TRAGWEITE - Führung und Transformation in Planung, Bau und Infrastruktur

About TRAGWEITE - Führung und Transformation in Planung, Bau und Infrastruktur

Führungsentscheidungen haben Tragweite. Digitalisierung, Kostendruck, Fachkräftemangel, fragmentierte Wertschöpfungsketten, neue Anforderungen an Nachhaltigkeit und Regulatorik – die Bau- und Infrastrukturbranche steckt mitten in einem tiefgreifenden Wandel. Gleichzeitig stehen viele Unternehmen vor Generationswechseln, Übernahmen oder strukturellen Umbrüchen, bei denen eine falsche Personalentscheidung auf C-Level Jahre kosten kann. TRAGWEITE ist der Podcast für Entscheider:innen und Führungskräfte in Planung, Bau und Infrastruktur – und für alle, die verstehen wollen, wie Personalentscheidungen, Organisationskultur und strategischer Wandel zusammenhängen. Christian Kaya verantwortet den Bereich Executive Search & Consulting bei der Personalberatung Riverstate – mit Fokus auf Bau und Infrastruktur. Sein Ansatz verbindet Headhunting, Personalberatung und strategische Transformationsbegleitung. In diesem Podcast teilt er, was er dabei erlebt, beobachtet und gelernt hat – offen, praxisnah und mit klarer Haltung. Die Themen: Führung und Führungswechsel. Generationennachfolge und Unternehmenswachstum. Akquisitionen, Holdingstrukturen und die Personalfragen, die daraus entstehen. Change Management, Unternehmenskultur und die Frage, warum manche Besetzungen scheitern – und andere eine Organisation nachhaltig verändern. In kurzen Solo-Folgen gibt es Denkanstöße, Wissenshäppchen und Geschichten aus dem Arbeitsalltag. In Interviews sprechen interne und externe Gäste über ihre Erfahrungen – von Best Practice bis Worst Practice, von der Branchenlogik bis zum großen Ganzen. TRAGWEITE richtet sich an Entscheider:innen, die Personalfragen nicht als Verwaltungsthema verstehen, sondern als strategischen Hebel. Die wissen, dass Transformation nicht im Organigramm beginnt – sondern im Denken. Und auch an Führungskräfte, die in ihrer weiteren Karriere nicht nur den nächsten Job suchen, sondern echte Verantwortung für nachhaltige Veränderungen übernehmen wollen.

Publisher

Christian Kaya

Category

business · business

Language

de

Explicit

No

First episode

5 May 2026

Latest episode

9 Nov 2026

Latest episodes

17 episodes in the feed.

1. 

   9 Nov 2026

   #017 – Fachkräfte aus Polen: Wie ein Tiefbauunternehmen für die Energiewende sein Team aufbaut

   Die Energiewende wird geplant, gefördert und diskutiert. Gebaut wird sie von Menschen, die Kabel verlegen, Muffen setzen und im Minibagger sitzen. Genau diese Menschen sind kaum noch zu finden. Dr. Christian Macht führt die e.disbau mit Standorten in Bötzow und Teltow bei Berlin. Sein Team baut Hausanschlüsse, erweitert Ortsnetze und schließt Trafostationen an. Gleichzeitig gehen in den nächsten Jahren erfahrene Kollegen in Rente, und der regionale Arbeitsmarkt gibt kaum noch Nachwuchs her. Deshalb rekrutiert er inzwischen Fachkräfte aus Polen, gemeinsam mit Riverstate. Im Gespräch mit Christian Kaya schildert er offen, was dabei funktioniert und was nicht: warum er jeden Bewerber im Praxistest zeigen lässt, was er kann, wie er als Geschäftsführer sicherstellt, dass eine Elektrofachkraft aus dem Ausland auch offiziell an die Anlage darf, und wie sein Team auf die neuen Kollegen reagiert hat. Außerdem geht es um seinen Weg als promovierter Kunststoffphysiker in den Tiefbau, um Absprachen per Handschlag, um die Auswirkungen des Sondervermögens auf den Arbeitsmarkt und um die Frage, wie Technologie die körperlich harte Arbeit im Tiefbau künftig erleichtern kann.

2. 

   1 Sept 2026

   #016 Nachtrag, Gehalt, Nachfolge: Wie Sie jede Verhandlung bewusst gestalten

   Ob Nachtrag, Gehaltsgespräch oder Unternehmensnachfolge – Verhandlungen laufen selten zufällig gut. Sie werden gestaltet, lange bevor beide Seiten am Tisch sitzen. Mihai Isman berät seit über 20 Jahren Führungskräfte in strategischer Verhandlungsführung, lehrt an mehreren Hochschulen und hat mit "How to Negotiate with Stupid People" ein Buch geschrieben, das provokant beginnt und tief in die eigene Selbstreflexion führt. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum das klassische Vergabesystem im Bau- und Infrastrukturwesen die Nachtragslogik strukturell mit einpreist – und wie sich das auch mit IPA-Modellen nicht wirklich auflöst, sondern nur zeitlich nach vorne verschiebt. Wir gehen der Frage nach, welche vier Faktoren Stress in Verhandlungen tatsächlich senken, warum Vorbereitung meist unterschätzt wird, und wie ein guter Gesprächsablauf – von Smalltalk bis Protokoll – konkret aussieht, damit Sie die Steuerung behalten statt sie der anderen Seite zu überlassen. Außerdem: der Unterschied zwischen Verkaufen und Verhandeln, warum Zuhören die unterschätzteste Fähigkeit überhaupt ist, wie Sie auch in langjährig vertrauten Beziehungen – etwa bei Nachfolge, Prokura oder Gesellschafteranteilen – bewusst in einen professionelleren Verhandlungsmodus wechseln, ohne die Beziehung zu gefährden, und ein ganz praktischer Teil für alle, die selbst gerade in einem Bewerbungsprozess stecken oder eine Gehalts- bzw. Vertragsverhandlung vor sich haben – inklusive eines Rollenmodells (Lead Negotiator, Captain, Decision Maker), das die eigene Verhandlungsposition schützt.

3. 

   27 Aug 2026

   #015 "Unser Produkt lebt" – Warum Personalberatung mehr ist als ein Verkaufsjob

   Dieser Satz eines Branchenkollegen bringt es auf den Punkt: "Hilfe, mein Produkt kann sprechen." Christian Kaya nimmt diesen Gedanken zum Anlass für eine sehr persönliche Solo-Folge über das, was Personalberatung eigentlich ist – und was sie von klassischem Vertrieb unterscheidet. Denn wer Menschen vermittelt statt Produkte verkauft, trägt eine doppelte Verantwortung: gegenüber dem Unternehmen und gegenüber der Kandidatin oder dem Kandidaten. Und diese Verantwortung lässt sich nicht wegdelegieren, wenn ein Prozess scheitert, ein Vertrag rückgängig gemacht wird oder eine Zusage im letzten Moment platzt. In dieser Folge geht es um Unwägbarkeiten, Vertrauen, emotionale Beteiligung – und um die Frage, was es bedeutet, diesen Beruf mit Demut auszuüben.

4. 

   18 Aug 2026

   #014 Führung braucht Kraft: Warum Leistungsfähigkeit Chefsache ist

   In "Führungskraft" steckt das Wort Kraft. Wer Entscheidungen trifft, Menschen führt und ein Unternehmen durch Veränderung steuert, braucht Ressourcen, auf die er zuverlässig zugreifen kann. Christian Kaya spricht mit dem Arzt Dr. Abraham Goitom darüber, was passiert, wenn diese Ressourcen leerlaufen – und warum der Satz "Ihre Werte sind alle im Normbereich" darüber nichts aussagt. Es geht um überlastete Entscheider, die gereizt reagieren, um Stress als kulturelles Statussymbol und um die Frage, wo die Verantwortung einer Führungskraft für die eigene Belastbarkeit beginnt und wo sie in die Verantwortung für das Team übergeht. Ein Gespräch über Selbstführung als Voraussetzung dafür, dass Transformation überhaupt gelingen kann.

5. 

   28 Jul 2026

   #013 – Psychologie der Führung: Stress, Feindbilder im Team und Geschäftsführer, die nicht loslassen

   Viele Geschäftsführer in Architektur-, Ingenieurbüros und Bau-KMU arbeiten weiterhin inhaltlich im Tagesgeschäft mit, obwohl ihr eigentlicher Job längst ein anderer geworden ist: Führung. Der Psychologe Alexander Deppner ordnet in dieser Folge ein, warum das kein Zeichen von Überforderung ist, sondern ein bewusstes oder unbewusstes Festhalten an der eigenen fachlichen Identität – und was das kostet, wenn Führungsverantwortung dadurch zu kurz kommt. Ausgangspunkt des Gesprächs ist eine grundlegende psychologische These: Verhalten erscheint der handelnden Person immer logisch, auch wenn es von außen unverständlich oder sogar schädlich wirkt. Christian Kaya und Alexander Deppner sprechen darüber, was das für Führungsalltag und Konflikte bedeutet – warum es so schwerfällt, Widerstand von Mitarbeitenden zu akzeptieren, und warum unser Gehirn dabei keinen Unterschied zwischen echter Gefahr und einem unbequemen Gespräch macht. Ein zentraler Faktor dabei ist Stress: Je höher die Belastung, desto geringer die Fähigkeit, das eigene Verhalten bewusst zu reflektieren. Deppner erklärt, warum gerade in Drucksituationen Konflikte eskalieren – und was das für den Umgang mit Belastung in Führungsrollen bedeutet. Daraus entwickeln die beiden den Bezug zur eigenen Verantwortung von Führungskräften: Wer als Fachexperte in Architektur-, Ingenieurbüros oder Bau-KMU in die Geschäftsführung hineingewachsen ist, trifft die Entscheidung, weiter operativ mitzuarbeiten, meist selbst – auch wenn sie sich zunächst nicht wie eine Entscheidung anfühlt. Deppner zeigt, welchen Nutzen dieses Verhalten kurzfristig hat, welche Kosten es langfristig verursacht, und was es bedeutet, Führung tatsächlich als eigenes Fach zu begreifen. Ein weiterer Schwerpunkt: Feindbilder als Führungsinstrument. Warum ein gemeinsamer Gegner Teams zuverlässig zusammenschweißt, welchen Preis Organisationen dafür zahlen – und welche Alternative es gibt, ohne auf dieses Prinzip zurückzugreifen. Und schließlich die praktische Frage: Woran erkennt man, ob eine zunächst unverständlich wirkende Entscheidung tatsächlich klug ist – oder einfach nur schlecht? Deppner liefert ein konkretes Kriterium, das sich auf jede Führungsebene übertragen lässt. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum Menschen – auch Führungskräfte selbst – sich so verhalten, wie sie es tun, und wie daraus bewusste Entscheidungen statt unbewusster Muster werden.

6. 

   21 Jul 2026

   #012 Wie Innovationskultur im Bau entsteht

   Was passiert, wenn Bauwerksdynamik-Forschung, Startup-Erfahrung und Venture-Building aufeinandertreffen? In dieser Folge spricht Christian Kaya mit Dr. Máté Péntek, Director Built Environment bei den TUM Venture Labs, über seinen Weg von der Erforschung von Windwirkung und Erdbebendynamik an Bauwerken über eine frühe Station beim Münchner LCA-Softwareanbieter CAALA und sein Engagement bei Nokera im seriellen Holzhybridbau bis zu seiner heutigen Aufgabe, technologieintensive Ausgründungen aus der TU München zu begleiten. Ein roter Faden zieht sich durch sein gesamtes Wirken: Freiräume ermöglichen Innovation – ob in der Forschung, im Startup oder im Unternehmen. Die beiden sprechen darüber, wie Führungskräfte diese Offenheit im eigenen Unternehmen schaffen können, welche Rolle dabei der Mut zur Selbsterneuerung spielt und welche Technologiewellen die Baubranche in den kommenden Jahren prägen werden, von automatisierten Baumaschinen bis zu neuen Materialansätzen. Zum Abschluss liefert Máté Péntek ein Führungsprinzip, das sich jeder Entscheider stellen sollte: Wer oder was könnte das eigene Unternehmen überflüssig machen – und wie lässt sich dieser Wandel selbst gestalten, statt ihn zu erleiden? Die TUM Venture Labs sind eine gemeinsame Initiative von UnternehmerTUM, Europas größtem Entrepreneurship-Center, und der Technischen Universität München, einer der führenden Ausgründungsuniversitäten Deutschlands. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Zukunftsfähigkeit und Innovationskultur entstehen – und was das für Führung im Mittelstand bedeutet.

7. 

   14 Jul 2026

   #011 Hire and Fire - oder Familie? Zwei Extreme der Einstellungsmentalität

   In der aktuellen Solo-Folge beschäftigt sich Christian Kaya mit zwei entgegengesetzten Haltungen, die ihm in seiner Arbeit als Personalberater immer wieder begegnen: dem familiären Selbstverständnis vieler Unternehmen – gerade auch echter Familienunternehmen in der Baubranche – und der sogenannten Hire-and-Fire-Mentalität. Er zeigt anhand eigener Beobachtungen aus der Praxis, was beide Seiten auszeichnet. Ein starkes Familiengefühl fördert Loyalität und Engagement für das große Ganze, kann aber auch dazu führen, dass Personalentscheidungen über Jahre hinausgezögert werden, weil man unbewusst nach einem Familienmitglied sucht, statt nach der passenden Person für eine Rolle. Eine ausgeprägte Hire-and-Fire-Mentalität wiederum erlaubt schnelle, korrigierbare Entscheidungen, birgt aber das Risiko von Verunsicherung, internem Konkurrenzdenken und verschwiegenen Fehlern. Christian Kaya ordnet ein, wodurch eine gesunde Form von Hire and Fire von der destruktiven Variante zu unterscheiden ist, und formuliert am Ende einen konkreten Impuls für beide Unternehmenstypen: sich bewusst an der jeweils anderen Seite zu orientieren, um die eigenen blinden Flecken zu erkennen.

8. 

   7 Jul 2026

   #010 – Generalist oder Experte: Wer gehört an die Spitze der Geschäftsführung?

   Ein Architekturbüro mit rund 50 Mitarbeitenden verschiebt einen ersten Beratungstermin fünfmal in Folge. Nicht aus Desinteresse, sondern weil die Geschäftsführung selbst kalkuliert, Projekte leitet und Kundengespräche führt – für strategische Fragen bleibt keine Zeit. In dieser Folge nimmt Christian Kaya Sie mit in zwei Praxisfälle aus seiner Executive-Search-Arbeit, die auf dieselbe Frage hinauslaufen: Muss die Geschäftsführung eines Ingenieur- oder Architekturbüros oder einer mittelständischen Baufirma zwingend der fachliche Leuchtturm sein – oder braucht es ab einer gewissen Größe etwas anderes? Im ersten Fall entsteht aus einem festgefahrenen Akquiseprozess ein gemeinsamer Workshop – und daraus eine neue Rolle im Unternehmen: ein erfahrener Projektsteuerer von außen als interner Mentor für Projektleitung. Er baut die fehlende Professionalität auf und schaufelt der Geschäftsführung den Rücken für unternehmerische Themen frei. Im zweiten Fall geht es um Nachfolge in Holding-Strukturen: Wenn ein fachlich profilierter Geschäftsführer ausscheidet, stellt sich die Frage, ob die Nachbesetzung wieder denselben Weg geht – oder ob ein generalistisch aufgestellter Manager die bessere Wahl ist, während sich Fachexpertise im Team aufbaut. Christian Kaya ordnet ein, warum diese Entscheidung selten strategisch getroffen wird – und warum sie es sein sollte.

9. 

   30 Jun 2026

   #009 Latente Unzufriedenheit – Wann ein Jobwechsel hilft und wann er das Problem nur verlagert

   Wer seinen Job aktiv kündigt, ist sichtbar. Wer vollkommen zufrieden ist, auch. Dazwischen liegt die größte Gruppe: die latent Unzufriedenen. Menschen, die nicht aktiv suchen – aber offen wären, wenn das Richtige kommt. Für Headhunter und Personalberater ist genau das die entscheidende Zielgruppe. Denn keine Stellenanzeige der Welt erreicht jemanden, der sie nicht liest. In dieser Solo-Folge teilt Christian Kaya seine Beobachtungen aus der täglichen Praxis – für beide Seiten: Wer als Führungskraft über einen Wechsel nachdenkt, findet hier Fragen zur Selbstreflexion, die helfen einzuschätzen, ob ein Wechsel das eigentliche Problem wirklich löst. Wer als Entscheider Positionen zu besetzen hat, bekommt einen ehrlichen Blick darauf, warum viele Vakanzen schon bei der Positionsdefinition scheitern – und was man dagegen tun kann.

10. 

    23 Jun 2026

    #008 – Integrierte Projektabwicklung: Warum Bauen neu gedacht werden muss

    Egal wie krank ein System von außen wirkt – wenn es Bestand hat, hat es einen Grund. Wem nutzt es? Mit diesem Satz bringt Michael Fuchs auf den Punkt, warum sich das klassische Vergabemodell in der Bauwirtschaft so hartnäckig hält: Nachforderungsmanagement ist einkalkuliert, Schuldzuweisungen sind Teil des Spiels, und alle wissen es. Die Elbphilharmonie ist ein berühmtes Symptom – aber kein Einzelfall. Integrierte Projektabwicklung (IPA) ist der Versuch einer strukturellen Antwort darauf. Ein Vertragsmodell, das Anreize so setzt, dass kooperatives Verhalten sich wieder lohnt. In Deutschland noch relativ neu – in Australien, Norwegen und Schweden längst erprobt. Michael Fuchs ist Head of Strategic & Practice Change Management bei der Deutschen Bahn, einem der ersten großen Auftraggeber in Deutschland, der IPA aktiv einsetzt. Er war selbst auf der Baustelle dabei, als das erste IPA-Projekt der Bahn ins Stocken geriet – nicht wegen des Vertrags, sondern weil dreißig Jahre alte Verhaltensmuster stärker waren als zehn Seiten Kooperationsvereinbarung. Sein Team wurde gerufen, um genau das zu verändern. In diesem Gespräch geht es um die Mechanik von IPA, um die Psychologie des Bauens, um Verhandlungsführung, Urteilsvermögen – und um die Frage, was Unternehmen heute tun können, um sich für kooperativere Formen der Zusammenarbeit zu rüsten, auch ohne das nächste Großprojekt vor der Tür.

11. 

    9 Jun 2026

    #007 Das Märchen von der Leichtigkeit – Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Nachfolge in KMU

    Krankenstand reduzieren. Motivation steigern. Nachfolge gestalten. Das klingt nach drei verschiedenen Baustellen – und ist letztendlich dieselbe Frage. Marina Diané begleitet seit fast 20 Jahren Inhaber und Geschäftsführende kleiner und mittelständischer Unternehmen. Ihr Ansatz verbindet mentale und körperliche Gesundheit mit unternehmerischer Klarheit. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Führungskräfte in der Baubranche oft zu spät reagieren – und was es braucht, früher hinzuschauen. Wir reden über Präsentismus, Unternehmenskultur und den Zusammenhang zwischen Selbstfürsorge und Entscheidungsqualität. Und über die Frage, die am Ende alles verändert: Was will ich eigentlich wirklich?

12. 

    2 Jun 2026

    #006 | Im Grunde haben alle gewonnen | mit Philipp Schindler

    Philipp Schindler ist seit 2008 im Recruiting tätig, seit 2020 bei Riverstate und Teil des Managements – und einer, der Personal vom System her denkt. In dieser Folge sprechen Christian Kaya und Philipp Schindler über das, was Personalberatung wirklich leisten kann und was sie vom reinen Vermittlungsgeschäft unterscheidet. Dabei geht es um den Unterschied zwischen dem 180-Grad- und dem 360-Grad-Modell, um Wechselmotive von Ingenieuren und Architekten, um Gegenangebote und was sie wirklich bedeuten – und darum, warum ein Kandidat, der seinen Bewerbungsprozess abbricht, trotzdem ein Erfolg sein kann. Philipp bringt einen ungewöhnlichen Hintergrund mit: Jurastudium, Freiberuflichkeit, Mediationsausbildung, Gastdozentur an der IU Berlin – und seit vielen Jahren ehrenamtliches Engagement in der Berliner Clubkommission. Diese Kombination prägt seinen Blick auf Recruiting: analytisch, systemisch, mit echtem Interesse an Menschen und ihren Lebensläufen. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie gutes Recruiting in der Bau- und Infrastrukturbranche wirklich funktioniert – jenseits von Lebenslauf-Matching und Checklisten.

13. 

    26 May 2026

    #005 Vertrieb ist kein Job – sondern ein Mindset

    "Vertrieb heißt für mich, Papier ins Fax zu legen." So zitierte ein Baubranchenexperte einen seiner Kunden – aus einer Zeit, in der Aufträge von alleine kamen. Diese Zeiten sind vorbei. In dieser Solo-Folge spricht Christian Kaya über vertriebliches Denken als organisationale Kompetenz – nicht als Rollenprofil. Anlass sind zwei Beobachtungen aus der eigenen Praxis: das Fax-Zitat aus einem Experteninterview seiner MBA-Thesis und ein Bewerbungsgespräch, in dem ein Geschäftsführer seinen Projektleiter-Kandidaten gezielt nach Akquiseerfahrung fragte. Was bedeutet Vertrieb jenseits von Kaltakquise? Warum sollten auch Projektingenieure und Projektleiter vertrieblich denken? Und was hat das mit strategischer Personalplanung zu tun? Eine Folge mit konkreten Impulsfragen – für Geschäftsführer, Personalverantwortliche und Fachkräfte, die Vertrieb nicht dem Zufall überlassen wollen.

14. 

    19 May 2026

    #004 – 100 Beteiligte, keine gemeinsame Sprache – warum Digitalisierung im Bau an den Grundlagen scheitert

    Kein Automobilhersteller würde ein neues Modell ohne Crashtest auf den Markt bringen. In der Baubranche ist die Baustelle immer noch das Testfeld – und jede Überraschung kostet ein Vielfaches dessen, was ihre Vermeidung gekostet hätte. Dr. Michael Breitenberger verbindet zwei Welten, die in der Baubranche selten zusammengedacht werden: Bauingenieurwesen und Softwareentwicklung. Nach seiner Promotion an der TU München, Forschungsprojekten im Maschinenbau und Stationen bei der Autobahn GmbH des Bundes, als Chief Digitalization Officer bei NOKERA und als Vorstand der COPLAN AG hat er Anfang 2026 CERITUM gegründet – ein Unternehmen, das Daten-Controlling für Großbauprojekte anbietet und modellbasierte Projektkontrolle mit Methoden aus der Softwareentwicklung verbindet. In diesem Gespräch geht es um die Frage, warum die Baubranche trotz aller BIM-Bemühungen noch weit entfernt ist von dem, was in der Software- oder Automobilindustrie seit Jahrzehnten Standard ist. Michael erklärt, warum das Problem nicht im Willen der einzelnen Akteure liegt, sondern in der fehlenden gemeinsamen Sprache zwischen den Beteiligten. Er spricht über den Unterschied zwischen Symptombekämpfung und Ursachenarbeit, über Projektdenken versus Assetdenken, über Skalierungseffekte, die Faktor 100 erreichen können – und darüber, warum strukturiertes Arbeiten und Ordnung im Datenhaushalt der unterschätzteste Hebel der gesamten Branche ist. Ein Gespräch für alle, die Digitalisierung nicht als IT-Thema verstehen, sondern als strategische Weichenstellung für ihr Unternehmen.

15. 

    12 May 2026

    10 Wochen nicht erreichbar – was passiert, wenn der Chef loslässt

    Was passiert, wenn ein Ingenieur aufhört, der Flaschenhals seiner eigenen Firma zu sein – und anfängt, Raum zu schaffen? Stefan Drobka führt ein TGA-Ingenieurbüro mit 25 Mitarbeitenden in Berlin. Seit 2022 arbeitet sein Team weitgehend selbstorganisiert. Nicht als Experiment, sondern als bewusste unternehmerische Entscheidung – mit messbarem Ergebnis: Das Büro ist wirtschaftlich stabiler als zuvor, die Mitarbeiterbindung deutlich höher. Christian Kaya spricht mit Stefan darüber, wie ein klassisch ausgebildeter Maschinenbauingenieur den Weg von hierarchischer Führung zur Selbstorganisation gefunden hat. Was ihn dazu gebracht hat, zunächst eine klassische Unternehmerausbildung zu absolvieren, dann eine systemische Coach-Ausbildung zu machen – und schließlich zehn Wochen alleine durch Südspanien zu wandern, ohne erreichbar zu sein. Mit Absicht. Ein ehrliches Gespräch über Loslassen, Vertrauen und Unternehmenskultur – und darüber, warum New Work keine Methode ist, sondern eine Haltung.

16. 

    12 May 2026

    Gummibärchen als Karrierekiller – wie ehrlich und schwach darf eine Führungskraft sein?

    Ein Geschäftsführerkandidat im Tiefbau. Ein persönliches Vorstellungsgespräch. Die Frage nach der größten Schwäche. Die Antwort: Gummibärchen. Der Prozess endet dort. In dieser Solo-Episode nimmt Christian Kaya diese Anekdote zum Anlass, um über eine der bekanntesten Klassikerfragen im Bewerbungsgespräch nachzudenken – und warum ihr Erkenntnisgewinn gegen null tendiert. Nicht weil Kandidaten keine Schwächen hätten, sondern weil die Frage in den seltensten Fällen den Raum schafft, ehrlich darauf zu antworten. Was steckt dahinter? Ein Einblick in Branchenkultur, psychologische Sicherheit und die Frage, welche Schwächen in einem Unternehmen überhaupt akzeptiert werden – und welche nicht. Und: Welche Fragen im Bewerbungsprozess wirklich weiterhelfen, wenn man Selbstreflexion und Passung verstehen möchte. Eine Folge für alle, die Bewerbungsgespräche führen – und für alle, die sich auf sie vorbereiten.

17. 

    5 May 2026

    Trailer: Führungsentscheidungen haben Tragweite

    Führungsentscheidungen haben Tragweite. Sowohl die Entscheidungen, die man in einer Führungsrolle trifft, als auch die Entscheidungen darüber, wer in eine Führungsrolle kommt – und welche Rollen es überhaupt geben soll. Executive Search lässt sich nicht ohne ein Verständnis für Führung denken. Und Führung findet nicht im Vakuum statt, sondern in einem System aus Faktoren und Wirkmechanismen, die man kennen sollte. In diesem Trailer stellt Christian Kaya vor, worum es bei TRAGWEITE geht: Führung, Transformation und Personalentscheidungen in Planung, Bau und Infrastruktur – praxisnah, mit klarer Haltung und aus dem Arbeitsalltag des Executive Search.

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