Zero Bullshit Management oznacza zero ogólników, zero nudy i zero teoretyzowania. Znajdziesz tutaj zapisy rozmów z wyjątkowymi gośćmi, którzy podzieli się swoim doświadczeniem w zarządzaniu projektami, zespołami, klientami i szefami. Mamy nadzieję, że taka forma będzie lekkostrawna, zainspiruje Cię, da do myślenia, pomoże lepiej radzić sobie z codziennymi wyzwaniami w zarządzaniu ludźmi i projektami.
Miłego słuchania! 😃
Więcej o nas: zerobs.pl
Jak szukać pracy, kiedy rynek jest trudny? | Szymon Stempkowski
Zmiana pracy to dziś nie tylko kwestia ambicji, ale często… przetrwania. W tym odcinku rozmawiam z Szymonem o tym, jak mądrze szukać pracy, co robić, gdy sytuacja w firmie się pogarsza i jakie błędy najczęściej popełniają PM-owie oraz liderzy.
Z tego odcinka dowiesz się:
co robić, gdy sytuacja w pracy zaczyna się sypać
jakie 3 kroki podjąć natychmiast w kryzysie zawodowym
jak zmienia się strategia, gdy jesteś już bez pracy
czy naprawdę trzeba szukać pracy codziennie
czy LinkedIn faktycznie działa
jak wygląda CV, które przechodzi przez ATS-y
jakie błędy najczęściej popełniają PM-owie podczas rekrutacji
o największych bullshitach w social mediach na temat rekrutacji
Szymon Stempkowski - IT Project/Product Manager i rekruter IT działający jako freelancer, z ponad 5-letnim doświadczeniem łączącym obszary technologii, HR i zarządzania produktem. Obecnie prowadzi projekty IT oraz rozwój strategicznych inicjatyw technologicznych, koordynując pracę zespołów i dbając o realizację celów biznesowych. Wcześniej jako Product Owner współtworzył system rekrutacyjny, rozwijając jego funkcjonalności, a swoją karierę zaczynał jako rekruter IT w agencji. Dzięki temu łączy perspektywę biznesową, technologiczną i rekrutacyjną, stawiając na transparentną komunikację, partnerskie podejście i efektywność procesów.
LinkedIn Szymona:
https://www.linkedin.com/in/szymon-stempkowski/
Link do posta o poszukwianiu pracy:
https://www.linkedin.com/posts/szymon-stempkowski_dzie%C5%84-dobry-cze%C5%9B%C4%87-szukam-nowej-pracy-activity-7402256745760280576-723g/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAB0DjKkBq2QJT0XmAkfS-7soSS8jSE80U0Y
2 Mar 2026
Jak zostać szefem Shared Service’u (i czy na pewno chcesz)? | Anna Meduna
Czy centra usług wspólnych to faktycznie „korpo-ślepa uliczka”, czy może jedna z najciekawszych ścieżek kariery w Polsce i na świecie?W tym odcinku rozmawiamy z Anną Meduną, doświadczoną liderką branży SSC/GBS, która bez filtrów opowiada o swojej drodze zawodowej i realiach zarządzania centrami usług.
Z tego odcinka dowiesz się:
czym zajmuje się firma Miele i jak działa od środka
jaka jest realna różnica między Shared Service Center a Global Services Center
dlaczego networking i próbowanie nowych rzeczy są kluczowe w karierze
jak wygląda dzień pracy szefa centrum usług
jak pracuje się w Indiach i jak wyglądają tam rozmowy roczne
jakie kompetencje dają dziś największe bezpieczeństwo na rynku pracy
jaka przyszłość czeka branżę SSC/GBS w Polsce
Anna Meduna - VP w Miele, Prezes Zarządu Miele Global Services.
Od niemal dwóch dekad działa w sektorze Business Services - w przestrzeni, gdzie skuteczność spotyka się z ciągłą zmianą. Specjalizuje się w transformacjach, optymalizacji i budowaniu zespołów. Łączy strategiczne podejście z operacyjnym zmysłem - procesy, liczby i usprawnienia są jej codziennością. Jest wyznawczynią KAIZEN, LEAN, Six Sigma i Poka-Yoke, ale przede wszystkim wierzy w siłę zespołu i ludzi wokół niej.
LinkedIn Anny: https://www.linkedin.com/in/anna-meduna-pmp%C2%AE-3b450a4/?originalSubdomain=pl
LinkedIn ABSL: https://www.linkedin.com/company/association-of-business-service-leaders-in-poland-absl-/?originalSubdomain=plABSL https://absl.pl/en
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡
9 Feb 2026
Teoria Ograniczeń - jak znaleźć wąskie gardło tam, gdzie nic nie widać | Adam Myszak
Teoria Ograniczeń kojarzy się z fabryką, linią produkcyjną i maszyną, która nie wyrabia. Ale co, jeśli Twoja „linia produkcyjna” to kilkanaście projektów, dziesiątki zadań, ciągłe przerzucanie kontekstu i praca, której nie da się łatwo zmierzyć?
W tym odcinku sprawdzamy, czy TOC to tylko elegancka teoria z książek Goldratta, czy realne narzędzie do ogarniania chaosu w pracy usługowej, projektowej i „knowledge work”.
Z tego odcinka dowiesz się:✔️czym naprawdę jest Teoria Ograniczeń✔️jakie są najczęstsze nieporozumienia wokół TOC
✔️jak identyfikować wąskie gardła w pracy usługowej, bez ton raportów i zabijania czasu biurokracją✔️jakie są najbardziej nietypowe zastosowania TOC✔️czy istnieją obszary, w których TOC kompletnie nie ma sensu✔️jakie bullshity na temat Teorii Ograniczeń krążą w social mediach
Adam Myszak - ekspert pomagający zespołom i organizacjom przełamywać ograniczenia, które spowalniają pracę i blokują prawdziwą zwinność. Łączy praktyki Kanban z Teorią Ograniczeń, pokazując, jak świadome zarządzanie wąskimi gardłami zwiększa efektywność i adaptacyjność.
LinkedIn Adama https://www.linkedin.com/in/adam-myszak/
Vasco Electronics https://vasco-electronics.pl/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡
Reach and audience
Public platform figures. Ratings count people who left a rating, not total listeners.
Spotify
4.6 / 5
9 ratings
Contact Zero BS Management
Guest appearances
Books guests
Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.
Host of Zero BS Management?
Claim your podcast to manage its listing and keep your show details accurate.
Pod Engine is an independent podcast discovery and analytics service and is not affiliated with or endorsed by this podcast. Artwork and show content belong to their owners. Full legal notice.
Explore this show Podcast research with Pod Engine
