Tramway Crisis

About Tramway Crisis

Comment décider et agir quand tout déraille. Pour celles et ceux qui doivent prendre des décisions sous pression et gérer des situations critiques. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Publisher

Tramway Crisis

Category

business

Language

fr

Explicit

No

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26 Apr 2026

Latest episode

5 Sept 2026

Latest episodes

15 episodes in the feed.

1. 

   5 Sept 2026

   [Dialogues #2] Comment oser décider et créer de la valeur dans l’incertitude ?

   Thierry Bordenave - Entrepreneur aux multiples facettes, créateur de concepts et fondateur de Les Hommes ont la Classe. Autodidacte, il entreprend depuis près de 30 ans et a construit un univers singulier, à la croisée de la coiffure, de la création, de l'événementiel et de la transmission. Son parcours n'a rien d'une ligne droite. Après des années à multiplier les projets et les responsabilités, il traverse les bouleversements de la vie, se remet en question et fait évoluer profondément sa manière d'entreprendre, de choisir et d'avancer. Dans cet échange, Thierry Bordenave nous parle de la place de l’intuition dans ses décisions, du regard des autres, de son rapport au risque et à l’échec, mais aussi du rôle de l’entourage, du plaisir et de la confiance dans l’action. Une conversation sur la décision, le passage à l’action, la créativité, l’exigence et la capacité à évoluer, avec le regard singulier d’un entrepreneur qui, depuis près de trois décennies, confronte ses idées au réel. 👉 Pour suivre les projets, les créations et l’actualité de Thierry Bordenave : son Instagram ici (https://www.instagram.com/thierrybordenave/) 💡 Le format Dialogues donne la parole à des experts afin d’explorer et de s’inspirer de leurs façons de penser et d’agir, et ainsi d’ouvrir la réflexion, le débat et développer sa compétence. 📩 Une question, une collaboration ? → Par mail : tramwaycrisis@gmail.com (mailto:tramwaycrisis@gmail.com) → Via les réseaux : LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/christophe-magnin/) · Facebook (https://www.facebook.com/profile.php?id=61560615542817) · Instagram (https://www.instagram.com/christophe_magnin_pro/) ✉️ Recevoir les contenus et analyses directement par email (https://podcast.ausha.co/tramway-crisis?s=1) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

2. 

   9 Aug 2026

   [Fondations #3] Naît-on décideur ?

   Vous décidez tous les jours. Mais savez-vous exactement ce que vous faites ? 🤔 Sommes-nous naturellement équipés pour faire des choix ? Cette capacité que nous utilisons constamment est-elle réellement acquise, ou gagnerions-nous à être plus prudents à ce sujet ? Cet épisode propose d'interroger cette évidence et de questionner ce que nous considérons souvent comme une capacité naturelle. De Batman à Herbert Simon, en passant par Laurent Bibard, Annie Duke et d'autres auteurs, nous allons explorer ce qui se joue réellement lorsque nous décidons. Une enquête et une réflexion sur nos capacités, nos limites et notre manière de penser, pour tenter de répondre à une question presque existentielle : naît-on décideur ? 💡 Le format Fondations vous propose quelques bases relatives à la gestion de crise, à la prise de décision et aux limites de notre raisonnement. 📩 Une question, une collaboration ? → Par mail : tramwaycrisis@gmail.com (mailto:tramwaycrisis@gmail.com) → Via les réseaux : LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/christophe-magnin/) · Facebook (https://www.facebook.com/profile.php?id=61560615542817) · Instagram (https://www.instagram.com/christophe_magnin_pro/) ✉️ Recevoir les contenus et analyses directement par email (https://podcast.ausha.co/tramway-crisis?s=1) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

3. 

   31 Jul 2026

   [Veille #4] L'information : matière première de la décision

   L'information est souvent réduite aux fake news, aux biais cognitifs ou à la vérification des faits. Et si ce n'était qu'une partie du sujet ? Dans cet épisode de Veille, nous explorons une autre manière de penser l'information : non plus seulement comme un contenu que l'on reçoit, mais comme une véritable matière première de la décision. À travers les notions de donnée, d'information, de connaissance et de décision, nous revenons sur les mécanismes qui permettent de produire du sens, d'éclairer l'action et de comprendre pourquoi l'information est aujourd'hui au cœur de l'intelligence économique. 💡 Le format Veille vous propose chaque mois une sélection et une analyse de contenus d'actualité et evergreen pour nourrir la réflexion et améliorer nos pratiques de décision et d'action en situation dégradée. 📚 Sources •Article - Qu'est-ce qu'une donnée ? Impact des données externes sur la statistique publique Pascal Rivière – Courrier des statistiques (Insee) https://www.insee.fr/fr/information/5008707 (https://www.insee.fr/fr/information/5008707) • Communication - Communication de M. Michel Serres Académie française (17 janvier 2013) https://www.academie-francaise.fr/actualites/communication-de-m-michel-serres (https://www.academie-francaise.fr/actualites/communication-de-m-michel-serres) • Article - L'information au cœur de l'intelligence économique stratégique Jean-Louis Monino – Marché et organisations (2013) https://shs.cairn.info/revue-marche-et-organisations-2013-2-page-25 (https://shs.cairn.info/revue-marche-et-organisations-2013-2-page-25) 📩 Une question, une collaboration ? → Par mail : tramwaycrisis@gmail.com (mailto:tramwaycrisis@gmail.com) → Via les réseaux : LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/christophe-magnin/) · Facebook (https://www.facebook.com/profile.php?id=61560615542817) · Instagram (https://www.instagram.com/christophe_magnin_pro/) ✉️ Recevoir les contenus et analyses directement par email (https://podcast.ausha.co/tramway-crisis?s=1) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

4. 

   30 Jun 2026

   [Veille #3] La face cachée de la décision

   Décider, gouverner, anticiper, intelligence artificielle. Et si la décision ne se résumait pas au moment où l'on décide ? Dans cet épisode de Veille, nous explorons la face cachée de la décision. À travers une interview de Nicolas Zeller sur les enseignements de la médecine militaire, un article consacré à la gouvernance en situation de crise et une réflexion sur les liens entre intelligence économique et intelligence artificielle, nous mettons en lumière ce qui conditionne réellement une décision pertinente : la préparation, le collectif, la gouvernance, l'information et l'anticipation. 💡 Le format Veille vous propose chaque mois une sélection et une analyse de contenus d'actualité et evergreen pour nourrir la réflexion et améliorer nos pratiques de décision et d'action en situation dégradée. 📚 Sources • Entretien - Penser vite et agir juste : ce que la médecine militaire apprend à la gestion de crise – Nicolas Zeller – EHA Consulting https://www.eha-consulting.com/penser-vite-et-agir-juste-ce-que-la-medecine-militaire-apprend-a-la-gestion-de-crise-entretien-avec-nicolas-zeller/ (https://www.eha-consulting.com/penser-vite-et-agir-juste-ce-que-la-medecine-militaire-apprend-a-la-gestion-de-crise-entretien-avec-nicolas-zeller/) • Article - La crise comme test ultime de la gouvernance – Geneviève Desautels – Revue Gestion HEC Montréal https://www.revuegestion.ca/la-crise-comme-test-ultime-de-la-gouvernance (https://www.revuegestion.ca/la-crise-comme-test-ultime-de-la-gouvernance) • Article - L'intelligence artificielle au service de l'intelligence économique – Sylvain Bosserelle & Jérôme Bondu – LIREC / IHEMI https://www.ihemi.fr/actualites/parution-du-ndeg76-de-la-lettre-dinformation-sur-les-risques-et-les-crises-lirec (https://www.ihemi.fr/actualites/parution-du-ndeg76-de-la-lettre-dinformation-sur-les-risques-et-les-crises-lirec) 📩 Une question, une collaboration ? → Par mail : tramwaycrisis@gmail.com (mailto:tramwaycrisis@gmail.com) → Via les réseaux : LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/christophe-magnin/) · Facebook (https://www.facebook.com/profile.php?id=61560615542817) · Instagram (https://www.instagram.com/christophe_magnin_pro/) ✉️ Recevoir les contenus et analyses directement par email (https://podcast.ausha.co/tramway-crisis?s=1) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

5. 

   7 Jun 2026

   [Fondations #2] Le musée des erreurs : perception, illusions et biais cognitifs

   Et si certaines de nos certitudes reposaient sur des erreurs de perception ou d'interprétation ? Cet épisode propose d'en poser les bases de compréhension à travers une visite guidée du musée des erreurs : perception, illusions, hallucinations et biais cognitifs. Au-delà, il explore une idée essentielle : ce que nous percevons, comprenons ou tenons pour vrai ne correspond pas toujours à la réalité. Comprendre ces mécanismes permet de développer son esprit critique, de mieux évaluer ses jugements et de prendre des décisions plus éclairées, surtout en temps de tourmente. 💡 Le format Fondations vous propose quelques bases relatives à la gestion de crise, à la prise de décision et aux limites de notre raisonnement. 📩 Une question, une collaboration ? → Par mail : tramwaycrisis@gmail.com (mailto:tramwaycrisis@gmail.com) → Via les réseaux : LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/christophe-magnin/) · Facebook (https://www.facebook.com/profile.php?id=61560615542817) · Instagram (https://www.instagram.com/christophe_magnin_pro/) ✉️ Recevoir les contenus et analyses directement par email (https://podcast.ausha.co/tramway-crisis?s=1) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

6. 

   31 May 2026

   [Veille #2] Décider pour autrui

   Justice, internement, surveillance, IA. À quelles conditions peut-on accepter que d'autres décident pour nous ? Dans cet épisode de Veille, nous nous intéressons à une question aussi ancienne que nos sociétés : qu'est-ce qui rend acceptable le fait qu'une décision soit prise pour autrui ? À travers un essai sur la justice, un dossier consacré à l'hospitalisation sous contrainte et deux analyses portant sur l'usage d'algorithmes dans la surveillance et la lutte contre la fraude sociale, nous explorons les notions de légitimité, de responsabilité, de contrôle et de confiance. 💡 Le format Veille vous propose une sélection et une analyse de contenus d’actualité et evergreen. 📚 Sources • Livre - Les juges ont-ils vraiment tous les droits ? - Béatrice Brugère (Éditions de l’Observatoire) • Dossier - Les défis de l’hospitalisation sous contrainte - Cairn.info (http://Cairn.info) https://shs.cairn.info/dossier-les-defis-de-lhospitalisation-sous-contrainte-page-1?lang=fr (https://shs.cairn.info/dossier-les-defis-de-lhospitalisation-sous-contrainte-page-1?lang=fr) • Article - Vidéosurveillance algorithmique et pouvoirs des collectivités : le Conseil d’État confirme le refus opposé à la ville de Nice - DDG Avocats https://www.ddg.fr/actualite/videosurveillance-algorithmique-et-pouvoirs-des-collectivites-le-conseil-detat-confirme-le-refus-oppose-a-la-ville-de-nice (https://www.ddg.fr/actualite/videosurveillance-algorithmique-et-pouvoirs-des-collectivites-le-conseil-detat-confirme-le-refus-oppose-a-la-ville-de-nice) • Article - Lutte contre la fraude sociale : la Défenseure des droits alerte sur les risques des contrôles algorithmiques - Europe 1 https://www.europe1.fr/societe/lutte-contre-la-fraude-sociale-la-defenseure-des-droits-alerte-sur-les-risques-des-controles-algorithmiques-927518 (https://www.europe1.fr/societe/lutte-contre-la-fraude-sociale-la-defenseure-des-droits-alerte-sur-les-risques-des-controles-algorithmiques-927518) 🎙 Pour aller plus loin • Entretien - Béatrice Brugère sur la chaîne Image et Droit https://www.youtube.com/watch?v=DeS7y3ek2mQ&t=480s (https://www.youtube.com/watch?v=DeS7y3ek2mQ&t=480s) 📩 Une question, une collaboration ? → Par mail : tramwaycrisis@gmail.com (mailto:tramwaycrisis@gmail.com) → Via les réseaux : LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/christophe-magnin/) · Facebook (https://www.facebook.com/profile.php?id=61560615542817) · Instagram (https://www.instagram.com/christophe_magnin_pro/) ✉️ Recevoir les contenus et analyses directement par email (https://podcast.ausha.co/tramway-crisis?s=1) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

7. 

   22 May 2026

   [Extrait] Comment rentabiliser une crise ?

   Cette extrait introduit la notion de gains cachés. Il montre comment une crise, sans être positive en elle-même, peut devenir une ressource à condition de savoir quoi en extraire. 🎧 Écouter l’épisode complet (Fondations #1 - La crise : comprendre l’effondrement, préparer le rebond) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

8. 

   20 May 2026

   [Extrait] Le dilemme intérieur

   Cet extrait interroge : Pourquoi est-ce si difficile de s’engager ? Et si le sort en était jeté avant même que vous ne pensiez prendre les choses en main… 🎧 Écouter l’épisode complet (Comment décider sous tension ? - Dialogues #1 (philosophe) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

9. 

   17 May 2026

   [Extrait] Prévoir l’imprévisible

   Aucune décision n’est totalement maîtrisée. Dans cet extrait, nous découvrons la pensée de Machiavel : elle nous permet de mieux comprendre pourquoi agir, c’est composer avec le hasard. 🎧 Écouter l’épisode complet (Comment décider sous tension ? - Dialogues #1 (philosophe) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

10. 

    13 May 2026

    [Extrait] Si vous croisiez une crise, la reconnaîtriez-vous ?

    Dans cet extrait, on pose une définition de la crise. On distingue complication et situation complexe pour mieux comprendre ce qui est en train de se jouer quand tout bascule. 🎧 Écouter l’épisode complet (Fondations #1 - La crise : comprendre l’effondrement, préparer le rebond) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

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    10 May 2026

    [Fondations #1] La crise : comprendre l’effondrement, préparer le rebond

    Que recouvre réellement le mot “crise”, aujourd’hui utilisé à tout propos ? Cet épisode propose d’en poser les bases de compréhension à travers le prisme des crises qui touchent les individus : distinguer une crise d’une simple difficulté, saisir ses mécanismes et comprendre ce qui se joue lorsque tout déraille. Au-delà, il explore aussi une idée contre-intuitive : une crise, bien que subie et indésirable, peut devenir un levier. À condition d’en comprendre la logique et d’en exploiter les effets, elle peut ouvrir un espace d’évolution, de réinvention et de progression. 💡 Le format Fondations vous propose quelques bases relatives à la gestion de crise et à la prise de décision en situation contrainte. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

12. 

    6 May 2026

    [Extrait] Quand “ça” décide en nous

    Cet extrait nous rappelle que certaines décisions échappent à la conscience. Que se passe-t-il lorsque l’action surgit sans délibération préalable ? 🎧 Écouter l’épisode complet (Comment décider sous tension ? - Dialogues #1 (philosophe) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

13. 

    3 May 2026

    [Veille #1] Éthique, guerre et risque

    Trois terrains, trois contextes, une même tension : décider lorsque les repères vacillent. De la médecine à la stratégie militaire, jusqu’au monde de l’entreprise, cet épisode explore des situations où la décision ne peut ni être parfaite, ni être différée. Entre arbitrages éthiques, incertitude opérationnelle et nécessité d’anticipation, une question traverse l’ensemble : sur quoi fonder ses choix quand l’information manque et que les conséquences sont réelles ? 💡 Le format Veille vous propose une sélection et une analyse de contenus d’actualité et evergreen. 📚 Sources • Documentaire - Le dilemme d’Hippocrate (LCP) (https://lcp.fr/programmes/le-dilemme-d-hippocrate-431657) • Entretien - Éric Hazan (Philosophie Magazine) (https://www.philomag.com/articles/eric-hazan-lia-peut-accelerer-la-decision-militaire-elle-ne-doit-pas-faire-disparaitre) • Article sur le risque client - Option Finance (https://www.optionfinance.fr/entreprise-finance/le-risque-client-santicipe-en-amont-du-recouvrement-de-creances.html) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

14. 

    29 Apr 2026

    [Extrait] Choisir, c’est éliminer des possibles

    Toute prise de décision engage un renoncement. Trancher, c’est tuer des possibles… et assumer l’irréversible. 🎧 Écouter l’épisode complet (Comment décider sous tension ? - Dialogues #1 (philosophe) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

15. 

    26 Apr 2026

    [Dialogues #1] Comment décider sous tension ? (philosophe)

    Didier Karl - enseignant en philosophie depuis plus de 30 ans, débatteur expérimenté et engagé dans le monde associatif, où chaque mois il participe à l’éveil des esprits. Dans cet échange, il propose une lecture philosophique de la décision sous tension : intuition, conflit intérieur, renoncement, incertitude… autant de dimensions qui échappent au néophyte, et dont l’exploration enrichit la réflexion et contribue à améliorer la pratique de demain. Un éclairage pour mieux comprendre ce qui se joue réellement lorsque tout vacille et qu’il faut avancer. 💡 Le format Dialogues donne la parole à des experts afin d’explorer et de s’inspirer de leurs façons de penser et d’agir, et ainsi d’ouvrir la réflexion, le débat et développer sa compétence. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

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