Zuhören, Fragen, Führen
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Podcast Overview
<p>Zuhören, Fragen, Führen - Der Mitarbeitergesprächepodcast für Führungskräfte</p><br><p>Herzlich Willkommen zu <strong>“Zuhören, Fragen, Führen”</strong>, dein Podcast über die Kunst der Mitarbeitergespräche, mit mir Michael Zocholl. Ich bin Berater, Coach und Trainer und ich setze in meiner Arbeit auf selbstbewusste Führungskräfte und offene Kommunikation. In diesem Podcast gebe ich dir realistische und hilfreiche Tipps für eine bessere Kommunikation mit deinen Mitarbeitern.</p><p><br></p><blockquote>Weißt Du Michael, wenn ich meinen Mitarbeiter kritisiere, dann bekomme ich am nächsten Tag einen gelben Schein. </blockquote><p> </p><blockquote>Ehrliches Feedback steht bei uns nur im Leitbild, weil es da stehen muss. </blockquote><p> </p><blockquote>Ich müsste einfach standfester bleiben, aber bevor es eskaliert, gebe ich lieber klein bei.</blockquote><p> </p><p>Na, erkennst du dich hier wieder? Diese Aussagen höre ich unzählige Male in meinen Beratungsgesprächen und es wird Zeit Deinen Führungsalltag leichter zu machen. Hi, ich bin Michael Zocholl und der Host dieses Podcasts. </p><p> </p><p>Ich habe eine Leidenschaft für gute Mitarbeitergespräche. Ich will dir unter die Arme greifen, wenn es darum geht, Mitarbeitergespräche gut vorzubereiten und sie souverän durchzuführen. Das stärkt dich in deiner Rolle als Führungskraft und das ist mein Ziel mit diesem Podcast. Einmal die Woche spreche ich über Stolperfallen und Fettnäpfchen, über Best-Practices und Lessons learned. </p><p> </p><p>Und warum ist das wichtig? Alle deine Mitarbeiter wollen erfahren, wie Du als Führungskraft über sie denkst. Also musst du es ihnen sagen. Objektives und kritisches Feedback geben, Ziele festlegen und Leistung beurteilen, Emotionen aushalten und in richtige Bahnen lenken. Alles nicht so einfach. Und genau deshalb sind Mitarbeitergespräche der falsche Ort für eine “Wird schon gut gehen”-Haltung. Es ist eben kein Plausch in der Kaffeeküche, egal ob du mit hochmotivierten Overworkern, ungehorsamen Underperformern, kleinen familiären Teams oder großen Schichtdiensten zu tun hast.</p><p> </p><p>Dieser Podcast heißt <strong>Zuhören, Fragen, Führen </strong>und hier erfährst du alles, was Du brauchst, um deinen Werkzeugkoffer mit Tipps, Tricks und Tools zu füllen. Angefangen vom Prozess eines Mitarbeitergesprächs über gängige Gesprächsstile. Von guten und schlechten Argumenten bis hin zu erfolgreichen Feedbacktechniken. </p><p> </p><p>Und warum solltest Du mir zuhören?</p><p> </p><p>Weil ich vor genau den gleichen Fragen gestanden habe wie Du. Und in meiner Rolle als Berater und Coach treffe ich regelmäßig auf Menschen, die ähnliche Fragen plagen und die ebenfalls eine Antwort suchen, damit sie zufriedener mit sich und ihrem Job sein können. Es wird also Zeit das Wissen zu teilen und Mitarbeitergespräche besser zu machen.</p><p> </p><p>Also legen wir los: Zuhören, Fragen, Führen - der Mitarbeitergespräche Podcast mit mir Michael Zocholl. Jede Woche neu - überall dort, wo es Podcasts gibt.</p><p><br></p><hr><p style='color:grey; font-size:0.75em;'> Hosted on Acast. See <a style='color:grey;' target='_blank' rel='noopener noreferrer' href='https://acast.com/privacy'>acast.com/privacy</a> for more information.</p>
Language
🇩🇪
Publishing Since
3/14/2022
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Recent Episodes
June 18, 2026
Wenn der Druck spricht: Wie du unter Stress klar bleibst
<p>Unter Stress verändert sich Kommunikation. Führungskräfte werden knapper, schneller, direkter oder gereizter. Manchmal sagen sie zu wenig, manchmal zu viel, manchmal das Richtige im falschen Ton.</p><br><p>Gerade in angespannten Situationen braucht das Team aber Klarheit: Was ist entschieden? Was ist offen? Was wird erwartet? Was bedeutet das konkret?</p><p>In dieser Folge geht es darum, wie du als Führungskraft unter Stress klar kommunizierst, ohne Druck ungefiltert weiterzugeben. Du lernst, woran du erkennst, dass Stress deine Kommunikation verzerrt, wie du dich vor schwierigen Gesprächen sortierst und wie du auch unangenehme Botschaften ruhig, klar und respektvoll aussprichst.</p><br><p>Mehr Informationen zu mir: <a href="www.michaelzocholl.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">www.michaelzocholl.de</a></p><hr><p style='color:grey; font-size:0.75em;'> Hosted on Acast. See <a style='color:grey;' target='_blank' rel='noopener noreferrer' href='https://acast.com/privacy'>acast.com/privacy</a> for more information.</p>
June 11, 2026
Führung als Zumutung? Was Unternehmen ändern müssen
<h1>Führung als Zumutung</h1><p><br></p><p>Führung klingt oft nach Entwicklung, Einfluss und Gestaltung. In der Realität erleben viele Führungskräfte aber etwas anderes: volle Kalender, widersprüchliche Erwartungen, ständige Veränderung, steigende emotionale Anforderungen und zu wenig Zeit für echte Führung. Sie sollen nahbar sein, aber harte Entscheidungen vertreten. Sie sollen empathisch führen, aber Leistung einfordern. Sie sollen Veränderung ermöglichen, aber bekommen selbst oft zu wenig Klarheit. Sie sollen Mitarbeitende entwickeln, aber haben kaum Raum für Gespräche. Und am Ende heißt es: „Du musst halt besser priorisieren.“</p><p>In dieser Folge geht es um die Frage: <strong>Wird Führung in vielen Unternehmen zur Zumutung?</strong></p><br><p>Wir schauen darauf, warum Führungskräfte oft nicht an fehlender Kompetenz scheitern, sondern an Rahmenbedingungen, die gute Führung erschweren. Es geht um Sandwich-Positionen, widersprüchliche Ziele, fehlende Rückendeckung, überladene Rollen und die Frage, was Unternehmen ändern müssen, wenn sie Führung wirklich stärken wollen.</p><br><p><br></p><h2><strong>In dieser Folge beantworten wir 5 Leitfragen</strong></h2><ul><li>Wann wird Führung zur Zumutung?</li><li>Warum reicht es nicht, Führungskräfte einfach besser zu trainieren?</li><li>Welche strukturellen Widersprüche machen Führung unnötig schwer?</li><li>Was brauchen Führungskräfte wirklich, um gut führen zu können?</li><li>Was müssen Unternehmen konkret ändern, damit Führung wieder wirksam und attraktiv wird?</li></ul><p><br></p><br><p><br></p><h2><strong>Diese Folge ist relevant für dich, wenn du …</strong></h2><ul><li>als Führungskraft das Gefühl hast, immer mehr tragen zu müssen,</li><li>Führungskräfte in deiner Organisation entwickeln oder entlasten willst,</li><li>merkst, dass Teamleiter zwischen Anspruch und Realität zerrieben werden,</li><li>wissen willst, warum klassische Führungskräftetrainings allein oft nicht reichen,</li><li>Führung in deinem Unternehmen attraktiver, klarer und wirksamer machen möchtest.</li></ul><p><br></p><p><br></p><h2><strong>Das nimmst du aus der Folge mit</strong></h2><ul><li>Führung wird dann zur Zumutung, wenn Verantwortung ohne passende Rahmenbedingungen übertragen wird.</li><li>Viele Führungsprobleme sind keine individuellen Kompetenzprobleme, sondern Organisationsprobleme.</li><li>Führungskräfte brauchen nicht nur Trainings, sondern Zeit, Klarheit, Rückendeckung und Entscheidungsspielräume.</li><li>Unternehmen müssen Führung als echte Arbeit behandeln – nicht als Zusatzaufgabe neben dem operativen Geschäft.</li><li>Gute Führung entsteht durch ein Zusammenspiel aus Haltung, Kompetenz und Organisationsdesign. </li></ul><hr><p style='color:grey; font-size:0.75em;'> Hosted on Acast. See <a style='color:grey;' target='_blank' rel='noopener noreferrer' href='https://acast.com/privacy'>acast.com/privacy</a> for more information.</p>
June 5, 2026
Fehlzeiten im Team – Fürsorge zeigen, ohne Druck aufzubauen
<p>Fehlzeiten gehören zum Arbeitsleben. Menschen werden krank, brauchen Erholung und fallen manchmal aus. Gleichzeitig können häufige oder längere Fehlzeiten für Teams zur Belastung werden: Aufgaben bleiben liegen, Vertretungen springen ein, Kundentermine müssen verschoben werden und bei der Führungskraft entsteht Unsicherheit.</p><p>Viele Führungskräfte fragen sich dann: Darf ich das überhaupt ansprechen? Wie vermeide ich, dass es wie Kontrolle klingt? Was darf ich fragen – und was besser nicht? Und wie schaffe ich ein Gespräch, das weder zu weich noch zu hart ist?</p><p>In dieser Folge geht es um die Kunst, Fehlzeiten professionell anzusprechen. Nicht als Vorwurf. Nicht als Diagnosegespräch. Nicht als Misstrauenssignal. Sondern als Fürsorge- und Klärungsgespräch.</p><p>Du erfährst, wann Fehlzeiten ein Führungsthema werden, wie du dich auf ein Gespräch vorbereitest, welche Formulierungen helfen und welche Fragen du vermeiden solltest. Außerdem geht es darum, wie du arbeitsbezogene Ursachen erkennst, Unterstützung anbietest, Vereinbarungen triffst und gleichzeitig das Team im Blick behältst.</p><br><p>Mehr Information zu mir unter <a href="www.michaelzocholl.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">www.michaelzocholl.de</a></p><p><br></p><h2>In dieser Folge beantworten wir 5 Leitfragen</h2><p>· Wann werden Fehlzeiten zu einem Führungs- und Fürsorgethema?</p><p>· Wie bereite ich ein Fehlzeiten- oder Fürsorgegespräch professionell vor?</p><p>· Wie spreche ich Fehlzeiten an, ohne nach Diagnosen zu fragen oder Misstrauen zu erzeugen?</p><p>· Wie kläre ich arbeitsbezogene Ursachen, Unterstützungsmöglichkeiten und Vereinbarungen?</p><p>· Wie gehe ich mit wiederholten Fehlzeiten, Teamdruck und BEM-Schnittstellen um?</p><br><p><br></p><h2>Diese Folge ist relevant für dich, wenn du …</h2><p>· als Führungskraft wiederkehrende Fehlzeiten ansprechen möchtest,</p><p>· unsicher bist, was du fragen darfst und was nicht,</p><p>· Fürsorge zeigen willst, ohne übergriffig zu werden,</p><p>· dein Team vor Überlastung durch Vertretungen schützen möchtest,</p><p>· Fehlzeiten nicht tabuisieren, aber auch nicht dramatisieren willst,</p><p>· lernen möchtest, Rückkehr-, Fürsorge- und Klärungsgespräche sauber zu führen.</p><p><br></p><h2>Das nimmst du aus der Folge mit</h2><p>· Fehlzeiten sind zunächst Fakten, keine Schuldfrage.</p><p>· Führungskräfte müssen keine Diagnosen kennen, um arbeitsbezogen unterstützen zu können.</p><p>· Gute Gespräche trennen zwischen Krankheit als Privatsache und Arbeitsfähigkeit als Führungsthema.</p><p>· Entscheidend sind Beobachtung, Auswirkung, Unterstützung und Vereinbarung.</p><p>· Wiederholte Fehlzeiten brauchen Struktur, Dokumentation, HR-Schnittstelle und manchmal ein BEM-Verfahren.</p><p><br></p><h2>Keywords</h2><p>Fehlzeiten, Fehlzeitengespräch, Rückkehrgespräch, Fürsorgegespräch, Krankheit im Team, Mitarbeiter häufig krank, Führung und Fehlzeiten, BEM, betriebliches Eingliederungsmanagement, Krankenstand, Führungskraft, Mitarbeitergespräch, Rückkehr nach Krankheit, psychische Belastung, Überlastung, Datenschutz, Teamführung, Fürsorgepflicht, Leistungsfähigkeit, Arbeitsfähigkeit, Gesundheitsgespräch, Führungskommunikation</p><hr><p style='color:grey; font-size:0.75em;'> Hosted on Acast. See <a style='color:grey;' target='_blank' rel='noopener noreferrer' href='https://acast.com/privacy'>acast.com/privacy</a> for more information.</p>
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<p>Zuhören, Fragen, Führen - Der Mitarbeitergesprächepodcast für Führungskräfte</p><br><p>Herzlich Willkommen zu <strong>“Zuhören, Fragen, Führen”</strong>, dein Podcast über die Kunst der Mitarbeitergespräche, mit mir Michael Zocholl. Ich bin Berater, Coach und Trainer und ich setze in meiner Arbeit auf selbstbewusste Führungskräfte und offene Kommunikation. In diesem Podcast gebe ich dir realistische und hilfreiche Tipps für eine bessere Kommunikation mit deinen Mitarbeitern.</p><p><br></p><blockquote>Weißt Du Michael, wenn ich meinen Mitarbeiter kritisiere, dann bekomme ich am nächsten Tag einen gelben Schein. </blockquote><p> </p><blockquote>Ehrliches Feedback steht bei uns nur im Leitbild, weil es da stehen muss. </blockquote><p> </p><blockquote>Ich müsste einfach standfester bleiben, aber bevor es eskaliert, gebe ich lieber klein bei.</blockquote><p> </p><p>Na, erkennst du dich hier wieder? Diese Aussagen höre ich unzählige Male in meinen Beratungsgesprächen und es wird Zeit Deinen Führungsalltag leichter zu machen. Hi, ich bin Michael Zocholl und der Host dieses Podcasts. </p><p> </p><p>Ich habe eine Leidenschaft für gute Mitarbeitergespräche. Ich will dir unter die Arme greifen, wenn es darum geht, Mitarbeitergespräche gut vorzubereiten und sie souverän durchzuführen. Das stärkt dich in deiner Rolle als Führungskraft und das ist mein Ziel mit diesem Podcast. Einmal die Woche spreche ich über Stolperfallen und Fettnäpfchen, über Best-Practices und Lessons learned. </p><p> </p><p>Und warum ist das wichtig? Alle deine Mitarbeiter wollen erfahren, wie Du als Führungskraft über sie denkst. Also musst du es ihnen sagen. Objektives und kritisches Feedback geben, Ziele festlegen und Leistung beurteilen, Emotionen aushalten und in richtige Bahnen lenken. Alles nicht so einfach. Und genau deshalb sind Mitarbeitergespräche der falsche Ort für eine “Wird schon gut gehen”-Haltung. Es ist eben kein Plausch in der Kaffeeküche, egal ob du mit hochmotivierten Overworkern, ungehorsamen Underperformern, kleinen familiären Teams oder großen Schichtdiensten zu tun hast.</p><p> </p><p>Dieser Podcast heißt <strong>Zuhören, Fragen, Führen </strong>und hier erfährst du alles, was Du brauchst, um deinen Werkzeugkoffer mit Tipps, Tricks und Tools zu füllen. Angefangen vom Prozess eines Mitarbeitergesprächs über gängige Gesprächsstile. Von guten und schlechten Argumenten bis hin zu erfolgreichen Feedbacktechniken. </p><p> </p><p>Und warum solltest Du mir zuhören?</p><p> </p><p>Weil ich vor genau den gleichen Fragen gestanden habe wie Du. Und in meiner Rolle als Berater und Coach treffe ich regelmäßig auf Menschen, die ähnliche Fragen plagen und die ebenfalls eine Antwort suchen, damit sie zufriedener mit sich und ihrem Job sein können. Es wird also Zeit das Wissen zu teilen und Mitarbeitergespräche besser zu machen.</p><p> </p><p>Also legen wir los: Zuhören, Fragen, Führen - der Mitarbeitergespräche Podcast mit mir Michael Zocholl. Jede Woche neu - überall dort, wo es Podcasts gibt.</p><p><br></p><hr><p style='color:grey; font-size:0.75em;'> Hosted on Acast. See <a style='color:grey;' target='_blank' rel='noopener noreferrer' href='https://acast.com/privacy'>acast.com/privacy</a> for more information.</p> - How often does this podcast release new episodes?
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