残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

About 残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

イノベーションで世界をよりよく変えていこう、という闘う人々を応援するチャネルです。スタートアップや大企業、音楽家やアーティストなど、様々なイノベーターのビジョン、考え方、パッションを是非是非、全身で感じてください！

Publisher

kotaro zamma

Category

business

Language

ja

Explicit

No

First episode

8 Apr 2020

Latest episode

9 Nov 2026

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2,025 episodes in the feed.

1. 

   9 Nov 2026

   規律あるカオスノベーション（2022回）

   Harvard Business Reviewに掲載された、イノベーション研究の第一人者ビジャイ・ゴビンダラジャンさん、ハーバード・ビジネススクール名誉教授マイケル・タッシュマンさん、モロッコの肥料会社OCPのCEOモスタファ・テラブさんによる論文に、イノベーションを生み続ける組織のヒントをいただきました。 曰く、 「組織の目的が挑戦する人々を引きつけ、その人々がアイデアを生み出す。アイデアが事業になり、その挑戦や成功の物語が、次の挑戦者を引きつける。 この循環の一部が欠けると、活動は単なる雑音になったり、過度な統制によって探索が止まったりする。 経営幹部の役割は、この循環システム全体を設計し、育てることである」 そして、この循環を生み出すための6つの原則を提示しています。 「原則1：磁場をつくる 原則2：エネルギーを解放し、アイデンティティを変える 原則3：創発を仕組み化する 原則4：新しい挑戦を守り、古い前提を意識的に手放す 原則5：非公式ネットワークを育て、共通基盤を構築する 原則6：非対称な報酬によって好循環を強化する」 ここから私は3つのことを思いました。 1、経営者が大義を掲げる 2、規律ある多産多死 3、事業・人・組織の評価を分ける 1、経営者が大義を掲げる OCPは、経営危機からの変革にあたり、「リンを生命のために役立てる」という大きな目的を掲げました。 面白いのは、経営者が新しい事業を一つひとつ指示したのではないということです。 目指す世界を示し、そこに共感する社員が、自ら問題を見つけ、仲間を集め、新しい事業を立ち上げる。 目指す世界としての大義が磁場となって、パッションを持った人たちを引き寄せるのです。 私は、大義とは人を縛るためのものではなく、人を自由にするためのものなのではないかと思いました。 何のために挑戦するのか。その大きな方向性が共有されているからこそ、一人ひとりが自分の意思で動ける。 命令ではなく、共感によって人が動く。ここにイノベーションの出発点があるのだと思います。 2、規律ある多産多死 OCPは、月例のデモデーを設け、役職に関係なく5分間でアイデアを発表できるようにしました。 有望なものには小さな資源を与え、実験し、検証し、可能性が見えればさらに育てる。 一方、うまくいかないものは、学びを残して終える。 つまり、たくさん生み出し、たくさん試し、たくさん終える。そして、その中から新しい価値が育っていく。 私はこれを「規律ある多産多死」と捉えました。 大切なのは、失敗を減らすことではなく、失敗から学びながら、次の挑戦を生み出し続けること。 即興音楽も共通のリズムやコードという規律があるからこそ、一人ひとりが自由に即興できる。 規律と自由は対立するものではない。規律があるからこそ、自由な創造性が生きると思いました 3、事業・人・組織の評価を分ける OCPは新規事業の失敗と、挑戦した人の評価を切り離しているそうです。 新規事業が失敗しても、その社員は職を失わず、むしろ挑戦した勇気を評価される。 一方、成功すれば、自ら立ち上げた事業のCEOになることもできる。 つまり、失敗しても挑戦したことが評価され、成功すればさらに大きな可能性が開かれる。 多くの組織では、事業が成功した人は評価されても、挑戦して事業が失敗した人は評価されにくい。 新しいことに挑戦したこと、仲間を巻き込んだこと、失敗から学んだこと、そして次の挑戦につなげたこと。 こうした事業の内容だけでなく、行動そのものを評価することが、イノベーションを生み続ける組織には必要なのだと思います。 OCPでは、約23,000人の社員のうち10,000人以上がこの運動に参加しました。 そして論文が最も重要な成果としているのは、生まれた新規事業の数ではありません。 組織そのものが、学び、変わり続ける能力を身につけたことなのです。 つまり、組織の仕組み自体も、次々とアップデートしていく 事業、人、組織、それらの評価をきちんとわけてしていく、これがとても大切なことだと思いました。 一言で言うと、規律あるカオスノベーション この方法は、完全なボトムアップでも、トップダウンでもない、両方の得意なことをみっくする仕組みづくり そんなふうに思いました 経営者が、大義を掲げ、現場の人間のパッションを生み、そして職場の仲間と共に、新しい価値を作っていく これはまさにイノベータリップルモデルを、幹部と社員、両輪でぐるぐる回していく仕組みと思いました そんな話をしています 出典：Harvard Business Review（2026年10月14日） How One Company Used Disciplined Chaos to Drive Innovation Vijay Govindarajan, Michael L. Tushman, Mostafa Terrab ※冒頭の引用部分は、ご提示いただいた日本語要約をそのまま使用しています。原著の逐語訳ではなく、内容を整理した文章です。

2. 

   8 Nov 2026

   限なしで動かすノベーション(2021回）

   人間の行動観察とコミュニケーションの専門家のパメラ・メイヤーさんの、Harvard Business Reviewの記事に、ボトムアップから起こすイノベーションのヒントをいただきました。 曰く "人に何をすべきか指示できる権限が、いつも自分にあるとは限りません。 それでも、自分のアイデアを支持してもらい、実際に行動してもらうために、同僚やリーダー、他のチームの協力が必要になることがあります。 そんなとき、強く働きかければかけるほど、かえって相手の抵抗を招いてしまうことがあります。 だからこそ、人に効果的に影響を与えるには、より間接的なアプローチが必要になるのです。" "1、本当に影響力のある人を見つける 2. 非公式の対話を活用する 3. 働きかけるタイミングを選ぶ 4. 必要な人同士をつなぐ 5. 場の空気と本音を読み取る" ここから私は思いました 1、まず馬を射る 2、びっくりと感動を与える 3、リーサルウェポンとしての外圧 1、まず馬を射る 私が大手企業の中でイノベーションプロジェクトを推進していた頃のことを思い出し、めちゃくちゃ参考になりました。 私は室長という肩書きではありましたが、職責としては単なる部長だったので、会社全体を動かすような大きな権限は持っていない状況でした。 オープンイノベーションを始めるときも、まずは草の根で自主ワーキングを開催しながら、仲間と共にやり方やコンセプトを練り上げていきましたが、どうしても幹部の味方が必要でした その時に、キーマンとしての幹部のかたが何人か浮かび、この方なら、きっと新しい分野にパッションが湧いて応援してくれるのではないか、ということで、アプローチをかけて言ったことを思い出します その際に、このお話であったように、アンフォーマルな場にできるだけ出席して、そこはかとなく仲良くなりながら、少しずつ話をしていきました そのアンフォーマルな場は、例えば、なんらかのプロジェクトのキックオフ会、年末年始の忘年・新年会、様々な場所にあえて伺ってお話を入れていくようなことをしました そこで大切だったのは、その幹部のアンフォーマルな場、はいつどこに行われるのかだったり、ほんの少しの時間でもお話をとれる時間が、いつだったらとれるのか、と言ったような情報を持っている人 つま利、その幹部と常に共に行動をされている人や、秘書の方とのコミュケーションを常日頃から取っていたことを思い出します おそらく権限のある方というのは、激忙で秒単位のスケジュールなので、その方とアンフォーマル・インフォーマル両方で、どこだったらベストな日時なのか、をわかっている人と、仲間になる。ここがとても大切と思いました 2、びっくりと感動を与える これはまさに昨日お話しした泥亀先生のお話通じるのですが、パッションは引き継げないということが、私はとても重要な話として意識しておくことが必要ではないかと思います いくらキーマンの人に、こちらから熱く話をしても、特にイノベーティブな聞いたことのない話であれば、聞いてはくれるかもしれないけれども、本当にうまくいくのか、必要なのか、ということが出てくると思います その時に、必要となるのが、びっくりや感動を分かち合ってもらうことなのかもしれないなあと思いました。 そのためには、現地現物現人に触れてもらうということが何よりも大切になると思いました。 私はオープンイノベーションを進める際に、実際にイベントを実施して、そこに幹部の方には、ほぼ主催として参加いただき、スタートアップ企業の熱さを体感していただくことや 海外のアクセラレーターや施設、さらには政府関係者にも、一緒に帯同いただきながら、その熱さに触れていただく、そんなことを企画しながら、一緒にびっくりと感動を味わっていただく そんなことも、大切だったのかもしれないなあと改めて思いました ３、リーサルウェポンとしての外圧 それらが功を奏して、最重要キーマンのかたが仲間になっていただけたら良いのですが、なかなかそうはいかないことも多いと思います。 これまでの方法は、ある程度、キーマンのかたに、イノベーションへの興味とパッションがある、ことが前提になる気がします。 そうではないから困っているんだよ という声が聞こえてきそうです。 そんな時には、私は、リーサルウエポンとしての、そのキーマンが動かざるを得ない状況を作り出すというのも、一つの方法ではないかと思っています それは何かというと、わかり易い所では、お客様という外圧なのではないかと思います。 キーマンの大切にしている人というのは、間違いなく重要なお客様のご意向は外せない一つの要素になりますので、お客様から言っていただく、またはお客様が是非ともやりたいと言っている、ということをもし実現できたら、動かざる山も動かざるを得ない、という状況を作り出すこともできると思います そんな自身の上司よりお客様に先に話を通すなんて、できるわけないのでは？と思われるかもしれませんが、多少後で怒られたとしても、その話がお互いにとってウィンウィンの話ならば、後々必ず良くなっていく、そんなふうに思います ということで、今回のパメラさんのお話は、役職や権限がなくたって、会社は動かすことができるという勇気をいただけるお話であり、 逆に言えば、上司がイケテナイから、プロジェクトが進まない、と言っているのは、逆に自分がイケテナイと言われるぞ、ということも教えていただいたような気がしました ということで一言で言えば 権限なしで動かすノベーション そんな話をしています 参考：Pamela Meyer, 5 Ways to Wield Influence When You Lack Authority, Harvard Business Review, September–October 2026.

3. 

   7 Nov 2026

   びっくりから始めるノベーション(2020回）

   脚本家の倉本聰さんが、師と仰ぐ、泥亀先生こと東京大学名誉教授の高橋延清さんの言葉に、学びとイノベーションの本質を教えていただきました。 北海道、十勝岳の裾野に広がる東京大学の演習林。 日本有数の大森林の中で、森を師と仰ぎ、長年にわたって自然と向き合ってきた泥亀先生が、ある日、倉本聰さんにこんなことを語られたそうです。 曰く、 「何もな、倉さん。知識は知識さ、本書いたやつの知識にすぎんのさ。直接知ること、現実から学ぶこと、それに比べたら本は便利すぎる。便利すぎて残らん。知っても感動せん。 科学も芸術も元はといえばさ、びっくりすることから始まるんだべさ。だから最近は本読まんのさ。買うには買うがしまっとくんだ。 自分で見聞きして、とことん観察して最後の最後に本開くのさ。なるほどなって感じるだわ。時間はかかるが学ぶってことはさ、本来そういうもんなんじゃないかな。」 ここから私は思いました。 １、自分で触れることがびっくりの源 ２、びっくりがパッションを呼ぶ ３、パッションが勉強の源になる １、自分で触れることがびっくりの源 泥亀先生の言葉で、とても心に残ったのは、まず自分で見聞きして、とことん観察するということでした。 私たちは、何かを知りたいと思ったとき、まず本を読んだり、インターネットで調べたり、最近では生成AIに聞いたりします。 それはとても便利なことですが、そこで答えを知ってしまうと、便利すぎるがゆえに、びっくりという感動か少なくなってしまう でも、実際に自分で見ず知らずのものやことに、触れると、これまでとは違う発見とそれゆえのびっくりと感動が溢れ出す 我々が次のアクションをしたくなる原動力は、何かにびっくり感動した時にあるというのは、その通りだなあと思いました イノベーションの現場でも、顧客の課題を資料で理解したつもりになっていても、実際に現場に行き、お客様の話を聞いてみると、想像もしなかった現実にびっくりすることがあります。 生成AIも同じだと思います。 AIのすごさを人から聞くのと、自分で実際に使ってみて、えっ、こんなことまでできるのか、とびっくりするのでは、まったく違うと思います。 そして、AIが教えてくれたことも、実際の現実に触れて確かめてみることで、また新しい発見が生まれる。 つまり、知識を得ることと、自分自身がびっくりすることは違う。 自分で触れるからこそ、びっくりする、心が動く。 そんなことを改めて、教えていただいた気がしました。 ２、びっくりがパッションを呼ぶ そして、泥亀先生は、科学も芸術も、びっくりすることから始まるとおっしゃいました。 それは、びっくりという感動が、パッションの源を発動する原動力になっているからだと思いました 何かにびっくりすると、どうしてこうなるんだろう、もっと知りたい、もっとやってみたい、という気持ちが湧いてきます。 実はその気持ちが、研究やイノベーションの本当の最初の段階になっていて、それをどんどん突き詰めることで、新たな発見や誰もがやれていないイノベーションに繋がっていく そう考えると、イノベーターリップルモデルにおける、パッションの生まれる場所は、自分自身で何かに触れて、びっくりや感動した場所 逆にいうと、何もパッションが生まれないという人は、自らが現地現物現人に会いに行って、生の姿を体験すること それがすべての始まりに繋がるのではないか、と思いました ３、パッションが勉強の源になる 私は試験でも一夜漬けで乗り切るタイプでしたので、本当に勉強というものは嫌いでした それはもしかしたら、試験勉強のための、点数を取るだけの行動を勉強と捉えていたからかもしれないなあと思いました イノベーターリップルモデルのように、社会のイノベーションをつくる最大のドライブが、現地現物現人からのパッションであるはいつも言ってますが 実は、勉強をするドライブも、実は、現地現物現人からのパッションにあるということは、大きな発見でした ということは、勉強をどんどんやりたくなるためには、とにかく、現地現物現人に会いにいく、触れに行く、体験しに行くということが、いかに重要かと思いました いまは、何も、学校に行って、カリキュラム通りの勉強をするだけではなく、現地現物現人に会って、そこからびっくりすることや、感動することに出会ったなら AIにそれについて質問をしたり、それに関する専門的な本をAIに教えてもらったり、専門的な機関を教えてもらったり、自分でどんどんパッションが湧いた勉強をすることができる環境になっているのかもしれないなあと思います 逆に言えば、なんでも簡単にAIでわかっちゃうからこそ、まずは、現地現物原現人に触れるという行為、そしてそこでびっくりして感動する行為をすることこそが 本物の教育をする上で、最も重要になってくるのではないかと思いました 現地現物現人に触れさせることこそが、人間の教育者が担うべき大切な役割に、ますます重要性を持ってきていると思います。そこにパッションが湧いたところから、あとは自分でAIとともに勉強していきなさいと そんな順番になっていくのかと思いました ということで、一言で言えば びっくりから始めるノベーション そんな話をしています 参考資料・出典 NHK『時をかけるテレビ〜今こそ見たい！この1本〜』 紹介作品：NHK特集『倉本聰の森と老人〜北海道・富良野〜』 2026年11月6日放送 NHKアーカイブス https://www2.nhk.or.jp/archives/movies/?id=D0009040218_00000 (https://www2.nhk.or.jp/archives/movies/?id=D0009040218_00000) ※サムネイルの人物・情景はAIによるイメージ画像であり、紹介した番組の実際の映像ではありません。

Who has been a guest on 残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

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• Hisahisa Hoshikawa
• Hirokazu Shiomi
• JEFF DYER
• Marcello Massimini
• Giulio Tononi

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