Zuhören, Fragen, Führen

About Zuhören, Fragen, Führen

Zuhören, Fragen, Führen - Der Mitarbeitergesprächepodcast für Führungskräfte Herzlich Willkommen zu “Zuhören, Fragen, Führen”, dein Podcast über die Kunst der Mitarbeitergespräche, mit mir Michael Zocholl. Ich bin Berater, Coach und Trainer und ich setze in meiner Arbeit auf selbstbewusste Führungskräfte und offene Kommunikation. In diesem Podcast gebe ich dir realistische und hilfreiche Tipps für eine bessere Kommunikation mit deinen Mitarbeitern. Weißt Du Michael, wenn ich meinen Mitarbeiter kritisiere, dann bekomme ich am nächsten Tag einen gelben Schein. Ehrliches Feedback steht bei uns nur im Leitbild, weil es da stehen muss. Ich müsste einfach standfester bleiben, aber bevor es eskaliert, gebe ich lieber klein bei. Na, erkennst du dich hier wieder? Diese Aussagen höre ich unzählige Male in meinen Beratungsgesprächen und es wird Zeit Deinen Führungsalltag leichter zu machen. Hi, ich bin Michael Zocholl und der Host dieses Podcasts. Ich habe eine Leidenschaft für gute Mitarbeitergespräche. Ich will dir unter die Arme greifen, wenn es darum geht, Mitarbeitergespräche gut vorzubereiten und sie souverän durchzuführen. Das stärkt dich in deiner Rolle als Führungskraft und das ist mein Ziel mit diesem Podcast. Einmal die Woche spreche ich über Stolperfallen und Fettnäpfchen, über Best-Practices und Lessons learned. Und warum ist das wichtig? Alle deine Mitarbeiter wollen erfahren, wie Du als Führungskraft über sie denkst. Also musst du es ihnen sagen. Objektives und kritisches Feedback geben, Ziele festlegen und Leistung beurteilen, Emotionen aushalten und in richtige Bahnen lenken. Alles nicht so einfach. Und genau deshalb sind Mitarbeitergespräche der falsche Ort für eine “Wird schon gut gehen”-Haltung. Es ist eben kein Plausch in der Kaffeeküche, egal ob du mit hochmotivierten Overworkern, ungehorsamen Underperformern, kleinen familiären Teams oder großen Schichtdiensten zu tun hast. Dieser Podcast heißt Zuhören, Fragen, Führen und hier erfährst du alles, was Du brauchst, um deinen Werkzeugkoffer mit Tipps, Tricks und Tools zu füllen. Angefangen vom Prozess eines Mitarbeitergesprächs über gängige Gesprächsstile. Von guten und schlechten Argumenten bis hin zu erfolgreichen Feedbacktechniken. Und warum solltest Du mir zuhören? Weil ich vor genau den gleichen Fragen gestanden habe wie Du. Und in meiner Rolle als Berater und Coach treffe ich regelmäßig auf Menschen, die ähnliche Fragen plagen und die ebenfalls eine Antwort suchen, damit sie zufriedener mit sich und ihrem Job sein können. Es wird also Zeit das Wissen zu teilen und Mitarbeitergespräche besser zu machen. Also legen wir los: Zuhören, Fragen, Führen - der Mitarbeitergespräche Podcast mit mir Michael Zocholl. Jede Woche neu - überall dort, wo es Podcasts gibt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy (https://acast.com/privacy) for more information.

Publisher

Michael Zocholl

Category

business · business · business

Language

de

Explicit

No

First episode

14 Mar 2022

Latest episode

10 Sept 2026

Latest episodes

282 episodes in the feed.

1. 

   10 Sept 2026

   Wenn die Organisation dich mürbe macht: Wie führst du trotzdem?

   Du sollst deinem Team Orientierung geben, obwohl du selbst immer stärker an den Entscheidungen und Strukturen deines Unternehmens zweifelst. Wie lange lässt sich dieser Widerspruch aushalten – und was kannst du als Führungskraft tatsächlich verändern? In dieser Folge erfährst du, woran du strukturelle Zermürbung erkennst, wie fehlende Handlungsspielräume dein Führungsverhalten verändern, wie du Unsicherheit kommunizierst, ohne deinen Frust beim Team abzuladen, wie du Zielkonflikte und Entscheidungsbedarfe nach oben sichtbar machst, und wann eine persönliche oder berufliche Grenze erreicht sein kann. Im Mittelpunkt steht eine realistische Form von Führung: Verantwortung übernehmen, ohne sich für sämtliche Defizite der Organisation verantwortlich zu machen. Quellen und theoretische Grundlagen Bakker, A. B. & Demerouti, E.: Job-Demands-Resources-Theorie und das Zusammenspiel von Anforderungen und Ressourcen. Maslach, C. & Leiter, M. P.: Burnout als Zusammenspiel von Erschöpfung, Zynismus und sinkendem Wirksamkeitserleben. Müller, M. & Kubátová, J.: Systematisches Review zu Burnout und persönlichen Krisen bei Führungskräften. German Journal of Human Resource Management (https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/23970022251315650) Wang, Q. et al.: Rollenüberlastung, Arbeitsplatzangst und Widerstand gegenüber Veränderungen bei mittleren Führungskräften. Journal of Applied Behavioral Science (https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/00218863241246284) Zeng, P. et al.: Person-Job-Fit, Person-Organization-Fit, Arbeitsdruck und Burnout. Frontiers in Psychology (https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2024.1351032/full) Silapurem, L. et al.: Longitudinale Metaanalyse zur Wirkung von Job Crafting. International Journal of Applied Positive Psychology (https://link.springer.com/article/10.1007/s41042-024-00159-0) Moon, B. & Kang, M.: Dialogische Kommunikation, psychologische Sicherheit und organisationales Schweigen. Management Communication Quarterly (https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/08933189241268866) Hosted on Acast. See acast.com/privacy (https://acast.com/privacy) for more information.

2. 

   27 Aug 2026

   Mitarbeiter motivieren: Was Führung wirklich beeinflussen kann

   Führungskräfte sollen Mitarbeitende motivieren. Gleichzeitig können sie Motivation nicht einfach „machen“. Wer Motivation nur über Appelle, Boni oder Begeisterungsreden steuern will, landet schnell in Frust oder Aktionismus. In dieser Folge geht es darum, was Führung tatsächlich beeinflussen kann: Rahmenbedingungen, Sinn, Klarheit, Selbstwirksamkeit, Fortschritt, Anerkennung, Beteiligung und Zugehörigkeit. Und es geht darum, was Führung nicht kontrollieren kann: persönliche Lebenslagen, individuelle Motive, innere Entscheidungen und manche organisationale Begrenzungen. Mehr zu mir und meiner Arbeit unter www.michaelzocholl.de (www.michaelzocholl.de) Hosted on Acast. See acast.com/privacy (https://acast.com/privacy) for more information.

3. 

   20 Aug 2026

   Entwicklungsgespräch führen: Mitarbeitende entwickeln, wenn keine Beförderung möglich ist

   Entwicklungsgespräche werden schwierig, wenn klassische Karrierepfade fehlen: keine freie Führungsposition, flache Hierarchien, unsichere Rollen, begrenzte Budgets. Gleichzeitig erwarten Mitarbeitende Orientierung, Lernchancen und Perspektive. In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte Entwicklungsgespräche führen, ohne falsche Beförderungsversprechen zu machen. Du erfährst, wie Entwicklung jenseits von Karriereleiter, Titel und Hierarchie gedacht werden kann - über Kompetenzen, Rollenbreite, Wirksamkeit, Sichtbarkeit, interne Mobilität und Zukunftsfähigkeit. Mehr zu mir: www.michaelzocholl.de (www.michaelzocholl.de) Hosted on Acast. See acast.com/privacy (https://acast.com/privacy) for more information.

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