Campus des Dirigeants
Claim This Podcastby Bruno Tesson
Podcast Overview
<p>Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! </p> <p>Le podcast destiné aux entrepreneurs, aux dirigeants et à toutes celles et ceux qui les conseillent et les accompagnent.</p> <p>Je suis Bruno Tesson, fondateur du Campus des Dirigeants, organisme de formation dédié aux dirigeants et équipes de direction. </p> <p>Le Campus est né du constat, quand j’étais DG de Réseau Entreprendre, qu’entrepreneur et dirigeant ne sont pas synonymes. Entrepreneur relève d’aptitudes naturelles. Dirigeant c’est un métier et un métier, ça s’apprend. C’est pourquoi, le Campus des Dirigeants permet de se former pour à la fois construire son action à la direction de l’entreprise et aussi mieux se connaître, développer la confiance et s’affirmer en osant être pleinement soi. Le résultat exprimé par les participants, c’est plus d’efficacité et plus de sérénité.</p> <p>Pour en apprendre plus, le plus simple, c'est de vous rendre <a href="https://lecampusdesdirigeants.com/" target="_blank">sur le site du Campus</a> et de vous abonner à notre newsletter.</p> <p><strong>Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.</strong></p> <p>Vous allez y découvrir des personnes, des entrepreneurs, des dirigeants et dirigeantes qui un jour ont accepté d’endosser des responsabilités pour conduire la destinée d’une entreprise. Tous nous partagent un peu leur histoire de vie, leur parcours professionnel. Et chaque fois, ils nous font le cadeau de partager leurs convictions sur l’entreprise et le métier de dirigeant, ainsi que des bonnes pratiques tirées de leurs expériences heureuses ou malheureuses. </p> <p>Je vous invite à vivre avec moi toutes ces belles rencontres et à nous laisser inspirer. </p> <p>Ensemble, nous allons explorer le métier de dirigeant sous tous ses contours et dans tous les univers ! Nous allons de façon attrayante et grâce à nos invités continuer d’apprendre sur le métier de dirigeant pour gagner du temps, reporter plus loin nos limites et celles de nos entreprises.</p> <p>Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir.</p> <p>Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, <a href="https://lecampusdesdirigeants.com/contact/" target="_blank">contactez-moi</a>...</p> <p>Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend !</p><p></p><p>Hébergé par Audiomeans. Visitez <a href="https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite">audiomeans.fr/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.</p>
Language
🇫🇷
Publishing Since
1/15/2024
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Recent Episodes
May 20, 2026
19. Entre succès et prix à payer : où mettre le curseur ? - De 11 à 200 M€ de CA, l'aventure humaine et radicale de Philippe Thomas (ex. PDG de Veternity)
Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Cette semaine, nous plongeons dans le récit d'une ascension fulgurante et d'une quête de sens profonde avec Philippe Thomas, l'homme qui a propulsé en une décennie Veternity d'une PME de 11 millions d'euros à un leader mondial à 200 millions d'euros de chiffre d'affaires. Vétérinaire de formation, Philippe raconte comment une « révolte » collective contre le traitement comme simples déchets des animaux de compagnie après leur mort a donné naissance à une filière funéraire éthique et respectueuse. Tout au long de notre échange, il partage avec une franchise rare les coulisses de cette hypercroissance internationale qui l'a mené dans plus de vingt pays. Mais, ce succès s’est aussi traduit par un « prix à payer ». Philippe livre avec beaucoup d’authenticité et de générosité un témoignage poignant sur les sacrifices personnels et familiaux exigés par l’hypercroissance : l'épuisement physique et psychologique et leur impact sur ses proches. Avec lucidité, il parle de ces « injonctions paradoxales » du dirigeant et de la difficulté de concilier ambition et équilibre de vie. Il parle aujourd’hui de cette tranche de vie avec recul et dans la sérénité retrouvée. Ce que vous apprendrez dans cet épisode : - Les clés de la structuration : Comment passer d'une gestion artisanale à une gouvernance d'excellence en s'entourant d'experts et d'administrateurs indépendants.- L’importance de se former : La responsabilité du dirigeant exige de se mettre à niveau des enjeux qu’on porte.- La stratégie de croissance : Les secrets de l'expansion internationale, du marché polonais aux ambitions américaines.- L'art de la transmission : Le récit de sa sortie « surprise » à 54 ans après une offre de rachat record, et la gestion émotionnelle du « deuil » de son entreprise.- Le rebond : Comment il a retrouvé un équilibre en devenant juge consulaire, président d’APIA, expert APM et en se consacrant à sa famille dans un projet de vie écoresponsable.Un épisode indispensable pour tout entrepreneur qui s'interroge sur le sens du succès, l'importance de la gouvernance et la nécessité de « tailler son costume de dirigeant » sans y perdre son âme. Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
November 19, 2025
18. Un moteur puissant : la révolte de l’entrepreneur ! Avec Benoit Lahaye, président-fondateur d’ATTILA (franchise)
Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Benoit LAHAYE a créé et développé ATTILA, une entreprise qui fait aujourd’hui référence dans le monde de la franchise avec 130 M€ de CA, 100 franchisés, un réseau de 1300 collaborateurs.L’école n’avait pas été une source de satisfaction pour lui. C’est seulement chez les Compagnons du Devoir qu’il s’est révélé et a été encouragé. Très jeune, il se voit confier des responsabilités de manager.Et voilà qu’une commande de démoussage d’une toiture d’église lui donne l’idée de développer un robot pour lequel il remporte la médaille d’or du concours Lépine. Cela sera le début de son entreprise ATTILA (« Là où passe ATTILA, l’herbe ne repousse pas ! »).Benoit Lahaye nous explique comme il s’est construit en opposition à un modèle, celui de son père et de son beau-père, tous deux artisans, débordés, asservis à leurs entreprises. Au contraire, il est mû par une quête profonde, celle du sens qui inspire l’action, de la liberté qui peut conduire à casser les codes et innover, du partage et d'un leadership inspirant.Porté par tout cela, en plus d’être chef d’entreprise, Benoit est coach de dirigeants. Et sa dernière innovation : ATTIX une application destinée à faciliter la vie des artisans qui permet de faire, avec l’IA, des devis en moins de 60 secondes !Quand la liberté et l’audace n’ont pas de limite !... Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
September 17, 2025
17. Quand vos convictions peuvent vous conduire très loin ! Au coeur d'Avril, la cosmétique bio, avec Alexis Dhellemmes
Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast. Aujourd'hui, nous nous trouvons au siège de la société Avril, marque française de cosmétique bio, qui ose bousculer les codes, en compagnie de son fondateur et président Alexis Dhellemmes.En 2012, par conviction, Alexis quitte un beau job chez Auchan pour créer Avril, sur un modèle économique original et aussi vertueux qu'exigeant.Entrepreneur engagé, Alexis a prouvé qu'il est possible d'offrir des produits bio de haute qualité à prix accessibles en faisant l'impasse sur le marketing traditionnel.Mais comment convictions profondes et réussite économique peuvent se conjuguer pour "changer le monde" ?Avec 35 millions d'euros de chiffre d’affaires, l'entreprise en pleine croissance ne cesse d'innover pour l'environnement : - Tendre vers le zéro déchet :- Lancement de gammes de produits solides : L'emballage est en carton, plus léger et plus vertueux qu'une bouteille en plastique.- Concept de recharges pour le maquillage et de poudre à diluer : Cette innovation a permis d'éviter la production de 10 tonnes de plastique par an pour ces produits, tout en permettant de baisser les prix.- Absence de documents publicitaires et d'échantillons : Avril ne produit pas de flyers, de catalogues ou d'échantillons miniatures pour éviter le gaspillage d'emballages et les déchets générés, une approche cohérente avec sa stratégie de ne pas dépenser pour la communication.- Tendre vers le zéro émission de CO2 :- La moitié des approvisionnements entre les sous-traitants et l'entrepôt d'Avril se fait désormais par train, ce qui représente une réduction d'environ 90% des émissions de CO2 par rapport au transport routier sur ces tronçons (par exemple, de Rennes ou Marseille à Lille).- Relocalisation de la production d'accessoires : Initialement fabriqués en Asie, les accessoires d'Avril (y compris les pinceaux de maquillage) sont progressivement rapatriés en France ou en Europe, réduisant ainsi l'empreinte carbone liée au transport longue distance. Bien que cela augmente les prix de vente, cette décision est jugée cohérente avec les valeurs de l'entreprise.- Aucun salarié d'Avril ne prend l'avion pour des raisons professionnelles. Alexis lui-même a voyagé en train de nuit et de jour pour visiter la boutique de Madrid, profitant de l'occasion pour s'arrêter dans d'autres boutiques en France.- Être à énergie positive :- L'entreprise a prêté 2 millions d'euros via la plateforme de crowdfunding Lendosphere à des projets d'énergie renouvelable (parcs éoliens, fermes photovoltaïques).- Ces investissements génèrent 2 millions de kWh par an d'énergie verte, alors que la consommation totale d'Avril (siège, boutiques) est de 500 000 kWh par an, permettant une production d'électricité bien supérieure à sa consommation.- Promouvoir une consommation juste :- Bien que cet axe concerne principalement le management libéré et le bien-être des salariés, il encourage une relation client basée sur le service et le conseil sincère, plutôt que sur la vente à tout prix. Les équipes de vente n'ont pas d'objectifs commerciaux, ce qui favorise une approche plus éthique de la consommation, en phase avec les besoins réels des clients.- Reverser 1% du chiffre d'affaires pour la planète :- Avril adhère au dispositif « 1% pour la planète » depuis 2023, s'engageant à reverser 1% de son chiffre d'affaires à des associations de protection de l'environnement.- L'entreprise sélectionne directement les associations bénéficiaires, privilégiant celles dont les actions sont concrètes et tangibles. En 2024, deux d'entre elles ont été choisies : Terre de Liens, qui finance l'installation d'agriculteurs bio, et le Fond pour l'Arbre, qui finance des plantations de forêts et de haies.Ces initiatives sont vécues comme une source de joie et de fierté pour les salariés d'Avril, qui, bien que n'étant pas tous des militants écologistes au départ, sont encouragés à adopter une plus grande responsabilité environnementale. L'entreprise s'efforce également de maintenir un état d'esprit d'innovation continue, en cherchant par exemple à améliorer la rapidité de dissolution de ses recharges en poudre.Alexis conclut notre conversation :"L'objectif d'une entreprise, ça ne doit pas être juste de gagner de l'argent. C'est une nécessité mais pas une finalité !C'est un moyen pour pouvoir aller là où on veut aller pour pouvoir opérer les changements qu'on veut voir opérer dans le monde." Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c’est s’enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu’elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n’oubliez pas : Dirigeant, c’est un métier et un métier, ça s’apprend ! Hébergé par Audiomeans. 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