by Виктор Корейша
<p>Вы ходили в бар с опытным коллегой, который делился байками из своей управленческой практики? А еще мог выслушать и дать совет, а вы — провалидировать свои решения и подходы? Ну а сразу с тремя такими коллегами? Если нет, то приглашаем — выпивка только виртуальная, зато разговоры настоящие.</p><p><br /></p><p>Перед вами подкаст, где теория менеджмента неотделима от практики и жизни. Обсуждаем всё, от мотивации команды до принятия сложных решений. Добавим немного забавы в серьезные темы и кучу реального опыта. Здесь найдете практические советы, вдохновляющие истории и щепотку сарказма. Научитесь управлять и не унывать вместе с нашим подкастом. А наутро не будет болеть голова.</p>Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в телеграм-канале: <br />https://t.me/teamleadsBar<br />
Language
🇷🇺
Publishing Since
4/9/2024
Email Addresses
1 available
Phone Numbers
0 available
April 23, 2025
Новый выпуск подкаста посвящен теме карьеры для тимлида. Зайдём в бар и поразгоняем бессменной тройкой: как, кому и куда вообще можно расти. Достаточно ли делать больше, больше и больше или требуются сакральные знания, чтобы стать мидл-менеджером? Как понять, что ждёт на следующей ступени и готов ли ты к этому, откуда черпать информацию или достаточно установки «на месте разберусь»? И почему люди, которые хотят больше ответственности — это люди со сдвигом, слушайте в выпуске 🎧 00:00:00 🎙 Интро 00:01:24 🎙 Как вообще расти тимлиду? ◌ Виды карьерного роста с позиции «тимлид» ◌ Без фазового перехода ничего не случится ◌ Продолжи ряд: тимлид, тимлид тимлидов, тимлид тимлидов тимлидов… ◌ Глубина иерархии как мерка карьерных шагов ◌ Есть ли разница между 70 и 100 подчинёнными? А между одним и двумя отделами? ◌ Как ещё измерить себя как руководителя, кроме числа людей, которым ты умеешь управлять? 00:14:15 🎙 В чём состоит радикальный сдвиг от тимлида к тимлиду тимлидов? ◌ Быть прыгуном и ещё способы расти по карьере ◌ Это «моё», это «не моё» и другие критерии того, кто сможет вырасти в мидл-менеджера ◌ Как у Вити похитили заместителя ◌ Почему важно подумать, что требуется на следующей ступеньке? ◌ Изменения неизбежны: под тобой и над тобой ◌ Почему хорошо, если 1-1 с тобой скипаются? 00:33:26 🎙 Что нужно знать, чтобы стать мидл-менеджером? ◌ «Сами придут и сами всё дадут» — стоп-фраза для Насти ◌ Максимизация заработка — достаточная ли цель для роста? ◌ Где взять список того, что ждёт на новой позиции? ◌ Синергия и другие сущности, которые нужны на позиции мидл-менеджера ◌ Разница между мидл-менеджерами и тимлидишками ©️ Женя ◌ Шила не утаишь, или Зачем нужен микроскоп при составлении портрета твоего руководителя? 00:48:53 🎙 Куда можно из тимлида расти? ◌ База: тимлидские навыки помогут в любом взаимодействии с людьми ◌ Выращивать клубнику — это тоже карьерный рост? ◌ Женя — чистый проджект-менеджер или лукавит? ◌ Гиперболизированный пример про спасение планеты ◌ В чём мотивация хотеть бо́льшую ответственность? 01:01:38 🎙 Делимся итогами, или Кря-кря, дорогие слушатели 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-27. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!
April 9, 2025
Собрались как-то в подкастерской три адаптированных интроверта, по совместительству — тимлиды, и призрак организационного психолога… Чтобы обсудить необходимость руководителю заниматься психотипированием своих подчинённых. Слушайте в выпуске — нужно ли в это лезть или лучше смириться, что и в себе не разобраться, и других не разобрать 🤔 00:00 🟣 Интро 00:47 🟣 Системы психотипов в теории ⋄ Позорный момент, который мы не вырезали ⋄ Супер-пирог из классификаций 04:03 🟣 Польза психотипов ⋄ Нормальный, душный, козёл vs Более глубокая рефлексия ⋄ Для разных людей нужны разные подходы (внезапно!) ⋄ Книга «Как продать колесо» и её влияние на Витю ⋄ Переобулся ли Женя в отношении к управленческой карьере? ⋄ История о том, как MBTI настигал Настю 3 раза 09:53 🟣 Успешные кейсы типизации на практике ⋄ Раунды интерпретации после как приём у психотерапевта ⋄ Женя — Халк Хоган по какой системе? ⋄ Инструкция к себе — на какой козе подъехать или рабочий инструмент? ⋄ История про то, как Васю хвалили, а он всё равно уволился ⋄ Лев Толстой, Анна Ахматова, Дон Кихот и литературные рифмы ⋄ Красная Настя, или Существуют ли успешные применения DISC? ⋄ Ролевые модели как способ типизировать руководителей ⋄ Инспекторы и аналитики — два типа программистов 32:11 🟣 Психотипы при формировании команды ⋄ Грейд, скиллы, майндсет и понимание на уровне ощущений ⋄ Коррекция, поиски пазла и баланс между людьми ⋄ Адаптивность — обязательное качество для дальнейшего роста руководителя? ⋄ Быть козлом для 200 подчинённых — как? ⋄ Что заставило Витю перестать быть жёстким интровертом? ⋄ Зачем Насте актёрское мастерство? ⋄ Как чай с курабье помог Жене разговаривать с незнакомыми людьми? 53:14 🟣 Выводы, неожиданные мысли и реакции с единорогом от слушателей 🦄 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!
March 26, 2025
Из наших внутренних обсуждений родился выпуск про то, к чему приводит ситуация, когда руководитель за своих подчинённых всё время что-то делает. Поговорим про выученную беспомощность, границы ответственности, способы обучения самостоятельности и почему тимлиду важно иметь стальные нервы, чтобы пройти этап «контролируем и горим». Слушайте на любимых площадках 🎧 00:00:00 💬 Интро 00:00:53 💬 Выученная беспомощность и невыученная помощность Про эксперименты с участием животных Женя душнит Всем по дефолту на всё наплевать? Настя про «место есть, а слова нету» 00:06:28 💬 (Без)ответственность — приобретаемое или базовое свойство? Про супериндивидуальность людей Двоякость работы с мотивацией Кейс от Насти, как она училась ответственности Женя и его школа жизненного менеджмента 00:17:27 💬 А что, если нанять команду из ответственных? Снова про эксперименты с участием животных Бывших тимлидов не бывает, человеки сложные и другие прописные истины Кто же живет в шоколаде? Курица без головы и другие варианты развития команды, если оттуда достать лидера 00:28:33 💬 Дилемма: помочь сделать задачу Маше или она должна справиться сама? Размышления про небинарного менеджера Варианты, когда пора вмешиваться в пожар Тактика и стратегия — расставляем приоритеты Крылья, ноги и хвосты 00:35:19 💬 Что делать, если они не хотят? Безответственность и границы ответственности Сначала сделать так, чтобы захотели, а потом — чтобы они умели Возюкать валиком — простая или сложная задача? Фреймворк работы с мотивацией 00:41:56 💬 Многократное повторение, культура и ролевая модель Евлампий положил прод Расстояние между учеником и обучающим Шляпа, плащ, усы и машина времени Байки о штанах айтишников 01:02:54 💬 Делимся выводами, или Стэн многое понял 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!
Егор Толстой, Стас Цыганов, Екатерина Петрова и Евгений Кателла
libo/libo
Виктор Корейша
libo/libo
kuji podcast
Т—Ж
libo/libo
Т—Ж
Disgusting Men
Start Monday
Arzamas
Настя Четверикова
libo/libo
Холод / Holod Media
Радио «Маяк»
Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.
All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.
We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.
While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at [email protected] for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.
By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.