Alle zwei Wochen gibt es bei uns etwas auf die Ohren – speziell für den Mittelstand!
Zugegeben, es gibt viele Beratungspodcasts. Aber „Transformation to go“ ist anders – denn wir sprechen nicht über graue Theorie, sondern liefern praxisnahes Insiderwissen, speziell zugeschnitten auf die Herausforderungen und Chancen mittelständischer Unternehmen. Unser Ziel: dir echten Mehrwert für deine tägliche Arbeit im Unternehmen zu bieten.
Wer sind wir?
Als Transformation Experts begleiten wir seit über 35 Jahren vor allem mittelständische Unternehmen durch Veränderung – ob Change-Prozesse, Restrukturierung, Vertriebsmanagement, Strategieentwicklung, Innovationsförderung oder Prozessoptimierung. Wir kennen die Realität im Mittelstand und wissen, was wirklich funktioniert.
Worum geht’s konkret im Podcast?
Nicht um akademische Theorien oder abstrakte Modelle. Sondern um echte Projekterfahrungen, bewährte Ansätze und neue Perspektiven, die du direkt im mittelständischen Kontext anwenden kannst. Wir zeigen, wie du pragmatisch und wirkungsvoll Veränderung gestalten kannst – auch mit begrenzten Ressourcen.
Und: Wir sprechen offen über Fehler, die auch uns in Projekten passiert sind – damit du sie nicht wiederholen musst. Denn gerade im Mittelstand zählt jeder Schritt.
Nahbar. Authentisch. Relevant für dich.
Mit unserer authentischen Art lernst du uns nach und nach kennen, bekommst ein Gefühl dafür, wie wir bei Kraus & Partner ticken – und tauchst in unseren Beratungskosmos ein. Wenn du am Ende sagst: „Das probiere ich in meinem Unternehmen aus!“, dann hat unser Podcast sein Ziel erreicht.
Wenn du eine spannende Transformation kennst oder vielleicht selbst in einer Transformation steckst und über deine Erfahrungen sprechen möchtest, dann melde dich gerne bei uns unter:
podcast@krauspartner.de
Beyond Leadership, mit Ritualen Teams zur Top-Performance entwickeln
„Diese äußere Struktur führt fast schon zu einer inneren Freiheit.“
Ralf Heller ist promovierter Ingenieur und verantwortet bei Bosch weltweit das Programm Leading Improvement. Seine Welt sind Prozesse, Daten und Ratio-Potenziale. Bei seinem zweiten Besuch bei Transformation to Go erzählt er, warum er Workshops inzwischen mit einer Frage beginnt, die in keinem Produktionshandbuch steht: „Wie geht es dir wirklich?“
Auf der Sachebene sind Produktionsteams stark. Die Beziehungsebene dagegen „wird sehr oft dem Zufall überlassen“. Beyond Leadership, der Ansatz von Patrick Cowden, setzt genau dort an, und zwar mit festen Ritualen statt freier Moderation. Kann ein so starrer Ablauf Vertrauen erzeugen? Ralf hat es ausprobiert, mit 28 Führungskräften von der Werkleitung bis zur Frontline. Am Ende des Tages standen 80 Ideen und 50 konkrete Commitments.
Mit Stefan Bald geht er den Ablauf Schritt für Schritt durch. Er beginnt beim Check-in, führt über die Frage „Warum sind wir hier?“ und endet beim Debrief, den wir im Alltag „ganz, ganz oft vergessen“. Den stärksten Hebel sieht Ralf darin, dass jede Person gleich viel Redezeit bekommt. Das Ritual „bricht mit dieser Hierarchie“, niemand dominiert den Raum. Dazu kommt eine Geschichte aus Cowdens Zeit bei Dell. Sie erklärt, warum er überhaupt nach einer anderen Form von Führung gesucht hat.
Ihr erfahrt, wie ihr Meetings so aufbaut, dass auch die Stillen zu Wort kommen. Ralf erklärt, warum es mehr Respekt zeigt, die eigene Redezeit auszusitzen, als jemandem ins Wort zu fallen. Und er rechnet vor, wie viel Geld in geringer Mitarbeiterbindung steckt: Bei 100 Mitarbeitenden kommt er schnell auf eine Million. Gesehen und gehört zu werden, ist für ihn kein Soft Skill. Es ist „ein menschliches Grundbedürfnis“.
23 Oct 2026
„Warum müssen das 200 Leute machen?” – Was HR, IT und Controlling wirklich leisten
Viel Arbeit ist nicht automatisch viel Wertbeitrag. Doch wie lässt sich sichtbar machen, was HR, IT oder Controlling zum Unternehmenserfolg beitragen? In dieser Folge erfährst du, wie du Tätigkeiten erfasst, daraus Leistungen ableitest und sie mit dem Auftrag des Bereichs abgleichst. Am Beispiel Recruiting wird deutlich, warum die Erwartungen interner Kunden allein nicht als Maßstab reichen und wo Zusammenarbeit klare Anforderungen braucht. Außerdem geht es um Governance: Standards durchzusetzen macht nicht immer beliebt, kann aber entscheidend für die Steuerung sein. Für Führungskräfte und Funktionsverantwortliche, die klären wollen: Machen wir einfach viel – oder das Richtige?
9 Oct 2026
Das Amt für unlösbare Aufgaben: Der mutigste Reformansatz für Behörden
„Wenn du einen Bürokratieabbau-Mitarbeiter eingestellt hast, dann hat er eine neue Bürokratie geschaffen."
Passierschein A38: Wir alle kennen das Bild aus Asterix, und Jahrzehnte später hat es erstaunlich wenig an Aktualität verloren. Georg Kraus spricht in dieser Folge mit Stefan Bald, der sich als Experte bei Kraus & Partner seit vielen Jahren mit der öffentlichen Verwaltung beschäftigt. Dieses Feld wächst gegen jeden politischen Wunsch weiter, mit mehr Aufgaben, mehr Normen und mehr Personal.
Bürokratieabbau, Effizienzprogramme, Reset-Initiativen: Die Liste der Reformversuche ist lang. Und das Ergebnis? Die meisten sind am System abgeprallt, und die Verwaltungen waren danach eher größer als kleiner. Lässt sich ein solches System überhaupt von innen verändern? Oder bleibt am Ende nur der radikale Schnitt, wie ihn Milei in Argentinien vorführt?
Die beiden machen es sich mit der Antwort nicht leicht. Stefan benennt das Paradox: Man kann nicht die Frösche fragen, „wie der Sumpf trocken zu legen ist". Georg liefert mit Parkinson eine unbequeme Erklärung. Die Strukturen bleiben nicht aus Trägheit am Leben, sondern wegen eines nachvollziehbaren Eigenvorteils. Wer Karriere machen will, braucht Mitarbeiter, und „in einer Behörde findest du immer Aufgaben". Das klingt zynisch, ist aber schlicht Systemlogik. Als Gegenentwurf skizzieren die beiden ein „Amt für unlösbare Aufgaben", also eine geschützte Zelle von Querdenkern mitten im System. Ohne volle Rückendeckung von oben wird diese Zelle allerdings schnell wieder assimiliert.
Was heißt das für euch, wenn ihr Verantwortung in einer Behörde tragt? Eine Reform braucht keinen Vorschlaghammer. Sie braucht Mut an der Spitze und die Bereitschaft, die eigenen Sicherheiten infrage zu stellen. Georg bringt es so auf den Punkt: „Die Veränderung beginnt beim Chef selbst."
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Katharina Geistmann
Michael Fritz
Gert Postel
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