Toekomstmakers Mediaplatform voor een duurzame welvaart in actie

About Toekomstmakers Mediaplatform voor een duurzame welvaart in actie

Welkom bij dit nieuwe onafhankelijke mediaplatform met verdiepende gesprekken en oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken en organisatieproblemen. We onderzoeken hier hoe je tot een brede en duurzame welvaart kunt komen. Welke transformaties zijn noodzakelijk? Wat voor leiderschap sluit daar bij aan? En op welke relevante technologie moet je je richten? Alleen als je de dilemma’s waar je voor staat durft te benoemen, krijg je bestaande instituties mee. Met verhelderende gesprekken, interactieve meetups en prikkelende artikelen dagen we je uit om mee te denken en mee te vernieuwen.

Publisher

Weconomics en Partners

Category

business

Language

nl

Explicit

No

First episode

21 Oct 2020

Latest episode

17 Jun 2026

Latest episodes

36 episodes in the feed.

1. 

   17 Jun 2026

   (A2) Whitepaper De Digitaalkundig Architect

   Let op Deze podcast is door AI gegenereerd op basis van het whitepaper ‘De Digitaalkundig Architect’ en kan fouten bevatten. Het whitepaper zelf is leidend. Kernboodschap Digitale transformatie is een bestuursvraagstuk, geen technisch project. Het probleem We verliezen de controle over precies die systemen die onze samenleving aansturen. Nederland en Europa worstelen structureel met falende digitale infrastructuur: toenemende cyberaanvallen (38.000 datalekken in 2024), digitale verspilling van 2,3 miljard werkuren, gebruik van onbetrouwbare en onrechtmatig verkregen data, nauwelijks productiviteitsgroei ondanks forse investeringen, 70% mislukte digitale transformaties, toenemende zorgen voor fakenews en deepfakes en groeiende afhankelijkheid van bigtech. Oorzaken Decennialang zijn bestaande processen gedigitaliseerd in plaats van opnieuw ontworpen. Systemen zijn gebouwd vanuit organisatielogica van de fabriek, niet vanuit data of maatschappelijke waarden. Bestuurders behandelen digitalisering als IT-vraagstuk. Ingesleten overtuigingen, institutionele traagheid en kortetermijndenken blokkeren echte vernieuwing. Technici missen de vaardigheden om systemen te doorbreken. Niemand overziet het geheel, zoals een architect dat in de bouw wél doet. Digitale architectuur faalt niet omdat professionals het verkeerd ontwerpen, maar omdat niemand ze leert hoe ze daadwerkelijk iets fundamenteel kunnen veranderen. De oplossing: de digitaalkundig architect Zoals een bouwarchitect onafhankelijk opereert en wettelijk verantwoordelijk is, is er een nieuw beroepsprofiel nodig: de digitaalkundig architect. Deze professional combineert systeemdenken, ontwerpdenken, organisatiekunde en ethisch oordeelsvermogen. Hij/zij ontwerpt digitale architecturen vanuit publieke waarden, menselijke behoeften, een datanutsvoorziening én bewaakt of de uitvoering daarmee in lijn blijft. Beroepsopleiding en ontwikkeling Professionals herkennen dit. Sterke ideeën, goed beleid, goede architectuur. En toch blijft het steken in meetings, in politiek en fragmentatie. In systemen die zichzelf beschermen. Professionals zijn onvoldoende uitgerust voor wat onze digitale toekomst werkelijk vraagt. Er moet een programma komen voor de architecten, strategen, beleidsmakers, programmamanagers en digitale professionals die technisch scherp en up-to-date zijn, maar steeds tegen muren aanlopen. Een leerwerkprogramma dat uitlegt waarom dat blijft gebeuren, en wat er werkelijk aan gedaan kan worden. Wet Beroepsbeoefenaren Digitalisering (Wet BDIGI) Vier beroepsorganisaties hebben bij het ministerie van BZK, een voorstel ingediend voor een wettelijk beroepsregister voor digitaalkundige architecten. Vergelijkbaar met het Architectenregister voor bouwkundige architecten. Digitale innovatie heeft te veel maatschappelijke impact, om het op de oude manier te blijven doen. Wettelijke bescherming voor vakbekwaamheid en onafhankelijkheid is geen luxe, maar een maatschappelijke noodzaak. Conclusie De perfecte storm van AI, cyberdreiging, digitale autonomie, duurzaamheidseisen en productiviteitstekorten vraagt om fundamenteel andere digitale architecturen. De geregistreerde, onafhankelijke digitaalkundig architect is daarin de sleutelfiguur. Wat vind jij: moet er een gedegen opleiding komen en wettelijke registratie voor het beroep van Digitaalkundig Architect?

2. 

   15 Jun 2026

   (P2) Podcast ‘Voorbij de Dominante Logica’: Nieuwe digitale infrastructuren

   Welkom bij deze nieuwe podcast ‘Voorbij de Dominante Logica’ met verdiepende gesprekken, prikkelende inzichten en oplossingen voor maatschappelijke en organisatorische vraagstukken. We onderzoeken hier hoe we voorbij de dominante logica kunnen komen om de toekomst te zien in tijden van onrust Welk perspectief moeten we nemen? Wat moeten we loslaten en wat omarmen? Wat is er mis met het bestaande systeem en welke transformaties zijn noodzakelijk naar een nieuw systeem? Wat voor leiderschap sluit daar bij aan? En op welke relevante technologie moet je je richten? Hoe ziet onze Europese duurzame en digitale toekomst eruit en hoe gaan we dit realiseren? We verzetten ons tegen hardnekkige narratives, vanzelfsprekendheden, lineair denken en vooral dominante organisatie logica. Dit verzet begint niet met grote woorden, maar met kleine daden. We bieden de luisteraars een ander perspectief en hulpmiddelen voor meer impact. In deze aflevering hebben we het over nieuwedigitale infrastructuren. We verliezen de controle over preciesdie systemen die onze samenleving aansturen. Nederland en Europa worstelenstructureel met falende digitale infrastructuur: toenemende cyberaanvallen,digitale verspilling, gebruik van onbetrouwbare en onrechtmatig verkregen data,nauwelijks productiviteitsgroei ondanks forse investeringen, mislukte digitaletransformaties, toenemende zorgen voor fakenews en deepfakes en groeiendeafhankelijkheid van bigtech. Oorzaak: decennialang zijn bestaande processengedigitaliseerd in plaats van opnieuw ontworpen. Systemen zijn gebouwd vanuitorganisatielogica van de fabriek, niet vanuit data of maatschappelijke waarden.Bestuurders behandelen digitalisering als IT-vraagstuk. Ingesletenovertuigingen, institutionele traagheid en kortetermijndenken blokkeren echtevernieuwing. Technici missen de vaardigheden om systemen te doorbreken. Niemandoverziet het geheel, zoals een architect dat in de bouw wél doet. Digitalearchitectuur faalt niet omdat professionals het verkeerd ontwerpen, maar omdatze niet kunnen opereren vanuit een beschermde onafhankelijkheid en niemand zeleert hoe ze daadwerkelijk iets fundamenteel kunnen veranderen. Zoals een bouwarchitect onafhankelijkopereert en wettelijk verantwoordelijk is, is er een nieuw beroepsprofielnodig: de digitaalkundig architect. Deze professional combineertsysteemdenken, ontwerpdenken, organisatiekunde en ethisch oordeelsvermogen.Hij/zij ontwerpt digitale architecturen vanuit publieke waarden, menselijkebehoeften, een datanutsvoorziening én bewaakt of de uitvoering daarmee in lijnblijft.

3. 

   27 May 2026

   (A1) Blockchain Organizing for Managers

   What if selling your house would be as easy as sending an email? Big chance you would not believe that this will become reality in the near future? But when internet started nobody could imagine, that it once would be possible to operate Spotify on internet.  As Halfdan Mahler, former director World Health Organisation once said: “What sounds idealistic today becomes realistic tomorrow”. But from ‘today’ to ‘tomorrow’ is a long and difficult road where leadership and management can play an important role. The Reinvention of Management Because most people don’t perceive management as an invention, we likely think differently about management innovation. Our claim is that management – as an invention-, has not significantly changed the past hundred years. The candle has been improved, but has not yet been replaced by a light bulb, so to speak. So far there have been modifications, such as recently Agile, key performance indicators or working with autonomous teams. However, these are small adjustments within an existing invention. The existing innovation of management currently encompasses the use of buildings, hierarchies, budgets, rewarding and punishing. The way we align people and resources with activities in order to improve productivity, hasn’t really changed since Taylor and Ford. Existing management concepts have insufficient challenged ‘the firm’ as being the most superior form or system for organizing work. The last decades they have insufficiently contributed to productivity growth, which is needed in order to sustain our current level of welfare. But change, or better renewal of management as an invention, is happening. Management as innovation has been reinvented and we call it: Blockchain Organizing.

Contact Toekomstmakers Mediaplatform voor een duurzame welvaart in actie

Guest appearances

Books guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.