Weiterdenken

About Weiterdenken

Das Tempo der Veränderung in der Arbeitswelt nimmt zu. Wie gehen Menschen damit um? Wie können Führungskräfte, Change Agents, Berater und Coachs Veränderung wirksam begleiten? Svenja Hofert spricht über den Change in Organisation und Mensch. Dazu lädt sie sich Gäste aus Praxis und Wissenschaft ein. Getreu ihrem Motto "Weiterdenken" knüpft da an, wo andere gewöhnlich aufhören. Pragmatisch, undogmatisch und verbindend nimmt sie uns mit auf ihre Ausflüge in Themen rund um die Psychologie der Veränderung.

Publisher

Svenja Hofert

Category

business · business · education

Language

de

Explicit

No

First episode

18 Sept 2023

Latest episode

4 Nov 2026

Latest episodes

50 episodes in the feed.

1. 

   4 Nov 2026

   KI-Agenten: Wie sie Führung und Arbeit verändern

   KI-Agenten reflektieren, was sie tun. Dadurch lernen sie, auch voneinander. Aber was lernen sie und wie? Dazu braucht es Menschen, die sie trainieren. Mit dem KI-Futuristen Robert Vogel spricht Svenja Hofert über die Zukunft von Arbeit und Führung.

2. 

   21 Oct 2026

   Jobcrafting mit Nico Rose: Arbeit gestalten statt nur erledigen

   Michelangelo soll gesagt haben, er habe den Engel im Marmor gesehen und so lange gemeißelt, bis er ihn befreit hatte. Ob der Satz wirklich von ihm stammt, ist offen; das Bild passt trotzdem. Die eigene Figur entsteht weniger durch das, was man hinzufügt, als durch das, was man wegschlägt. Genau darum geht es beim Jobcrafting. In dieser Folge spreche ich mit Dr. Nico Rose. Er ist Wirtschaftspsychologe, eine der bekanntesten Stimmen der Positiven Psychologie im deutschsprachigen Raum, Autor von „Arbeit besser machen“ und nach eigener Bezeichnung „Sinnput-Geber“. Wir fragen, wie Menschen ihren Job von innen heraus umbauen können, ohne zu kündigen und ohne auf die nächste Umstrukturierung zu warten. Amy Wrzesniewski und Jane Dutton haben das Phänomen 2001 beschrieben: Menschen gestalten ihre Arbeit über ihre Aufgaben, über ihre Beziehungen und über die Bedeutung, die sie ihrer Tätigkeit geben. Oft geschieht das still und ohne offizielle Erlaubnis. Darum geht es: Sinn: Woran erkenne ich, dass meine Arbeit für mich Bedeutung hat, auch wenn die Stellenbeschreibung etwas anderes sagt? Stärken: Warum lohnt es sich mehr, Aufgaben um die eigenen Stärken herum zu bauen, als ständig an den Schwächen zu arbeiten? Energie: Welche Tätigkeiten laden auf, welche ziehen Kraft ab? Und wie wird aus dieser Beobachtung eine konkrete Veränderung? KI als Meißel: Wenn Maschinen ganze Aufgabenblöcke übernehmen, stellt sich die Frage neu: Was bleibt übrig, und was davon will ich behalten? Personal und Führung: Was können HR und Führungskräfte tun, damit Jobcrafting Teil der Organisationsgestaltung wird? Für wen: Für alle, die spüren, dass ihr Job nicht mehr ganz passt, aber nicht gleich alles hinwerfen wollen. Und für Personalerinnen und Personaler, die Stellen weniger als feste Form verstehen wollen, sondern als Rohling, den Menschen bearbeiten. Weitergedacht: KI nimmt uns gerade viele Aufgaben ab; das ist ein Meißel, den wir uns nicht ausgesucht haben. Die Frage ist, ob wir zusehen, was dabei abfällt, oder selbst entscheiden, welche Figur entstehen soll. Sinn kommt dabei selten als fertiger Input von außen. Wir müssen ihn uns selbst herausmeißeln.

3. 

   15 Sept 2026

   Neurobiologie der Veränderung

   Was macht Predictive Processing aus - und warum bemerken wir Veränderung oft gar nicht? Svenja Hofert im Gespräch mit dem Neurowissenschaftler Dr. Dr. Damir del Monte über das, was im Kopf passiert, wenn sich etwas ändern soll, und populäre Neuro-Mythen.

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