行雲伴拌

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～～一碗平淡的白麵，加入不同的食材和醬汁，拌在一起就變成豐富營養的什錦麵～～ 歡迎來到行雲伴拌！ 多以實體活動為主的行雲讀書會，邀請大家來到線上聆聽各種主題內容。場地不受限制，時間更可以隨意，讓廣大願意終身學習的夥伴，可以聽聽行雲人輕鬆聊天，同時記錄行雲故事也更加地瞭解行雲人物。 《節目更新》 每月第一及第三個週四播出新一集節目，請準時收聽！ 《歡迎訂閱分享》 Powered by Firstory Hosting (https://firstory.me)

Publisher

CBC行雲讀書會

Category

business

Language

zh

Explicit

No

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16 Mar 2021

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19 Sept 2024

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51 episodes in the feed.

1. 

   19 Sept 2024

   EP50 行雲講堂 | 【新晉主管的必備管理技能】靈活採用合適的領導方式協助團隊成員 - Eugene鄭錦翬

   前三個技能，讓新晉主管可以找到正確的人，並設定好每個人的目標及考核原則，透過有效的溝通，讓團隊能夠順利運作，最後就要領導成員朝向目標邁進。其中，部屬們可能會有專業技能上的不足，可能會有生活情境上的困難，身為帶人主管都要了解並幫助他們，更要充份授權來引導成員取得佳績。 優駿企管顧問的Eugene鄭錦翬老師，最後要教經理們「靈活領導」團隊，在執行業務的過程中，教導、輔導及引導成員，並根據每個人不同的能力及意願，採用不同的方式來進行。學習列車的第一個停靠站即將抵達，有了這四個關鍵技能，經理們可以站穩腳步，迎接不同於個人工作者的挑戰。面對更多其它管理的議題，老師還有更多可以幫助各位，歡迎到網站內加以了解囉！ ＃優駿企管顧問有限公司　www.ugc.com.tw ＝本集重點＝ 對部屬的行為目標，帶人主管要如何回饋？ 何時是主管應發揮領導的時機？ 領導可分為哪三種面向？ 靈活的意義為何？什麼才是靈活的領導？ 根據部屬的意願及能力，主管應採用適合的領導方式。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckmc28283ej5c09157mqeua0e/comments (https://open.firstory.me/user/ckmc28283ej5c09157mqeua0e/comments) Powered by Firstory Hosting (https://firstory.me)

2. 

   12 Sept 2024

   EP49 行雲講堂 | 【新晉主管的必備管理技能】解決溝通難題團隊運作才能順暢 - Eugene鄭錦翬

   帶人主管不再只是獨自完成工作，而是要透過各個面向的溝通來達成目標。一輛車子要平穩的行駛，好的機油是不可或缺的，而溝通就是組織中的潤滑功能，讓團隊工作可以順暢進行。因此，專心的傾聽及有效的提問，是溝通時最重要的技巧。 優駿企管顧問的Eugene鄭錦翬老師，接著要傳授「溝通順暢」的方法。溝通就是訊息的傳遞，也就是聽話及發話，各自有其技巧。透過理解人內心的四個自我，按照溝通的程序GPS，，來讓溝通更加順利，也讓團隊成功完成目標。除了在公司組織中，即使在家庭及學校，溝通也是無所不在，本集節目中，老師也會以親身經歷來示範溝通的案例，學習列車一路前行，新手主管們是不是也越來越上手了呢！ ＝本集重點＝ 為什麼帶人主管不能像個人工作者一樣獨自作業？ 溝通分為哪兩個主要的部份？ 何謂有效的溝通？ 稱職的主管在對話時應該怎麼做？ 什麼技巧也可達到有效的溝通？ 溝通的程序為何？ 溝通除了協助工作也能幫助家庭生活嗎？ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckmc28283ej5c09157mqeua0e/comments (https://open.firstory.me/user/ckmc28283ej5c09157mqeua0e/comments) Powered by Firstory Hosting (https://firstory.me)

3. 

   5 Sept 2024

   EP48 行雲講堂 | 【新晉主管的必備管理技能】設定團隊目標帶領眾人達成 - Eugene鄭錦翬

   晉升為帶人主管後，工作目標不再是只有完成公司付予的，還要完成自己部屬的目標設定。同時，也不像個人工作者時期，努力提升自我來符合主管的期望；反而要像球場教練般，站在場外指揮成員合作達成部門的成就，並定期鼔勵或指導下屬，讓整個團隊的能力更進一步。 優駿企管顧問的Eugene鄭錦翬老師，提出的第二個關鍵技能「帶隊達標」，將告訴由個人工作者升上帶人主管時，工作內容及目標將如何轉變。不再只是聚焦在自己的專業領域，而是帶領整個團隊一起進步。並透過績效面談的技巧，在績效考核時可以正確的面對自己員工的能力，並根據四大要素，來為同仁設計年度目楆。管理技能的列車持續行駛中，大家快跟上吧！ ＝本集重點＝ 如何為團隊中不同專業的部屬設定目標？ 設計目標時要考量哪四個要素？ 為什麼帶人主管的目標不能只靠自己完成？ 績效考核的目的為何？ 如何有方法的進行績效考核？ 根據考核的結果，可以如何反饋給部屬？ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckmc28283ej5c09157mqeua0e/comments (https://open.firstory.me/user/ckmc28283ej5c09157mqeua0e/comments) Powered by Firstory Hosting (https://firstory.me)

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