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Themen für Unternehmer und das Management von Unternehmen und Organisation.

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15 Oct 2020

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22 Oct 2026

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1. 

   22 Oct 2026

   Zukunftsfreude statt Zukunftsangst

   Spannende Erkenntnisse: Zukunftsfreude ist eine Führungsaufgabe. Zukunftssicherheit lässt sich systematisch entwickeln. Disruption ist nicht nur Bedrohung, sondern Chance. Zukunft beginnt mit konkreten Entscheidungen. Zukunftsmanagement ist kein Privileg großer Konzerne. Auch mittelständische Unternehmen können heute damit beginnen, Zukunftsannahmen zu überprüfen und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Interviewpartner: Prof. Dr. Pero Mićić, Unternehmer, Autor und Experte für Zukunftsmanagement. Weitere Informationen über seine Themen findet ihr HIER (https://futuremanagementgroup.com/de). Direkt zu Videos und Podcasts kommst Du HIER (https://futuremanagementgroup.com/de/knowledge/videos-podcasts). Möchtest Du Teil der Community werden und nichts mehr verpassen? Dann klicke HIER (https://futuremanagementgroup.com/de/knowledge/bright-future-leaders). Oder folgt Pero auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/peromicic/). Im Interview: Marion Masholder Zukunftsfreude statt Zukunftsangst: Wie Unternehmen ihre Zukunft sichern Künstliche Intelligenz, neue Geschäftsmodelle, wirtschaftlicher Druck und ein tiefgreifender Wandel unserer Arbeitswelt stellen Unternehmen und Führungskräfte vor enorme Herausforderungen. Doch wer nur die Risiken sieht, übersieht die Chancen. Prof. Dr. Pero Mićić, Gründer und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Experte für strategisches Zukunftsmanagement, zeigt im Gespräch mit Wolfgang Eck, warum Zukunftsfreude ein wichtiger Erfolgsfaktor ist und was zukunftssichere Unternehmen auszeichnet. Im Mittelpunkt stehen die acht Eigenschaften zukunftssicherer Unternehmen, die Folgen von KI und Disruption sowie ganz konkrete Empfehlungen für Unternehmer und Führungskräfte. Die zentrale Frage: Was können Sie schon heute tun, damit Ihr Unternehmen auch morgen erfolgreich ist? Prof. Dr. Pero Mićić spricht auch beim GABAL-Symposium „Zukunftskompetenzen stärken: Wenn sich alles verändert“ am 7. und 8. November 2026 in Hannover. Weitere Informationen und Anmeldung: https://www.wertvolles-wissen.de/gabal-symposium-hannover/ (https://www.wertvolles-wissen.de/gabal-symposium-hannover/) Ein Interview für alle, die gute Ideen im Unternehmensalltag wirksam werden lassen möchten. Das GABAL Symposium Zukunftskompetenzen stärken: Wenn sich alles verändert Wie bleiben Menschen und Organisationen handlungsfähig, wenn sich Rahmenbedingungen, Märkte und Anforderungen immer schneller verändern? Beim GABAL Symposium 2026 in Hannover geht es genau darum: um Zukunftskompetenzen, Orientierung, Umsetzungskraft und die Frage, wie Lernen, Entwicklung und Veränderung in der Praxis gelingen. Freuen Sie sich auf zwei Tage mit starken Impulsen, spannenden Perspektiven und inspirierenden Persönlichkeiten – unter anderem mit Prof. Dr. Pero Mićić (https://www.linkedin.com/in/peromicic/), Marion Masholder (https://www.linkedin.com/in/marion-masholder/), Robin Berkemeier (https://www.linkedin.com/in/robin-berkemeier-rws-ag/), Prof. Dr. Bernd Ahrendt (https://www.linkedin.com/in/bernd-ahrendt-07153a261/), Prof. Dr. Werner Sauter (https://www.linkedin.com/in/prof-dr-werner-sauter-07202228/), Debora Gillessen (https://www.linkedin.com/in/debora-gillessen-5516a2307/), Jürgen Hartmann (https://www.linkedin.com/in/juergen-hartmann/), Anke Lehmann (https://www.linkedin.com/in/anke-lehmann-0274b2223/) und Prof. Dr. Lars Baumann (https://www.linkedin.com/in/prof-dr-lars-baumann-904bb75/). 📍 7.–8. November 2026 📍 Hannover Das Symposium wird von Wolfgang Neumann moderiert und tagungsverantwortlich begleitet. Eine Veranstaltung in den Räumlichkeiten und in Kooperation mit RWS Vermögensplanung Aktiengesellschaft (https://www.linkedin.com/company/rws-verm%C3%B6gensplanung-aktiengesellschaft/) Hannover. 👉 Jetzt informieren und anmelden: HIER (https://www.wertvolles-wissen.de/gabal-symposium-hannover/) Du möchtest dabei sein und brauchst dringend unseren Aktionscode für Themen-Radio-Hörer? Damit kannst Du echtes Geld sparen. Schreib an info@gabal.de, Stichwort Jubiläums-Symposium/Themen-Radio. Der Mensch Prof. Dr. Pero Mićić gehört zu den etablierten Experten für strategisches Zukunftsmanagement im deutschsprachigen Raum. Unternehmer: 1991 gründete er das erste Unternehmen für Zukunftsmanagement in Europa. Heute ist er Gründer und Vorstandsvorsitzender der FutureManagementGroup AG mit Sitz in Eltville. Wissenschaftler: Er promovierte 2007 an der Leeds Business School über Zukunftsmanagement in Führungsteams. Er ist Professor für Foresight and Strategy an der Steinbeis-Hochschule. Berater: Nach Unternehmensangaben hat er in mehr als 1.300 Projekten Unternehmen dabei unterstützt, Zukunftsmärkte zu analysieren und Strategien zu entwickeln. Autor: Er veröffentlichte mehrere Bücher, darunter Die fünf Zukunftsbrillen, 30 Minuten Zukunftsmanagement und Wie wir uns täglich die Zukunft versauen – Raus aus der Kurzfrist-Falle. Investor: Er beschäftigt sich auch unternehmerisch mit Zukunftstechnologien, insbesondere künstlicher Intelligenz. Sein Ansatz unterscheidet ausdrücklich zwischen Zukunftsforschung und Zukunftsmanagement: Es geht ihm nicht darum, die Zukunft möglichst exakt vorherzusagen, sondern darum, Unternehmen zu besseren strategischen Entscheidungen zu befähigen. Sein Grundgedanke: Resilienz allein reicht nicht. Ein Unternehmen kann Krisen überstehen und trotzdem langfristig seine Wettbewerbsfähigkeit verlieren. Zukunftssicherheit verlangt deshalb auch neue Wachstumschancen, technologische Produktivität und ein motivierendes Zukunftsbild. Die acht Eigenschaften zukunftssicherer Unternehmen Mićić bezeichnet seinen Ansatz als Bright Future Business-Modell. Gesellschaftlichen Nutzen stiften: Das Unternehmen verbessert nachhaltig die Lebensqualität vieler Menschen. Zukunftschancen nutzen: Es entwickelt neue Geschäftsmöglichkeiten, statt nur Bestehendes zu verteidigen. Kunden begeistern: Es bietet einen besonderen Nutzen, für den Kunden bereit sind, rentable Preise zu zahlen. Mitarbeitende gewinnen und halten: Hervorragende Menschen arbeiten gerne und engagiert im Unternehmen. Produktivität steigern: Das Unternehmen gehört durch Technologie und effiziente Prozesse zur Spitze seiner Branche. Schwer kopierbar sein: Das Geschäftsmodell bietet Wettbewerbsvorteile, die sich nicht leicht nachahmen lassen. Disruptionen frühzeitig erkennen: Es überprüft strategische Annahmen und ist bereit, sich selbst zu verändern. Eine attraktive Zukunft gestalten: Ein überzeugendes Zukunftsbild gibt Führungskräften und Mitarbeitenden Orientierung. Die ersten sieben Eigenschaften sind im veröffentlichten Interview ausdrücklich erläutert. Der achte Punkt ist hier aus Mićićs übergreifendem Ansatz zusammengefasst, nicht als wörtliche Wiedergabe seiner nummerierten Liste.

2. 

   14 Oct 2026

   Von der Zukunftsvision zur Umsetzungskraft

   Spannende Erkenntnisse: Eine Vision braucht konkrete nächste Schritte. Klare Prioritäten, Zuständigkeiten und überprüfbare Ziele machen aus einer Zukunftsidee einen Arbeitsauftrag. Eigenverantwortung braucht Entscheidungsspielraum. Wer Mitarbeitende zum Handeln ermutigt, muss ihnen auch Befugnisse geben und Verantwortung zutrauen. Veränderungsbereitschaft wächst durch Glaubwürdigkeit. Bedenken ernst nehmen, frühere Enttäuschungen ansprechen und Zusagen einhalten schafft Vertrauen. Unternehmenskultur zeigt sich im Alltag. Entscheidend ist, wie Führungskräfte handeln, Entscheidungen treffen und mit Fehlern umgehen – daran müssen sich Leitbilder messen lassen. Interviewpartnerin: Marion Masholder Im Interview: Marion Masholder Wie Führung und Kultur Zukunft möglich machen. Zukunftsszenarien gibt es viele. Die entscheidende Frage lautet jedoch: Was brauchen Unternehmen, damit Zukunft in der Praxis gelingt? Marion Masholder richtet in Ihrem Vortrag bei GABAL-Symposium den Blick auf die Umsetzung. Sie zeigt, warum Führung, Unternehmenskultur und Veränderungsfähigkeit heute zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren zukunftsfähiger Organisationen gehören. Anhand konkreter Erfahrungen aus Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung und Kulturwandel verdeutlicht sie, wie Unternehmen Orientierung schaffen, Menschen für Veränderungen gewinnen und Zukunft aktiv gestalten können. Eine überzeugende Zukunftsstrategie ist erst der Anfang. Wie gelingt es, daraus konkretes Handeln zu machen? Wolfgang Eck spricht mit der Unternehmerin und Führungsexpertin Marion Masholder darüber, wie Führung Orientierung schafft, Unternehmenskultur Veränderungen unterstützt und Mitarbeitende Vertrauen in neue Wege gewinnen. Ein Interview für alle, die gute Ideen im Unternehmensalltag wirksam werden lassen möchten. Vertiefen lässt sich das Thema bei Marion Masholders Vortrag auf dem GABAL-Jubiläums-Symposium am 7. und 8. November 2026 in Hannover: „Zukunftskompetenzen stärken: Wenn sich alles verändert“. Das GABAL Symposium Zukunftskompetenzen stärken: Wenn sich alles verändert Wie bleiben Menschen und Organisationen handlungsfähig, wenn sich Rahmenbedingungen, Märkte und Anforderungen immer schneller verändern? Beim GABAL Symposium 2026 in Hannover geht es genau darum: um Zukunftskompetenzen, Orientierung, Umsetzungskraft und die Frage, wie Lernen, Entwicklung und Veränderung in der Praxis gelingen. Freuen Sie sich auf zwei Tage mit starken Impulsen, spannenden Perspektiven und inspirierenden Persönlichkeiten – unter anderem mit Prof. Dr. Pero Mićić (https://www.linkedin.com/in/peromicic/), Marion Masholder (https://www.linkedin.com/in/marion-masholder/), Robin Berkemeier (https://www.linkedin.com/in/robin-berkemeier-rws-ag/), Prof. Dr. Bernd Ahrendt (https://www.linkedin.com/in/bernd-ahrendt-07153a261/), Prof. Dr. Werner Sauter (https://www.linkedin.com/in/prof-dr-werner-sauter-07202228/), Debora Gillessen (https://www.linkedin.com/in/debora-gillessen-5516a2307/), Jürgen Hartmann (https://www.linkedin.com/in/juergen-hartmann/), Anke Lehmann (https://www.linkedin.com/in/anke-lehmann-0274b2223/) und Prof. Dr. Lars Baumann (https://www.linkedin.com/in/prof-dr-lars-baumann-904bb75/). 📍 7.–8. November 2026 📍 Hannover Das Symposium wird von Wolfgang Neumann moderiert und tagungsverantwortlich begleitet. Eine Veranstaltung in den Räumlichkeiten und in Kooperation mit RWS Vermögensplanung Aktiengesellschaft (https://www.linkedin.com/company/rws-verm%C3%B6gensplanung-aktiengesellschaft/) Hannover. 👉 Jetzt informieren und anmelden: HIER (https://www.wertvolles-wissen.de/gabal-symposium-hannover/) Du möchtest dabei sein und brauchst dringend unseren Aktionscode für Themen-Radio-Hörer? Damit kannst Du echtes Geld sparen. Schreib an info@gabal.de, Stichwort Jubiläums-Symposium/Themen-Radio. Der Mensch Marion Masholder ist Unternehmerin, Beraterin, Coachin, Speakerin und Autorin mit Sitz in Nordrhein-Westfalen. Sie gehört zu den führenden Expertinnen für Führungsexzellenz, Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur und unterstützt seit Jahrzehnten Banken, Unternehmen und öffentliche Arbeitgeber dabei, Veränderung erfolgreich zu gestalten, Führung wirksam zu entwickeln und Organisationen zukunftsfähig auszurichten. Ihr beruflicher Hintergrund liegt im Bankwesen: Sie absolvierte ihre Ausbildung zur Bankkauffrau bei der Sparkasse Bochum und qualifizierte sich berufsbegleitend zur Sparkassenbetriebswirtin. Ihre Laufbahn führte sie vom operativen Geschäft über Personalprozesse zu Aufgaben in Organisation und Führung. Seit 2008 arbeitet sie mit ihrem eigenen Unternehmen. Wie es dazu kam fragt auch unser Podcast-Host Wolfgang Eck im Interview. Marion begleitet inzwischen seit fast 20 Jahren Unternehmen, Führungskräfte und Personalverantwortliche bei Veränderungen. Zu ihren Zusatzqualifikationen gehören systemisches Coaching und Veränderungsmanagement am INeKO-Institut an der Universität zu Köln. Interessant ist auch ihre persönliche Verbindung zum Strukturwandel im Ruhrgebiet. Sie beschreibt ihn als prägend für ihre Haltung zu Veränderung: neue Wege finden, anpacken und dabei die Menschen mitnehmen. Auch eigene Erfahrungen mit guter und schlechter Führung nennt sie als Motivation für ihre heutige Arbeit. Weitere Informationen über ihre Themen findet ihr hier (https://www.marion-masholder.de/). Oder folgt Marion auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/marion-masholder/).

3. 

   18 Sept 2026

   Veränderungen - die Menschen sind bereit

   Was Sie mitnehmen… Warum Veränderung häufig nicht am Willen der Menschen, sondern an Strukturen, Kultur und Führung scheitert. Welche Form der Selbsterkenntnis Führungskräfte benötigen, um im Wandel Orientierung zu geben. Wie Unternehmen Über- und Unterforderung gleichzeitig reduzieren und vorhandene Potenziale besser einsetzen können. Warum Coaching, Sparring und kollegiale Beratung oft mehr bewirken als standardisierte Change-Trainings. Interviewpartner: Claudia Schmidt. Expertin für Veränderungsmanagement und seit 2008 Gründerin und  Geschäftsführerin der MUTAREE GmbH. Weitere Infos: Kontakt zu Claudia Schmidt via LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/claudia-schmidt-65b443101/) Landingpage zur Studie (https://mutaree.com/services/change-ted/) Im Interview: Claudia Schmidt Unternehmen investieren in Strategien, Technologien und Transformationsprogramme – und trotzdem kommt der Wandel oft nicht richtig voran. Liegt das wirklich an veränderungsunwilligen Mitarbeitenden? Die aktuelle Change-TED-Umfrage der MUTAREE GmbH zeichnet ein anderes Bild: Viele Menschen kennen ihre Stärken, wollen Verantwortung übernehmen und wünschen sich Autonomie und Selbstwirksamkeit. Doch sie treffen auf Strukturen, kulturelle Gewohnheiten und Führungssysteme, die diese Energie nicht ausreichend nutzen. Die Menschen scheinen häufig weiter zu sein als ihre Organisation. Welche Rolle spielt dabei die Selbsterkenntnis? Warum müssen gerade Führungskräfte ihre eigene Wirkung besser verstehen? Und wie lässt sich die vorhandene Veränderungsbereitschaft tatsächlich in Bewegung und messbare Ergebnisse übersetzen? Veränderungen – die Menschen sind bereit Viele Unternehmen wollen sich verändern – und vermuten den größten Widerstand bei ihren Mitarbeitenden. Die aktuelle Change-TED-Umfrage der MUTAREE GmbH stellt diese Annahme infrage: Die Befragten zeigen ein hohes Maß an Selbstreflexion, Eigenmotivation und Veränderungsbereitschaft. Doch Kultur, Bürokratie, fehlende Prioritäten und unklare Führung verhindern häufig, dass dieses Potenzial wirksam wird. Besonders deutlich wird die Bedeutung der Führung: 95 Prozent der Befragten sind überzeugt, dass Veränderung besser gelingt, wenn Führungskräfte sich selbst und ihre Wirkung kennen. Gleichzeitig erkennen nur 35 Prozent in ihrem Unternehmen eine klare Strategie zur Entwicklung einer tragfähigen Veränderungskultur. Im Gespräch mit Wolfgang Eck erklärt MUTAREE-Geschäftsführerin Claudia Schmidt, warum die Menschen vielfach weiter sind als ihre Organisation, was Selbsterkenntnis mit erfolgreichem Change zu tun hat und wie Unternehmen vorhandene Veränderungsenergie in konkrete Ergebnisse übersetzen können. Der Mensch Claudia Schmidt ist Expertin für Veränderungsmanagement und seit 2008 Geschäftsführerin der MUTAREE GmbH. Mit ihrem Team begleitet sie Unternehmen bei der Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Veränderungsprozesse. Im Mittelpunkt steht dabei weniger das „Was“ einer Transformation als die Frage, wie Unternehmen die Menschen für den Wandel gewinnen. Vor der Gründung von MUTAREE war Claudia Schmidt unter anderem bei Hoechst, Seagram, der Deutschen Bank Lebensversicherungs-AG und der VR-LEASING AG tätig. Dort verantwortete sie Aufgaben im strategischen Qualitäts- und Personalmanagement, in der Organisationsentwicklung sowie in den Bereichen Kommunikation und Transformationsmanagement. Neben ihrer Beratungstätigkeit beschäftigt sie sich seit vielen Jahren wissenschaftlich mit der Veränderungsfähigkeit von Organisationen. 2010 initiierte sie das Forschungsprojekt „Change-Evolution 2020“ und veröffentlicht regelmäßig Untersuchungen zur Change-Fitness von Unternehmen. Zudem war sie als Beraterin an Hochschulen und Bildungseinrichtungen wie der Frankfurt School of Finance & Management, der European Business School und der WHU Otto Beisheim School of Management tätig.

Who has been a guest on Unternehmer & Management

Names identified in recent episode analyses. Showing up to five guests.

• Professor Patrick Peters
• Dirk Schindowski
• Christian Augustin
• Ralf Eckler
• Prof. Dr. Michael Groß