Zwischen Führung und Abgang

About Zwischen Führung und Abgang

Bei dem Podcast "Zwischen Führung und Abgang" geht es um Praxisthemen aus Business und Führung. Interim Manager berichten dabei aus ihrer Praxis. Interim Manager kommen, um zu gehen. Sie führen, obwohl oder gerade weil ihr Abgang bereits zum Start bekannt ist. In diesem Podcast sprechen wir über Insights von Interim Managern. Sie erhalten Einblicke in Situationen und Themen, wie zum Beispiel "Wie führe ich mein Unternehmen am besten in die digitale Transformation? Mit digitaler Technologie alleine ist es ja nicht getan", oder "Wie digitalisiere ich in Vertrieb und Marketing - und ist das überhaupt notwendig, wenn zum Beispiel meine Kunden noch am digitalen Lagerfeuer sitzen", oder "Wie bediene ich den größten Hebel auf den Unternehmensgewinn - den Verkaufspreis?" Preismanagement ist total spannend. Es besteht zu 50 % aus Analytik und zu 50 % aus Psychologie. Kurzum, es geht um alles zum Thema Unternehmensführung, Markt und Kunde. Sie erfahren aber auch, was ein Interim Manager überhaupt macht und wann und wie er Unternehmen helfen kann. Und ja, ich stelle ab und zu auch einmal eine Methode vor, das finden Sie aber auch zuhauf im Internet. Deswegen versuche ich diesem Podcast, die Praxis darzustellen, und zwar mit einem Fokus darauf, wie moderne Werkzeuge am besten mit tradierten, etablierten Kulturen und Strukturen vereint werden können. Mein Name ist Siegfried Lettmann. Seit zehn Jahren begleite ich als Interim Manager Unternehmen, die sich in - sagen wir mal - herausfordernden Situationen befinden. Als Rüstzeug habe ich 20 Jahre in verschiedenen Führungspositionen in etablierten Markenunternehmen gearbeitet. Zum Beispiel habe ich bei Miele die Medizintechnik im US-amerikanischen Markt eingeführt und zum Schluss ganz Miele Norddeutschland verantwortet. Oder bei Kärcher habe ich die Verantwortung für den weltweiten gewerblichen Vertrieb gehabt und diesen geführt. Als Interim Manager übernehme ich zeitlich begrenzt eine Führungsposition in meinem Kundenunternehmen und löse zeitgleich ein aktuelles Problem oder Thema, oder hebe das Unternehmen auf die nächste Entwicklungsstufe. Zum Beispiel transformierte ich als Geschäftsführer Vertrieb und Marketing den Bereich für die digitale Zukunft. Für meine Tätigkeit bin ich schon mehrfach ausgezeichnet worden, zum Beispiel als "Interim Manager des Jahres" oder mit dem "Interim Management Excellence Award". Bei meinen Kunden erlebe ich natürlich eine ganze Menge. Manches ist wirklich gut, anderes nicht ganz so glücklich. Ich sehe viele unterschiedliche Kulturen und Verhaltensweisen, manche erfolgreich, andere weniger. Darüber und über sinnvolle Möglichkeiten, wie Sie als Geschäftsführer Ihr Unternehmen auf die Zukunft vorbereiten können, geht es in diesem Podcast. Ich freue mich, dass sie in meinen Podcast herein hören und wünsche Ihnen viele gute Impulse.

Publisher

Siegfried Lettmann

Category

business · business

Language

de

Explicit

No

First episode

4 Jan 2022

Latest episode

12 Apr 2023

Latest episodes

17 episodes in the feed.

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   12 Apr 2023

   016 Besser Fehler machen!

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   15 Mar 2023

   015 Vorbereitung spart Kosten - Den Einsatz eines Interim Managers vorbereiten

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   15 Feb 2023

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   Agile Werkzeuge verpuffen oft in der Unternehmenswelt. Sie führen zu keinen nennenswerten Verbesserungen. Zumindest dann nicht, wenn die Unternehmenskultur nicht passt. Wie man das ändern kann ...

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   21 Dec 2022

   012 Preisstrategie - Vertrieb oder Marketing?

   Wer ist eigentlich verantwortlich für Preisstrategie? Der Vertrieb, oder das Marketing? Oder andere Unternehmensfunktionen? Und: Kann man zwischen Vertrieb und Marketing überhaupt noch trennen? Ein Interview mit dem Executive Interim Manager Ulvi Aydin

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   24 Nov 2022

   011 Ein Bodyguard für den Vertrieb - Abenteuer Interim Management

   Praxisgeschichten aus dem Interim Management. Im Vertrieb erlebt man eine ganze Menge! Auch, wie gefährlich Außendienstmitarbeiter eigentlich leben. In diesem Beispiel geht es um eine (echte!) Situation, die ich als Vertriebleiter einmal lösen musste. Skurril, spannend und lehrreich!

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   2 Nov 2022

   010 Problematische Unternehmensentscheidungen - Theseus und die Pfadabhängigkeit

   Warum werden Entscheidungen in Unternehmen getroffen, die Außenstehenden als offensichtlich suboptimal erscheinen? Da spielt die sogenannte Pfadaabhängigkeit vergangener Entscheidungen, die heutige Entscheidungen unbewusst beeinflussen, eine große Rolle. Wie man damit umgehen kann, erfahren Sie in diesem Podcast. www.lettmann-interim.com

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   23 Aug 2022

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   Digitalisierung in Vertrieb und Marketing: Was ist wirklich wichtig? Und sinnvoll? Digitalisieren kann man vieles, doch nicht immer wird damit das Ziel erreicht. Worauf es wirklich ankommt...

9. 

   20 Jul 2022

   008 Wie ist eigentlich das Leben als Interim Manager? Fragen an Siegfried Lettmann

   Häufig werde ich gefragt, wie das Leben als Interim Manager überhaupt ist. Wie sieht die Sonnenseite aus? Wie die Schattenseite? Für wen ist es geeignet und wen belastet es eher? Die Antworten zu den häufigsten Fragen gebe ich in dieser Podcast Episode.

10. 

    15 Jun 2022

    007 Personalrecruiting durch den Vertrieb? Interview mit Antje Lenk, Bridge IMP

    Vom Käufermarkt zum Mitarbeitermarkt? Unternehmenerfahren derzeitig Wachstumsgrenzen durch fehlendes Personal. Kann der Vertrieb und können Vertriebsprozesse beim Personalrecruiting im HR helfen? Ein Interview mit Antje Lenk, Geschäftsführerein des Interim Management Providers Bridge IMP.

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    18 May 2022

    006 Preiserhöhungen jetzt richtig planen und umsetzen

    Die Inflationsrate erklimmt lange nicht mehr gesehene Höhen. Sie ist viel höher als die durchschnittliche Gewinnquote deutscher Unternehmen. Preiserhöhungen sind also nicht nur sinnvoll, sondern reine Existenzsicherung.  Doch wie hoch muss diese Preiserhöhung ausfallen? Wann macht man das? Wie wirken sich Preiserhöhungen auf das Kaufverhalten der Kunden aus? Und: wie kommuniziere ich Preiserhöhungen am besten? Darüber möchte ich in dieser Episode Auskunft geben. Denn als Interim Manager mit einem Fokus auf Vertrieb und Marketing ist gerade das Preismanagement eines meiner Spezialthemen.

12. 

    13 Apr 2022

    005 Vertrieb und Service - Symbiose mit Konflikt? Interview mit dem Interim Manager Peter Kuhle

    Vertrieb und Service brauchen einander. Dennoch gibt es häufig Konflikte. Woran liegt das? Und: Ist eine einheitliche Führung sinnvoll? Erste Einblicke aus einem Interview mit dem Interim Manager Peter Kuhle.

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    16 Mar 2022

    004 Interview mit Annette Elias, Inhaberin des Interim Providers Interim Profis

    Nehmen wir einmal an, Sie möchten einen Interim Manager engagieren, aber nicht selbst suchen. Dann können Sie zum Beispiel einen Interim Provider beauftragen. Was die machen, was ihr Mehrwert ist und was sie kosten - darüber geht es in diesem Interview mit Annette Elias, Gründerin und Inhaberin des etablierten Interim Providers INTERIM PROFIS.

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    23 Feb 2022

    003 Die Suche und Auswahl von Interim Managern

    In dieser Folge geht es darum, wie ein Unternehmen zielgerichtet und effizient die Suche und Auswahl von Interim Managern bewerkstelligen kann. Siegfried Lettmann geht dabei sowohl auf die Direktsuche als auch auf die Suche über Interim Management Providern ein.

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    9 Feb 2022

    002 Die Kosten und der Mehrwert eines Interim Managers

    Interim Manager kosten viel Geld, oder? Ist sein Einsatz in einem Unternehmen überhaupt wirtschaftlich gerechtfertigt? Nun, darüber kann man Auskunft geben. In dieser Episode erfahren Sie mehr darüber.

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    18 Jan 2022

    001 Was macht ein Interim Manager überhaupt?

    Erfahren Sie, was ein Interim Manager überhaupt ist, wie er in Unternehmen eingesetzt werden kann und welchen Wert er bietet.

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    4 Jan 2022

    000 Zwischen Führung und Abgang: Worum es in diesem Podcast gehtBusine

    Bei dem Podcast "Zwischen Führung und Abgang" geht es um Praxisthemen zu Business und Führung. Interim Manager berichten dabei aus ihrer Praxis. Interim Manager kommen, um zu gehen. Sie führen, obwohl oder gerade weil ihr Abgang bereits zum Start bekannt ist. In diesem Podcast sprechen wir über Insights von Interim Managern. Sie erhalten Einblicke in Situationen und Themen, wie zum Beispiel "Wie führe ich mein Unternehmen am besten in die digitale Transformation? Mit digitaler Technologie alleine ist es ja nicht getan", oder "Wie digitalisiere ich in Vertrieb und Marketing - und ist das überhaupt notwendig, wenn zum Beispiel meine Kunden noch am digitalen Lagerfeuer sitzen", oder "Wie bediene ich den größten Hebel auf den Unternehmensgewinn - den Verkaufspreis?" Preismanagement ist total spannend. Es besteht zu 50 % aus Analytik und zu 50 % aus Psychologie. Kurzum, es geht um alles zum Thema Unternehmensführung, Markt und Kunde. Sie erfahren aber auch, was ein Interim Manager überhaupt macht und wann und wie er Unternehmen helfen kann. Und ja, ich stelle ab und zu auch einmal eine Methode vor, das finden Sie aber auch zuhauf im Internet. Deswegen versuche ich diesem Podcast, die Praxis darzustellen, und zwar mit einem Fokus darauf, wie moderne Werkzeuge am besten mit tradierten, etablierten Kulturen und Strukturen vereint werden können. Mein Name ist Siegfried Lettmann. Seit zehn Jahren begleite ich als Interim Manager Unternehmen, die sich in - sagen wir mal - herausfordernden Situationen befinden. Als Rüstzeug habe ich 20 Jahre in verschiedenen Führungspositionen in etablierten Markenunternehmen gearbeitet. Zum Beispiel habe ich bei Miele die Medizintechnik im US-amerikanischen Markt eingeführt und zum Schluss ganz Miele Norddeutschland verantwortet. Oder bei Kärcher habe ich die Verantwortung für den weltweiten gewerblichen Vertrieb gehabt und diesen geführt. Als Interim Manager übernehme ich zeitlich begrenzt eine Führungsposition in meinem Kundenunternehmen und löse zeitgleich ein aktuelles Problem oder Thema, oder hebe das Unternehmen auf die nächste Entwicklungsstufe. Zum Beispiel transformierte ich als Geschäftsführer Vertrieb und Marketing den Bereich für die digitale Zukunft. Für meine Tätigkeit bin ich schon mehrfach ausgezeichnet worden, zum Beispiel als "Interim Manager des Jahres" oder mit dem "Interim Management Excellence Award". Bei meinen Kunden erlebe ich natürlich eine ganze Menge. Manches ist wirklich gut, anderes nicht ganz so glücklich. Ich sehe viele unterschiedliche Kulturen und Verhaltensweisen, manche erfolgreich, andere weniger. Darüber und über sinnvolle Möglichkeiten, wie Sie als Geschäftsführer Ihr Unternehmen auf die Zukunft vorbereiten können, geht es in diesem Podcast. Ich freue mich, dass sie in meinen Podcast herein hören und wünsche Ihnen viele gute Impulse.

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