Transformation Unscripted - Veränderung und Organisationsentwicklung. Ungefiltert.

About Transformation Unscripted - Veränderung und Organisationsentwicklung. Ungefiltert.

In Transformation Unscripted sprechen die Transformationsexperten von Fractional View über das, worüber in vielen Unternehmen zu wenig gesprochen wird: Entscheidungsstrukturen, Leadership, Change-Dynamiken und die Realität hinter großen Transformationsprogrammen. Ohne Skript. Ohne Berater-Floskeln. Dafür mit ehrlichen Einblicken aus der Praxis, Diskussionen zu aktuellen Entwicklungen rund um KI und Organisation sowie konkreten Erfahrungen aus Transformationsprojekten. Für alle, die Transformation nicht nur planen, sondern wirklich umsetzen wollen.

Publisher

Fractional View

Category

business · technology

Language

de

Explicit

No

First episode

19 Mar 2026

Latest episode

20 Oct 2026

Latest episodes

15 episodes in the feed.

1. 

   20 Oct 2026

   Folge 14 - Messen wir das Falsche? | Performance 1/3

   In dieser Folge von Transformation Unscripted diskutieren Martin und Oliver, was gute Leistung tatsächlich ausmacht und warum Zielerreichung allein kein fairer Maßstab für Performance ist. Anhand von Beispielen aus Sport, Vertrieb und Unternehmensführung sprechen wir darüber, wie Output, Outcome und Ressourceneinsatz zusammenhängen, warum Benchmarks täuschen können und wie Unternehmen Leistung sinnvoll bewerten.

2. 

   25 Sept 2026

   Folge 13 - Output / Outcome / Impact

   In dieser Folge sprechen Oliver und Martin über die Results Chain, einer Methode um Ziele im Unternehmenskontext sauber zu formulieren. Dabei veranschaulichen sie anhand eines greifbaren Beispiels die saubere Abtrennung von Output, Outcome und Impact. Diese Klarheit unterstützt eine Vielzahl von Methoden im Transformationsmanagement. Zum Beispiel lassen sich dadurch Objectives und Key Results besonders klar formulieren.

3. 

   18 Aug 2026

   Folge 12 - Jedes Unternehmen hat ein Ablaufdatum | Disruption 3/3

   Wie können etablierte Unternehmen auf Disruption reagieren, bevor ihr Geschäftsmodell an Bedeutung verliert? In Teil 3 unserer Reihe über Disruption klären Martin Stoiber und Oliver Miskovic, warum Corporate Startups ein bewährter Weg durch Disruption sind, aber warum sie so häufig an den Strukturen ihrer Mutterorganisation scheitern. Echte Selbstdisruption verlangt mehr als ein Innovation Lab neben dem Kerngeschäft - was umreißen Martin und Oliver in dieser Folge. Dabei stoßen sie auf einige unangenehme Wahrheiten. Fractional View plant außerdem ein Event, das österreichische KMU und Startups zusammenbringt, um Disruption und Transformation gemeinsam voranzutreiben. Weitere Informationen folgen auf der Fractional View LinkedIn Page: https://www.linkedin.com/company/fractionalview (https://www.linkedin.com/company/fractionalview) Gerne könnt ihr uns bei Interesse schon jetzt dazu unverbindlich anfragen!

4. 

   3 Aug 2026

   Folge 11 - Ist KI disruptiv? Jein! | Disruption 2/3

   In dieser Folge klären Oliver und Martin ob KI tatsächlich disruptiv ist. Die Antwort scheint offensichtlich als sie tatsächlich ist. Gemeinsam diskutieren sie wann KI tatsächlich disruptiv ist und wann es sich nur um inkrementelle Verbesserung handelt.

5. 

   21 Jul 2026

   Folge 10 - The Innovator’s Dilemma war falsch (und trotzdem richtig)

   Diese Folge beginnt eine Mini Serie über Disruption. Oliver und Martin sprechen über die Ursachen, die zu Transformation führen und über das Innovators Dilemma von Clayton Christensen. Dabei analysieren sie aktuelle Disruptive Trends, wie die Elektromobilität und ordnen sie in Christensens Hypothese ein.

6. 

   7 Jul 2026

   Folge 9 - Die 5. Option im Risk Management

   In dieser Folge sprechen Oliver und Martin über Risk Management. Dabei behandeln sie die 4 Optionen, wie man mit Risiken umgeht und identifizieren noch eine 5. Option, welche man leider zu oft in der Praxis beobachten kann.

7. 

   22 Jun 2026

   Folge 8 - Sündenbock oder Pilot? Die Rolle des Menschen in Agentic AI

   In dieser Folge sprechen Oliver und Martin über Agentic AI, Responsible AI und die Frage, welche Rolle der Mensch in KI-gestützten Organisationen künftig wirklich spielen soll. Ausgangspunkt ist ein aktueller McKinsey-Artikel zu AI Trust und Responsible AI. Viele Unternehmen haben bei Data & Technology bereits Fortschritte gemacht. Die größeren Herausforderungen liegen jedoch in der strategischen Integration von KI, im Operating Model, in der AI Agent Governance, im Risk Management und im Aufbau der notwendigen Fähigkeiten in der Organisation. Zentraler Punkt der Folge ist die Rolle des Menschen in einer zunehmend KI-gestützten Arbeitswelt. Reicht Human-in-the-Loop wirklich aus? Oder braucht es ein stärkeres Verständnis von Human-in-Control, bei dem Menschen nicht nur KI-Ergebnisse prüfen, sondern Verantwortung, Urteilskraft und Entscheidungsfähigkeit behalten? Link zum McKinsey Artikel: https://www.mckinsey.com/capabilities/tech-and-ai/our-insights/tech-forward/state-of-ai-trust-in-2026-shifting-to-the-agentic-era (https://www.mckinsey.com/capabilities/tech-and-ai/our-insights/tech-forward/state-of-ai-trust-in-2026-shifting-to-the-agentic-era) "Designing for Human Limits" Artikelserie: https://www.fractionalview.com/designing-for-human-limits/ (https://www.fractionalview.com/designing-for-human-limits/) Link zum IKEA Beispiel in Folge 2: Spotify: https://open.spotify.com/episode/1ZGr8sIdTsuoaFqFHUuOJc?si=8bf4feaf11dd4518 (https://open.spotify.com/episode/1ZGr8sIdTsuoaFqFHUuOJc?si=8bf4feaf11dd4518) Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/at/podcast/folge-2-4-stunden-mehr-pro-woche-durch-ki-und-jetzt/id1887200167?i=1000758247784 (https://podcasts.apple.com/at/podcast/folge-2-4-stunden-mehr-pro-woche-durch-ki-und-jetzt/id1887200167?i=1000758247784)

8. 

   8 Jun 2026

   Folge 7 - Change ist nicht Transformation

   In dieser Folge sprechen Oliver und Martin über einen Begriff, der in vielen Unternehmen inflationär verwendet wird: Transformation. Wann ist Veränderung einfach Change? Wann ist sie ein großes Projekt? Und ab wann sprechen wir wirklich von Transformation? Wir sprechen darüber, warum echte Transformationen seltener sind, als viele Unternehmen behaupten, welche zusätzlichen Kompetenzen Transformationsmanagement braucht und warum strategische Orchestrierung, Entscheidungsfähigkeit und Risikobewusstsein dabei wichtiger werden als reine Projektlogik. Link zum IKEA Beispiel in Folge 2: Spotify: https://open.spotify.com/episode/1ZGr8sIdTsuoaFqFHUuOJc?si=8bf4feaf11dd4518 (https://open.spotify.com/episode/1ZGr8sIdTsuoaFqFHUuOJc?si=8bf4feaf11dd4518) Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/at/podcast/folge-2-4-stunden-mehr-pro-woche-durch-ki-und-jetzt/id1887200167?i=1000758247784 (https://podcasts.apple.com/at/podcast/folge-2-4-stunden-mehr-pro-woche-durch-ki-und-jetzt/id1887200167?i=1000758247784)

9. 

   27 May 2026

   Folge 6 - Entscheidungen, die halten (Decision-Making 3/3)

   In dieser Folge schließen Oliver und Martin ihre Reihe zu Entscheidungsfindung in Organisationen vorerst ab – und schauen auf den Schritt, der oft schwieriger ist als die Entscheidung selbst: Was passiert nach der Entscheidung? Ausgehend von One-Way-Door- und Two-Way-Door-Entscheidungen diskutieren wir, warum viele Organisationen Entscheidungen zwar formal treffen, sie aber anschließend immer wieder neu aufrollen. Aus reversiblen Entscheidungen werden dann keine Lernschleifen, sondern Drehtüren.

10. 

    12 May 2026

    Folge 5 - Gute Entscheidung, schlechtes Ergebnis (Decision-Making 2/3)

    In dieser Folge setzen Oliver und Martin ihre Reihe über Entscheidungsfindung in Organisationen fort. Nach dem Blick auf das Nicht-Entscheiden geht es diesmal darum, was gute Entscheidungen eigentlich ausmacht. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Entscheidungen transparent, verständlich und vor allem reproduzierbar werden können. Ausgehend von den vier Design Principles für gute Entscheidungsfindung diskutieren wir, warum ein gutes Ergebnis nicht automatisch eine gute Entscheidung bedeutet – und warum auch schlechte Ergebnisse aus richtigen Entscheidungsprozessen entstehen können. Über Poker, Bowling, Entscheidungsbäume, Stage-Gates und One-Way- beziehungsweise Two-Way-Door-Entscheidungen nähern wir uns der Frage, wie Organisationen Entscheidungsqualität systematisch verbessern können. Decision-Making ist damit nicht nur eine Frage von Daten oder individueller Urteilskraft. Entscheidend ist, ob Organisationen Mechanismen schaffen, mit denen Entscheidungen nachvollziehbar getroffen, überprüft und weiterentwickelt werden können.

11. 

    28 Apr 2026

    Folge 4 - Nicht entscheiden ist auch eine Entscheidung (Decision-Making 1/3)

    In dieser und den nächsten Folgen sprechen Oliver und Martin über Entscheidungsfindung in Organisationen. Für den Start der Reihe, beleuchten sie das Nicht-Entscheiden: Eine Entscheidung ist gut vorbereitet, Optionen und deren Auswirkungen sind klar, und dennoch wird sie im entscheidenden Moment nicht getroffen. Ausgehend von einer konkreten Anekdote diskutieren wir, was es eigentlich bedeutet, eine Entscheidung zu treffen – und warum genau dieser Schritt in vielen Unternehmen so schwerfällt. Decision-Making ist weniger eine individuelle Fähigkeit als vielmehr eine organisatorische Herausforderung. Sie bildet den Einstieg in eine Reihe von Episoden, in denen wir uns schrittweise mit der Frage beschäftigen, wie Entscheidungen in Organisationen besser getroffen – und vor allem wirksam umgesetzt – werden können.

12. 

    23 Apr 2026

    Folge 3 - Automatisieren wir uns die Kultur kaputt?

    KI zwingt Unternehmen zum Upskilling und macht ihre besten Leute gleichzeitig attraktiver für den Markt. Wie hält man Talente, wenn man sie besser macht? In dieser Folge sprechen Olive rund Martin über das zentrale Dilemma der KI-Transformation: Upskilling, Retention und die Rolle von Leadership. Danke an die Gelateria Castelletto 1010 Wien für die Gastfreundschaft und die Erlaubnis, diese Folge zu drehen. https://www.castelletto.at/ (https://www.castelletto.at/)

13. 

    30 Mar 2026

    Folge 2 - 4 Stunden mehr pro Woche durch KI. Und jetzt?

    In dieser Folge von Transformation Unscripted sprechen Martin und Oliver über die unbequemen Konsequenzen von KI in Organisationen: Warum AI Transformation kein Technologie-, sondern ein Leadership-Thema ist Wieso Effizienzgewinne neue strategische Entscheidungen erzwingen Warum „höherwertige Arbeit“ nicht automatisch besser ist Und weshalb KI zwar Entscheidungen vorbereiten kann – aber niemals Verantwortung übernimmt Quelle IKEA Beispiel: https://www.reuters.com/technology/ikea-bets-remote-interior-design-ai-changes-sales-strategy-2023-06-13/ (https://www.reuters.com/technology/ikea-bets-remote-interior-design-ai-changes-sales-strategy-2023-06-13/)

14. 

    19 Mar 2026

    Folge 1 - Why. Why Now. What’s in it for me. Warum Change-Kommunikation scheitert

    In der ersten Folge von Transformation Unscripted tauchen wir tief in das Herz jeder Transformation ein: Change Management – und vor allem Kommunikation. Im Zentrum steht eine einfache, aber oft unterschätzte Wahrheit: Erfolgreiche Veränderung hängt davon ab, ob drei Fragen klar beantwortet werden: Why. Why now. What’s in it for me. Wir diskutieren, warum genau hier die meisten Transformationen scheitern – und weshalb insbesondere die Ausrichtung des Top-Managements der entscheidende Hebel ist. Gleichzeitig werfen wir einen ungefilterten Blick auf die Realität: Kommunikation ist selten klar, Stakeholder sind selten aligned – und genau darin liegt die eigentliche Arbeit. Key Takeaways: Erfolgreiche Change-Kommunikation beantwortet drei Fragen: Why, Why Now, What’s in it for me Ohne echtes Alignment im Top-Management scheitert jede Transformation früher oder später „What’s in it for me“ ist kein Nice-to-have, sondern der Schlüssel zur Aktivierung von Menschen Kommunikation in Transformation ist komplex, politisch und oft widersprüchlich Ehrliche, ungefilterte Diskussionen schaffen mehr Fortschritt als perfekte Kommunikationspläne

15. 

    19 Mar 2026

    Folge 0 - Warum gibt es Transformation Unscripted?

    Transformation Unscripted stellt sich vor! Dieser Podcast beleuchtet die universellen Prinzipien von Veränderung und Transformation – mit besonderem Fokus auf den Einfluss von KI und neuen Technologien. „Transformation Unscripted“ steht für einen ungefilterten Blick hinter die Kulissen: Wir sprechen nicht über Hochglanz-Erfolgsgeschichten, sondern über die Realität – mit all ihren Herausforderungen, Spannungsfeldern und unbequemen Wahrheiten. Key Takeaways: Veränderung folgt universellen Mustern – unabhängig von Branche oder Kontext Echte Transformation ist selten linear und fast nie sauber Die größten Learnings entstehen dort, wo es unbequem wird KI verstärkt Transformation Ungefilterte Einblicke sind wertvoller als perfekte Erfolgsgeschichten Wienerisch - Deutsch: Servus - Hallo Leiwand - Optimal Oasch - Suboptimal

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