Corrono varie paure sui fili che portano al futuro.
Specialmente se questo futuro si annuncia sbilanciato a favore delle Super Intelligenze che possono
eseguire compiti ad una velocità del tutto irrangiungibile per gli umani.
C'è tanta brutta fantascienza che prova a spaventarci, direbbe il filosofo etico Luciano Floridi.
E ci sono i media a caccia di click che alimentano interi cespugli quotidiani di angosce e paure.
Per sgombarare il campo da tentazioni catastrofiste, ho chiesto in questa puntata un possibile
"Decalogo" per rendere le macchine nostre alleate. I famosi co-bot che affiancano gli umani per aiutarli.
La risposta arriva da Stefano Novaresi, Amministratore Delegato di KNAPP Italia.
10 Oct 2024
Sam Altman Jekyll e Mr Hyde
OpenAI era nata come una startup con una mission evangelica. Diffondere l'AI con una modalità
non profit, democratica, open source, lo dice la parola stessa.
L'intelligenza artificiale per brutti e belli, per poveri e ricchi, distribuito come il ghiaccio che offrono gratis nei motel americani.
L'obiettivo dei soci fondatori (compreso Elon Musk) era quello di non mettere un tale potere nelle mani di pochi.
Ora che intorno all'AI (anche per merito del sig Sam Altman) cominciano a correre i miliardi, il vento cambia.
E degli undici soci fondatori della società ne restano appena tre.
Anche Mira Murati, la Fata Turchina dell'addestramento che per un fuggevole week end aveva vestito anche i panni del Ceo, è fuori.
La svolta dettata da Altman si riassume in una sola cifra: 150 miliardi di dollari di valore, un balzo pirotecnico, se pensiamo che eravamo a 87 sono un anno addietro.
Un analista esperto di AIG ha scritto: "L'indebitamento di OpenAI è preoccupante, è come un incidente ferroviario visto in slow motion". Avrà ragione?
8 Oct 2024
AI E LEADERSHIP
Con Stefano Novaresi, amministratore delegato Knapp Italia e Professore a contratto in un
Master dell'Università Cattolica, abbiamo affrontato un tema molto attuale.
Come i leader devono rapportarsi rispetto al al diffondersi dell'intelligenza artificiale generativa?
E come un leader deve usare a suo favore e a favore del team di lavoro che guida,
questi modelli di AIG sempre più evoluti?
Questione non da poco poichè, com'è stato più volte scritto, questa volta l'umanità non si trova
di fronte ad un nuovo tool, ma di fronte ad un "agente" capace di prendere decisioni in proprio.
Che ruolo deve svolgere quindi un leader in un panorama produttivo in cui i nuovi modelli di AIG possono addirittura decidere la migliore strategegia commerciale, la migliore idea di prodotto, e fornire il più efficace piano di marketing?
In questa conversazione Stefano Novaresi cerca di fornire una valida chiave per ridefinire la figura del leader ai tempi dell'Intelligenza Artificiale Generativa.
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