Werktag – der Podcast mit echten Geschichten aus dem Mittelstand. Jeden Dienstag sprechen wir mit spannenden Gästen aus unterschiedlichsten Branchen über ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Ideen. Authentisch, inspirierend und nah dran am Arbeitsalltag.
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Werktag – der Podcast mit echten Geschichten aus dem Mittelstand. Jeden Dienstag sprechen wir mit spannenden Gästen aus unterschiedlichsten Branchen über ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Ideen. Authentisch, inspirierend und nah dran am Arbeitsalltag.
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🇩🇪
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10/6/2025
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Recent Episodes
June 16, 2026
Von Null auf 9 Millionen: Florian Hemmersbach über Handwerk, Unternehmenskultur
<p>Florian Hemmersbach hat nicht den elterlichen Betrieb übernommen, sondern zusammen mit seinem Bruder Lukas vor 5 Jahren von Null gegründet. Heute steht Hemmersbach Dach & Holz mit 60 Mitarbeitern und 9 Millionen Euro Umsatz da, ohne Investoren, ohne rote Zahlen, ohne Fachkräftemangel.Im Gespräch erzählt er:Warum er glaubt, dass der sogenannte Fachkräftemangel im Handwerk oft hausgemacht ist und was konkret dagegen hilftWie sie mit Social Media, 2 Touchpoints und einem USB-Stick ihre ersten Mitarbeiter gewonnen habenWeshalb ihr Unternehmensmodell auf zwei Säulen steht: Mitarbeiter und Qualität, und warum Geld allein keine Leute hältWie sie eine Unternehmensgruppe mit eigenständigen Gewerken aufbauen, ohne Investoren reinzuholenWelche Konvertierungsquote sie beim Recruiting sehen: 60 Bewerbungen rein, 2 bis 3 Einstellungen rausHandwerk hat goldenen Boden, wenn man's richtig macht. Wie das konkret aussieht, zeigt Florian in dieser Episode. Mehr Business-Insights gibt es auf checkandrent.com und von unserem Partner ilac-consulting.com.2. TIMESTAMPS00:00:00 Intro & Opener: Die zwei Saulen des Unternehmens00:01:30 Vorstellung Florian Hemmersbach: Dachdeckerbetrieb, 60 Mitarbeiter, 9 Mio. Umsatz00:03:00 Warum sie nicht den Familienbetrieb ubernommen haben, sondern selbst gegrundet haben00:05:00 Die 2 Saulen: Mitarbeiter und Qualitat der Arbeit00:08:00 Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil: Warum Geld allein nicht halt00:12:00 Social Media von Day One: Warum und wie sie konsequent draufgeblieben sind00:16:00 Erste Mitarbeiter gewinnen mit Video, Netzwerk und USB-Stick00:19:00 Frauen im Handwerksbetrieb: moderne Ansprache als Schlussel00:22:00 Wachstum: die ersten 3 Jahre Umsatz und Mitarbeiterzahl verdoppelt00:26:00 Das strategische Jahr: Strukturieren und Organisieren vor weiterem Wachstum00:29:00 Warum Dachdeckerhandwerk die richtige Branche ist00:32:00 Die Unternehmensgruppen-Strategie: eigene GmbHs fur jedes Gewerk00:36:00 Lernstunde: Erster Gesellschafter gescheitert, zweiter (Holzbau) ein Jackpot00:40:00 Wie man mittlere Fuhrungskrafte findet und entwickelt00:44:00 Mitarbeitergewinnung konkret: 60 Bewerbungen, 2 bis 3 Einstellungen00:48:00 Kundenbindung: Telefonieren, QR-Code auf jeder Rechnung, Mund-zu-Mund00:52:00 Bewerber-Calls als Chefsache: warum Florian jeden ersten Kontakt selbst anruft00:55:00 Rooftop e.V.: Das Netzwerk aus 7 Dachdeckerbetrieben und Azubi-Tausch Portugal00:58:00 Abendessen-Frage: Der Opa als Dachdeckermeister und sein nicht gelebter Traum01:01:00 Vorbilder: Andreas W. Herb und Hanebuth01:03:00 Abschluss und Outro</p>
June 3, 2026
Geben wir uns den Chinesen und Amerikanern geschlagen? Benjamin Jakob hat das undenkbare gewagt: ein Automobilstartup in Deutschland gegründet.
<p>Hier ist die Beschreibung unter 4000 Zeichen:</p><p>Benjamin Jakob gründet das erste deutsche Automobil-Startup seit Jahrzehnten und feiert mit seinem elektrischen Bergbau-Pickup vor zwei Wochen Weltpremiere in Lissabon.</p><ul><li>Wie er von 8 auf 2 Autohäuser runterging, 500 Autos im Jahr dreht und trotzdem entspannt schläft</li><li>Warum nur noch die ganz Kleinen und die ganz Großen im Autohandel überleben werden</li><li>Terra Charge: 35.000 bis 50.000 Fahrzeuge Marktpotenzial weltweit, 3 Milliarden Euro Marktgroesse, Bosch Rexroth als Systemlieferant</li><li>Wie ein Jeep-Wrangler-Auftrag von Kali und Salz zum Startup fuehrte, das jetzt gegen Toyota kaempft</li><li>Familienbetrieb, Generationenwechsel und Startup gleichzeitig: Echte Freiheit bedeutet, keine Vertraege zu haben, aus denen man nie mehr rauskommt</li></ul><p>Produktion in einer alten Saab-Fabrik in Schweden, Chefentwickler ex-Hyundai, naechste Maerkte: Flughaefen, Haefen, Windkraftparks, Militaer. Hör jetzt rein.</p><p>Mobility fuer's Fahrzeug? checkandrent.com. Fuhrparkmanagement auf dem naechsten Level? ilac-consulting.com.</p><p>00:00:00 Intro: Weltpremiere in Lissabon und der erste Satz des Podcasts</p><p>00:02:39 Vorstellung Benjamin Jakob: Autohaendler in zweiter Generation, 40 Jahre jung, zwei Kinder</p><p>00:03:32 Ueberblick Autohaus-Gruppe: Von 8 auf 2 Standorte, Marken Opel, Nissan und Jeep</p><p>00:04:49 Strukturwandel im Autohandel: Mittelstand wird zerrieben, Trend zu Gross oder Klein</p><p>00:07:08 Asiatische Marken in Deutschland: Shanghai Motor Show 2019 und der Einstieg bei VinFast</p><p>00:07:58 VinFast als dritter Haendler in Deutschland, Agenturmodell vs. klassisches Haendlernetz</p><p>00:14:01 Margenproblem im Autohandel: "Ihr Haendler seid die Huren und wir sind die Zuhaelter"</p><p>00:16:29 VinFast-Leasing fuer 99 Euro im Monat, keine Anzahlung, 10 Jahre Garantie</p><p>00:18:36 Ueberleitung Familienunternehmen: Generationenwechsel und Learnings</p><p>00:19:15 Lebenslauf Benjamin: Vater sagt "Mach nie Autohandel", Studium, Restaurant in Holland</p><p>00:22:22 Restaurant in Holland: 5.000 Euro Startkapital, 5 Jahre, Golfplatz, Snackbar</p><p>00:28:03 Rueckkehr nach Fulda: erste Tochter, Entscheidung gegen Holland</p><p>00:29:57 Einstieg ins Autohaus: Assistent beim Vater, langsam in Verkauf und Fuehrung</p><p>00:35:13 Uebergang in die Geschaeftsfuehrung und Immobilienstrategie des Vaters</p><p>00:36:13 Wie der Bergbau-Kontakt entstand: Jeep Wrangler fuer Kali und Salz</p><p>00:41:30 Vorstellung Terra Charge: elektrischer Pickup Truck fuer den Bergbau</p><p>00:42:43 Warum Elektro im Bergbau Sinn macht: Ventilation, CO2, Kosten</p><p>00:44:46 Marktgroesse: 35.000 bis 50.000 Bergbau-Fahrzeuge weltweit, 3 Milliarden Euro</p><p>00:48:06 Preise fuer umgebaute Bergbau-Pickups: 60.000 bis 75.000 Euro</p><p>00:52:36 Entwicklungsgeschichte: 163 Reisetage, fast Deal in Brasilien, Kooperation mit Schweden</p><p>00:54:22 Chefentwickler Will Wright (ex-Hyundai), Bosch Rexroth als Antriebslieferant</p><p>00:55:54 Weltpremiere Lissabon: das Tuch wird abgezogen, 1.200 Euro Eintritt, Presse</p><p>00:56:22 Kaspar: "Das erste deutsche Automobil-Unternehmen seit Jahren"</p><p>00:58:38 Bergbau als Leitindustrie: Australien, Chile, 3,2-Milliarden-Deal Ford Secure x Liebherr</p><p>01:02:15 Business-Modell: Produktion auf Zuruf in alter Saab-Fabrik in Schweden, Ziel 5.000 Fahrzeuge</p><p>01:11:53 Service-Konzept: Flying Doctors, Telematik, KI-Chatbot fuer Reparaturanleitungen</p><p>01:12:15 Neue Maerkte: Flughaefen, Haefen, Windkraftparks, Militaer</p><p>01:22:52 Learnings Familienunternehmen: Koexistenz mit dem Vater, Gelassenheit, Respekt</p><p>01:24:46 Learnings Hardware-Startup: Buchhaltung am Anfang entscheidend</p><p>01:28:05 Arbeitsalltag: Autohaus vs. Startup, "Ich muss hier waschen, damit ich dort waschen kann"</p><p>01:29:38 Risiken: Toyota als Konkurrent, finanzielle Angst, zweistelliger Millionenbetrag investiert</p><p>01:31:33 Was Freiheit bedeutet: keine Vertraege, aus denen man nicht rauskommt</p><p>01:34:56 Abendessen-Frage: Benjamin waehlt Elon Musk, Kaspar seinen Grossvater</p><p>01:39:17 Ausblick und Verabschiedung</p><p></p>
May 19, 2026
Vom Weihnachtsmarkt zum Investor: Randolf Schürmann über 46 Investments, Founders First & Angstfreiheit im Unternehmertum
<p>Von 120 Weihnachtsmarktständen am Kölner Dom zu 46 Startup-Investments: Randolf Schürmann hat einen der ungewöhnlichsten Unternehmerwege, den der Werktag Podcast je beleuchtet hat.</p><p>Im Gespräch erzählt er:</p><ul><li>Wie er 1993 ohne Kontakte und ohne politischen Hintergrund die Ausschreibung der Stadt Köln gewann und den Weihnachtsmarkt auf der Domplatte zu einem europaweit kopierten Konzept machte</li><li>Warum Angel Investment kein gutes Investment ist und trotzdem Sinn ergibt</li><li>Was der Unterschied zwischen "Founders first" und ideen-getriebenen Investments ist und warum dieser Fehler viele Angels viel Geld kostet</li><li>Wie er das Konzept der "Notime Angels" entwickelt: Entscheider, die 10.000-50.000 EUR pro Jahr investieren wollen, ohne zum Notar zu gehen</li><li>Warum die Angst das groesste Hemmnis fuer Unternehmer in Deutschland ist und was Unternehmertum wirklich bedeutet</li></ul><p><br></p><p>00:00:28 Jakob stellt Randolf Schürmann vor: Weihnachtsmarkt am Kölner Dom und 46 Investments</p><p>00:01:39 Kaspar begruesst Randolf, erste Vorstellung als Angelinvestor</p><p>00:02:28 Aufbau der Angel-Plattform im Rheinland und Professionalisierung von Investoren</p><p>00:03:22 Randolfs unternehmerische Biografie: Neugierde als Antrieb</p><p>00:04:58 Entstehung des Projekts Weihnachtsmarkt am Kölner Dom (1993)</p><p>00:05:21 Gestaltungsphilosophie: Einheitliches Konzept, Landschaft, Marktarchitektur</p><p>00:06:53 Geschichte der Weihnachtsmärkte in Deutschland: Schausteller, Nürnberg, Glühwein</p><p>00:08:39 Der Bewerbungsprozess 1993/94: Kein Netzwerk, kein politischer Hintergrund, trotzdem gewonnen</p><p>00:10:05 Aufbau mit der Ehefrau, 15 Jahre Betrieb, Alleinstellungsmerkmal "jedes Sortiment nur einmal"</p><p>00:11:52 Besucherzahlen: 3 bis 3,5 Millionen in fünf Wochen, Logistik als groesstes Problem</p><p>00:13:32 Groessenordnung des Geschaefts: 120-150 Staende, 200 Mitarbeiter in der Saison, Getränkeumsaetze</p><p>00:15:55 Glühweinpreise und Marktökonomie: Einkaufspreis um 30 % gestiegen, Verkaufspreis verdoppelt</p><p>00:17:47 Ende des Weihnachtsmarkt-Projekts und Transition</p><p>00:18:42 Unternehmerphilosophie: Willst du wirklich Unternehmer sein?</p><p>00:20:39 Idee ist 5 %, Umsetzung 95 %: Warum Gründer aufhoeren muessen, ideen-getrieben zu denken</p><p>00:22:17 Pivot-Mentalitaet: Wann Kopf-durch-die-Wand und wann Kehrtwende?</p><p>00:23:48 Technik ist kein Produkt: Der entscheidende Sprung zur Marktreife</p><p>00:25:57 Sponsoren-Einblendung: ilac-consulting.com</p><p>00:26:38 Randolfs Einstieg in Angel Investment: Coronazeit, Zoom-Pitches, 46 Investments</p><p>00:27:41 Investor-Learnings: Founders first, nicht Ideen-Investment</p><p>00:28:50 Wie erkennt man gute Gründer? Dumme Fragen stellen, Kommunikation beobachten</p><p>00:29:56 Diversifikationsstrategie: 46 Investments, 10.000-25.000 EUR pro Ticket, Follow-ons bis 100.000</p><p>00:31:59 Frust-Plateau nach drei Jahren: Warum viele Angels aussteigen</p><p>00:33:29 Zugang zu guten Deals: Netzwerk als entscheidender Faktor, Second-time-Founder-Problem</p><p>00:34:37 InvestorClave Köln: Die Angel-Plattform und das Paris-Netzwerk</p><p>00:37:27 Makrobrille: Mittelstand und Potenzial des Wirtschaftsstandorts Deutschland</p><p>00:39:30 Zielgruppe "Notime Angels": Vielbeschaeftigte Sea-Level-Entscheider als Angel-Investoren</p><p>00:41:34 Emotionale Rendite statt Geldrendite: Was Angel Investment wirklich bedeutet</p><p>00:42:12 Hürden fuer Gründer und Investoren: Viele sind eingebildet, nicht real</p><p>00:44:20 Nachfolgeproblem im Mittelstand als groesstes Risiko fuer den Wirtschaftsstandort</p><p>00:45:40 Vision fuer die naechsten fuenf Jahre: Angel-Plattform skalieren, mehr Geld ins System</p><p>00:47:36 Pivoting am Beispiel Camp Cruises: Vom Wohnmobil-Marktplatz zur DSGVO-Software</p><p>00:50:09 Weibliche Startups, Insolvenzquoten und Transparenz in der Investmentszene</p><p>00:50:38 Schlussstatement: Angel Investment ist kein gutes Investment - aber mehr als Rendite</p><p>00:51:44 Wenn du was aendern könntest in Deutschland: Angstfreiheit und Hands-on-Mentalitaet</p><p>00:53:24 Abschlussfrage: Mit wem wuerdest du Abendessen? Goethe, Leonardo da Vinci, Steve Jobs</p><p>2. TIMESTAMPS</p>
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