beyond kpi

About beyond kpi

beyondkpi – die AHA’s & HÄH’s des Lebens Hey, ich bin Stefan – und ich nehme dich mit auf eine Reise jenseits von Zahlen, Zielen und dem, was vermeintlich so logisch scheint. beyondkpi ist eine Metapher denn….klar, KPIs sind wichtig und integraler Teil unserer KI-Welt, deswegen geht es hier auch ganz explizit nicht um kpi-bashing. Der Podcast für alle, die spüren, dass es da noch mehr gibt. Mehr Tiefe. Mehr Fragen als Antworten. Mehr Sinn, auch wenn’s nicht immer logisch ist. Gemeinsam mit meinen Gästen gehe ich auf Entdeckungsreise – offen, co-kreativ, neugierig. Wir sprechen über diese AHA- und HÄH-Momente, die sich meist ja erst im Rückblick entfalten. Erfahrungen, die man nicht sofort greifen kann, die aber berühren, bewegen und verändern und nicht selten die Initialzündung sind für Großes, ob im unternehmerischen Kontext oder dem Leben an sich. Es geht nicht darum, Recht zu haben – sondern darum, die Welt mit anderen Augen zu sehen. Ohne Schubladen, ohne Dogmen. Einfach echt. Ob aus Business, Sport, Gesundheit oder Leben – wir schauen dahin, wo Erkenntnisse entstehen. Zwischen den Zeilen. Jenseits des Offensichtlichen. Und manchmal genau da, wo du’s nicht erwartet hättest. Wenn du Lust hast auf neue Perspektiven, echte Gespräche und kleine große Aha-Momente – dann bist du hier genau richtig. Hör rein, fühl dich eingeladen – ich freu mich auf dich. Dein Stefan

Publisher

Stefan Klung

Category

business · society & culture

Language

de

Explicit

No

First episode

4 Oct 2024

Latest episode

9 Nov 2026

Latest episodes

57 episodes in the feed.

1. 

   9 Nov 2026

   “Du kannst dich entscheiden, ob du deine Payroll an OpenAI, Anthropic & Co zahlst – oder weiter an deine Mitarbeitenden.” - Judith Storm

   “Du kannst dich entscheiden, ob du deine Payroll an OpenAI, Anthropic & Co zahlst – oder weiter an deine Mitarbeitenden.” Dieser Satz ist in unserem Gespräch gefallen, wenn Verantwortliche in Unternehmen, ggf. hinter vorgehaltener Hand fragen, wie viele Leute sie jetzt mit KI einsparen können. Folge 3 meiner kleinen KI-Serie. Und diesmal vielleicht eine etwas andere Perspektive: Judith, Wirtschaftsinformatikerin und eine Kollegin aus dem The People Network. Sie selbst sagt, dass sie eher eine Business Freestylerin ist, die u.a. viele Digitalisierungsprojekte durchgeführt hat, Positionspapiere zum AI Act geschrieben hat – und heute (wie ich und unsere KollegInnen aus The People Network) Organisationen durch genau die Transformation begleitet, über die alle reden und an der die meisten scheitern. Wir kommen an Themen vorbei, wie: Was "stilles" Wissen ist – und warum zwei Menschen, die sich blind verstehen, jede Datenbank schlagen. Und wer bin ich eigentlich noch – als Führungskraft, als Team, als Mensch – wenn die Maschine mein Fachwissen kennt und im Zweifel korrekter und schneller abruft als ich selbst? Wer KI wirklich in die Wertschöpfung bringen will, muss an Silos ran, an Datenstrukturen, an psychologische Sicherheit. Judiths Punkt: Vielleicht ist das endlich das Mandat, das Organisationsentwicklung immer gebraucht hat – weil jetzt ein wirtschaftliches Interesse dahintersteht. Aus Agilität konnte man sich nach zehn Wochen rauswurschteln. Aus KI nicht. Nicht nur auf LinkedIn erzählen gerade vieler One-Man-Shows von ihren 50 agentischen Super-Mitarbeitern. Dann kommt das klassische Unternehmen mit gewachsener IT, Silos und Compliance und will das nachbauen. Unsere Realitäten aus den Workshops: häufig erstmal die "Spaß-Bremse" spielen. Unstrukturierte Daten, fehlende Guardrails, Prozesse, die für Menschen entworfen wurden und nicht für Maschinen. Die Frage ist nicht “Wie kriege ich Agenten?”, sondern “Bin ich überhaupt ready?” Und ja – der Agent, der heute so billig wirkt, ist schlichtweg derzeit noch massiv subventioniert, sprich die echten Kosten kommen erst noch. KI ist ein Brennglas für das, was nie ausgesprochen wurde. Grabenkämpfe zwischen Abteilungen, Gatekeeping von Informationen, Prozesse, die nur funktionieren, weil zwei Menschen sich seit zehn Jahren blind verstehen – wie oben erwähnt stilles Wissen, das nirgendwo dokumentiert ist. Autonome Agenten über Abteilungsgrenzen hinweg? Funktioniert erst, wenn das Team die Konflikte klärt, die es vorher auch schon hatte. Das Thema ist eben nicht das Thema. Und dann, gegen Ende, noch eine kleine Anekdote: Eine Autorin wird gefragt, wie sie damit umgeht, dass die KI ihr Buch besser schreiben könnte. Ihre Antwort: Es gibt sicher 8.000 Agenten, die es besser schreiben würden. Das war nie der Grund. Ich schreibe, weil ich den Prozess liebe und was bedeutet eigentlich besser in diesem Zusammenhang? Vielleicht ist das die eigentliche Human Value Proposition: nicht besser sein als die Maschine – sondern wissen, warum man etwas tut. Und die Freiheit haben, es auch mal nicht zu tun. Ein Abschluss in zwei Worten, die fast ein bisschen altmodisch klingen: menschlich und ehrenwert bleiben. Danke, Judith, für Tiefe und Bodenhaftung. #BeyondKPI #KI #Organisationsentwicklung #ThePeopleNetwork

2. 

   20 Oct 2026

   Anwendungsweltmeister statt Tooltouristen, darum geht´s... – mit Christoph Magnussen von Blackboat

   Als vor 120 Jahren die ersten Autos auf die Straße kamen, gab es in Preußen vom ersten Tag an: Führerscheine...(*zumindest so ungefähr s.u.) Heute verteilen wir praktisch Formel-1-Wagen an alle und das ganz ohne Prüfung. Weird, oder? Folge 2 meiner kleinen KI-Serie bei Beyond KPI, und mir saß jemand gegenüber, den ich den Posterboy oder das Trüffelschwein der deutschen KI-Szene bezeichnet habe - gefällt ihm anscheinend beides. Christoph Magnussen, Gründer von Blackboat, Podcast-Host (On the Way to New Work, AI to the DNA) – und der Mensch, dessen Masterclass mich dieses Jahr vom KI-Touristen mal zumindest zu jemandem gemacht hat, der (einigermassen) mitreden kann. Die Kern-Snippets unseres Gesprächs... Führerschein vor Regelwerk. Da Christoph die Autofahranalogie mal benutzt hat, sind wir dieser mal weiter gefolgt: Ampelkreuzung oder Kreisverkehr – wie organisiert man KI in Organisationen? Rigide Regeln oder Eigenverantwortung? Christoph hat die Frage gekontert: “Ob Ampelkreuzung oder Kreisverkehr – wenn du nicht Autofahren kannst, ist beides scheiße.” Wir glauben seit dem iPhone, man gibt Menschen ein krasses Gerät und alle können es intuitiv. Beim Auto hätten wir das nie akzeptiert. Enablement schlägt Regulierung – und zwar in dieser Reihenfolge. Anwendungsweltmeister statt Tooltouristen. Deutschlands Realität in einem Satz. Wir haben nicht die mächtigsten Modelle – der Größenunterschied ist gewaltig. Aber wir wollen überall mitreden. Christophs Punkt: Erst durch konsequente Anwendung verdienen wir uns das Mitspracherecht zurück. Nur weil du Menschen führen kannst, kannst du nicht Agents führen....und umgekehrt. Drei Blöcke bleiben Menschensache: Intent & Direction (deinen Willen klar formulieren – klingt einfach, ist brutal schwer), Taste & Decision (die KI findet alles “toll” – du musst wissen, was du magst) und Relationship & Responsibility. Und ein Detail, das nachhallt: Modelle werden auf Kooperation trainiert, nicht auf Wettbewerb. Deshalb arbeiten auch mal 700 Agents einträchtig zusammen, wenn einer eine schlechte Idee für eine gute hält. Am Ende habe ich ihn gefragt: Was, wenn deine eigene KI dir ausrechnet, dass das Unternehmen ohne dich besser läuft? Seine Antwort: Dafür brauchst du keine KI – dass der Gründer der limitierende Faktor seines Unternehmens ist, weiß jeder Gründer selbst. Aber solange ich die Verantwortung trage, entscheide ich auch, sitzen zu bleiben. Responsibility – that’s me. Vielleicht ist das die eigentliche Führerscheinprüfung. Danke, Christoph, für Tempo und Tiefe zugleich. (* 1903: Am 29. September führt Preußen als erstes deutsches Land eine verpflichtende Prüfung für Kraftfahrzeugführer ein. Im Mittelpunkt stehen technische Kenntnisse und die Beherrschung des Fahrzeugs.) #BeyondKPI #AI #AIGovernance #AILeadership #Blackboat

3. 

   6 Oct 2026

   "Datenbasiert" ist zurzeit das gefährlichste Wort der KI-Branche." - mit Alex Ulbricht

   59 relevante Sprachmodelle kommen aus den USA. 35 aus China. Aus Europa: 2. Und trotzdem sind das nicht die wichtigsten Zahlen in diesem Gespräch. Mit dieser Folge startet eine kleine Serie bei Beyond KPI: In den nächsten Wochen sitzen mir Menschen gegenüber, die sich mit dem Thema beschäftigen, um das gerade niemand herumkommt – KI. Und zwar jenseits der Bullshit-Bingo-Grenze, wo es auf Headline-Ebene immer schlau klingt und beim Doppelklick dünn wird. Den Auftakt macht Alex Ulbricht – AI Evangelist mit einer klaren Mission: KI transparent, fair und erklärbar machen. Alex kam über die Infrastruktur-Ecke ins Thema und ist heute komplett bei AI-Fairness und AI-Ethik gelandet. Ein Beyond Moment, wie er im Buche steht: reingepurzelt, hängengeblieben, Mission gefunden. Sie sagt: Fairness lässt sich nicht prompten. Es gibt weltweit keine einheitliche Definition – in Japan heißt fair etwas anderes als in Europa. Und was sich nicht definieren lässt, lässt sich nicht in einen Algorithmus gießen. Das Lehrbuch-Beispiel: Eine KI lernt aus alten Kreditentscheidungen nicht "Teilzeit senkt die Bonität", sondern "Frauen sind das Problem" – und skaliert dieses Muster dann lautlos. Bias zeigt sich eben nicht, das ist ja das Tückische. Man muss ihn suchen. "Datenbasiert" ist das gefährlichste Wort der Branche. Weil wir Maschinenentscheidungen per se mehr trauen als Menschenentscheidungen – und dabei vergessen, dass die Daten aus einer Vergangenheit stammen, die wir heute so gar nicht mehr leben wollen. Und: Wenn ich einen schlechten Prozess habe und KI drüberbügle, habe ich danach einen schlechten KI-Prozess. Nur sichtbarer. Manchmal ist das Problem gar kein KI-Problem, sondern ein Vertrauensproblem – und die Maschine ist nur das Brennglas, das zwei Menschen darauf hinweist, mal miteinander zu reden. Europas Chance heißt nicht Wettrennen, sondern Souveränität. Das Rennen um das leistungsfähigste Modell ist gelaufen (siehe oben). Aber die Frage, was passiert, wenn morgen die amerikanischen Modelle für Europa abgeschaltet werden, ist klassisches Risikomanagement – und die beantworten die wenigsten. Ich durfte selbst erleben, wie sich das anfühlt: Als Fable per Klick vom Netz ging, mitten in meiner intensivsten KI-Phase. It's just a click. Und dann noch der Satz, der nachhallt: Wir haben KI darauf trainiert, uns nicht zu vergessen. Vielleicht wird sie ja erst dann menschlicher, wenn sie auch das Vergessen lernt. Alex' Schlussplädoyer in zwei Worten: Brain first. Egal was rauskommt – einmal mit dem eigenen Gehirn prüfen. Anders wird's nicht nur nicht gut, und schon lange nicht fair. #BeyondKPI #KI #AIFairness #DigitaleSouveränität

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• Anne
• Heiko
• Tobias Konermann
• Robert Radloff

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