81 Episodes
Weekly Cadence
2024 First episode About 宇宙電波 邀請影響力人物來聊觀點、聊想法、或是純哈拉,過程中竟發現許多從未公開的故事,有點輕鬆又有點認真,有點閒聊也有點收穫,盡量以不剪輯方式如實呈現聊天內容。
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Publisher 設計宇宙
Category education
Language zh
Explicit No
First episode 20 Sept 2024
Latest episode 27 Oct 2026 Latest episodes 81 episodes in the feed.
27 Oct 2026
⟪宇宙電波⟫ EP81 早安傑森反問 Eddie:創業光靠熱情能撐多久?|如果重來一次,他會怎麼改寫設計宇宙的商業模式? 這次《宇宙電波》換個位置,由早安傑森擔任提問者,反過來訪問平常坐在主持位的 Eddie,聊設計宇宙一路走來的創業經驗、商業判斷,以及那些現在回頭看,會想重新選擇的事情。
創業需要熱情,但熱情究竟能撐多久?
Eddie 分享,早期創立設計宇宙時,原本只是想離開競爭激烈的美髮產品市場,轉向當時相對少人投入的美髮媒體領域。
從人物專訪、設計師曝光到商業合作,品牌逐漸有了收入,卻也在疫情來臨時,面臨營收來源過度集中的問題。
如果重新創業一次,Eddie 第一個想到的竟然是砍掉「業配」。
但在傑森一連串追問之下,兩人重新拆解了真正的問題:當時的設計宇宙擁有什麼資源、商業模式還缺少哪些環節,以及如果早點理解個人 IP 經營,是否有機會走出另一條路?
當社群平台不斷帶來曝光,品牌該怎麼把這些流量留下來,進一步建立顧客關係與長期營收?
★ 本集提問|早安傑森 https://www.instagram.com/morning.jason/ (https://www.instagram.com/morning.jason/)
★ 本集受訪|Eddie https://www.instagram.com/edw0822/ (https://www.instagram.com/edw0822/)
|重點內容|
創業最常見的迷思:熱情真的能解決一切嗎?
疫情期間資金吃緊,Eddie 學到哪些經營教訓?
如果重新創業一次,第一個想砍掉的竟然是業配?
傑森反問:真正的問題,是不是營收來源太單一?
設計宇宙的創業起點:為什麼從美髮產品轉向媒體?
從單篇曝光到個人 IP,當年錯過了哪些商業機會
Eddie 最近在讀什麼?從商業書籍重新思考經營
私域流量怎麼做?把社群曝光變成長期顧客關係
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14 Oct 2026
⟪宇宙電波⟫ EP80 早安傑森談自媒體、銷售與自由工作|從海外高薪到短影音接案,服務型工作者如何被看見、被信任、被選擇 這集《宇宙電波》邀請到早安傑森,聊自媒體、短影音接案、銷售心態,還有自由工作者一路長出商業能力的過程。
傑森曾在菲律賓工作多年,明明有穩定收入,卻很早就知道那不是自己想要的生活。為了讓自己有機會離開原本的路,他開始接觸 SEO、數位行銷、利基網站和部落格,從「只知道找一份更好的工作」慢慢看見,原來賺錢和工作還有其他可能。
後來他回到台灣,從菲律賓遊學顧問、網站接案,到短影音代操,一步一步把內容能力、接案流程和業務思維接起來。這集也聊到很多服務型工作者會遇到的卡點:不知道怎麼開始做自媒體、不敢銷售、不知道怎麼漲價,或是想自由工作,卻只看到數位游牧漂亮的一面。
對美髮師、設計師、攝影師、內容創作者,或任何靠專業服務吃飯的人來說,這集很值得聽。因為自媒體不只是為了爆紅,而是讓別人在真正找你之前,就先理解你、信任你,也知道你能解決什麼問題。
★ 大來賓:https://www.instagram.com/morning.jason/ (https://www.instagram.com/morning.jason/)
★ 主持人:https://www.instagram.com/edw0822/ (https://www.instagram.com/edw0822/)
|重點內容|
內容機會在哪裡?有人在問,但沒有人好好回答
為什麼要做自媒體?因為不用每次都從零開始說服客戶
90%的人卡在第一支影片,準備太久反而只是浪費時間
演算法像月老:不要猜它,要讓它知道你想給誰看
為什麼髮型師、美業和服務型工作者更需要自媒體?
真正的黃金都在業主身上,短影音只是把它挖出來
想當自由工作者,最快的方法是去自由工作者身邊學
害怕銷售,是因為你還不相信自己提供的價值
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19 Sept 2026
⟪宇宙電波⟫ EP79 18歲開始創業,27歲走到7家店:伊杉談杉盒便當製所、展店管理與餐飲規模化 從 18 歲開始創業,到今年 27 歲,伊杉的餐飲事業已經走到 7 家店的規模。
她是杉盒便當製所創辦人,也是把「便當店」這件事想得很不一樣的人。從健康餐盒、短影音爆紅,到展店、加盟、員工訓練與流程管理,伊杉很清楚知道,一家店要能長大,不能只靠老闆自己撐。
訪談裡最讓人好奇的,是她提到便當店的人力成本可以做到 10%。這背後牽涉的不是單一方法,而是餐飲現場的每個細節:出餐怎麼更順、設備怎麼導入、店長怎麼訓練、SOP 怎麼寫到真的能用,以及哪些事情可以慢慢交給系統處理。
這集《宇宙電波》和伊杉從創業起點聊到現在的經營方式。她分享自己怎麼從美容美髮轉進餐飲,怎麼看待發傳單、團購、KOL 和短影音,也聊到年輕團隊管理、幹部學習、加盟手冊,以及新世代老闆最需要具備的判斷力。
如果你也正在經營品牌、管理團隊,或對餐飲展店、規模化有興趣,這集可以聽到很多伊杉一路實際做出來的經驗。
CC字幕為AI生成
★ 大來賓:https://www.instagram.com/413shan (https://www.instagram.com/_413_shan)
★ 主持人:https://www.instagram.com/edw0822/ (https://www.instagram.com/edw0822/)
|重點內容|
27 歲,餐飲事業走到 7 家店規模,伊杉做對了什麼?
便當店人力成本做到 10%,背後到底怎麼設計?
從 18 歲開始創業,為什麼一開始就選擇餐飲?
短影音爆紅之後,品牌要怎麼接住流量?
發傳單、團購、KOL,不同地區為什麼要用不同打法?
年輕團隊怎麼管理?規則、獎勵和責任要先講清楚
SOP、加盟手冊、AI 流程化,怎麼讓餐飲經驗變成系統?
新世代老闆最重要的能力:看清楚手上的牌,再決定怎麼打
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