont vous ignorez peut-être l'existence

    Le covid-19 à nos portes, vous vous demandez comment continuer vos activités qui reposent essentiellement sur du travail de bureau tout en préservant la santé de vos employé.e.s, mais vous avez toujours été contre le télétravail? Une des entreprises pour laquelle j’ai travaillé pratiquait le télétravail depuis longtemps. Chaque employé.e devait travailler deux jours par semaine depuis la maison. Ravie de l’expérience à tous les points de vue: plus grande productivité, trajets réduits, meilleure conciliation vie domestique/travail, j’en parlais autour de moi en toute occasion avec enthousiasme. Et à mon grand étonnement, il y avait toujours des gens sceptiques. J’entendais les arguments suivants: “Ok, mais comment on fait pour être sûr que les gens vont vraiment travailler en étant à la maison?” ou encore “Ok, mais comment on fait pour être sûr que les gens vont vraiment faire leurs heures?” ou encore “Ok, mais comment on fait pour contrôler le travail des gens à la maison?”. Si vous aussi, vous partagez le souci des personnes que j’ai rencontrées à propos du télétravail, voici ce que j’aimerais vous dire.

17. 

    12 Mar 2020

    002. Pourquoi tout le monde n'est pas un-e leader ?

    Cet épisode était d'abord une vidéo YouTube que vous pouvez voir ici: https://youtu.be/an61NGrHSWo Avant de s'appeler Parallaxe, mon podcast s'appelait d'abord Mindsetshift. *** Une objection au fonctionnement des entreprises en autogouvernance est l'idée que "tout le monde n'est pas un leader et que certains aiment suivre". Il s'agit tout d'abord d'une confusion entre avoir du leadership et être autonome. Ensuite une explication vient du fait que l’on confond la cause et la conséquence. Depuis notre enfance, avec nos parents d’abord, à l’école ensuite et puis au travail, on a appris à suivre et à ne pas prendre d'initiative. C’est-à-dire que dans tous ces moments de vie qui nous structurent, on a eu une figure d’autorité qui nous a demandé de faire quelque chose. Ensuite, cette figure d’autorité a jugé le résultat et soit elle a trouvé le résultat bon et nous a récompensé, soit elle a trouvé le résultat mauvais et elle nous a puni ou en tous cas réprimandé. Nous avons donc appris à répondre de manière appropriée à l’attente de l’autre pour éviter une réprimande et obtenir une récompense. Notre comportement de suiveur est donc une conséquence de ce que l’on a appris. Rester dans un état de suiveur peut avoir des conséquences assez néfastes sur nous-mêmes. Ça peut vraiment nous miner à la longue. Pourquoi? Nous allons le découvrir. *** Références citées: - Jaak Panksepp (Seeking system ou système exploratoire) - Daniel M. Cable "Alive at work" - Martin Seligman (Learned helplessness ou impuissance acquise ou résignation apprise) *** Contact: contact@sticla.co Mon site: sticla.co *** Musique de https://www.zapsplat.com #complexité #selfmanagement #futureofwork #leadership #changement

18. 

    5 Mar 2020

    001. Pourquoi la peur de l'échec est votre ennemi ?

    Cet épisode était d'abord une vidéo YouTube que vous pouvez voir ici: https://youtu.be/uTIOGeReXp0 Avant de s'appeler Parallaxe, mon podcast s'appelait d'abord Mindsetshift. *** Pourquoi la peur de l'échec ne nous rend-elle pas service alors que la plupart d'entre nous la subissons ? La peur de l'échec est quelque chose que l'on apprend dès notre plus jeune âge. La plupart d'entre nous avons été élevés selon un système de récompense/punition, système qui se poursuit à l'école, et dont le résultat est la peur de l'échec. Nous apprenons à agir dans l'attente de la réaction d'autrui et non dans notre propre intérêt, c'est-à-dire pour nous améliorer et apprendre de nos erreurs. Le résultat est que nous apprenons à craindre une punition si on fait quelque chose que l'autre n'attendait pas (parent, puis professeur-e) et à recevoir une récompense si on a réalisé quelque chose de conforme aux attentes de l'autre. Une fois arrivé à l'âge adulte, beaucoup d'entre nous continuons de fonctionner selon ce système, d'autant que le modèle d'organisation des entreprises, issu de l'ère industrielle, reproduit le format suivant: mon action conduit l'autre (souvent le/la manager) à me punir ou à me récompenser en fonction des attentes qu'il a sur moi. Dans la vidéo, j'explique pourquoi la peur de l'échec nous empêche d'avancer et même de réussir. *** AUTOGOUVERNANCE Au sein des organisations, l'autogouvernance implique une organisation et une gestion affectée aux équipes elles-mêmes, sans la direction d'un-e manager ou d'un-e leader. Chaque personne endosse différent rôles, en est pleinement responsable et a le pouvoir de prendre des décisions dans le cadre de ses rôles, selon certaines modalités. Chaque équipe réintègre les tâches typiquement affectées aux managers, comme par exemple l'évaluation des performances ou la planification. Chaque équipe est responsable de ses propres performances dans le but de contribuer plus largement à la vision de l'organisation. Ce système nécessite de mettre en place des processus de fonctionnement alternatifs par rapport aux entreprises issues de l'ère industrielle. Assurer la transparence sur les informations et clarifier les rôles, responsabilités et processus sont des éléments clés pour assurer le bon fonctionnement de l'autogouvernance. *** Contact: contact@sticla.co Mon site: sticla.co *** Musique de https://www.zapsplat.com #complexité #selfmanagement #futureofwork #leadership #changement

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