Yönetim Sanatı

About Yönetim Sanatı

Strateji ve Yönetim Danışmanı Bayar Danışmanlık Kurucusu Aile Şirketlerinde VELİAHT LİDERLİK ve İŞÇİ PATRON Kitaplarının Yazarı

Publisher

Dr. Kamil Bayar

Category

business

Language

tr

Explicit

Yes

First episode

26 May 2022

Latest episode

11 Jul 2026

Latest episodes

49 episodes in the feed.

1. 

   11 Jul 2026

   Aile Şirketleri Yönetimi Bölüm-2 I Üç Çember Modeli - "AİLE" I Dr. Kamil Bayar ile Yönetim Sanatı

   Bir ülkenin ekonomisini anlamak istiyorsanız önce aile şirketlerini anlamanız gerekir.Çünkü Türkiye'de faaliyet gösteren şirketlerin yaklaşık %98'i aile şirketidir. Milyonlarca insanın ekmeği, binlerce markanın geleceği ve ülkemizin üretim gücü büyük ölçüde bu işletmelerin omuzlarında yükselmektedir. Bu nedenle aile şirketlerinin başarısı yalnızca ortaklarını değil; çalışanlarını, tedarikçilerini, şehirlerini ve aslında hepimizi doğrudan ilgilendirir. Aile şirketleri bana göre sadece bir işletme modeli değil, aynı zamanda bir memleket meselesidir.Bu videoda, bir önceki bölümde ele aldığımız Üç Çember Modeli'nin ilk halkası olan "Aile Çemberi" üzerine konuşuyoruz. Çünkü aile şirketlerinde yaşanan birçok sorunun kaynağı finans, üretim veya satış değil; aile ilişkileri, kuşaklar arası bakış açıları ve duygusal dinamiklerdir.Yıllardır yüzlerce aile şirketiyle yaptığımız çalışmalar bize aynı gerçeği gösterdi. Kurucular büyük fedakârlıklarla, yokluk içinde emek vererek işletmelerini bugüne taşıyor. Ancak ikinci ve üçüncü kuşaklara gelindiğinde, değişen hayat şartları, farklı beklentiler, yetki devri, miras, eşitlik ve adalet anlayışı gibi konular yeni sorunları beraberinde getiriyor. Aslında çatışan şey insanlar değil; farklı hayat hikâyeleri ve farklı dünyalar oluyor.Bu bölümde kurucu kuşağın yaşadığı zorlukları, yeni neslin beklentilerini, aile içinde oluşan kimlik çatışmalarını, anne ve babanın çocuk yetiştirme sürecinin aile şirketlerine etkisini, kardeş ortaklıklarının zamanla nasıl değiştiğini ve aile ile işletme arasındaki görünmeyen bağları yönetim bilimi perspektifiyle değerlendiriyoruz.Çünkü aile şirketlerini sadece bilanço okuyarak anlayamazsınız.Bu yapıların içinde psikoloji vardır. Sosyoloji vardır. Kültür vardır. İnançlar vardır. Çocukluk hikâyeleri, fedakârlıklar, kırgınlıklar ve nesilden nesile aktarılan değerler vardır. İşte tam da bu yüzden aile şirketlerini yönetmek, klasik işletme yönetiminden çok daha farklı bir bakış açısı gerektirir.Türkiye'nin daha güçlü markalar çıkarması, dünya çapında rekabet eden şirketler oluşturması ve aile şirketlerini ikinci, üçüncü hatta dördüncü kuşaklara sağlıklı şekilde taşıyabilmesi için bu dinamikleri doğru anlamamız gerektiğine inanıyorum.Çünkü güçlü aile şirketleri; güçlü ekonomi, güçlü üretim ve güçlü Türkiye demektir.Bu video, aile şirketleri yönetimi üzerine hazırladığımız kapsamlı serinin ikinci bölümüdür. Serinin devamında işletme çemberini, mülkiyet çemberini, aile anayasasını, yönetim kurulu yapılanmalarını, hissedarlık ilişkilerini, kuşak geçişlerini ve aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini etkileyen birçok kritik konuyu birlikte ele almaya devam edeceğiz.Keyifli dinlemeler.Dr. Kamil Bayar

2. 

   25 Jun 2026

   Milli Takımımız Neden Başarısız Oldu?

   Bu podcast bir futbol yorumu değil.Bu podcast; bir yenilginin arkasındaki stratejiyi, liderliği, psikolojiyi ve toplumsal beklentileri anlamaya yönelik bir değerlendirmedir.2026 Dünya Kupası yolculuğuna çıkarken hepimiz umutluyduk. Belki de uzun yıllardır ilk kez bu kadar yetenekli bir jenerasyona sahip olduğumuzu düşünüyorduk. Avrupa'nın en önemli kulüplerinde forma giyen oyuncularımız vardı. Hayallerimiz büyüktü. Beklentilerimiz yüksekti. Hatta birçok kişi için hedef sadece başarılı olmak değil, tarih yazmaktı.Ancak bazen başarıyı belirleyen şey yalnızca yetenek olmaz.Sahada gördüğümüz sonuçların arkasında görünmeyen başka faktörler de vardır. Strateji vardır. Liderlik vardır. Psikoloji vardır. Motivasyon vardır. Ve bazen en önemlisi, üzerimize yüklediğimiz beklentiler vardır.Bu podcastte Türk Milli Takımı'nın yaşadığı süreci suçlu aramadan, polemik üretmeden ve futbolun ötesine geçerek değerlendirmeye çalışıyorum. Çünkü bana göre mesele sadece iki maç kaybetmek değildir. Mesele; baskının insan performansını nasıl etkilediğini, liderliğin kriz dönemlerinde neden belirleyici olduğunu ve başarı ile başarısızlık arasındaki ince çizgiyi anlamaya çalışmaktır.Tarih boyunca büyük başarıların arkasında güçlü liderlikler, doğru stratejiler ve yüksek motivasyonlar vardı. Fatih Sultan Mehmet'in İstanbul'u fethederken yaşadığı krizler de, Emir Timur'un savaş meydanlarında aldığı kararlar da bize aynı şeyi anlatıyor: Zor zamanlarda farkı oluşturan şey sadece bilgi değil, liderliktir.Belki de bu turnuva bize bir kez daha şunu hatırlattı:Başarı sadece yetenek meselesi değildir.Doğru zamanda doğru karar verebilmek, baskıyı yönetebilmek, takım ruhunu koruyabilmek ve insanların duygularını yönetebilmek de en az teknik kapasite kadar önemlidir.Biz büyük bir milletiz.Tarihimizde sayısız başarı hikâyesi olduğu gibi, ders çıkardığımız yenilgiler de var.Bugün yaşadığımız hayal kırıklığını doğru okursak, yarının başarılarının temelini atabiliriz.Çünkü bazen kaybetmek, kazanmanın ilk adımıdır.Bu podcast, Türk Milli Takımı'nın Dünya Kupası serüvenine strateji, liderlik ve yönetim perspektifinden bakma çabasıdır.Keyifli dinlemeler.#Türkiye (https://www.youtube.com/hashtag/t%C3%BCrkiye) #MilliTakım (https://www.youtube.com/hashtag/millitak%C4%B1m) #BizimÇocuklar (https://www.youtube.com/hashtag/bizim%C3%A7ocuklar) #TürkFutbolu (https://www.youtube.com/hashtag/t%C3%BCrkfutbolu) #2026DünyaKupası (https://www.youtube.com/hashtag/2026d%C3%BCnyakupas%C4%B1) #Liderlik (https://www.youtube.com/hashtag/liderlik) #Strateji (https://www.youtube.com/hashtag/strateji) #Psikoloji (https://www.youtube.com/hashtag/psikoloji) #Motivasyon (https://www.youtube.com/hashtag/motivasyon) #Başarı (https://www.youtube.com/hashtag/ba%C5%9Far%C4%B1) #YönetimSanatı (https://www.youtube.com/hashtag/y%C3%B6netimsanat%C4%B1) #DrKamilBayar (https://www.youtube.com/hashtag/drkamilbayar) #AyYıldız (https://www.youtube.com/hashtag/ayy%C4%B1ld%C4%B1z) #TürkMilleti (https://www.youtube.com/hashtag/t%C3%BCrkmilleti) #Futbol (https://www.youtube.com/hashtag/futbol)

3. 

   25 Jun 2026

   Aile Şirketleri Yönetimi Bölüm-1 I Üç Çember Modeli

   Türkiye'de her 100 şirketin yaklaşık 98'i aile şirketidir. Dünyada da durum çok farklı değildir. İstihdamın, üretimin ve ekonomik değer üretiminin büyük bölümü aile şirketleri tarafından gerçekleştirilmektedir.Peki bu kadar önemli olan aile şirketlerinin büyük çoğunluğu neden ikinci kuşağa bile sağlıklı şekilde devredilemiyor?Neden birinci kuşağın büyük emeklerle kurduğu işletmeler, ikinci ve üçüncü kuşaklarda güç kaybediyor, bölünüyor veya yok oluyor?Bu videoda aile şirketlerini anlamak için en temel çerçevelerden biri olan "Üç Çember Modeli" üzerinden konuya giriş yapıyoruz.Çünkü aile şirketleri sadece bir işletme değildir.İç içe geçmiş üç farklı yapıdan oluşur:• Aile• İşletme• MülkiyetSorun da çoğu zaman bu üç alanın birbirine karışmasından ortaya çıkar.Aile tarafında duygular, ilişkiler, beklentiler, kardeşlik bağları ve kuşaklar arası dinamikler vardır.İşletme tarafında performans, büyüme, rekabet, organizasyon ve kârlılık vardır.Mülkiyet tarafında ise güç, otorite, ortaklık yapısı, hissedarlık ve kontrol mücadeleleri vardır.Aile şirketlerini sadece kurumsallaşma projeleriyle veya kopyala-yapıştır yönetim modelleriyle dönüştürmeye çalışmak çoğu zaman sonuç vermez. Çünkü her aile şirketinin kendine özgü bir hikâyesi, kültürü, değer sistemi ve DNA'sı vardır.Bu bölümde ayrıca;• Türkiye'deki aile şirketleri gerçeğini,• Kuşaklar arası geçiş problemlerini,• Aile şirketlerinin neden uzun ömürlü olamadığını,• Kurucuların yetki devretmekte neden zorlandığını,• İbn Haldun'un "Mülk" kavramının aile şirketleri açısından ne ifade ettiğini,• Aile içindeki güç ve otorite mücadelelerinin işletmelere etkisiniele alıyoruz.Bu video, aile şirketleri yönetimi üzerine hazırladığımız kapsamlı serinin ilk bölümüdür.İlerleyen bölümlerde aile dinamikleri, kardeş ortaklıkları, yeni nesil liderlik, aile anayasası, yönetim kurulu yapılanmaları, kurumsallaşma, yönetişim ve kuşak geçişleri gibi konuları daha detaylı şekilde inceleyeceğiz.Aile şirketleri bir memleket meselesidir.Bu nedenle aile şirketlerini anlamak için sadece işletmeye değil; insan psikolojisine, aile ilişkilerine, kültüre, yönetime, hukuka ve mülkiyet yapısına birlikte bakmak gerekir.Keyifli dinlemeler.Dr. Kamil Bayar

Contact Yönetim Sanatı

Guest appearances

Books guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.