WeXchange is a podcast powered by the IDB Lab to promote female entrepreneurship in STEM areas in Latin america and the Caribbean.
WeXchange es un podcast de BID Lab para promover el emprendimiento femenino en áreas STEM en America Latina y el Caribe.
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Entrepreneurship 101: Errores y aciertos al liderar una startup, Ep 7
En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras para conversar acerca de qué significa ser líder de una startup. Estar al frente de una compañía no es tarea fácil, y existen muchos errores que se pueden cometer. La comunicación, la capacidad de resiliencia, la delegación de tareas y otras cuestiones generan preocupación entre emprendedores que lideran startups.
En esta edición del podcast, nuestras invitadas cuentan en detalle sus propias vivencias siendo líderes de equipos y proyectos. Entre muchos otros consejos, explican que la mejor manera de enfrentar el liderazgo es hacerlo desde una perspectiva humana. Esto quiere decir que la vulnerabilidad, el esfuerzo por comunicarse de forma saludable y la creación de un espacio seguro para los empleados debe ser una prioridad para cualquier líder. Escucha este episodio para conocer más en profundidad cuáles son sus recomendaciones y las lecciones que aprendieron en su camino como emprendedoras.
Nuestras invitadas son:
Johanna Molina: Co-founder y Head of Impact en The Intern Group, una edtech que hace 10 años trabaja para conectar el talento con las oportunidades al ofrecer programas de pasantías. El programa ha repercutido en cientos de miles de personas en más de 120 países, y es así que más de 40 mil personas aplican cada año para participar.
Domenica Obando: CEO y co-founder de Talently, una edtech que entrena a developers de América Latina y los conecta con compañías internacionales. Talently diagnostica las habilidades que necesitan para acelerar sus carreras y también ofrece cursos para desarrollar habilidades blandas. Hasta ahora, Talently ha ayudado a 800 profesionales a conseguir mejores trabajos en empresas como Paypal, Nubank y Mercado Libre.
Courtney McColgan: CEO y founder de Runa, una startup que ofrece una solución completa de software de Recursos Humanos y nóminas basada en la nube. La compañía está diseñada y construida para pequeñas y medianas empresas en América Latina.
Esquema de este episodio:
[00:35] - Introducción al episodio
[01:28] - Introducción a las invitadas
[06:58] - ¿Qué significa el liderazgo para ellas?
[10:41] - Por qué un buen líder está abierto a cambiar y mejorar
[14:29] - Ser líder de una startup en momentos difíciles
[16:13] - La cultura de un equipo remoto
[22:09] - Liderar a equipos en crecimiento
[27:15] - La importancia de compartir la motivación y el propósito
[31:10] - Errores comunes entre líderes de startups
[34:25] - Luchar contra el síndrome del impostor
[39:01] - Otros errores comunes
[42:05] - Recomendaciones finales
Recursos y personas mencionadas:
Johanna Molina
The Intern Group
Domenica Obando
Talently
Courtney McColgan
Runa
Rappi
Globant
Kavak
PayPal
Libro Radical Candor: Be a Kickass Boss Without Losing Your Humanity, de Kim Scott
WeXchange
Latamlist Media
IDB Lab
17 May 2022
Entrepreneurship 101: Estrategias de crecimiento de una compañía, Ep 6
En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras STEM para que nos cuenten qué necesitas saber sobre las estrategias para escalar y crecer una compañía. Desde hace varios años se viene fortaleciendo el concepto de crecimiento, pero los modelos para ejecutarlo cambian según el tipo de empresa y del modelo de negocios que utilizan. Sin embargo, todas las startups necesitan ejecutar una estrategia para crecer y tomar acciones que cada día ayudarán a impulsar a la compañía.
En esta edición, nuestras invitadas reflexionan acerca de cómo se puede identificar el momento en que se debe escalar, por qué es tan importante tener una validación de mercado previo a hacerlo y cómo la pandemia aceleró el crecimiento de varias startups. Además, hacen un recorrido por los errores más comunes que se cometen durante el crecimiento de una compañía, y consejos para implementar estrategias para escalar con éxito.
Nuestras tres invitadas son:
Andrea Campos: fundadora y CEO de Yana, una aplicación móvil que acompaña a las personas de habla hispana en el camino hacia el bienestar emocional. Yana, acrónimo de You Are Not Alone (No estás solo), acompaña a sus usuarios a través de un chat en el que pueden mantener conversaciones guiadas por técnicas de Terapia Cognitiva Conductual (TCC). Yana se lanzó en 2020 y es ahora una de las apps más descargadas en 12 países hispanohablantes, incluyendo Mexico, España y Chile.
Gina Gotthilf: cofundadora y COO de Latitud, una compañía que apoya a emprendedores en fase inicial en América Latina que resuelven algunos de los mayores problemas de los mercados emergentes de todo el mundo. Gina fue previamente la jefa de marketing y Growth en Duolingo, donde ayudó a la compañía a aumentar la cantidad de usuarios de 3 a 300 millones.
Manuela Sanchez: cofundadora y Global CGO de Laika, un e-commerce para mascotas que cuenta con más de 5 mil productos entre alimentos, snacks, medicinas y accesorios. Además, Laika ofrece diferentes servicios, como vacunas a domicilio, paseadores, seguro médico para mascotas, asistencia y mucho más.
Esquema de este episodio:
[00:36] - Introducción al episodio
[01:15] - Introducción a las tres emprendedoras y sus startups
[04:35] - ¿Qué es el crecimiento de una compañía y por qué es importante?
[08:53] - ¿Cuándo está lista una startup para crecer?
[10:54] - ¿Cómo vivieron las emprendedoras el crecimiento de sus compañías?
[22:50] - Las métricas de crecimiento
[27:24] - ¿Cómo distribuir los recursos cuando se levanta capital?
[31:58] - Errores comunes al intentar hacer crecer una empresa
[40:00] - Recomendaciones para emprendedoras que recién inician su camino
Personas y recursos mencionados:
Gina Gotthilf
Andrea Campos
Manuela Sánchez
Yana
Latitud
Laika
WeXchange
Latamlist Media
IDB Lab
Tumblr
Duolingo
Y Combinator
Luis von Ahn
3 May 2022
Entrepreneurship 101: Tres caminos diferentes hacia la internacionalización, Ep 5
En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras STEM que nos cuentan qué necesitas saber sobre el proceso de internacionalización de un negocio. Cada vez hay más startups latinoamericanas que miran más allá de su mercado local y piensan en grande, inventando nuevas maneras de solucionar problemas globales. Algunas empresas desde un principio se crean con una visión regional y se mantienen de esa manera, mientras otras se expanden en respuesta a una necesidad de los clientes.
En esta edición, nuestras tres invitadas comparten sus reflexiones sobre sus propias experiencias escalando globalmente las empresas que fundaron, sobre cómo evalúan el product market fit en un nuevo mercado, cómo forman cultura con un equipo remoto e internacional y cómo cada proceso de internacionalización es único.
Nuestras tres invitadas son:
Madeleine Clavijo: es co-fundadora y Chief Revenue Officer de Kushki, una pasarela de pagos digitales. Cuando Kushki recién comenzaba, Madeleine era Head of Country en Colombia, encargada de liderar la estrategia de expansión en el país. Hoy, Kushki está presente en República Dominicana, Panamá, Costa Rica, Guatemala, El Salvador y Nicaragua y Brasil.
Mafalda Barros: es co-fundadora y Head of Product de Quansa, una plataforma de beneficios enfocados en la salud financiera de los trabajadores. Mafalda y su co-fundador, Gonzalo Blanco, decidieron lanzar Quansa en Chile para luego expandirse a su mercado objetivo: Brasil.
Mariana Costa: es co-fundadora y CEO de Laboratoria, un emprendimiento social que se enfoca en empoderar a mujeres que sueñan con un futuro mejor, impulsándolas a comenzar y crecer en carreras en tecnología. Laboratoria comenzó en Perú, pero rápidamente se expandió a otros países de Latinoamérica como México, Chile, Brasil y Colombia.
Esquema de Este episodio:
[00:40] - Introducción al episodio
[01:50] - Introducción a las tres emprendedoras y a sus startups
[03:50] - ¿Cómo comenzó la internacionalización de sus empresas?
[15:16] -¿Cómo encontrar el timing perfecto para escalar?
[19:33] - Las experiencias que dejaron aprendizajes
[23:31] - La cultura en equipos globales
[28:18] - Conocer a fondo los nuevos mercados
[37:36] - Las recomendaciones más importantes
[45:36] - Principales conclusiones
Personas y recursos mencionados:
Mariana Costa
Mafalda Barros
Madeleine Clavijo
Kushki
Quansa
Laboratoria
WeXchange
Latamlist Media
IDB Lab
Rappi
Reach and audience
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