Training Management Club

About Training Management Club

Training Management Club est un moment pour prendre de la hauteur sur ses pratiques managériales. Mon ambition dans ce podcast est que chaque épisode soulève des questions sur le management. Dans ce podcast, nous partagerons une certaine vision du management qui permet de performer dans la durée.

Publisher

Emmanuel Marusczak

Category

business

Language

fr

Explicit

No

First episode

21 Apr 2020

Latest episode

1 Nov 2020

Latest episodes

10 episodes in the feed.

1. 

   1 Nov 2020

   # 10 : La confiance, pilier de la relation manager / collaborateur

   Dans cet épisode, nous allons aborder un des piliers de la relation manager / collaborateur : La confiance Sur quoi repose la confiance en l'autre ? Comment mettre en place une relation de confiance ? Comment évoluer la confiance ? Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener nos entretiens avec nos collaborateurs. Ce sont des outils que j’utilise constamment dans (http://www.sparringpartnersconseil.com/)mon activité (https://sparringpartnersconseil.com) de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athlètes de haut niveau pour l’inspiration. Notes Si le podcast vous plaît, le meilleur moyen de me le dire, ou de me faire vos feedbacks (et ce qui m’aide le plus à le faire connaître) c’est simplement de laisser un avis 5 étoiles ou un commentaire sur l’application iTunes. Cela m’aide vraiment, alors n’hésitez pas ! Mon objectif dans Training Management Club est d’apporter un éclairage sur le management, et bien sûr cela ne reste que ma vision et je suis aussi très curieux d’avoir la vôtre alors n’hésitez à m’écrire, c’est par ici : • Par mail (//e.marusczak@yahoo.fr) • Sur LinkedIn @Emmanuel Marusczak (//www.linkedin.com/in/emmanuel-marusczak) • (https://twitter.com/EMarusczak) (https://twitter.com/EMarusczak)Sur Twitter @EMarusczak (//@EMarusczak) • (http://www.sparringpartnersconseil.com/)Sur le web (https://sparringpartnersconseil.com)

2. 

   2 Sept 2020

   # 9 : Entretien avec Charles Kahudi, capitaine de l'ASVEL

   Episode particulier aujourd'hui, car nous recevons Charles Kahudi (Instagram : @ch_kahudi), capitaine de l'ASVEL Charles nous fait le plaisir d'échanger avec nous sur sa vision du capitanat, comment il le pratique, quelles sont les qualités d'un bon capitaine, son rôle et comment il gère sa relation avec le coach. Notes Si le podcast vous plaît, le meilleur moyen de me le dire, ou de me faire vos feedbacks (et ce qui m’aide le plus à le faire connaître) c’est simplement de laisser un avis 5 étoiles ou un commentaire sur l’application iTunes. Cela m’aide vraiment, alors n’hésitez pas ! Mon objectif dans Training Management Club est d’apporter un éclairage sur le management, et bien sûr cela ne reste que ma vision et je suis aussi très curieux d’avoir la vôtre alors n’hésitez à m’écrire, c’est par ici : • Par mail (//e.marusczak@yahoo.fr) • Sur LinkedIn (//@emmanuel Marusczak) • (https://twitter.com/EMarusczak)Sur Twitter (//@EMarusczak) (https://twitter.com/EMarusczak) • (http://www.sparringpartnersconseil.com/)Sur le web (http://www.sparringpartnersconseil.com)

3. 

   15 Jul 2020

   # 8 : Manager avec 3 post-it, c'est possible !

   Dans cet épisode, nous allons découvrir que le management peut tenir sur 3 post-it. Nous allons voir comment donner de l'intelligence à notre management. Bien évidemment que les techniques en management sont importantes mais sans cette intelligence relationnelle, la plupart des outils ne marchent pas ou seulement ne marche qu'un temps. Comment manager dans la durée ? Comment amener les collaborateurs à venir travailler pour leur manager ? Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener nos entretiens avec nos collaborateurs. Ce sont des outils que j’utilise constamment dans (http://www.sparringpartnersconseil.com/)mon activité (http://www.sparringpartnersconseil.com) de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athlètes de haut niveau pour l’inspiration. Notes Si le podcast vous plaît, le meilleur moyen de me le dire, ou de me faire vos feedbacks (et ce qui m’aide le plus à le faire connaître) c’est simplement de laisser un avis 5 étoiles ou un commentaire sur l’application iTunes. Cela m’aide vraiment, alors n’hésitez pas ! Mon objectif dans Training Management Club est d’apporter un éclairage sur le management, et bien sûr cela ne reste que ma vision et je suis aussi très curieux d’avoir la vôtre alors n’hésitez à m’écrire, c’est par ici : • Par mail (//e.marusczak@yahoo.fr) • Sur LinkedIn @emmanuel Marusczak (//www.linkedin.com/in/emmanuel-maruscza) • (https://twitter.com/EMarusczak) Sur Twitter @EMarusczak (https://twitter.com/EMarusczak) • (http://www.sparringpartnersconseil.com/)Sur le web (http://www.sparringpartnersconseil.com)

4. 

   28 Jun 2020

   #7 : Mon regard influence la performance de l'autre

   Dans cet épisode, nous allons aborder un point qui peut engendrer une spirale positive ou une spirale négative chez nos collaborateurs. Nous allons nous attardez sur une expérience que nous avons tous déjà vécue : l'impact de nos a priori. Nous avons tous des a priori sur l'autre et ce regard que nous portons sur l'autre peut influencer ses actions et donc ses performances Pourquoi j'ai des preuves de mes a priori ? Comment mes a priori peuvent guider l'action de l'autre ? En tant que manager comment éviter de me laisser guider par nos a priori ? Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener nos entretiens avec nos collaborateurs. Ce sont des outils que j’utilise constamment dans (http://www.sparringpartnersconseil.com/)mon activité (http://www.sparringpartnersconseil.com/) de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athlètes de haut niveau pour l’inspiration. Notes Si le podcast vous plaît, le meilleur moyen de me le dire, ou de me faire vos feedbacks (et ce qui m’aide le plus à le faire connaître) c’est simplement de laisser un avis 5 étoiles ou un commentaire sur l’application iTunes. Cela m’aide vraiment, alors n’hésitez pas ! Mon objectif dans Training Management Club est d’apporter un éclairage sur le management, et bien sûr cela ne reste que ma vision et je suis aussi très curieux d’avoir la vôtre alors n’hésitez à m’écrire, c’est par ici : • Par mail (//e.marusczak@yahoo.fr) • Sur LinkedIn @emmanuel Marusczak (//www.linkedin.com/in/emmanuel-marusczak) • Sur Twitter @EMarusczak (https://twitter.com/EMarusczak) • Sur le web (http://www.sparringpartnersconseil.com/)

5. 

   14 Jun 2020

   # 6 : la motivation est une question d'énergie

   Dans cet épisode, nous allons continuer d’avancer dans la compréhension de comme nous fonctionnons et surtout de ce dont nous avons besoin pour performer. Nous allons nous attardez sur ce qui peut paraître comme que du bon sens, mais au final la question n’est pas de savoir si nous sommes OK ou pas mais plutôt pour quelles raisons je ne le fais pas, ou pas complètement ou qu’avec certaine personne. Nous allons parler de notre énergie en tant qu’individu. D'où vient la motivation ? En tant que manager ai-je le pouvoir de motiver un individu ? Comment insuffler de l'énergie à mes collaborateurs ou à mon équipe ? Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener nos entretiens avec nos collaborateurs. Ce sont des outils que j’utilise constamment dans mon activité (http://www.sparringpartnersconseil.com/) de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athlètes de haut niveau pour l’inspiration. Notes Si le podcast vous plaît, le meilleur moyen de me le dire, ou de me faire vos feedbacks (et ce qui m’aide le plus à le faire connaître) c’est simplement de laisser un avis 5 étoiles ou un commentaire sur l’application iTunes. Cela m’aide vraiment, alors n’hésitez pas ! Mon objectif dans Training Management Club est d’apporter un éclairage sur le management, et bien sûr cela ne reste que ma vision et je suis aussi très curieux d’avoir la vôtre alors n’hésitez à m’écrire, c’est par ici : • Par mail (e.marusczak@yahoo.fr) • Sur LinkedIn @emmanuel Marusczak (www.linkedin.com/in/emmanuel-marusczak) • Sur Twitter @EMarusczak (https://twitter.com/EMarusczak) • Sur le web (http://www.sparringpartnersconseil.com/)

6. 

   2 Jun 2020

   #5 : Les tiers privilégiés

   Second épisode de notre série sur les mécanismes de la relation humaine primordiaux en management. Aujourd'hui, je vous propose je vous propose d’approfondir le pourquoi le besoin de reconnaissance est si important pour nous, au travers d’un mécanisme particulier que l’on appelle les Tiers Privilégiés. Pourquoi des personnes particulières me marquent ? Pourquoi des enfants s'investissent dans un sport plus que dans un autre ? Pourquoi des collaborateurs se lèvent chaque matin avec la motivation de travailler pour son manager ? Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener nos entretiens avec nos collaborateurs. Ce sont des outils que j’utilise constamment dans mon activité (https://sparringpartnersconseil.com/) de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athlètes de haut niveau pour l’inspiration. Notes Si le podcast vous plaît, le meilleur moyen de me le dire, ou de me faire vos feedbacks (et ce qui m’aide le plus à le faire connaître) c’est simplement de laisser un avis 5 étoiles ou un commentaire sur l’application iTunes. Cela m’aide vraiment, alors n’hésitez pas ! Mon objectif dans Training Management Club est d’apporter un éclairage sur le management, et bien sûr cela ne reste que ma vision et je suis aussi très curieux d’avoir la vôtre alors n’hésitez à m’écrire, c’est par ici : • Par mail • (https://www.linkedin.com/in/emmanuel-marusczak/)Sur LinkedIn @emmanuel Marusczak (www.linkedin.com/in/emmanuel-marusczak) • Sur Twitter @EMarusczak (https://twitter.com/EMarusczak) • Sur le web (http://www.sparringpartnersconseil.com/)

7. 

   18 May 2020

   #4 Le besoin de reconnaissance est VITAL

   Nous attaquons une série de 4 épisodes sur ce qui est pour moi la base du management. Avant de partir sur des outils en management, il faut comprendre comment nous fonctionnons entre nous, les Hommes. C’est-à-dire que le management est selon moi avant tout autres choses une affaire de relations humaines. Je vous propose donc d’aborder dans les quatre prochains épisodes les mécanismes de la relation humaine les plus importants dans la relation managériale. Pour notre premier épisode de cette série de 4, je vous propose de faire un focus sur le besoin de reconnaissance. Pourquoi est-il vital ? Comment se concrétise-t-il dans le monde de l'entreprise ? Comment le manager doit-il en tenir compte et l'appliquer avec ces collaborateurs ? Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener ces entretiens. Ce sont des outils que j’utilise constamment dans mon activité (https://sparringpartnersconseil.com) de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athlètes de haut niveau pour l’inspiration. Notes Si le podcast vous plaît, le meilleur moyen de me le dire, ou de me faire vos feedbacks (et ce qui m’aide le plus à le faire connaître) c’est simplement de laisser un avis 5 étoiles ou un commentaire sur l’application iTunes. Cela m’aide vraiment, alors n’hésitez pas ! Mon objectif dans Training Management Club est d’apporter un éclairage sur le management, et bien sûr cela ne reste que ma vision et je suis aussi très curieux d’avoir la vôtre alors n’hésitez à m’écrire, c’est par ici : • Par mail (e.marusczak@yahoo.fr) • (https://www.linkedin.com/in/emmanuel-marusczak/)Sur LinkedIn @emmanuel Marusczak (www.linkedin.com/in/emmanuel-marusczak) • Sur Twitter @EMarusczak (https://twitter.com/EMarusczak) • Sur le web (https://sparringpartnersconseil.com)

8. 

   4 May 2020

   #3 Les entretiens post-confinement

   Dans cet épisode, continuons notre réflexion sur cette période de confinement/déconfinement avec un focus sur le retour au bureau. Qu’allons devoir nous réaliser au retour du confinement ? Comment devons-nous manager l’énergie des collaborateurs en collectif comme en individuel ? Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener ces entretiens. Ce sont des outils que j’utilise constamment dans mon activité (http://www.sparringpartnersconseil.com) de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athlètes de haut niveau pour l’inspiration. Notes Si le podcast vous plaît, le meilleur moyen de me le dire, ou de me faire vos feedbacks (et ce qui m’aide le plus à le faire connaître) c’est simplement de laisser un avis 5 étoiles ou un commentaire sur l’application iTunes. Cela m’aide vraiment, alors n’hésitez pas ! Mon objectif dans Training Management Club est d’apporter un éclairage sur le management, et bien sûr cela ne reste que ma vision et je suis aussi très curieux d’avoir la vôtre alors n’hésitez à m’écrire, c’est par ici : • Par mail (e.marusczak@yahoo.fr) • (https://www.linkedin.com/in/emmanuel-marusczak/)Sur LinkedIn @emmanuel Marusczak (www.linkedin.com/in/emmanuel-marusczak) • Sur Twitter @EMarusczak (https://twitter.com/EMarusczak) • Sur le web (http://www.sparringpartnersconseil.com)

9. 

   26 Apr 2020

   #2 Comment élaborer une feuille de route post-confinement

   Dans cet épisode, restons pratique et pragmatique : comment se mettre en ordre de marche pour retrouver le plus rapidement la performance après le confinement. De manière très simple, nous voyons les pièges qui nous ouvrent les bras en période de crise et comment les éviter. Enfin, comment réaliser une feuille de route permettant performance et réussite, le tout sur une feuille A4. Ce sont des outils que j’utilise constamment dans mon activité (http://www.sparringpartnersconseil.com/) de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athlètes de haut niveau pour l’inspiration. Notes et références Le livre de Sir Alex Ferguson - « Manager pour Gagner » (https://livre.fnac.com/a13958575/Alex-Ferguson-Manager-pour-gagner) Si le podcast vous plaît, le meilleur moyen de me le dire, ou de me faire vos feedbacks (et ce qui m’aide le plus à le faire connaître) c’est simplement de laisser un avis 5 étoiles ou un commentaire sur l’application iTunes. Cela m’aide vraiment, alors n’hésitez pas ! Mon objectif dans Training Management Club est d’apporter un éclairage sur le management, et bien sûr cela ne reste que ma vision et je suis aussi très curieux d’avoir la vôtre alors n’hésitez à m’écrire, c’est par ici : • Par mail (e.marusczak@yahoo.fr) • Sur LinkedIn @emmanuel Marusczak (https://www.linkedin.com/in/emmanuel-marusczak/) • Sur Twitter @EMarusczak (https://twitter.com/EMarusczak) • Sur le web (http://www.sparringpartnersconseil.com/)

10. 

    21 Apr 2020

    #1 Management et confinement en 5 phases

    Bonjour je m’appelle Emmanuel Marusczak, je suis consultant en management, et j’avais envie de créer un moment de prise de recul sur notre management avec dans Training Management Club Un moment où je vais partager avec vous une certaine vision du management, vous faire découvrir pour quelles raisons nous agissons de telle ou telle manière, et tenter d'apporter un regard sur la résolution de problématiques managériales. Mais je cherche surtout à ce que chaque épisode vous poussent à vous poser des tas de questions sur votre manière de manager. Dans mon activité (http://www.sparringpartnersconseil.com), j’ai la chance de travailler avec de nombreux athlètes tous sports confondus (football, rugby, bobsleigh, basket, athlétisme, biathlon, ski de fond...) et ce qui m’interpelle à chaque fois, c’est que leurs problématiques pour performer et la même que celle des managers. Je ferais beaucoup de parallèles avec le sport de haut niveau ou de la vie de tous les jours, car pour moi le management c’est avant tout du bon sens, un bon sens que l’on a trop tendance à oublier sous la pression de la performance. J’inviterai donc certains coachs de renom et des athlètes de haut niveau à partager avec nous leurs propres problématiques, afin de comprendre comment eux ont performés. Si le podcast vous plaît, le meilleur moyen de me le dire, ou de me faire vos feedbacks (et ce qui m’aide le plus à le faire connaître) c’est simplement de laisser un avis 5 ⭐️ ou un commentaire sur l’application iTunes. Cela m’aide vraiment, alors n’hésitez pas ! Mon objectif dans Training Management Club est d’apporter un éclairage sur le management, et bien sûr cela ne reste que ma vision et je suis aussi très curieux d’avoir la vôtre alors n’hésitez à m’écrire, c’est par ici : Par mail : e.marusczak@yahoo.fr (e.marusczak@yahoo.fr) Sur LinkedIn @emmanuel Marusczak (http://www.linkedin.com/in/emmanuel-marusczak) Sur Twitter @EMarusczak (https://twitter.com/EMarusczak) Sur le web (http://www.sparringpartnersconseil.com/)

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