Willst du Innovation in deinem Unternehmen vorantreiben, aber fragst dich, wie du sie praktisch umsetzen kannst? "Innovation. Einfach. Machen." ist dein Podcast für konkrete Tipps, inspirierende Impulse und praxisnahe Strategien rund um Innovationsmanagement, Innovationskultur und Intrapreneurship.
Hier bekommst du leicht umsetzbare Ideen und Methoden, wie Design Thinking, Innovationsworkshops und vieles mehr. Ob als CEO, CTO oder Innovationsverantwortliche:r – dieser Podcast hilft dir, Innovation nicht nur zu planen, sondern endlich ins Handeln zu kommen.
Freu dich auf Solo-Episoden voller wertvoller Insights sowie spannende Interviews mit Expert:innen aus der Welt der Innovation. Lass uns gemeinsam Innovation einfach machen!
160_Best of: Experimentieren als Erfolgsstrategie – der Cultural Experiment Cycle
„Wir brauchen eine Fehlerkultur." Diesen Satz hörst du in vielen Unternehmen. Aber was steckt wirklich dahinter? Studien zeigen: Unternehmen, die eine offene Fehlerkultur leben und Experimentierfreude fördern, erzielen rund 30 % mehr Umsatz durch Innovationen. In dieser vierten Folge der Intrapreneurship-Serie gehe ich mit dir der Frage nach, warum Fehler im Innovationsprozess nicht nur erlaubt, sondern notwendig sind und wie du sie gezielt nutzt.
Zuerst räumen wir mit einem Missverständnis auf: Es geht nicht um Fehler in der Produktion, wo eine Nullfehler-Politik absolut sinnvoll ist. Es geht um die Fehler, die entstehen, wenn wir Neues ausprobieren, ohne zu wissen, ob es funktioniert. Diese Unterscheidung zwischen Fehler und Fehler beschreibe ich auch in meinem Buch „Schluss mit Bullshit-Innovationen". Beispiele wie James Dyson mit seinen 5127 Prototypen oder Thomas Edison auf dem Weg zur Glühbirne zeigen: Ohne Scheitern keine Innovation. Auch eine Schweizer Studie belegt, dass akzeptierte Fehler zu mehr Resilienz und mehr Innovation führen.
Damit du Experimentierfreude systematisch förderst, gebe ich dir meinen Cultural Experiment Cycle mit, angelehnt an Design Thinking und aufgebaut in fünf Phasen
3 Jul 2026
159_Innovative Milieus Armando García Schmidt über Deutschlands Innovationslandschaft
Stell dir eine Landkarte der deutschen Unternehmen vor, sortiert nicht nach Branche, Größe oder Alter, sondern danach, wie sie mit Innovation umgehen. Genau diese Karte zeichnet die Bertelsmann Stiftung seit 2019 mit ihrer Studienreihe „Innovative Milieus". Und das aktuelle Bild für 2026 macht nachdenklich.
Die innovationsstarke Spitze schrumpft von rund einem Viertel der Unternehmen auf nur noch dreizehn Prozent, während die innovationsferne Breite auf fast vierzig Prozent wächst. Ein ganzes Milieu, das es in den ersten beiden Erhebungen noch gab, ist diesmal schlicht verschwunden.
In dieser Folge spreche ich mit Armando García Schmidt von der Bertelsmann Stiftung darüber, was hinter dieser Verschiebung steckt, warum Verunsicherung gerade so viele Unternehmen in den Rückzug treibt, und was die erfolgreichen Milieus anders machen.
Über meinen Gast
Armando García Schmidt ist Experte im Wirtschaftsprogramm der Bertelsmann Stiftung und arbeitet dort zum Thema Innovation. Die Bertelsmann Stiftung ist eine gemeinnützige Denkfabrik mit Sitz in Gütersloh, 1977 von Reinhard Mohn gegründet, und stößt mit empirisch fundierten Studien gesellschaftliche und wirtschaftliche Diskussionen an. Die Erhebung zu den Innovativen Milieus entsteht gemeinsam mit dem Institut der deutschen Wirtschaft in Köln.
In der Folge erwähnt
Studie „Innovative Milieus" der Bertelsmann Stiftung: LINK (https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/innovative-milieus-2026-online-studie)
Bertelsmann Stiftung: LINK (https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/startseite)
Armando García Schmidt auf LinkedIn: LINK (https://www.linkedin.com/in/armandogarciaschmidt/)
Mehr von mir
Wenn dich diese Folge zum Nachdenken gebracht hat, schreib mir gern auf LinkedIn, in welchem Milieu du dein Unternehmen siehst.
Und hier kannst du ein Erstgespräch mit mir vereinbaren: LINK (https://zeeg.me/prommer/erstgespraech)
26 Jun 2026
158_Best of: Vom Ideenchaos zur Umsetzung: 5 Stellschrauben für mehr Innovation
51 % der Unternehmen mit Intrapreneurship-Programm haben in den letzten zwei Jahren mindestens eine Innovation am Markt etabliert. Ohne Programm waren es nur 31 %. Und eine McKinsey-Studie zeigt: Unternehmen mit einer ausgeprägten Innovationskultur erwirtschaften bis zu 30 % mehr Umsatz durch neue Produkte und Dienstleistungen. Innovation ist also kein Zufall, sondern ein bewusst gestalteter Prozess.
In dieser dritten Folge der Intrapreneurship-Serie schauen wir uns genau diese Gestaltung an: Wie förderst du Intrapreneure in deinem Unternehmen und bringst Ideen wirklich in die Umsetzung? Denn das große Thema heißt Innovationsparadoxon: Unternehmen haben jede Menge Ideen aus Workshops, Hackathons und Ideencafés, aber kaum etwas landet in der Realität. Genau dem wirkt eine echte Innovationskultur entgegen.
Ich teile mit dir fünf konkrete Stellschrauben, die dir helfen, mehr Ideen zu ermöglichen und in die Umsetzung zu bringen.
Damit es greifbar wird, bringe ich dir echte Beispiele mit: das „Hummelflugprogramm“ der Raiffeisen Landesbank Steiermark mit Ideenwettbewerb, Intensiv-Workshop und Validierungsphase, ein Kundenprojekt mit zehn ausgebildeten Design-Thinking-Moderator:innen, einen Ideenwettbewerb in einer großen Sozialeinrichtung sowie das „Ideenzug“-Projekt der Deutschen Bahn.
Zum Schluss bekommst du deine konkreten nächsten Schritte: Klär dein Warum, starte mit einem kleinen Piloten, wähl das passende Format, geh strukturiert und methodisch vor und mach Ergebnisse wie Lernerfahrungen sichtbar.
In der nächsten Folge geht es ums Experimentieren als Erfolgsstrategie. Dann teile ich mit dir mein Framework für eine nachhaltige Innovationskultur: den Cultural Experiment Cycle.
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