Werte & Hebel ist der Podcast für Entscheider, die ihr Unternehmen aus eigener Kraft und mit nachhaltigen Effizienzsteigerungen dauerhaft erfolgreich machen wollen. Gemeinsam gehen wir neue Wege für moderne Unternehmensführung und kontinuierliche Performance-Steigerung!
Die Gäste von Werte & Hebel haben eines gemeinsam: Sie akzeptieren nicht einfach den Status quo. Sie suchen nach neuen Lösungen, sind offen für Inspirationen und Impulse und teilen ihre Gedanken gern mit Gleichgesinnten.
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#24 Gunter Kracke | KPIs sind immer nur ein Ergebnis – Performance beginnt viel früher
In dieser Episode spricht Torsten mit Gunther Kracke darüber, was Unternehmen wirklich in Bewegung bringt und warum Performance schon lange vor der Kennzahl entsteht. Ausgangspunkt ist seine klare Haltung: KPIs sind keine Ziele, sondern das Ergebnis davon, wie gut eine Organisation funktioniert. Gunther erklärt, warum selbst gute Prozesse ins Leere laufen können, wenn Menschen nicht mitgehen, und weshalb Veränderung einen eigenen Antrieb in der Organisation braucht. Dabei geht es um die drei ›Betriebssysteme des Gehirns‹ Sicherheit, Zugehörigkeit und Zufriedenheit, um Transparenz als Grundlage für Veränderung und um die kleinen Stellschrauben, die im Unternehmen ofmals eine große Wirkung entfalten. Außerdem sprechen die beiden darüber, warum Führungskräfte selbst Raum für Reflexion brauchen und weshalb ein gemeinsames Zielbild gerade in unsicheren Zeiten mehr Orientierung geben kann als reiner KPI-Druck.
Zu Gast ist Gunther Kracke, Gründer der Oculus Concept GmbH. Nach vielen Jahren in SAP-Großprojekten, Projektleitung und Projektrettung beschäftigt er sich heute damit, wie Menschen, Strukturen und Zusammenarbeit in Veränderungsprozessen zusammenspielen. Im Gespräch verbindet er Erfahrungen aus mehr als 20 Jahren an der Schnittstelle von IT, Business und Mensch mit seinem systemischen Blick auf Organisationen und einer persönlichen Überzeugung, die ihn seit seiner Kindheit begleitet: Oft ist deutlich mehr möglich, als zunächst angenommen wird.
13 Sept 2026
#23 Markus Gutberlet | Raus aus der Komfortzone: Wie Unternehmen ihr volles Potenzial entfalten
In dieser Episode spricht Torsten mit Markus Gutberlet darüber, was erfolgreiche Transformation wirklich ausmacht und warum viele Unternehmen dabei trotz guter Konzepte ins Stocken geraten. Markus erklärt, weshalb es hohe Ambitionen, schnelle Reaktionen und vor allem konsequente Umsetzung braucht. Dabei geht es um die Rolle von Führung, um die aktive Einbindung von Mitarbeitenden und um die Frage, wie Veränderung im Unternehmen wirklich verankert werden kann.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Rolle des CFO. Markus beschreibt, warum Finance heute stärker nach vorne schauen muss und wie der CFO zum Gestalter von Performance und Veränderung werden kann. Dazu gehören Transparenz, klare Prioritäten und ein enger Steuerungsrhythmus, mit dem Probleme früh sichtbar werden und schneller gelöst werden können. Auch AI spielt dabei eine Rolle: Sie kann Analysen und Entscheidungen beschleunigen, während Orientierung, Klarheit und Veränderung weiterhin Führungsaufgaben bleiben.
Zu Gast ist Markus Gutberlet, CFO bei der HUF Group. Zuvor verantwortete er die gruppenweite Transformation des Unternehmens und war viele Jahre in der Topmanagement-Beratung bei Mc Kinsey tätig. Er kennt Transformation aus jeder Perspektive und verbindet im Gespräch seine Erfahrungen aus Beratung und Industrie, um zu zeigen worauf es ankommt, wenn aus Veränderungsplänen tatsächlich Wirkung entstehen soll.
9 Jul 2026
#22 Oliver Sowa | Strukturen statt Symptome: Was Transformation wirklich wirksam macht
In dieser Episode spricht Torsten mit Oliver Sowa darüber, wie Transformation in Unternehmen wirklich wirksam werden kann. Im Zentrum steht die Frage, warum Veränderung bei den Strukturen beginnt: bei Prozessen, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit und allem, was im Unternehmen Wert schafft oder Wirkung verhindert. Oliver Sowa gibt Einblicke in den Wendepunkt eines gescheiterten ERP-Projekts, das anschließende Aufräumen historisch gewachsener Strukturen, die Reduzierung von Abteilungssilos und die Abschaffung von Provisionen im Vertrieb. Außerdem geht es um Klarheit statt Kontrolle, Vertrauen in der Führung und die Frage, warum Digitalisierung und KI erst dann Wirkung entfalten, wenn Prozesse und Daten sauber aufgestellt sind.Zu Gast ist Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser Gruppe, einem familiengeführten Handels- und Dienstleistungsunternehmen mit rund 1.500 Mitarbeitenden an etwa 27 Standorten. Gemeinsam mit Wolf Lotter hat er das Buch „Transformation“ veröffentlicht – ein Denkrahmen für alle, die Veränderung vom ursächlichen Problem her denken und Organisationen wirklich wirksamer machen wollen.
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Lars Marquardt
Dr Charlotte de Brabandt
Matthias Niemeyer
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Torsten Bendlin host the show. Published by Torsten Bendlin.
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