マネジメント、組織開発、組織改革のベテランコンサルタントの2人が、理論に走りがちな組織の話題を、現場の実話を交えてギリギリトーク。 実戦経験を、楽しくゆる〜く語り合います。 過去に別の音声メディアで公開していたトークのバックナンバー（#000〜#015）や、それぞれのブログ、noteは「いまのたかの」のホームページをご覧ください。ラジオでは語りきれないところを補足しています。
組織ラジオ いまのたかの
Claim This Podcastby Shinichi Takano
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Podcast Overview
マネジメント、組織開発、組織改革のベテランコンサルタントの2人が、理論に走りがちな組織の話題を、現場の実話を交えてギリギリトーク。 実戦経験を、楽しくゆる〜く語り合います。 過去に別の音声メディアで公開していたトークのバックナンバー（#000〜#015）や、それぞれのブログ、noteは「いまのたかの」のホームページをご覧ください。ラジオでは語りきれないところを補足しています。
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12/10/2020
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June 17, 2026
#292 新人受け入れ、もったいないことしていませんか？
<p>前回の「発表しないワークショップ」に続いて、今回も今野からのパラダイムシフトです。</p><p>きっかけは、前回のワークショップの「隠し味」が、今年4月に入ったばかりの新人だったこと。既成概念のない素朴な発言、5年後・10年後のビジョンを語るときに最も当事者となる存在、就活を終えたばかりで他社も社会の変化も知っている――新人は、会社にとって最も新鮮な「外部人材」なのではないか。</p><p>ところが一般的な新人受け入れは、早く戦力化し、会社に慣れさせることに力を注ぎます。それは裏を返せば、せっかくの新鮮な視点を既成概念で塗りつぶし、鮮度を落とす作業をしているのかもしれない。会社が新人を教育する機関であると同時に、会社が新人の新鮮な視点から学ぶ機関でもある、と発想を転換したら何が変わるか。</p><p>新人を核にすれば、先輩は手本として、管理職は育成者として、経営者は自社を語る力として、全階層が成長していく。新人が先生になる日、新人による会社発見レポート――具体策のアイデアも広がります。</p><p>「新人は未来から来た人である」。高野が若い頃に最初の上司から言われた「お前の仕事は新鮮な意見を言うことだ」という言葉も思い出しながら、新人という存在の本当の価値を考えます。</p><p><br></p><p>この番組はSpotify、Apple Podcastsでお聴きいただけます。</p><p><a href="https://imanotakano.net/" target="_blank" rel="noopener noreferer">『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！</a></p>
June 10, 2026
#291 ビジョンは「浸透」では足りないー「自分ごと」にする全社ワークショップ
<p>多くの会社は、本当は社員にビジョンを「自分ごと化」してほしいと思っています。でも実際には「浸透」——つまり理解させる、分からせる——に留まりがちです。そして目的が浸透・理解だからこそ、ワークショップは意味の理解を深める目的で「グループごとの発表あり」が定番になります。</p><p>今回のクライアント（100人規模の会社）の社長の要望は、最初から「浸透」ではなく「社員が自分ごと化すること」でした。そこで今野は、ワークショップの目的を「自分ごと化」に徹底的に研ぎ澄まし、そこから引き算で設計していきます。</p><p>そうして出てきたのが、「発表なし・対話重視」という従来にない設計と、「思い・貢献・提案」という3つのフレーム。発表をやめると議論はむしろ伸び伸びし、“貢献”を書いてもらうことで社員は自分の仕事に引き寄せてビジョンを考え始めます——押し付けられた対象から、ビジョンを一緒に育てる当事者へ。</p><p>なぜこの2つが「浸透」ではなく「自分ごと化」につながるのか。ぜひお聴きください。</p><p><br></p><p>この番組はSpotify、Apple Podcastsでお聴きいただけます。</p><p><a href="https://imanotakano.net/" target="_blank" rel="noopener noreferer">『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！</a></p>
June 2, 2026
#290 なぜ40年経っても慕われるのか ─ 人を育てる上司の5カ条
<p>エグゼクティブコーチングを手がける今野のもとに、40年前の元部下が会いに来てくれました。20代の頃に最初の上司として向き合った相手が、いまも忘れずに訪ねてくれる。それは何より嬉しい「表彰状」だったと言います。</p><p>その再会をきっかけに、今野が改めて言葉にしたのが「最初の上司の5カ条」です。新人を迎え入れる管理職は全国に数多くいますが、最初の上司こそが部下の人生を形づくる──そんな思いから生まれた5つの指針を紹介します。</p><p><strong>第1条 部下の成果ではなく、成長に責任を持て。</strong><strong>第2条 厳しさから逃げるな。</strong>嫌われたくないという気持ちを越えて、期待しているからこそ厳しく向き合う。<strong>第3条 成長が見えたら、誰よりも喜べ。</strong>叱る上司は多いが、全身全霊で褒める上司は意外と少ない。<strong>第4条 人として関われ。</strong>部下は労働力ではなく、人生を共に歩く一人の人間である。<strong>第5条 部下が自分を超えることを喜べ。</strong></p><p>聞き手の高野自身も、かつて部下と向き合う中で大切にしてきたことばかりだと深く共感します。本気で期待するからこそ厳しく、目標を達成した部下に駆け寄って抱きついた──そんな記憶も語られます。</p><p>そして話は、今野も高野もいまクライアントと向き合う中で、この5カ条をそのまま実践していることへ。コーチングという形に変わっても、成長に責任を持ち、厳しさから逃げず、成長を誰よりも喜び、人として関わるという根幹は変わらない。管理職はもちろん、人を育てるすべての人に問いかける一回です。</p><p><br></p><p>この番組はSpotify、Apple Podcastsでお聴きいただけます。</p><p><a href="https://imanotakano.net/" target="_blank" rel="noopener noreferer">『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！</a></p>
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