Valuegenic - Gemeinsam sinnvoll Wirtschaften

About Valuegenic - Gemeinsam sinnvoll Wirtschaften

Building Value ist der Podcast für erfahrene Führungskräfte und Spezialisten, die neben ihrem Beruf ein skalierbares Unternehmen aufbauen wollen. Valeria Hübner und Patrick Mayer zeigen, wie aus Expertise und Marktchancen tragfähige Geschäftsmodelle entstehen – durch strategische Validierung, Venture Building, KI, Automatisierung und systematischen Vertrieb. Für Menschen, die Risiken bewusst steuern, unternehmerische Verantwortung übernehmen und langfristig Unternehmenswert schaffen wollen. Neben dem Beruf starten. Unternehmerisch denken.

Publisher

New Leader Consulting GmbH

Category

business

Language

de

Explicit

No

First episode

1 Apr 2021

Latest episode

2 Nov 2026

Latest episodes

199 episodes in the feed.

1. 

   2 Nov 2026

   Hoher Unternehmenswert mit kleinem Team: Koordinationskosten, Operating Model & KI richtig nutzen

   Die Folge erklärt, warum ein großer Headcount kein verlässlicher Beweis für Unternehmenssubstanz ist und wie auch kleine Teams hohen Unternehmenswert schaffen können. Anhand von Coases Theorie (1937) wird gezeigt, dass Unternehmensgröße von internen vs. externen Koordinationskosten abhängt und Wachstum nur sinnvoll ist, solange interne Organisation günstiger ist als Marktalternativen. Beispiele sind Amazons „Two-Pizza-Teams“ zur Reduktion von Abstimmungskosten, Klarnas KI-Umstellung im Service mit Grenzen bei Sonderfällen sowie eine Studie aus 2026 mit 800 Experten aus BCG, die zeigt, dass AI Qualität teils steigert, teils verschlechtert und falsche Sicherheit erzeugen kann. Entscheidend ist ein klares Operating Model, das Mensch und AI präzise kombiniert; Beispiele für hohen Hebel kleiner Teams sind Telegram (2025: 60 Mitarbeiter, 1,4 Mrd. Euro Umsatz) und Instagram (13 Mitarbeiter, Verkauf für 1 Mrd.). Mehr Informationen unter www.valuegenic.com.

2. 

   29 Oct 2026

   Q&A Zu viele Aufträge neben dem Job: Wann Umsatz dein Businessaufbau ausbremst

   In dieser Q&A-Folge beantworten Valeria und Patrick die Frage eines Hörers, der neben seinem Führungsjob ein Unternehmen aufbaut, schnell viele lukrative Aufträge angenommen hat und nun kaum Zeit für Geschäftsmodellentwicklung, Prozesse und Automatisierung findet. Sie betonen, dass es weniger um Zeitmanagement als um strategische Auftragsauswahl geht: Jeder Auftrag sollte darauf geprüft werden, ob er zum Zielkunden und Geschäftsmodell passt, Erkenntnisse liefert und Standardisierung ermöglicht; unpassende Kunden bzw. „Antikunden“ sollten abgelehnt werden. Bereits angenommene Aufträge sollen priorisiert und systematisiert abgearbeitet werden, um ein skalierbares Operating Model aufzubauen. Zudem wird erläutert, dass nebenberufliche Umsätze stark besteuert werden und frühe Kunden vor allem den Unternehmensaufbau finanzieren; Umsatz ist nicht automatisch Erfolg, entscheidend ist der langfristige Unternehmenswert. Mehr Informationen unter: www.valuegenic.com

3. 

   26 Oct 2026

   Der Gründer als Engpass: Warum dein Unternehmen nicht um dich herum gebaut werden darf

   Die Folge behandelt, warum Gründerabhängigkeit in der frühen Phase normal und effizient ist, langfristig aber Unternehmenswert und Exit-Fähigkeit mindert und den Gründer zum Engpass macht. Als Grundlage wird Robert Grants „Knowledge Based View“ erklärt: Spezialwissen in den Köpfen der Mitarbeiter ist die zentrale Ressource, die ein Unternehmen koordinieren muss. Gründerabhängigkeit wird über drei Perspektiven analysiert—Wissen, Entscheidungen und Koordination—die zusammenhängen und schrittweise reduziert werden sollten; Prozesse und Dokumentation helfen, aber nicht alles (tacit knowledge). Es wird betont, Purpose, Vision, Mission und Werte früh zu definieren, um Ziele zu synchronisieren. KI-Agenten können Wissen dezentral verfügbar machen und Problemlösen unterstützen, brauchen aber klare Regeln und Verantwortlichkeiten. Zudem werden Schutzrechte (Patente, Marken, Design, Geheimhaltung, Urheberrecht) sowie Chancen für Experten zur Monetarisierung ihres Wissens und Ansätze wie Total Quality Management diskutiert. Wissenschaftliche Quellen Grant, R. M. (1996). Toward a Knowledge-Based Theory of the Firm. Strategic Management Journal, 17(S2), 109–122.DOI: https://doi.org/10.1002/smj.4250171110 (https://doi.org/10.1002/smj.4250171110) Brynjolfsson, E., Li, D., & Raymond, L. (2025). Generative AI at Work. The Quarterly Journal of Economics, 140(2), 889–942.DOI: https://doi.org/10.1093/qje/qjae044 (https://doi.org/10.1093/qje/qjae044) Wruck, K. H., & Jensen, M. C. (1994). Science, Specific Knowledge, and Total Quality Management. Journal of Accounting and Economics, 18(3), 247–287.DOI: https://doi.org/10.1016/0165-4101(94)90023-X (https://doi.org/10.1016/0165-4101(94)90023-X)

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