53 Episodes
Weekly Cadence
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Publisher Ryan
Category leisure · sports
Language zh
Explicit No
First episode 19 Feb 2021
Latest episode 23 Oct 2026 Latest episodes 53 episodes in the feed.
23 Oct 2026
Episode 52: Nike帝国兴衰录:是营销传奇,还是创新困局? 你是否也发现,那个曾经代表着叛逆、胜利与“Just Do It”精神的 Nike,如今正面临着前所未有的挑战?从市值大幅蒸发,到D2C(直面消费者)转型遭遇困境,再到市场上关于其创新乏力的讨论,这个运动帝国的神话似乎正在褪色。
回顾其六十年历史,从500美元的创业启动金到千亿市值的商业帝国,从一个挑战者颠覆阿迪达斯,到如今被新锐品牌不断冲击。Nike的成功密码究竟是营销神话的极致演绎,还是源于华夫饼烤盘和气垫的创新驱动?当神话遭遇现实,Nike的故事又能为我们理解品牌周期与商业竞争带来怎样的启示?
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时间轴
00:01:03 现象观察:Nike神话褪色?从股价暴跌与D2C转型困境说起
00:05:40 历史溯源:一个“不可能”的创业组合与斯坦福的神预言
00:15:59 商业起点:500美金如何撬动日本跑鞋(鬼冢虎)的代理权?
00:28:12 品牌基因:梦境、35美金与华夫饼机背后的产品哲学
00:47:44 商业模式分析:豪赌乔丹,如何重新定义体育营销范式?
00:56:40 品牌哲学:“Just Do It”如何成为半个世纪的精神符号?
01:07:01 市场沉浮(一):从首个入华的美国运动品牌,到遭遇国货崛起
01:15:45 市场沉浮(二):增长失速,巨头的自我救赎与32年老将回归
01:29:52 尾声:懦夫从不启程,弱者死于路中
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From left to right: Jeff Johnson, Bob Woodell, Steve Prefontaine, Phil Knight, Rob Strasser, Bill Bowerman
鲍勃·伍德尔 Bob Woodell
普利茅斯·英勇(Plymouth Valiance ),菲尔奈特当年就是开着这台车去买鞋子
NIKE 为了纪念菲尔奈特当年开普利茅斯·英勇买鞋的故事出的AF1的相关配色的球鞋
NIKE 的 Swoosh logo和设计师 罗琳·戴维森 Carolyn Davidson
NIKE的Cortez(阿干鞋)和鬼冢虎 Corsair
SHOE DOG
史蒂夫·普利方丹(左)与比尔·鲍尔曼(右)
史蒂夫·普利方丹
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【参考来源】
财务与业绩(2024-2026)
NIKE, Inc. FY2026 Q4 & Full Year Results(2026年6月),Investor Relations:全年营收463.98亿美元/净利31.08亿/EPS $2.10;Q4营收109.72亿、EPS $0.72(含关税退税一次性收益)
NIKE, Inc. FY2026 Q3 Results(2026年3月):Q3营收112.79亿、毛利率40.2%、EPS $0.35
NIKE, Inc. FY2025 Q1 Results(2024年10月):营收115.9亿-10.4%、净利10.5亿-28%、撤回全年指引;21世纪经济报道《耐克等待新帅救市》(2024-10-09)
东方财富《贺雁峰上任一周年到访中国》(2025-10):Donahoe任内股价跌超20%、FY2023营收首破500亿、FY2025营收-10%、Hill复盘DTC策略、中国行细节
Il Sole 24 Ore(2026年6月):FY2026业绩解读、CFO Matt Friend表态、FY2027指引(未来六个月营收低至中个位数下滑)
Finnhub/Benzinga(2026年6-9月):Q4 EPS 0.72含9.86亿美元关税退税一次性收益(剔除后0.20)、"Sport Offense"8000人重组、跑鞋连续5个季度双位数增长、Streetwear双位数下滑、股价年内-35.57%、CFO离任
International Business Times(2026年9月):股价较2021年峰值跌约78%、12年新低、跌出标普100、全球份额连续三年下滑、中国Q1 FY2026 -12%、FY2026鞋类营收约295亿美元
The Observer(2026年9月):全球运动鞋份额2025年降至22.9%、Hoka/On份额从2019年0.2%/0.4%升至8%/3%、Donahoe任内砍掉超50%零售伙伴(2021年9月前)、取消运动品类制改男女部门
创业史(《鞋狗》及相关核实资料) 9. Phil Knight《Shoe Dog》(2016):斯坦福论文(1962)、环球旅行与神户会谈(1962.11)、"蓝带体育"名称虚构、与鲍尔曼各出500美元(1964)、首年1300双/8000美元、Jeff Johnson(1965首位全职员工、1971梦见Nike)、Carolyn Davidson设计Swoosh(35美元)、华夫饼烤盘与Moon Shoe/Waffle Trainer、Kitami索要51%股权、与鬼冢诉讼(蓝带胜诉、保留Cortez命名权)、1975年100万美元危机/Exeter工厂跳票/加州银行冻结账户并报告FBI/日商岩井伊藤救场、Prefontaine车祸(1975.5.30,24岁)、美国海关"美国售价"条款追缴2500万(1980年900万和解)、Buttface文化、1980.12.2上市(A/B股、奈特持股46%) 10. SuperSummary / Good Book Summary / BeFreed / Purpose Focus Commitment(Shoe Dog章节式摘要,交叉核对上述情节) 11. 百度百科"耐克公司"、全球百科"Nike":1964年创立BRS、1967年Cortez(虎牌)、1976年起转产中国台湾、1980年美国运动鞋市场份额50%、1980年12月NYSE上市、2004年帕克接任、2013年进入道琼斯指数 12. 界面新闻《曾经傲视Nike的鬼塚虎》(2024):蓝带胜诉细节、Cortez改名Corsair、《阿甘正传》阿甘鞋渊源
乔丹与品牌史 13. SneakerBox《Complete Air Jordan History 1984-2025》:1984.10签约、5年250万(年薪50万+股票期权)、1985.4.1 AJ1上市$65、首年销售1.26亿(预期4年300万)、Banned营销与NBA罚金叙事 14. Yahoo Finance / Arthnova / SABA(2024-2025):法尔克分成结构(约5% royalty)、母亲德洛丽丝劝乔丹赴比弗顿、《最后之舞》引言、一个月45万双、到1985年5月7000万、斯特恩澄清"从未真正禁赛"、Jordan Brand 1997年独立、2022年营收51亿、乔丹年分红超2.6亿美元、Forbes身家约30亿 15. 品牌星球《NikeSKIMS发布》(2025):2025.2超级碗《So Win》27年来首支广告(W+K制作、Doechii配音、九位女运动员)、NikeSKIMS合资、A'One发售 16. Sporting News / USA Today / Yahoo Sports(2025.2):克拉克8年2800万合约(2024.4)、1998年"Swoosh This"为上一支超级碗广告 17. W+K与"Just Do It"(1988,灵感源自Gary Gilmore遗言"Let's do it")、1989年Spike Lee"Mars Blackmon"系列、1987年Air Max 1(汀克·哈特菲尔德,蓬皮杜中心灵感)、1978年Tailwind(弗兰克·鲁迪气垫)、1982年Air Force 1——综合公开史料 18. 血汗工厂危机(1996年Life杂志报道、1998年奈特公开承诺改革)、2018年卡佩尼克"Believe in something"广告(线上销售额+31%、市值一度蒸发近40亿后创新高)——综合公开报道
2024-2026 转型与竞争 19. PYMNTS(2024.10):2024.6财报日市值单日蒸发280亿、1980年IPO以来最惨单日、Saunders/Mazumder对Hill任期的分析(DTC失误、Hoka品类崛起) 20. 21世纪经济报道:FY2025 Q1分区域数据(北美-11%、EMEA-12%、大中华区-3%固定汇率)、耐克与清华合作、郑钦文超前签约
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本期制作人:杨哥
本期简介及封面由 ChatGPT/CANVA 参与生成
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12 Sept 2026
Episode 51: 花钱买罪受还是精神治愈?越野跑带给中年人的运动新哲学 你是否也刷到了那段海坨越野赛的视频?两位素不相识的跑者,在终点线前为国歌驻足46秒,再携手冲线。这个瞬间超越了竞技本身,引发了广泛的共鸣与讨论。但它真正值得我们思考的是:当越来越多的大众跑者将目光从公路转向山野,他们在追寻的究竟是什么?是更极致的挑战,还是一种全新的运动哲学?
本期节目,杨哥请来了他的老朋友、刚完成海坨30公里越野的佐助,从一个普通人的真实体验出发,深度拆解越野跑的魅力与逻辑。我们将从那个温暖的冲线瞬间聊起,探讨这项运动中独特的社群文化与个体感悟,并深入剖析“白银事件”后,行业在安全与装备上的深刻反思。这不仅是一场关于泥泞、爬升与风景的分享,更是一次关于“我们为何而跑”的价值重估——当松弛感与安全感,成为比PB更重要的目标时,跑步这项运动,或许才真正回归到了它的本质。
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时间戳
现象观察:冲线前的46秒
02:00 赛场偶遇国歌:一次体育精神与爱国情怀的共振
03:53 动人瞬间复盘:两位跑者为何不约而同地选择等待?
从公路到山野:越野跑的独特体验
04:32 “花钱买罪受”?越野跑的奇特魅力与精神吸引力
08:11 夜间赛道的浪漫:头灯汇成的“山间游龙”
11:42 泥泞赛道的别样技巧:坐姿滑降的乐趣与风险
15:59 天气的影响力:一场大雨如何造就崇礼168的新纪录?
46:37 难度换算:爬升100米,到底约等于多少公里路跑?
57:55 风景的犒赏:海坨山为何是比崇礼更胜一筹的避暑胜地?
越野生存法则:安全、装备与策略
20:05 赛道设计的困境:主办方如何在挑战性与完赛率间取得平衡?
27:41 行业的沉痛反思:“白银事件”后,强制装备如何成为生命线?
62:20 装备哲学:为何越野跑鞋需要“买大半码”?
63:42 补给的艺术:从西瓜到烤肠,一场赛道上的“美食节”
跑者新哲学:当松弛感超越PB
41:27 社群文化:完赛后那顿“PHE”(Play Hard & Eat)的炖肘子
56:09 完赛的意义:为什么说“安全回家”才是唯一的KPI?
73:58 中年人的跑步观:身体是享受生活与热爱的本钱
79:14 精神的抵达:当身体的疲惫与内心的充盈相遇
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susky aka 巧克力男孩 海坨山比赛照片
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嘉宾:susky 小红书@巧克力男孩
本期制作人:杨哥
本期简介及封面由 ChatGPT/CANVA 参与生成
(本期节目剪辑由 播记 参与生成)
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22 Aug 2026
Episode 50: 迪卡侬50年商业传奇|用长期主义实现运动平民化的家族智慧 从法国北部超市停车场的铁皮小店,到遍布全球的体育用品帝国,2026年,迪卡侬即将迎来自己的50岁生日。你很可能也买过它的产品,但你是否想过,这个看似“平民超市”的品牌,其持续增长背后真正的商业逻辑是什么?它不仅仅是一个创业故事,背后是传承百年的法国家族王朝,是被主流品牌断供后倒逼出的垂直整合模式,也是扎根中国十余年才开首店的长期主义。本期节目,我们就来理性拆解迪卡侬的成长传奇,探寻这家公司在产品、商业与用户策略上的动人细节。
穆里耶家族企业组织
除了欧尚和迪卡侬,建材超市乐华梅兰(Leroy Merlin)、汽车修理连锁店Norauto、服装超市凯家衣Kiabi、平价连锁餐厅Flunch、比萨连锁店Pizza pai、家电零售商Boulanger、设备租赁公司Kiloutou等等都是穆里耶的家族企业。
迪卡侬从创立之初到如今更新过几次logo,下面一起看看迪卡侬往年logo进化史:1976→1980→1990→2010→2020→2024……
十项全能的新品牌标志由两个元素组成:我们的文字标记和新的标志Orbit。
轨道象征着北极星的形象,扎根于过去,展望未来。
其发展轨迹传达了我们对循环性的承诺,同时延续了十项全能标志性的斜体“A”设计传统。
轨道终点的顶点可以被解读为一座山脉、一艘帆、一波浪,甚至是心跳,共同推动运动达到新的高度。
十项全能的新标志也代表开放,让每个人都能拥抱自己的理解:无障碍、卓越表现、创新和积极的环境影响。
全新的蓝色调既明亮又充满活力,突出了十项全能的职业体育品牌形象。
然而,我们的新品牌形象并不仅限于新标志。
基于模块化理念,它展示了十项全能在多个领域的专业能力,覆盖从初学者到体育专家的各类人群。 它不仅带来快乐和情感,还传达了包容的强大价值。
DECATHLON的新品牌形象经过两年准备,我们的团队携手打造了一个真正代表DECATHLON的品牌:一个国际化、多学科的职业体育品牌,从初学者到顶级运动员,带领所有人通过体育的奇迹。
迪卡侬50周年LOGO
迪卡侬品牌旗下对应的各类运动
迪卡侬早年商店
迪卡侬的创始团队
迪卡侬创始人:米歇尔·雷勒克(Michel Leclercq)
迪卡侬法国总部
迪卡侬1999年公路车(法国总部内)
2003年中国迪卡侬花木店(位于上海浦东)开业
现在的迪卡侬商店
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时间轴
00:00:34 主题开篇:聊聊迪卡侬50年发展巨变
00:02:23 商业观察:穆里耶家族的财富传承智慧
00:07:33 关键人物:运动狂人打破家族传统
00:09:38 商业模式:大卖场模式如何实现运动平民化
00:12:03 创业趣闻:爬窗上班的“疯子”团队
00:13:46 品牌哲学:“十项全能”的多元与创新
00:14:57 企业文化:运动第一,早上先运动再开店
00:19:15 关键战役:告赢阿迪达斯,一战成名
00:20:18 战略转折:从依赖外部品牌到自研自控
00:23:52 产品哲学:爆款2秒帐篷的诞生
00:26:12 中国布局:不走常规路径的长期主义
00:30:33 市场困境:在美国遭遇的品牌认知挑战
00:34:34 治理模式:家族掌舵与职业经理人的平衡
00:36:44 最新战略:换标重组,迈向高端化与可持续
00:42:44 体验升级:从运动商店到运动乐园
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