Bacharach指出，学界普遍存在一种“理论通胀”现象——什么都可以被称为“理论”，但很多所谓的“理论”，其实根本不是理论。那么，什么才是一个合格的理论？
本期你将听到：
1. 常见的“伪理论”；
2. 什么是理论？
3. 理论的要素：边界条件、构念、命题、变量、假设；
4. 理论的评判标准；
Reference:
Bacharach, S. B. (1989). Organizational theories: Some criteria for evaluation. Academy of Management Review, 14(4), 496–515. https://doi.org/10.5465/amr.1989.4308374
2 Oct 2025
方法论|理论文章引言怎么写？拿来就能用的三段论
如何写一篇理论文章的引言？用最短的篇幅、最快的速度让审稿人和读者在明白：你的研究是在参与哪一场学术对话？这场对话目前存在什么关键问题？为什么这个问题很重要？而你的论文，将如何解决它？
本期你将听到：
1. 第一段写什么；
2. 第二段写什么；
3. 第三段写什么；
4. 篇幅多长合适；
Barney自己是这么写的：
第一段
第二段
第三段
Reference:
Barney, J. B. (2018). Editor’s comments: Positioning a theory paper for publication. Academy of Management Review, 43(3), 345–348. https://doi.org/10.5465/amr.2018.0112 jaybarney.org
2 Oct 2025
精读|既要又要是怎么推动一个组织保持活力的
我们通常认为，组织应该追求和谐、一致、效率。但现实是，很多成功的组织——比如社会企业、非营利机构、B Corp、员工所有制企业——它们的DNA里就写着“既要……又要……”：既要赚钱，又要行善；既要控制，又要自由；既要稳定，又要创新。
本期你将听到：
1. 二元性（duality）是什么？为什么大家都想解决它？
2. 如果组织并不想“解决”二元性，而是有意“保持张力”，那它是如何做到的？
3. 定性方法与“轻量”定量方法的巧妙结合。
Reference:
Ashforth, B. E., & Reingen, P. H. (2014). Functions of dysfunction: Managing the dynamics of an organizational duality in a natural food cooperative. Administrative Science Quarterly, 59(3), 474–516. https://doi.org/10.1177/0001839214537811
17 Sept 2025
方法论|如何礼貌地挑战现有理论的基本假设
今天我们解读了发表在Academy of Management Review上的文章——《通过问题化产生研究问题》。作者Alvesson和Sandberg礼貌地批评了整个管理学界：我们是不是太满足于“小修小补”，而忘了真正的创新应该来自哪里？
本期你将听到：
1. 什么是理论？什么是理论假设？
2. 如何通过“问题化”挑战现有理论的基本假设，从而提出研究问题；
Reference:
Alvesson, M., & Sandberg, J. (2011). Generating research questions through problematization. Academy of Management Review, 36(2), 247–271. https://doi.org/10.5465/amr.2009.0188
17 Sept 2025
方法论|数字时代，定性研究者如何观察云端“办公室政治”
今天我们解读是一篇发表在Organizational Research Methods上的论文——《直面数字：在现代组织环境中进行民族志研究》。作者Akemu和Abdelnour向我们提出了一个在数字时代日益紧迫的问题：当组织成员的工作和生活越来越多地发生在屏幕背后，传统的民族志研究方法是否还能捕捉到真实的组织图景？
本期你将听到：
1. 数字制品的四种特性；
2. 两种研究场景：数字作为档案、数字作为过程；
Reference:
Akemu, O., & Abdelnour, S. (2020). Confronting the digital: Doing ethnography in modern organizational settings. Organizational Research Methods, 23(2), 296–321. https://doi.org/10.1177/1094428118791018
14 Sept 2025
方法论|如何说服审稿人和读者，你的访谈数据不是编的
今天我们解读的是一篇发表在 Strategic Management Journal 上的方法论文章《定性研究中的透明度与可复制性：以精英受访者访谈为例》。它帮我们回答了一个非常现实的问题：当我们在用访谈“讲故事”的时候，怎样才能让这个故事不仅动人，而且可信？
本期你将听到：
1.三种可复制性（replication）的概念；
2.12个关键的透明度维度；
Reference:
Aguinis, H., & Solarino, A. M. (2019). Transparency and replicability in qualitative research: The case of interviews with elite informants. Strategic Management Journal, 40(8), 1291–1315. https://doi.org/10.1002/smj.3015
我们从未停下来思考，手机有哪些功能让我们感觉良好，哪些功能让我们感觉糟糕。我们从未停下来思考，为什么手机如此让人难以放手，或者当我们拿起手机时，谁会从中受益。我们从未停下来思考，花这么多时间玩手机可能会对我们的大脑产生什么影响，希望本期节目可以帮助你去分辨你与手机的关系哪些部分是好的，哪些部分是不好的。让你意识到自己使用手机的方式和原因，让你明白这些都是手机操纵的结果；让你在线上和线下生活之间设定界限，从而让你能够消除手机对大脑的影响。
00:50 一、手机上瘾程度测试(Smartphone Compulsion Test)
03:55 二、手机造成的伤害
03:552.1 损伤大脑：可怜的神经元
06:31 2.1.1注意力危机：我也想专注的，可是又打开了手机
13:13 2.1.2 记忆力衰退：放假后什么都学不会了，是我变笨了吗
20:13 2.2 情绪压力
21:04 2.2.1 褪黑素、HPA轴：我们睡不着、焦虑、生闷气
28:07 2.2.2 5–羟色胺：我们自卑、嫉妒、意志消沉
30:57 三、手机上瘾的神经科学基础
30:57 3.1 成瘾的定义：不计消极后果地持续寻求某些事物
32:47 3.2 前额叶、伏隔核：大脑为什么喜欢表现自己
33:58 3.3 多巴胺：大脑如何在手机和快乐之间建立联系
36:38 3.3.1 大脑喜欢新鲜体验
38:24 3.3.2 大脑喜欢得到反馈: 强化(reinforcements)
39:35 3.3.3 大脑喜欢不可预测性：间歇强化(intermittent reinforcements)
40:43 3.3.4大脑讨厌焦虑：错失恐惧症(fear of missing out, FOMO)
44:13 3.4 稚嫩的前额叶、狂飙的多巴胺：为什么青少年更难以抵挡手机的诱惑
46:49 四、坏习惯和好习惯的行为基础：克服上瘾行为的关键是用别的东西代替它们
50:46 五、如何戒除手机上瘾，收回对生活体验的所有权
50:52 5.1 搭建心理基础：正念，用“自言自语”的方式来应对诱惑
54:04 5.2 打造物理基础：运动
56:59 5.3 手机断舍离：不要用更多的手机软件帮你戒手机
56:59 5.3.1 清理软件：删除软件，使用网页版
59:49 5.3.2 限定时间窗口：规定使用时间
61:24 5.3.3 限定空间：不放到床头、办公桌上
64:11 5.3.4 降低吸引力：黑白模式、勿扰模式、关闭消息提醒、关掉所有的待办事项提醒
65:40 5.3.5 提前规划：确定拿手机的目的
66:25 5.3.6 纸质化办公：手机带来的便利不要也罢
71:48 5.4 重塑注意力：练习做好一件事
74:05 5.5戒除手机的感受
本期涉及到的书目：
凯瑟琳·普赖斯《手机断舍离：如何快速摆脱手机成瘾》
安德斯·汉森《手机大脑：让人睡眠好、心情好、脑力好的戒手机指南》
亚当·奥尔特《欲罢不能：刷屏时代如何摆脱行为上瘾》
Carr, N. The shallows: What the Internet is Doing to Our Brains
Marci, C.D. Rewired: Protecting Your Brain in the Digital Age
“手机上瘾程度测试”(Smartphone Compulsion Test)
1.你是否发现自己花在手机上的时间比你意识到的要多？
2.你是否发现自己经常盯着手机漫无目的地打发时间？
3.你是否一用起手机就好像忘记了时间？
4.你是否发现自己花更多的时间发短信、推特或电子邮件，而不是与人面对面交谈？
5.你在手机上花的时间是否在增加？
6.你是否希望自己少用点儿手机？
7.你是否经常在睡觉时把手机（开机状态）放在枕头底下或床边？
8.你是否发现自己整天都在查看和回复短信、推特和电子邮件，即使做这些会打断你正在做的其他事情？
9.你在开车或做其他类似的需要全神贯注的活动时，是否会发短信、电子邮件、推特、Snapchat、Facebook消息或上网？
10.你是否觉得使用手机有时会降低工作效率？
11.你是否不愿离开手机，哪怕只是很短的时间？
12.当你不小心把手机留在车里或家里，或者手机没信号或坏了，你会感到不自在或不舒服吗？
13.吃饭的时候，你的手机是否总是放在餐桌上？
14.当你的手机铃声或提示声响了时，你是否极其渴望去查看短信、推特、邮件、信息更新等？
15.你是否发现自己每天都会无意识地查看手机很多次，即使你知道可能并没有什么新的或重要的东西需要查看？
手机正念
1. 什么情况下你几乎总在用手机（例如排队、坐电梯、坐车）？能否找出其中让你反复这样做的共同触发因素（例如焦虑、无聊）？
2. 你早上第一次看手机和晚上最后一次看手机一般是什么时间？
3. 你拿起手机前的情绪状态是怎样的（例如无聊、好奇、焦虑、快乐、孤独、兴奋、悲伤、充满爱等）？
4. 你用完手机后的情绪状态是怎样的（你感觉更好吗，还是更糟？手机满足了你拿手机时的情感需求吗）？
5. 使用手机时的感受是怎样的？
6. 当你意识到自己没有手机时的感受是怎样的？
7. 生活中让你感到投入、充满活力、快乐、高效、目标明确时的那些瞬间有哪些？那时候你在做什么、和谁在一起，以及手机是否涉及其中。
8. 每当你注意到自己即将拿起手机时，花点时间问问自己下面三个问题。
a) 为什么要做？你拿手机是为了做什么？（例如，看电子邮件、逛购物网站、点晚餐、打发时间等。）
b) 为什么现在做？为什么你要现在拿起手机而不是过一会儿？可能是因为需要使用（我想拍照），可能是因为所处环境（我在电梯里），也可能是因为情感需求（我想分散一下注意力）。
c) 还有什么可以做？现在除了看手机，还有别的事可以做吗？
3 Nov 2024
精读|被浪费的努力？社会运动支持性职业的存续
Movement-backed occupations 指的是因社会运动压力而在组织中产生的职业，这些职业的成员致力于推动运动目标在组织内部的实现和制度化，比如首席多元化官、企业社会责任专员、可持续发展经理。当社会运动诉求被正式制度化，这些支持性职业的工作会演变成什么样子的呢？
00:00:01 人工智能可以用于定性研究吗？
00:05:25 研究问题
00:08:58 研究情境
00:11:23 研究方法
00:19:26 研究发现
Citation：
Augustine, G., Hedberg, L., Choi, T.-U., & Lounsbury, M. (In press). Wasted? The Downstream Effects of Social Movement–Backed Occupations. Administrative Science Quarterly.
本文作者：
23 Sept 2024
精读|人类管理者在算法管理系统中的作用：员工对管理者信任的过程模型
算法管理系统通常由一系列复杂的算法组成，这些算法可以自动地从大量的数字痕迹数据中提取出有用的信息，并根据这些信息生成员工绩效报告。那么，在算法管理系统嵌入之后，人类管理者还能起什么样的作用呢？
00:00:10 研究问题
00:02:20 算法管理系统与其他算法工具的不同之处
00:08:26 人类与算法系统的区别：反思性
00:11:55 员工对管理者的信任
00:14:46 管理者作为翻译者：挑战与行为
00:20:07 管理者作为增补者：挑战与行为
Citation：
Leavitt K., Barnes C.M., & Shapiro D.L. (In press) The Role of Human Managers within Algorithmic Performance Management Systems: A Process Model of Employee Trust in Managers through Reflexivity. Academy of Management Review. doi.org (https://doi.org/10.5465/amr.2022.0058)
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