Wicked Problems - Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel

About Wicked Problems - Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel

Transformation, Wirtschaft, ESG, Leadership, Change, Zukunft: Dieser Podcast spricht über die großen Veränderungsfragen unserer Zeit. Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich (Leuphana Universität) und Dr. Martin Bethke (Butterfly Effect Consulting) verbinden Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Mit Gästen aus Forschung und Wirtschaft diskutieren sie komplexe Herausforderungen, echte Erfahrungen und umsetzbare Lösungsansätze. Für Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Change Manager:innen und alle, die Wandel verstehen und gestalten wollen.

Publisher

Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich; Dr Martin Bethke

Category

science

Language

de

Explicit

No

First episode

9 Jan 2026

Latest episode

31 Oct 2026

Latest episodes

23 episodes in the feed.

1. 

   31 Oct 2026

   Nicht die Energiewende macht Energie teuer, sondern die fossile Abhängigkeit – mit Dr. Tim Meyer

   Rund ein Drittel der Unternehmen in Deutschland verschiebt Investitionen in ihre Kernprozesse, wegen der Energiekosten. In der Industrie prüfen rund 40 Prozent der Betriebe, Produktionin Deutschland einzuschränken oder zu verlagern, oder haben damit schon begonnen. Das zeigt das Energiewende-Barometer 2026 der DIHK mit rund 3.100 befragten Unternehmen. Die naheliegende Erklärung lautet: Die Energiewende ist schuld. Unser Gast hält das für eine Fehldiagnose. Energie sei teuer, weil sie zu großen Teilen fossil ist und importiert werden muss. Europa zahlt derzeit rund neunmal so viel für Gas wie die USA. Günstiger und planbarer werde Energie nur durch Elektrifizierung. Dr. Tim Meyer ist Elektroingenieur und hat am Fraunhofer-Institut für Solare Energiesysteme promoviert. Er hat ein Energie-Start-up gegründet und war bis 2022 Vorstand der NATURSTROM AG. Heute berät er mit seinem Unternehmen 3Epunkt Vorstände, Geschäftsführungen und Verbände. Sein Buch „Strom“ trägt den Untertitel „Über Nostalgie, Zukunft undwarum der Markt längst entschieden hat“. Ein Gespräch über Unternehmen, die elektrifizieren wollen und vom Netzbetreiber hören, sie sollen in zehn Jahren wiederkommen, über das Geschäft hinter dem Stromzähler, über einen Industriestrompreis, der keine Investitionssicherheit schafft und darüber, warum Deutschland versucht, das Fax gegen das Internet zu retten. Key Takeaways ✅ Teure Energie ist vor allem teure fossile Energie. Wer die Energiewende für die Preise verantwortlich macht, verwechselt nach Tim Meyers Diagnose Ursache und Wirkung. ✅ Der Markt hat entschieden – vor allem der Kapitalmarkt. Weltweit fließt deutlich mehr Geld in Erneuerbare und Speicher als in neue fossile Kraftwerke. ✅ Das Problem ist nicht der Wille, sondern das Netz. Viele Unternehmen wollen Fuhrpark, Wärme und Prozesse elektrifizieren und bekommen keinen ausreichenden Netzanschluss. ✅ Das Geschäft verlagert sich hinter den Stromzähler. Lasten verschieben, Batteriespeicher puffern, auf Preissignale reagieren: So lässt sich auch mit kleinem Netzanschlusselektrifizieren. ✅ Abhängigkeit ist nicht gleich Abhängigkeit. Gas verbrennt man einmal. Ein importiertes Solarmodul liefert 30 Jahre Strom. Strategisch entscheidend sind Steuerungselektronik und Software und die kann Europa selbst. ✅ Nicht Nostalgie bremst Unternehmen, sondern Verunsicherung. Ein Industriestrompreis für drei Jahre schafftkeine Investitionssicherheit. ✅ Energie ist Chefsache. Wer elektrifizieren will, muss Ziele und Anreize im ganzen Unternehmen anpassen. Sonst sagt der Fertigungsleiter zu Recht Nein. Kapitel (00:00) Begrüßung und Vorstellung (01:04) Die These: Hat der Markt entschieden – nur nicht für Deutschland?(01:46) Teure Energie ist fossile Energie(04:24) Industrienostalgie und Identitätskrise(07:05) Die industrielle Revolution im Energiesektor (12:34) Unternehmen wollen elektrifizieren – das Netz nicht (14:47) Tauschen wir eine Abhängigkeit gegen die andere? (21:19) Was der Mittelstand jetzt tun sollte (26:24) Rechenzentren und der Wettbewerb um Energie (30:29) Das Fax gegen das Internet (33:41) Warum Resilienz kein Zukunftsbild ist (38:36) Nicht Nostalgie, sondern Verunsicherung (40:06) Warum der Fertigungsleiter bremst (43:18) Debattenkultur und Anfeindungen (50:04) Was Mut macht (51:46) Verabschiedung Shownotes & Links Homempage Dr. Tim Meyer (https://www.timmeyer.energy) Dr. Tim Meyer auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/tim-meyer-466a7626/) Strom - das Buch (https://www.timmeyer.energy/#strom-das-buch) Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/hannah-trittin-ulbrich-652a4642/) Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich | Leuphana Universität (https://www.leuphana.de/institute/imo/personen/hannah-trittin-ulbrich.html) Dr. Martin Bethke auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/dr-martin-bethke-24a8351b/) Butterfly Effect Consulting GmbH (https://b-fect.com/) | Strategie- und Unternehmensberatung für den deutschen Mittelstand

2. 

   16 Oct 2026

   Nicht die Führungskraft ist das Problem, sondern das System – mit Prof. Dr. Laura Venz

   Im Januar 2026 hat das Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung Beschäftigte ohne Führungsverantwortung gefragt, ob sie eine Führungsposition übernehmen würden. 43 Prozent sagten: kein Interesse. Nur 14 Prozent würden es auf jeden Fall tun. Die häufigsten Gründe: zu hohe Arbeitsbelastung (77 Prozent), zu viel Verantwortung (75 Prozent), das Privatleben würde leiden (73 Prozent). Und 41 Prozent nennen fehlende Unterstützung durch die Unternehmensleitung als Grund. Das ist kein Problem einer Generation. Es ist ein Problem, das Unternehmen selbst verursachen. Wir haben deshalb jemanden eingeladen, der erforscht, unter welchen Bedingungen Führung funktioniert und unter welchen Bedingungen Führungskräfte verheizt werden. Unsere Gästin ist Prof. Dr. Laura Venz. Sie ist Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Leuphana Universität Lüneburg. Sie forscht zu Führung, zu sozialen Beziehungen am Arbeitsplatz, zu digitaler Kommunikation und dazu, wie Menschen sich von Arbeitsstress erholen. Promoviert hat sie an der Universität Mannheim. Ein Gespräch über die Sauerstoffmaske im Flugzeug, über den Kollegen, der am Montag plötzlich Chef ist, über Generationen-Bashing seit Aristoteles und darüber, warum Führungskräftetrainings so oft verpuffen. Key Takeaways ✅ Leistung und Gesundheit sind kein Gegensatz. Eine Person, die nicht gesund ist, kann keine gute Leistung bringen; schon gar nicht über ein Erwerbsleben bis 67 oder länger. ✅ Führungskräfte setzen die Sauerstoffmaske zuletzt auf. Sie puffern ab, arbeiten abends und am Wochenende. Das kann nicht dauerhaft funktionieren. ✅ Es ist keine Generationenfrage. Aus wissenschaftlicher Sicht gibt es keinen Grund, systematische Unterschiede zwischen Generationen bei der Arbeit anzunehmen. Der Wertewandel betrifft alle Altersgruppen. ✅ Führung braucht Zeit, die niemand einplant. Wer zur Führungskraft wird, behält meist seine Fachaufgaben. Rechnerisch kann das nicht aufgehen. ✅ Drei Hebel statt Einmal-Seminar: die richtigen Menschen auswählen, die Führungsrolle so gestalten, dass sie machbar ist, und Führungskräfte bedarfsorientiert entwickeln, nicht mit dem Standardtraining für alle. ✅ Erst die Arbeit gestalten, dann die Person stärken. Ein vergünstigtes Fitnessstudio nützt nichts, wenn keine Zeit bleibt, hinzugehen: „Fix the system, not the person“. ✅ In guten Zeiten investieren. Wenn alles läuft, fällt schlechte Führung nicht auf. In der Krise kracht es doppelt. Kapitel 00:00 Einleitung und Vorstellung der Gästin 02:06 Der zentrale Widerspruch in der Führung 03:51 Herausforderungen für Führungskräfte im mittleren Management 06:53 Gesundheit und Wohlbefinden in der Führung 12:05 Generationenkonflikte und Wertewandel 17:08 Systemische Ansätze in der Führung 21:08 Auswahl und Entwicklung von Führungskräften 27:01 Führung in der digitalen Ära 33:51 Training, Entwicklung und organisatorischer Wandel 44:58 Zukunft der Führung und Schlussfolgerungen Shownotes & Links Prof. Dr. Laura Venz auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/laura-venz-4b172251/) Prof. Dr. Laura Venz Leuphana Universität (https://www.leuphana.de/institute/imp/personen/laura-venz.html) Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/hannah-trittin-ulbrich-652a4642/) Dr. Martin Bethke auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/dr-martin-bethke-24a8351b/?isSelfProfile=true) Butterfly Effect Consulting GmbH (https://b-fect.com/) | Strategie- und Unternehmensberatung für den deutschen Mittelstand

3. 

   2 Oct 2026

   "Nachhaltigkeit und KI: warum der Mittelstand jetzt über Zukunftsfähigkeit sprechen muss - mit Rainer Karcher“

   Im September 2026 meldete der Digitalverband Bitkom: Erstmals nutzt mit 57 Prozent die Mehrheit der Unternehmen ab 20 Beschäftigten künstliche Intelligenz. Vor zwei Jahren waren es 20 Prozent. In derselben Befragung sagt allerdings kein einziges Unternehmen, es schöpfe das Potenzial voll aus – 59 Prozent sagen: gar nicht. Drei Monate zuvor hatte derselbe Verband gemeldet, dass 85 Prozent der Unternehmen Deutschland für zu abhängig von US-Cloud-Anbietern halten. Alle steigen also ein. Kaum jemand holt etwas heraus. Und fast alle fühlen sich abhängig. Wir haben deshalb jemanden eingeladen, der diese Rechnung von beiden Seiten kennt: Wann zahlt sich Digitalisierung im Mittelstand tatsächlich aus und wann verschiebt sie die Kosten nur? Unser Gast ist Rainer Karcher. Er hat bei Siemens als Global Director IT Sustainability die erste unternehmensweite Strategie für nachhaltige IT verantwortet und war danach bei Allianz Technology für Nachhaltigkeit und Menschenrechte zuständig. Heute führt er mit der Heartprint GmbH ein eigenes Beratungsunternehmen, das Konzernstandards für den Mittelstand übersetzt. Ehrenamtlich ist er Chief Sustainability Officer und Co-Chair des EU Advisory Board von SustainableIT.org, einer international tätigen Non-Profit-Organisation für offene Standards in der IT. Davor arbeitete er rund 25 Jahre im IT-Betrieb, unter anderem bei IBM, TeleCash und Arvato Systems. Ein Gespräch über die Stromrechnung der KI, über die Frage, wer im Mittelstand eigentlich zuständig ist, über eine Schafherde auf einem Konzerncampus und darüber, warum ein Wort, das zwanzig Jahre lang funktioniert hat, heute die falschen Menschen erreicht. Key Takeaways ✅ Der Business Case entscheidet, nicht die Haltung. Rechenzentrumslasten dann fahren, wenn Strom aus erneuerbaren Quellen günstig verfügbar ist, statt nachts um drei: gleiche Rechenleistung, niedrigere Kosten, niedrigere Emissionen. ✅ Das Wort hat sich verbraucht, die Sache nicht. Karchers These: „Nachhaltigkeit" erreicht die Menschen nicht mehr, die man erreichen müsste. Zukunftsfähigkeit schon, weil darin Wettbewerbsfähigkeit steckt. ✅ Die Zuständigkeit gehört nach oben. Im Konzern in die Strategieeinheit, im Mittelstand in die Geschäftsführung. Eine Initiative aus der Belegschaft ohne Rückendeckung von oben ist nach seiner Erfahrung zum Scheitern verurteilt. ✅ Digitalisierung ist nicht mehr nur ein Werkzeug. Seine Gegenthese zu Axel Berger aus Folge 1: Spätestens mit KI wird Technologie zu einem Wertekonstrukt, erkennbar dort, wo sie Pflege, Beratung und Gesellschaft berührt. ✅ Digitale Souveränität ist die neue Gasfrage. Was die Energiedebatte über Abhängigkeit gelernt hat, holt die IT gerade nach. Die praktikable Antwort ist nicht Autarkie, sondern ein Plan B: gespiegelte Daten, bekannte Ausweichwege, bewusst getroffene Entscheidungen. ✅ Warten ist bei KI keine Strategie. Sein Rat: jetzt einsteigen, aber mit der Frage anfangen, was man eigentlich erreichen will. ✅ Die nächste Runde heißt Spezialisierung. Seine Prognose: In den kommenden zwölf bis 18 Monaten verschiebt sich der Schwerpunkt von großen Universalmodellen hin zu kleinen, spezialisierten Modellen, die lokal laufen. Damit ändert sich auch, was Souveränität überhaupt bedeutet. Shownotes & Links - Rainer Karcher auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/rainerkarcher/) - Website Heartprint GmbH (https://heartprint.eu/) - Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/hannah-trittin-ulbrich-652a4642/) - Dr. Martin Bethke LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/dr-martin-bethke-24a8351b/?isSelfProfile=true) - Butterfly Effect Consulting GmbH | Strategie- und Unternehmensberatung für den deutschen Mittelstand (https://b-fect.com/)

Reach and audience

Public platform figures. Ratings count people who left a rating, not total listeners.

Spotify

5.0 / 5

4 ratings

Contact Wicked Problems - Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel

Guest appearances

Books guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.