Gestalten Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft: In diesem Podcast erhalten Führungskräfte auf Managementebene wertvolle Einblicke und praxiserprobte Werkzeuge zur Optimierung von Organisationsstrukturen und Prozessen, die sich positiv auf die Unternehmenskultur auswirken.
Die Luhmannsche-Systemtheorie ist dabei die Denkbasis, die es ermöglicht minimalinvasiv die Kraft der Unternehmenskultur in die richtige Richtung zu lenken.
„Mach dir deinen Feind zum besten Freund.“
Ein Satz, den viele vermutlich schon einmal gehört haben – aber was steckt eigentlich dahinter? Ist das ein kluger Rat oder eher ein taktisches Machtspiel?
In dieser Folge nehmen wir diesen Gedanken zum Anlass, über Macht, Konflikte und den Umgang mit unterschiedlichen Interessen in Organisationen zu sprechen.
Wir diskutieren,
🔹 warum es hilfreich sein kann, zwischen Mensch und Rolle zu unterscheiden
🔹 welche Bedeutung Emotionen in Konflikten haben – und wann sie den Blick auf die Sache erschweren
🔹 weshalb Macht nicht automatisch etwas Negatives ist, sondern vor allem von ihrer Anwendung abhängt
🔹 warum Konflikte manchmal notwendig sind und Harmonie nicht immer die beste Lösung ist
🔹 und wie ein Perspektivwechsel helfen kann, vermeintliche Feinde besser zu verstehen
Außerdem sprechen wir darüber, wann Führungskräfte bewusst durchgreifen sollten, warum Machtkämpfe Organisationen lähmen können und weshalb der Blick auf das gemeinsame Ziel oft wichtiger ist als der persönliche Sieg.
Eine Folge über Macht, Emotionen und die Frage, ob aus einem Feind vielleicht manchmal doch ein Verbündeter werden kann.
18 Jun 2026
#51 - Führen Führungskräfte überhaupt?
Was macht eigentlich eine Führungskraft aus? Und ist Führung tatsächlich ihre wichtigste Aufgabe?
In dieser Folge gehen wir der Frage nach, was wir überhaupt unter Führung verstehen – und warum es hilfreich sein kann, zwischen Führung und Steuerung zu unterscheiden.
Wir sprechen darüber,
🔹 warum Führungskräfte nicht jede Situation selbst lösen müssen
🔹 weshalb Führung immer auch bedeutet, zwischen unterschiedlichen Problemarten zu unterscheiden
🔹 welche Rolle Fachwissen, Erfahrung und Talent dabei spielen
🔹 warum Führung nur dann stattfindet, wenn ihr auch jemand folgt
🔹 und weshalb sich Führung im Alltag oft gar nicht nach Führung anfühlt
Außerdem diskutieren wir, ob Führungskräfte wirklich ständig führen müssen, welche Bedeutung formale Hierarchie dabei hat und warum die eigene Wirksamkeit in einer Führungsrolle immer wieder neu ergründet werden muss.
Eine Folge über Verantwortung, Folgen, Wirksamkeit und die Frage, ob Führungskräfte tatsächlich Fachkräfte für Führung sind.
3 Jun 2026
#50 - Stehen wir zu dicht an der Tapete? – Warum Selbstreflexion in Organisationen so schwerfällt
Stehen wir zu dicht an der Tapete? – Warum Selbstreflexion in Organisationen so schwerfällt
Selbstreflexion gilt als Schlüssel für Lernen, Veränderung und Innovation. Aber was passiert, wenn Menschen und Organisationen sich selbst nicht mehr ausreichend hinterfragen?
In dieser Folge diskutieren wir, warum die Ursachen für Probleme häufig im Außen gesucht werden – bei der Politik, dem Markt oder veränderten Rahmenbedingungen – und seltener bei den eigenen Entscheidungen, Strukturen oder Denkmustern.
Wir sprechen darüber,
🔹 warum erfolgreiche Organisationen Gefahr laufen, an ihren bisherigen Erfolgsrezepten festzuhalten
🔹 weshalb Selbstreflexion mit zunehmender Verantwortung oft schwieriger statt einfacher wird
🔹 welche Rolle Widerspruch und unterschiedliche Perspektiven für gute Entscheidungen spielen
🔹 und warum man manchmal so dicht an der eigenen „Tapete“ steht, dass man das Muster nicht mehr erkennt
Außerdem diskutieren wir die Frage, ob mangelnde Selbstreflexion ein Grund dafür sein kann, dass Organisationen an Innovationskraft verlieren oder notwendige Veränderungen zu spät erkennen.
Eine Folge über Verantwortung, Perspektivwechsel und die Herausforderung, sich selbst kritisch zu hinterfragen, wenn die eigenen Erfolge einem eigentlich recht geben.
🎉 Und ganz nebenbei ist es unsere 50. Folge von Unboxing Organisations. Vielen Dank an alle, die uns auf diesem Weg begleiten, mitdenken und immer wieder neue Perspektiven einbringen.
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