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產控相談室

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by 台灣產業控股協會

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Podcast Overview

面對變化多端的政經局勢，企業轉型為大勢所趨，其中「產業控股」就是解方之一。但，什麼是「產業控股」呢？《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股股份有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。想更深入掌握「控股架構規劃、落地實務案例，以及產業領袖的第一手經驗」嗎？誠摯邀請您或企業高階管理團隊參加 12/19【產業控股實務班】，與企業決策者共同交流籌組產控關鍵決策。 👉 限量席位，11/19 即止，立即報名 ➡️ https://tiha-xll9f8u.gamma.site/ 💡💡💡想進一步了解產業控股的致勝關鍵？歡迎加入協會Line＠獲得更多資訊📲 https://lin.ee/3ASUqtn 產控電子報全新上線立即訂閱📧 https://pse.is/74hfbm -- Hosting provided by <a href="https://www.soundon.fm/" target="_blank">SoundOn</a>

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🇨🇳

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August 12, 2025

【第二季 EP.8】邁向產業控股——董事會、法務與財會功能的整合

對於合組初期的產控公司來說，控股與子集團間如何建立信任跟有效的決策模式，是最大的挑戰。本集節目針對控股董事會以及財會、法務功能的整合，邀請到大聯大控股袁興文財務長與戴汝芳法務長，一同進行經驗分享與討論，一探控股成立初期，如何透過明確分工與建立信任機制，逐步釐清董事會職能？ ➡️本集重點： 💡【母公司決策能讓子公司有效執行？】子公司董監事的指派相當重要。因為一旦派出去，就等於是將某些權力下放。大約在2008年，大聯大提出子公司董監事的指派必須透過母公司董事會做出決定，藉此創造出一個更全面、更充分討論與授權的機會。 💡【七變四的整合里程碑】七變四後可以發現，董事會議案的性質發生變化。2013年之前，議案多為財務報表報告，由財務長負責；自2013年10月起，改由執行長每季提交全面的業務報告，這對於董事會運作是一大進步，落實執行長制度。 💡【重要的管理指標——ROWC】 ROWC的公式是以損益表上的營業利潤作為分子，資產負債表上的營運資產作為分母。希望透過這個指標能讓最基層員工也可理解，並延伸到投資人和股東權益的連結。 ---------------- 《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。 💡💡💡想進一步了解產業控股的致勝關鍵？歡迎訂閱協會電子報，獲得更多資訊📲 <a href="https://tihaorg.pse.is/7gb28p">https://tihaorg.pse.is/7gb28p</a> -- Hosting provided by <a href="https://www.soundon.fm/">SoundOn</a>

July 29, 2025

【第二季 EP.7】邁向產業控股——執行長制與專業化管理

在組織變革後，產業控股公司如何透過執行長制，專業化管理多家子公司？本集特別邀請在大聯大控股成立初期首任執行長、現任副董事長葉福海，及現任大聯大控股執行長張蓉崗與談，分享產控的成長與轉型路途中，變革如何影響大聯大的成長發展，並持續穩坐產業龍頭的地位？ ➡️本集重點： 💡【整合子集團夥伴的溝通挑戰】大聯大直到2008年，整合建立出秩序，才讓後來加入的夥伴能迅速融入。操作產業控股，其實是牽扯人與人之間的溝通，和觀念轉變。基本上所有的併購或整合都可視為變革管理，而「董事會」是關鍵居中協調角色。 💡【如何在控股平台共同奮鬥？】大聯大當年進行組織變革「7變4」的目的在於，讓子公司想法、作法更一致。回歸核心重點：「書同文、車同軌。」作為同業控股公司，面對相同市場、挑戰和客戶，以此能讓各團隊遵循相同軌跡，這是「7變4」的意義。 💡【產控組織帶來的正向效果】產控模式確實帶來效果，節省不少成本。現在隨著中美貿易戰擴大，產線開始布局移往東南亞、墨西哥，甚至東歐，意味著投資規模將更為龐大。半導體零件通路商要想覆蓋全球，關鍵不在具體投資規模，而是如何構建全球後勤資源，與業界共享。 ---------------- 《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。 💡💡💡想進一步了解產業控股的致勝關鍵？歡迎訂閱協會電子報，獲得更多資訊📲 <a href="https://tihaorg.pse.is/7gb28p">https://tihaorg.pse.is/7gb28p</a> -- Hosting provided by <a href="https://www.soundon.fm/">SoundOn</a>

July 15, 2025

【第二季 EP.6】邁向產業控股——合組式產業控股籌組實務

「產控相談室」第二季將帶領各位聽眾深入企業個案，與專家探索不同領域發展產業控股的可行性。本集邀請到資誠聯合會計師事務所林鈞堯前副所長、凱基證券蘇峻偉副總經理，與台灣產業控股協會理事長黃偉祥對談，一探他們在產業界見證或直接參與許多產控公司籌組發展的觀察與體會！ ➡️本集重點： 💡【釐清定義：重組產控VS合組產控】林鈞堯前副所長表示，合組式控股是兩個不同集團的公司共同組成一個控股公司，這過程類似併購，但雙方並不退場，而是共同經營；而重組式控股則是企業內部的組織調整，主要由企業主推動，涉及的層面相對簡單。 💡【合組產控一定要是上市櫃公司嗎？】上市櫃公司與非上市櫃公司合組產控過程的差異，主要在於「法令規範」的影響。如果參與方中有未上市公司，該公司的股東可能因換股而獲得上市公司的股票，這在主管機關的審查中可能被視為夾帶上市，因此建議先讓上市公司單獨轉型為控股公司，再讓未上市公司加入，程序會更單純。 💡【誰主導、誰參與？產控決策的關鍵分野】黃偉祥理事長認為，決策是否合組的核心在於：誰是主導方和參與方。主導方關注是否能產生效益，以及資本市場反應；參與方則關注自身利益是否能得到保障。身為主導方的「大哥」，需想清楚效益，並有氣魄讓追隨的「弟弟」感到安心，透過多溝通和對產況的瞭解，較能有效降低障礙。 ---------------- 《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。 💡💡💡想進一步了解產業控股的致勝關鍵？歡迎訂閱協會電子報，獲得更多資訊📲 <a href="https://tihaorg.pse.is/7gb28p">https://tihaorg.pse.is/7gb28p</a> -- Hosting provided by <a href="https://www.soundon.fm/">SoundOn</a>

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《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。

台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股股份有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。

想更深入掌握「控股架構規劃、落地實務案例，以及產業領袖的第一手經驗」嗎？誠摯邀請您或企業高階管理團隊參加 12/19【產業控股實務班】，與企業決策者共同交流籌組產控關鍵決策。 👉 限量席位，11/19 即止，立即報名 ➡️ https://tiha-xll9f8u.gamma.site/

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