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ATOMIC LEADERS - LE PODCAST

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by Romain TISNE

5.0(2 reviews)
52 episodes
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Podcast Overview

Je suis Romain TISNE, Fondateur de la société Talantlers et du collectif WeAre Luxembourg et j'accompagne les organisations et les talents sur toutes leurs problématiques RH et de leadership. Initialement, ce podcast ATOMIC LEADERS, est un podcast qui s'inscrit dans la continuité de contenus de formation développés sur le leadership depuis 2018. Les invités du podcast sont identifiés par leurs collectifs et leurs pairs comme des personnes inspirantes. Dans des épisodes audio mensuels de 20' et sans filet, ils répondent à des questions tirées au hasard parmi plus de 50 et partagent avec nous leurs convictions et leurs méthodes.  Depuis 2026, nous avons rebaptisé le podcast pour l'intégrer au média WeAre Luxembourg et allons inviter d'autres profils d'entrepreneurs, d'experts de la transformation ou du développement des compétences. Pour nous aider, abonnez vous à notre page LinkedIn et notre NL mensuelle Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🇫🇷

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9/16/2023

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Episode thumbnail for WeAre invite David Marguerit, PhD

June 26, 2026

WeAre invite David Marguerit, PhD

<p>Faut-il craindre le chômage de masse provoqué par l'intelligence artificielle ? David Marguerie, chercheur au LISER (Luxembourg Institute of Socio-Economic Research) et tout juste diplômé d'un doctorat sur l'IA et le marché du travail, répond avec les données plutôt qu'avec les peurs.</p><p><br></p><p>Dans cet épisode inaugural de la catégorie Skills Explorer de WeAre le Podcast, David retrace l'histoire des grandes révolutions technologiques (la roue, l'électricité, l'informatique) pour expliquer un mécanisme contre-intuitif : elles détruisent des métiers, mais en créent toujours davantage qu'elles n'en suppriment.</p><p><br></p><p>Il partage les résultats de ses recherches menées notamment aux États-Unis : effets contrastés de l'IA selon le niveau de qualification, explosion de la demande en compétences techniques (IA, data, prédiction) entre 2018 et 2023, et un résultat inattendu : la demande en compétences sociales (soft skills) tendrait à reculer dans les offres d'emploi, un phénomène inédit par rapport aux précédentes révolutions technologiques.</p><p><br></p><p>L'épisode aborde aussi des questions plus larges : pourquoi le Luxembourg adopte l'IA plus vite que ses voisins, ce que pense l'économiste Daron Acemoğlu du risque de captation des revenus de l'IA par les GAFAM, le débat sur le revenu universel, et les conseils de David, jeune père de famille, pour préparer ses enfants à ce monde en mutation.</p><p><br></p><p>Un échange dense, documenté, sans posture alarmiste ni angélisme.</p><br/><p>Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.</p>

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May 26, 2026

WeAre invite Isabel Alvarez

<p>À vingt-deux ans, Isabel Alvarez a pris quatre pages et a dessiné sa vie. Manager d'une petite équipe à l'international. Elle l'a retrouvé ce papier des années plus tard — et tout s'était réalisé.</p><p>Aujourd'hui, elle est CEO de Victor Buck Services à Luxembourg, après plus de dix ans comme Managing Director à Singapour dans la même société, une présidence de la chambre de commerce belgo-singapourienne montée de zéro, et une carrière débutée chez Banca de Suez où elle est passée en treize ans de comptable de fond à manager de managers avec des projets à Hong Kong et en Suisse.</p><p>Dans cet épisode, Isabel parle de ce que l'international lui a vraiment appris sur le leadership — et pourquoi son seul regret est d'y être allée trop tard. Elle détaille sa conviction sur les forces d'équipe (on travaille d'abord les forces, pas les faiblesses), son rapport à l'ego ("j'ai pas d'ego — si la meilleure idée n'est pas la mienne, on la prend"), et comment elle pilote aujourd'hui une société en pleine transformation digital/print avec 150 personnes et autant de cerveaux pensants.</p><p>Un épisode ancré dans l'expérience concrète, avec une invitée qui a eu tous les rôles — opérationnelle, manager, CEO, présidente d'une communauté de bénévoles — et qui en tire une lecture très pratique de ce que diriger signifie vraiment.</p><br/><p>Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.</p>

Episode thumbnail for WeAre invite Cédric Brignon

May 26, 2026

WeAre invite Cédric Brignon

<p>Cédric Brignon est Directeur Financier de Banijay Entertainment, l'un des plus grands groupes de production audiovisuelle au monde. Vingt-deux ans après une école de commerce commune, Romain le retrouve pour décortiquer ce qu'il a appris sur le leadership à travers quatre organisations radicalement différentes : PwC, Technicolor (6 ans aux États-Unis), Warner Bros, Netflix (Amsterdam), et aujourd'hui Banijay.</p><p>Ce qui ressort, c'est une philosophie simple, testée dans des environnements exigeants : l'authenticité comme fondation, le feedback constant comme moteur, et la capacité à construire une relation de confiance suffisamment solide pour "disagreer and commit" sans abîmer le collectif.</p><p>Cédric parle sans filtre de ce que Netflix lui a vraiment appris — la différence entre une culture de famille et une culture d'équipe, la vulnérabilité du top management, le "no brilliant jerk", et ce que signifie être un "leader of leaders" qui prend finalement peu de décisions. Il aborde aussi ce qu'il a découvert en arrivant chez Banijay : une organisation décentralisée de 130 entités entrepreneuriales où l'humilité n'est pas un choix, c'est une condition d'entrée.</p><p>Un épisode dense, direct, calibré pour ceux qui managent des équipes sous pression dans des industries qui se transforment vite.</p><br/><p>Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.</p>

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