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Capital Social - Le podcast qui décrypte les business models du futur

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by Nathalie Descout

5.0(2 reviews)

15 episodes

Updated Bi-weekly

Accepts GuestsHas SponsorsLocation 🇫🇷

Podcast Overview

Après 20 ans d'experience dans la communication où j'ai conseillé les dirigeant(es) de grands groupes, j'ai fondé Nadvise (http://www.nadvise.com) (un cabinet de conseil en stratégie d'avenir). Ma volonté : transformer durablement le modèle d'affaires des entreprises, en m'appuyant sur la recherche scientifique. Dans ce podcast, je pars à la rencontre de celles et ceux qui, par vision, conviction ou tout simplement pour une question de survie, ont repensé le modèle d’affaires de leur entreprise pour le rendre plus durable. ➡️ Quel a été leur détonateur ? ➡️ Comment ont-ils fait ? ➡️ Quelle valeur cela a-t-il créé pour l’entreprise ? Tous les mois, je vous propose de découvrir le profil des dirigeant(es) qui créent aujourd'hui les business models de demain. Bienvenue dans Capital Social : le podcast qui décrypte les business models du futur. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Language

🇫🇷

Publishing Since

9/4/2024

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Episode thumbnail for Ep14. Habassou Aline Kouene : l'humanitaire reconvertie qui favorise l'accès aux arts et à la culture pour les jeunes des milieux modestes

June 30, 2026

Ep14. Habassou Aline Kouene : l'humanitaire reconvertie qui favorise l'accès aux arts et à la culture pour les jeunes des milieux modestes

Et si le secret d'une fondation à fort impact n'était pas l'argent qu'elle distribue, mais les programmes qu'elle opère et les alliances qu'elle tisse ? Pour son 14ᵉ épisode, Capital Social reçoit Habassou Aline-Kouene, Déléguée Générale en charge de l'Égalité des Chances à la Fondation Culture & Diversité. Son parcours ? 20 ans dans la solidarité internationale comme directrice de programmes humanitaires et de développement… avant de tout réorienter à 40 ans pour rejoindre le monde de la culture. Elle se définit elle-même comme « l'OVNI » de la fondation, et c'est précisément ce regard décalé qui rend cet échange passionnant. Née en 2006 dans le sillage des émeutes de 2005, portée par le groupe FIMALAC, la Fondation Culture & Diversité a fait un choix rare dans la philanthropie : ne pas financer, mais opérer. Pas de chèques, pas de subventions, mais :<ul><li>13 programmes conçus et pilotés en direct,</li><li>56 écoles partenaires (Louvre, La Fémis, Louis-Lumière, Conservatoire, IFM…),</li><li>300 lycées visités,</li><li>Plus de 55 000 jeunes accompagnés en 20 ans.</li></ul> Dans cet épisode, on parle :<ul><li>Méthode → Habassou décrypte les 5 étapes de la méthode de la Fondation (informer, préparer, accompagner, insérer et engager)</li><li>Impact → Les chiffres parlent d'eux-mêmes : avant de faire le stage d'immersion proposé par la Fondation, seuls 40 % des jeunes accompagnés se sentent capables de passer les concours, vs 98 % après. Et à l'arrivée, les taux d'admission de ces jeunes dans les plus grandes écoles sont très au-dessus des moyennes nationales.</li><li>Et on y parle aussi du frein le plus tenace de tous : l'autocensure, et de cette ancienne bénéficiaire, Hélène, qui présente aujourd'hui son film au Festival de Cannes.</li></ul> La Fondation Culture & Diversité : quand l'impact a sa méthode ! Un entretien exceptionnel à retrouver sur Capital Social, le podcast qui décrypte les business models du futur.Et si vous souhaitez nous écrire, c'est par ici : <a href="mailto:nathalie.descout@humus.dev">nathalie.descout@humus.dev</a> Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

March 23, 2026

Épisode 13 - François-Michel Lambert : l'ex-député qui fait de la circularité le levier de l’économie de performance

20 tonnes par habitant et par an. C'est l'empreinte matières de la France aujourd'hui. L'objectif scientifique pour 2050 : 5 tonnes. Aucun scénario de l'ADEME ne s'en approche. Ce n'est pas un problème environnemental, c'est un risque stratégique majeur pour toute entreprise bâtie sur le modèle linéaire. Dans cet épisode de CAPITAL SOCIAL, je reçois François-Michel Lambert : ingénieur, ancien député écologiste des Bouches-du-Rhône, fondateur de l'INEC ( Institut National de l’Économie Circulaire), président de SOROA, un cabinet de conseil en stratégie écologique, et co-auteur avec Walter Stahel de "Économie circulaire : les défis à relever pour atteindre une économie de performance" paru chez Dunod. Au fil de la conversation, nous explorons : <ul><li>Pourquoi l'économie circulaire n'est pas de la RSE, mais une rupture de business model,</li><li>La métaphore du lac et de la rivière ou comment passer d'une économie de flux à une économie de stock,</li><li>La hiérarchie des R (R0 à R9), ou pourquoi recycler (9e R sur 10) n'est que le dernier recours,</li><li>Renault et The Future is Neutral, ou comment la filiale circulaire du groupe génère plus de marge que le neuf,</li><li>BlackStar, dernier fabricant français de pneus reconditionnés victime du dumping chinois,</li><li>1 million de tonnes de cuivre dans les câbles d'Orange...et aucune stratégie nationale,</li><li>Les jumeaux numériques comme game changers de la circularité,</li><li>Le frein structurel CAPEX vs OPEX ou pourquoi les règles comptables pénalisent ceux qui basculent.</li></ul> Un épisode qui montre que la circularité n'est pas une contrainte réglementaire de plus, mais la condition même de ce que Walter Stahel appelle l'économie de performance : une réorganisation complète de la façon dont la valeur est créée, capturée et conservée. Et que les entreprises qui tardent à basculer du modèle linéaire au modèle circulaire accumulent un risque stratégique majeur. Un entretien exceptionnel à retrouver sur Capital Social, le podcast qui décrypte les business models du futur. En savoir plus : <a href="http://www.nadvise.com">www.nadvise.com</a>, S'abonner aux pages LinkedIn et YouTubeNous écrire : <a href="mailto:nathalie.descout@nadvise.com">nathalie.descout@nadvise.com</a> Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

March 2, 2026

Épisode 12 - Manon Leroux : La trentenaire qui a inventé Save & Care, la solution anti gaspi des cosmétiques

Chaque année en France, 128 millions d’euros de produits cosmétiques parfaitement utilisables deviennent des invendus. Un non-sens économique, environnemental… et stratégique. Dans cet épisode de CAPITAL SOCIAL, je reçois Manon Leroux, fondatrice et présidente de Save & Care, une plateforme qui donne une seconde vie aux produits de beauté tout en créant de la valeur pour les marques, les distributeurs et les consommateurs. Au fil de la conversation, nous explorons : <ul><li>Pourquoi le gaspillage cosmétique est un problème systémique,</li><li>Comment la loi AGEC transforme une contrainte réglementaire en opportunité business,</li><li>Le business model de Save & Care et ses mécanismes de captation et redistribution de la valeur,</li><li>Le choix stratégique du 100 % click & collect,</li><li>La question clé de la cannibalisation et du positionnement prix,</li><li>et l’avenir de l’industrie cosmétique face aux nouvelles attentes consommateurs.</li></ul> Un épisode qui montre comment un invendu peut devenir un actif, et pourquoi la circularité pourrait bien redéfinir les business models du futur. Un entretien exceptionnel à retrouver sur Capital Social En savoir plus : <a href="http://www.nadvise.com">www.nadvise.com</a>, Nous écrire : <a href="mailto:nathalie.descout@nadvise.com">nathalie.descout@nadvise.com</a>S'abonner aux pages <a href="https://www.linkedin.com/company/nadvise">LinkedIn</a> et <a href="https://www.youtube.com/@Nadvise_Conseil">YouTube</a> Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

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