Work Different

About Work Different

Bienvenue dans Work Different, Le podcast qui aborde les enjeux du futur du travail. Je suis Maxime Aunos, cofondateur du cabinet Versant Avocats, dédié au droit du travail. Dans le cadre de mon activité, j’accompagne des DRH et des dirigeants d’entreprise au quotidien. Ce podcast est l’opportunité de leur donner la parole afin de décrypter ensemble les enjeux du monde du travail et son évolution. Dans chaque épisode je pars à la rencontre d’un acteur du secteur. Le podcast Work Different s’inscrit dans la continuité de notre think tank Work Different, un lieu d’échange privilégié qui réunit dans le cadre d’évènements thématiques informels, DRH, Directeurs juridiques, dirigeants d’entreprises, entrepreneurs, investisseurs, etc. Maxime Aunos. (https://www.linkedin.com/in/maxime-aunos-58a0a738/?originalSubdomain=fr) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Publisher

Maxime Aunos

Category

business

Language

fr

Explicit

No

First episode

3 Dec 2024

Latest episode

12 Oct 2026

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15 episodes in the feed.

1. 

   12 Oct 2026

   MANAGER PAR LE SENS, AVEC JEAN-CHRISTOPHE COMBE

   Dans ce nouvel épisode de Work Different, j’ai le plaisir de recevoir Jean-Christophe Combe. Ancien directeur général de la Croix-Rouge française et ancien ministre des Solidarités, il a ensuite rejoint le comité exécutif de Keolis. Il est aujourd’hui senior advisor chez Chasseurs de Talents où il développe une activité consacrée à la gouvernance, au leadership et au recrutement de dirigeants dans l’économie engagée. Son parcours l’a conduit à exercer des responsabilités dans le secteur associatif, au gouvernement et dans l’entreprise. Nous avons pris le temps de revenir sur ce que chacun de ces mondes lui a appris de la manière de diriger, de travailler avec les autres et de faire avancer un projet. Au cours de notre échange, Jean-Christophe revient notamment sur : Le management de 80 000 bénévoles et de 18 000 salariés à la Croix-Rouge française : Comment réunir des personnes aux statuts différents autour d’une même mission et entretenir leur engagement dans la durée ? La place du sens au travail : Comment préserver l’engagement des équipes tout en leur donnant un cadre, de bonnes conditions de travail et des perspectives d’évolution ? Les parcours entre entreprise, secteur associatif et service public : Ce que ces expériences apportent aux dirigeants et pourquoi les organisations gagneraient à faire davantage circuler les talents. L’attractivité des métiers du soin et de l’accompagnement : Rémunération, organisation du travail, prévention, formation… sur quels leviers agir pour permettre aux professionnels de construire leur carrière dans ces métiers ? Nous parlons également du dialogue social et de la place qu’il pourrait reprendre dans les décisions qui concernent les salariés. Merci Jean-Christophe pour la richesse et la franchise de cet échange. Je vous souhaite une très bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur LinkedIn, @Work Different. Maxime Aunos Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

2. 

   7 Sept 2026

   L’INTÉGRATION APRÈS L’ACQUISITION : LE FACTEUR HUMAIN, AVEC ALEXANDRE LIGNY

   Dans ce nouvel épisode de Work Different, j'ai le plaisir de recevoir Alexandre Ligny, directeur intégration des acquisitions et operating partner chez SoftNext. SoftNext est une plateforme tech et logiciel B2B qui se développe par acquisitions successives avec aujourd’hui 35 marques et 650 collaborateurs. SoftNext réalise une dizaine d'opérations par an dans des secteurs aussi variés que le retail, la santé, la communication ou le loisir. Alexandre pilote les intégrations depuis plus de vingt ans : un long parcours de consultant, une certification de coaching à HEC, un passage en entreprise dans le secteur agro “pour être de l'autre côté de la barrière” et une conviction forgée au fil des opérations : le facteur humain est le principal déterminant du succès d'une acquisition et c’est pourtant celui qui est le moins maîtrisé. C'est cette conviction et la méthode qu'elle a produite qui donnent à cet épisode sa substance. Au cours de cet échange, Alexandre revient sur les choix qui structurent son approche : Le diagnostic culturel avant le closing : pourquoi le discours du dirigeant ne suffit pas et comment capturer la réalité de l'entreprise sans alarmer les équipes ? Ce que révèle un questionnaire de dix questions sur la vraie ambiance d'une organisation. La mécanique des 100 jours post-acquisition avec deux temps distincts : d'abord la réassurance, ensuite l'espoir et le projet. Les questions que posent invariablement tous les collaborateurs le jour J, et comment y répondre avec sincérité. Le diagnostic d'organisation : rencontrer un par un tous les collaborateurs de la société rachetée pour comprendre ce qu'ils font, ce qui les motive et leurs craintes avant de lancer le moindre projet. La gestion des profils clés qui peuvent représenter jusqu'à 90 % de la valeur d'une société et se savent indispensables. Comment relativiser, comment retenir et quand prendre la décision de se séparer ? Le rôle du coaching dans un projet d'intégration : l'écoute, le questionnement, la posture méta. Comment la trousse à outils du coach, combinée à celle du conseil, devient un levier de transformation ? L'impact de l'IA sur les métiers technologiques et pourquoi Alexandre pense que l'évaluation du niveau de maturité IA deviendra bientôt un critère à part entière dans les analyses M&A. Merci Alexandre pour la richesse de ton expérience et la clarté de tes convictions ! Je vous souhaite une très bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur LinkedIn, @Work Different. Maxime Aunos Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

3. 

   8 Jul 2026

   DIRIGER LES RH D'UN GROUPE DE 48 000 COLLABORATEURS, AVEC CÉCILE LASSUS-CARROIS

   Dans ce nouvel épisode de Work Different, j'ai le plaisir de recevoir Cécile Lassus-Carrois, directrice des ressources humaines du Groupe VYV depuis 2021. VYV est le premier acteur mutualiste de santé et de protection sociale en France. 48 000 collaborateurs, 18 conventions collectives, trois grands métiers : l'assurance de personnes, le soin et l'accompagnement, le logement social. Un groupe né d'une union de mutuelles en 2017, résolument décentralisé, dont la philosophie de gouvernance repose sur l'autonomie des maisons plutôt que sur l'intégration verticale. Cécile est arrivée au sein du groupe en 2019, avec une mission claire : construire la filière RH groupe à partir d'une feuille blanche. Elle est ensuite devenue DRH et membre du comité de direction générale du groupe en 2021. C'est ce parcours et les convictions qu'il a forgées qui donnent à cet épisode sa singularité. Au cours de cet échange, Cécile revient sur les choix qui ont structuré ces années : - Gouverner une filière RH sans écraser l'autonomie des maisons : comment impulser sans imposer, co-construire des cadres communs suffisamment larges pour être déclinés dans des contextes très différents et faire vivre ensemble des métiers aussi éloignés que l'actuariat et les soins infirmiers. - L'ambition ÉLAN, l'acronyme qui structure le nouveau plan stratégique RH de VYV : Engagement, Lien, Attractivité, Nous, pour maintenir la capacité d'action dans une organisation exposée à une forte incertitude. - Le doute comme première qualité du dirigeant, inscrite au centre du modèle de leadership du groupe : non pas l'hésitation mais la capacité à se remettre en question, à revisiter ses représentations, à co-décider. - La santé mentale comme sujet d'entreprise à part entière : une plateforme de patients partenaires déployée courant 2025 — conçue pour accompagner les collaborateurs face à des pathologies physiques lourdes et qui révèle que plus de 50 % des appels concernent en réalité des troubles psychologiques. Les formations aux premiers secours en santé mentale, les limites du rôle RH et comment créer les conditions pour que ces sujets ne soient plus tabous. - La sécurité psychologique comme condition du collectif : comment créer des environnements où la parole se libère vraiment et qu’elle change dans la négociation sociale, dans le management, dans la culture d'un groupe décentralisé. Merci Cécile pour la clarté de ta pensée et la sincérité de tes convictions. Je vous souhaite une très bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur LinkedIn, @Work Different. Maxime Aunos Retrouvez ci-dessous les ressources mentionnées par Cécile Lassus-Carrois lors de ce podcast : Anti-Chaos - Matthieu Dardaillon Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

4. 

   30 Mar 2026

   L'ENTREPRISE FACE AUX VIOLENCES CONJUGALES, AVEC DELPHINE CHEVALET-CHAPEAUD

   Dans ce nouvel épisode de Work Different, j'ai le plaisir de recevoir Delphine Chevalet-Chapeaud, ancienne DRH de Verisure France et présidente de l'Association Verisure. En neuf ans chez Verisure, Delphine a piloté la fonction RH d'une entreprise passée de 300 000 à 1 million de clients : structuration de la fonction RH, recrutement massif et diversifié, féminisation des équipes, développement de l'engagement des collaborateurs dans un environnement de forte exigence commerciale. Mais c'est une autre dimension de son parcours qui donne à cet épisode sa singularité : la décision de faire de l'entreprise et de ses 4 000 collaborateurs des acteurs engagés du combat contre les violences conjugales. Un combat qu'elle porte aujourd'hui en tant que Présidente de l'Association Verisure. Au cours de cet échange, Delphine revient sur les choix qui ont structuré ces années : - Construire une fonction RH capable d'absorber une hypercroissance : comment recruter et féminiser la fonction sans sacrifier la culture, faire des équipes RH de véritables partenaires business, et maintenir l'engagement dans un contexte de forte pression commerciale ? - Pourquoi les violences conjugales sont devenues un sujet d'entreprise et la décision de ne pas rester en dehors d'un sujet jugé "privé" - La création de l'Association Verisure, une structure pour ancrer l'engagement dans la durée, lui donner de la crédibilité et mobiliser les collaborateurs autour d'une mission cohérente avec le métier de l'entreprise : protéger - La formation obligatoire des 4 000 collaborateurs sur ce sujet - Les dispositifs opérationnels mis en place : prise en charge de frais d'avocat, hébergement temporaire, accompagnement psychologique et juridique, aménagement des conditions de travail, protection de la confidentialité - Les changements dans la culture interne liés à ces engagements : cohésion, sentiment d'appartenance, et alignement entre ce que l'entreprise dit et ce qu'elle fait Merci Delphine pour ta franchise, ta clarté et ton engagement de longue date. Je vous souhaite une très bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur LinkedIn, @Work Different. Maxime Aunos ----- Retrouvez ci-dessous les oeuvres mentionnées par Delphine Chevalet-Chapeaud lors de ce podcast : - L'oeuvre documentaire de Karine Dusfour (https://www.film-documentaire.fr/4DACTION/w_liste_generique/C_68731_F) - La pièce « Après coup » de Tadrina Hocking et Sandra Colombo (https://www.tadrinahocking.com/projects-2) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

5. 

   27 Jan 2026

   DU MARKETING AUX RH : RÉINVENTER LA FONCTION PEOPLE AVEC STÉPHANIE FRAISE

   Dans ce nouvel épisode de Work Different, j'ai le plaisir de recevoir Stéphanie Fraise, Chief Human Resources Officer d'OpenClassrooms, plateforme leader de formation en ligne qui accompagne des milliers d'apprenants dans leurs parcours de reconversion professionnelle. Issue du marketing et du commerce, Stéphanie a opéré une reconversion vers les ressources humaines il y a près de dix ans. Son parcours chez Orange, Canal+, Dailymotion, BlaBlaCar et Masterclass l'a menée à une conviction forte : la fonction RH ne doit plus être cantonnée à un rôle administratif, mais doit être un véritable business partner, stratégique et à l'écoute des enjeux opérationnels de l'entreprise. Au cours de cet échange, Stéphanie partage sa vision exigeante et pragmatique de la fonction RH et explore les défis du management moderne : La place indispensable de la DRH au comité exécutif, symbole de la culture d'entreprise et condition de son efficacité. L'importance de la collaboration DRH-DAF, un binôme stratégique qui nécessite une acculturation financière des RH et une sensibilité humaine des directions financières. Le modèle de responsabilité distribuée : comment former et outiller les managers pour qu'ils deviennent autonomes sur la gestion de leurs équipes. La formation managériale par les compétences et les « chorégraphies » : des rituels concrets pour accompagner le recrutement, la performance, le développement et la santé mentale des collaborateurs. L'organisation en Remote First : défis et opportunités du télétravail par défaut, avec des moments présentiels essentiels pour maintenir le lien et la créativité. Les compétences du futur : l'importance cruciale de l'apprentissage, de l'adaptabilité et de la résilience dans un monde du travail en transformation permanente. À travers son rôle chez OpenClassrooms, Stéphanie incarne une approche moderne des RH, basée sur la confiance, la formation continue des managers, et l'accompagnement de chaque collaborateur dans son parcours professionnel et personnel. Un échange inspirant et concret, qui nous éclaire sur l'évolution de la fonction RH, le rôle central du management, et l'importance de rendre l'éducation accessible pour transformer des vies. Merci Stéphanie pour ton énergie, ton expertise et ta vision humaniste de la fonction RH. Je vous souhaite une très bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur LinkedIn, @Work Different (https://www.linkedin.com/company/work-different-futur/). — Retrouvez ci-dessous les références citées dans l'épisode : The Human Factor : Podcast, qui propose des contenus riches sur les RH et le management. OpenClassrooms : Plateforme de formation en ligne avec une bibliothèque de contenus gratuits et accessibles à tous. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

6. 

   22 Dec 2025

   COMBATTRE LES BIAIS POUR LIBÉRER L'INNOVATION AVEC LÉNA TOUCHARD

   Léna Touchard, co-founder of STEM Academy and Women in STEM, discusses combating biases that prevent women's access to scientific and technological careers, exploring obstacles and levers to overcome them in this interview.

7. 

   25 Nov 2025

   LE FUTUR DES RH AVEC JEAN-CLAUDE LEGRAND (L'ORÉAL)

   Jean-Claude Le Grand, Directeur Général des Relations Humaines at L’Oréal, discusses the future of HR, including globalization, remote work, AI, and maintaining a sense of community, in this interview episode.

8. 

   16 Sept 2025

   8- AU-DÉLÀ DU PROFIT : L'ENGAGEMENT AU CŒUR DE C'EST QUI LE PATRON ? AVEC RAPHAËL PETIT

   Raphaël Petit, legal director at C’est qui le Patron?!, discusses the unique economic and social model of the company, which places consumers and producers at the center of decision-making, in an interview with Maxime Aunos.

9. 

   1 Aug 2025

   DÉFI RH ET CULTURELS DE L'HYPER-CROISSANCE ET DE L'ACQUISITION AVEC NOËLLA GAVIER

   Chief People Officer Noëlla Gavier discusses aligning recruitment, culture, and employee engagement within the tech industry, emphasizing the importance of matching employer branding with internal realities in this interview.

10. 

    16 Jul 2025

    6- SECRETS D'UN PEOPLE CEO : ANTICIPER LES RISQUES ET INTÉGRER LES CULTURES AVEC ALEXANDRE FRETTI

    People CEO Alexandre Fretti shares insights with Maxime Aunos on external growth, future work challenges, and his people-centric strategies, including risk anticipation and cultural integration in this interview.

11. 

    20 Jun 2025

    5 - ET SI L'AVENIR DE L'ENTREPRISE REPOSAIT SUR LES COMPÉTENCES ? AVEC MATHILDE LE COZ

    Mathilde Le Coz discusses how companies can become more agile by focusing on skills, new forms of collaboration, and the evolution of social law in this interview episode.

12. 

    17 Mar 2025

    4 - FUSIONS-ACQUISITIONS, LES DÉFIS D'UNE INTÉGRATION COMPLEXE AVEC JEAN MARC MORAWSKI

    Bienvenue dans Work Different, Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Jean Marc Morawski, fondateur du cabinet Baryon, consultant et expert en ressources humaines, sur les défis de l’intégration lors de fusions-acquisitions. Ancien étudiant d’HEC Paris, Jean-Marc commence sa carrière chez Thalès, où il devient DRH du laboratoire Central. Il poursuit son parcours à des postes clés de direction des ressources humaines dans diverses entreprises. En 2002, il rejoint EY en tant que DRH régional, où il pilote la fusion avec Arthur Andersen, un projet impliquant le regroupement de plusieurs milliers de collaborateurs. Il réitère cette expérience au sein de Transdev, lors de sa fusion avec Véolia Transports. En 2021, Jean-Marc Morawski fonde Baryon, une structure dédiée à l’accompagnement des directions générales et des ressources humaines sur leurs enjeux stratégiques et opérationnels. À travers Baryon, Jean Marc a notamment soutenu des entreprises telles que THE FORK, le Groupe VYV et INEO Défense. Pour Jean-Marc Morawski, aider les managers et les collaborateurs à s’épanouir au sein de l’entreprise est le cœur des ressources humaines. Il met l’accent sur l’importance de cet épanouissement, corrélé à l’engagement des salariés dans les projets de l’entreprise, vecteur de croissance. Jean-Marc se distingue également par son attachement à de nombreux sujets d'actualité qu'il considère cruciaux pour l'avenir des RH : la diversité, la place des seniors dans l’entreprise, la question du cumul emploi-retraite,… Dans cet épisode, nous avons abordé de nombreux sujets relatifs aux enjeux RH dans le cadre des fusions-acquisitions : l’incarnation de la culture d’entreprise, le rôle central de la communication dans ces processus délicats, mais aussi la question de l’engagement des managers et des salariés, porteurs du projet. Un grand merci à Jean Marc Morawski pour son temps et la richesse de nos échanges. Je vous souhaite une bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different (https://www.linkedin.com/company/work-different-futur/?trk=similar-pages). Maxime Aunos. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

13. 

    3 Mar 2025

    3 - RESTRUCTURATION : ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES ET LES SALARIÉS

    Bienvenue dans Work Different, Dans cet épisode, j’ai eu l’opportunité d’échanger avec Anne Le Bruchec, Chief People Officer de Swan, et ex CPO de Jobteaser. Diplômée de l'ESSEC, Anne Le Bruchec a occupé des postes au sein des ressources humaines d'entreprises issues de divers secteurs. Débutant chez Google en tant que recruteuse pour des bureaux internationaux, Anne Le Bruchec rejoint ensuite Bouygues Telecom en tant que responsable mission handicap puis RRH direction systèmes d'informations. En 2013, Anne devient RRH Direction technique, puis du service clients de Canal+. Cinq ans plus tard, elle devient DRH pôle technique & digital du groupe TF1. À ce poste, elle définit la stratégie et la politique RH pour le pôle technique et pilote la transformation des équipes, avant d'intégrer en 2020 Jobteaser puis Swan en 2024. Anne Le Bruchec a un amour du terrain, fondamental selon elle pour comprendre et répondre au mieux les problématiques des collaborateurs. Particulièrement sensible aux sujets d’évolution des effectifs et de l’opérationnel, Anne nous livre son regard avisé sur ces questions RH. Dans cet épisode, nous abordons ensemble l’adaptation de la marque employeur pour l’attrait des talents, la gestion des contentieux juridiques mais également les principaux enjeux RH lors de projet de restructuration d’entreprise. Nous évoquons notamment les défis de l’accompagnement des salariés dans ces contextes complexes, l’importance du binôme DRH – CFO et les subtilités des choix entre le PSE et le RCC. Merci Anne pour ton temps et la richesse de tes conseils. Je vous souhaite une bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different (https://www.linkedin.com/company/work-different-futur/?trk=similar-pages). Maxime Aunos (https://www.linkedin.com/in/maxime-aunos-58a0a738/?originalSubdomain=fr) _______________________________________ Retrouvez ci-dessous l’ensemble des références mentionnées dans le podcast : Loi pour l'égalité des droits et des chances de 2005. (https://handicap.gouv.fr/la-loi-du-11-fevrier-2005-pour-legalite-des-droits-et-des-chances) Convention relative aux droits des personnes handicapées de 2006. (https://treaties.un.org/Pages/ViewDetails.aspx?src=TREATY&mtdsg_no=iv-15&chapter=4&clang=_fr) Newlsetter Médias, par Datagif. (https://datagif.fr/newsletter-medias/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

14. 

    16 Dec 2024

    2- LE FREELANCING : UN "NOUVEAU MODÈLE D'EMPLOI" AVEC CÉLINE DARMONT

    Bienvenue dans Work Different, Dans ce deuxième épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Céline Darmont, directrice des ressources humaines France chez Malt, pour aborder le sujet du freelancing comme "nouveau modèle d'emploi". Céline Darmont a débuté sa carrière dans la fonction finance chez Deloitte, puis Walt Disney. Elle s’est ensuite tournée vers la vente chez Comatch avant d’en reprendre la direction. A la suite du rachat de Comatch par Malt, une plateforme de freelance multi-spécialistes, elle se reconvertit dans les ressources humaines, devenant DRH de la marque. Dans le cadre de son travail, comme dans sa vie personnelle, Céline Darmont attache une importance singulière à prioriser l’humain « people first ». Son métier lui permet de veiller à l’épanouissement professionnel et personnel de ses salariés. Pour elle, le freelancing est un moyen de travailler plus librement, incarnant le futur du travail. Dans cet épisode, Céline Darmont nous dévoile les coulisses de l’organisation de Malt, ainsi que le monde du freelancing dans sa globalité, en partageant ses bonnes pratiques et démystifiant les idées reçues. Cet entretien nous invite à réfléchir sur l’évolution du rapport au travail et les nouvelles façons de travailler. Merci à Céline pour son temps et la richesse de nos échanges. Je vous souhaite une bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different (https://www.linkedin.com/company/work-different-futur/?trk=similar-pages). Maxime Aunos (https://www.linkedin.com/in/maxime-aunos-58a0a738/?originalSubdomain=fr) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

15. 

    3 Dec 2024

    1- Le « management durable des hommes et des femmes », avec Pierre Hurstel

    Dans ce premier épisode, je suis allé à la rencontre de Pierre Hurstel pour qu’il nous parle notamment du « management durable des hommes et des femmes » en entreprise. Pierre Hurstel, est président de la Toulouse Business School dont il a été lui-même étudiant. Il débute sa carrière en tant qu’auditeur, rejoint rapidement les RH pour devenir DRH, et terminer DRH monde chez Ernst and Young. Ensuite, il a été directeur de la communication chez EY France. En 2012 il fonde son cabinet de conseil en management, Matière à Réflexion et accompagne les entreprises et leurs dirigeants. Depuis 12 ans, le cabinet a pour vocation d’intervenir dans les organisations pour déceler les problèmes organisationnels et améliorer l’efficacité en plaçant le facteur humain au centre des réflexions. Comprendre l’humain et les forces qui régissent les relations humaines est primordial pour Pierre qui fonde le cœur de son approche sur ces principes. Il sait trouver les mots justes pour déceler et identifier les problématiques que rencontrent ses clients, mêmes les plus enfouies. Dans cet épisode, Pierre Hurstel se confie sur son parcours puis nous livre de précieux conseils sur les méthodes de pensées et la façon d’agir pour améliorer l’efficacité au sein des entreprises, en capitalisant notamment sur le facteur humain. Un grand merci, Pierre, pour le temps que tu nous as accordé ainsi que tes précieuses confidences. Je vous souhaite une bonne écoute. _______________________________________ Retrouvez ci-dessous l’ensemble des références mentionnées dans le podcast : -           La théorie du Flow. Par Mihály Csíkszentmihályi, psychologue hongrois. -           Ouvrages sur la sécurité psychologique. Par Amy Edmondson, psychosociologue américaine, professeure à Harvard et conseillère HEC. -           Le Trust Game, raconté par Daniel Cohen, professeur d’économie français. -           L’entreprise, une affaire de coeur. Par Hubert Joly, ancien directeur général de Best Buy et professeur à Harvard. -           Jeunes et travail, Think tank par Terra Nova. Février 2024. -           L’impuissance acquise (ou apprise). Par Martin Seligman, chercheur en psychologie américain. -           L’entreprise réparatrice ou l’épanouissement au travail. Par Pierre Hurstel, invité de l’émission. Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different (https://www.linkedin.com/company/work-different-futur/?trk=similar-pages). Maxime Aunos (https://www.linkedin.com/in/maxime-aunos-58a0a738/?originalSubdomain=fr) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations.

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