„Chefsache – der GZ-Podcast“ ist eine Gesprächsreihe, in der Chefs zum Einstieg immer die obligatorische Frage gestellt bekommen: „Was haben Sie als Letztes innerhalb des Unternehmens zur Chefsache erklärt, weil es Ihnen so wichtig gewesen ist, dass Sie das Heft des Handelns selbst in die Hand genommen haben?“ Diese Frage stellt die Getränke Zeitung in ihrer neuen Podcast-Serie einmal im Monat Führungskräften und Unternehmenslenkern aus der Getränkebranche. Denn in Zeiten, die fordernder und bewegender kaum sein könnten, braucht es starke Meinungen, interessante Einblicke und Vorbilder, die anpacken.
Chefsache – der GZ-Podcast
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„Chefsache – der GZ-Podcast“ ist eine Gesprächsreihe, in der Chefs zum Einstieg immer die obligatorische Frage gestellt bekommen: „Was haben Sie als Letztes innerhalb des Unternehmens zur Chefsache erklärt, weil es Ihnen so wichtig gewesen ist, dass Sie das Heft des Handelns selbst in die Hand genommen haben?“ Diese Frage stellt die Getränke Zeitung in ihrer neuen Podcast-Serie einmal im Monat Führungskräften und Unternehmenslenkern aus der Getränkebranche. Denn in Zeiten, die fordernder und bewegender kaum sein könnten, braucht es starke Meinungen, interessante Einblicke und Vorbilder, die anpacken.
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8/2/2023
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Recent Episodes
August 13, 2026
Chefsache #36 Lisa und Rüdiger Behn
<div>In unserer 36. Episode des GZ‑Podcasts „Chefsache“ geht es um das Thema „Nachfolge“. Die 31‑jährige Lisa Behn und ihr 68‑jähriger Onkel Rüdiger Behn erklären, wie sie den Übergang von der 4. in die 5. Generation in der Unternehmensgruppe Behn gestalten. Seit Anfang 2026 trägt Lisa gemeinsam mit ihrem Cousin Asmus die Verantwortung für das mehr als 130 Jahre alte Haus, bekannt durch ikonische Marken wie "Küstennebel" oder "Kleiner Feigling". <br><br>Rüdiger Behn ist Anfang 2026 in seinen wohlverdienten Unruhestand gegangen. „Unruhestand“ deshalb, weil er immer noch regelmäßig im Unternehmen auftaucht, um die Nachwuchsführungskräfte zu unterstützen.</div><div>Und das passiert nicht nur gelegentlich, sondern fast täglich. Eine Szene aus dem Interview zeigt das sehr schön: Rüdiger Behn erzählt, dass „jeden Tag irgendetwas Neues hochkommt“, bei dem Lisa oder Asmus zu ihm kommen und fragen: „Sag mal, wie ist das eigentlich? Wie geht das? Was… was glaubst du?“ Viele Fragen, die viel über die Dynamik zwischen den Generationen verrät – pragmatisch, direkt, norddeutsch und voller gegenseitigem Respekt.</div><div> </div><div>Die Unternehmensgruppe Behn ist schließlich kein kleines Familienunternehmen, sondern ein komplexes Gebilde aus zwei starken Säulen: der Waldemar Behn GmbH als international agierendem Spirituosenhersteller und der Getränke Behn GmbH als bedeutendem Getränkefachgroßhandel in Schleswig‑Holstein. Ein strategischer Meilenstein war die Kooperation mit dem norddeutschen Lebensmittelhändler Bartels Langness (Bela), aus der Mitte 2024 die GLN Getränkelogistik Nord entstand – ein Joint Venture, das die Logistik im Norden neu ordnet und die Zukunftsfähigkeit der Gruppe stärkt.</div><div> </div><div>Im Gespräch wird deutlich, wie anspruchsvoll die Weitergabe an die nächste Generation ist: neue Führungskultur, klare Werte, moderne Prozesse, internationale Markenführung und gleichzeitig die Frage, wie man ein Familienunternehmen weiterentwickelt, ohne seine Identität zu verlieren. Lisa spricht offen darüber, wie es ist, als junger Mensch Verantwortung für ein komplettes Unternehmen zu übernehmen. Rüdiger wiederum erklärt, warum Loslassen schwer ist, aber notwendig“.</div><div> </div><div><strong>Unternehmensübergabe - nichts für kleine Feiglinge</strong>.</div>
June 11, 2026
Chefsache #35 Guido Klaumann, Sierra Madre
<div>In unserer 35. Episode des GZ‑Podcasts „Chefsache“ sprechen wir mit Guido Klaumann, Geschäftsführer von Sierra Madre. Klaumann, der das Unternehmen 1994 mitgegründet hat, hat die permanente Entwicklung der Unternehmenskultur zur absoluten Chefsache erklärt.</div><div> </div><div>Die Geschichte dieses Unternehmens beginnt nicht in einem Start‑up‑Loft, sondern in einer alten Scheune – genauer gesagt: in einem ehemaligen Schweinestall. Sierra Madre startete damals als Importunternehmen, das vor allem mexikanische Lebensmittel nach Deutschland brachte. Draußen mussten im Winter mit Gasradiatoren mexikanisches Bier und Spirituosen vor dem Einfrieren bewahrt werden. Eine Gründungsgeschichte, die so ungeschliffen ist, dass sie bis heute den Charakter des Unternehmens prägt.</div><div> </div><div>Aus dieser improvisierten Anfangsphase entwickelte sich ein Unternehmen, das sich vom Lebensmittelimporteur zum erfolgreichen Spezialisten für Spirituosen wandelte – und heute Marken entdeckt, lange bevor sie im Mainstream ankommen. Doch der eigentliche Motor hinter diesem Erfolg ist nicht das Portfolio, sondern die Kultur und die Menschen dahinter, die sie leben. Klaumann beschreibt sie als „unsichtbares Betriebssystem“: eine Wertebasis, die Orientierung gibt, Sicherheit schafft und gleichzeitig Raum für mutige Entscheidungen lässt.</div><div> </div><div>Der Pragmatiker will keine Ja‑Sager, sondern Menschen, die mitdenken, widersprechen, Verantwortung übernehmen. Er schenkt seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Vertrauen, weil er weiß, dass sie in vielen Bereichen fachlich besser sind als er selbst. Zutrauen, Freiheit, Fehlerkultur – das sind die Leitplanken, die Sierra Madre tragen. Und sie sind der Grund, warum Projekte wie beispielsweise der Iron‑Maiden‑Rum in Rekordzeit entstehen konnten: weil ein Team, das Freiraum bekommt, schneller ist als jede externe Agentur, wie Klaumann glaubwürdig schildert.</div><div> </div><div>Wir sprechen darüber, wie man eine Kultur baut, die nicht nur funktioniert, sondern inspiriert. Wie man mit Brand‑Ownern auf Augenhöhe arbeitet, warum Authentizität wichtiger ist als jede Excel‑Prognose und weshalb echte Partnerschaften nur entstehen, wenn beide Seiten „Bock aufeinander haben“. Und wir reden darüber, wie man als Unternehmen 30 Jahre lang neugierig bleibt – trotz Krisen, Flops, Marktumbrüchen und wachsendem Wettbewerb.</div><div> </div><div><strong>Ein Gespräch, in dem Klaumann längst am nächsten Kultur-Update arbeitet.</strong></div>
May 15, 2026
Chefsache #34 Johannes Ehrnsperger, Neumarkter Lammsbräu
<div>In unserer 34. Episode des GZ‑Podcasts „Chefsache“ sprechen wir mit Johannes Ehrnsperger, Inhaber und Geschäftsführer von Neumarkter Lammsbräu. Als Bio‑Pionier unter den Brauern hat er „Bio – zur persönlichen Chefsache erklärt. Was er damit meint: Eine konsequente Ausrichtung auf Nachhaltigkeit, Ökologie und Verantwortung, mit dem Ziel, eine enkeltaugliches Zukunft zu fördern.</div><div> </div><div>Hinter dieser Haltung steckt weit mehr: Es ist ein System, das tief in der DNA eines Unternehmens verankert ist, das seit fast 400 Jahren existiert und seit Generationen konsequent auf ökologische Landwirtschaft, faire Wertschöpfung und langfristige Partnerschaften setzt. Ehrnsperger führt uns in diesem Gespräch zurück zu den Wurzeln des Bio‑Gedankens bei Lammsbräu. Schon sein Vater machte sich in den späten 1970er‑ und frühen 1980er‑Jahren Gedanken darüber. Da galt Bio in der Braubranche noch als exotische Idee. Ehrnsperger erklärt, warum ökologisch angebaute Braugerste damals nicht nur eine Vision, sondern eine handfeste Qualitätsentscheidung war. Und wie daraus das Konzept eines „ökologischen Reinheitsgebots“ entstand, das bis heute die gesamte Wertschöpfungskette prägt.</div><div> </div><div>Wir sprechen über die Rolle von Landwirtschaft, Bodenfruchtbarkeit und Wasserschutz – und darüber, warum Mineralwasser für Ehrnsperger genauso eine „Frucht des Bodens“ ist wie Getreide oder Gemüse. Er beschreibt, wie sich im Wasser all das wiederfindet, was über Jahrzehnte auf die Felder gelangt, und warum ein Bio‑Mineralbrunnen Verantwortung weit über den eigenen Betrieb hinaus übernehmen muss. Das Gespräch zeigt eindrucksvoll, wie eng Landwirtschaft, Ressourcenschutz und Produktqualität miteinander verwoben sind – und warum Bio‑Mineralwasser alles andere als ein Marketing‑Gag ist.</div><div> </div><div>Natürlich geht es auch um die Realität eines Marktes, der sich im Umbruch befindet: sinkende Markentreue, steigende Kosten, ein rückläufiger Bierkonsum und ein Verdrängungswettbewerb, der die Branche unter Druck setzt. Ehrnsperger spricht offen darüber, warum Bio zwar kein Nachteil ist, aber auch kein Schutzschild. Er erklärt, wie sich veränderte Konsummuster auf das Geschäft auswirken, warum Wertigkeit neu gedacht werden muss und wie Neumarkter Lammsbräu als Marke relevant zu bleiben.</div><div>Ein Schwerpunkt des Gesprächs ist das alkoholfreie Bier, das bei Lammsbräu längst eine tragende Rolle spielt: 60 Prozent des Bierabsatzes sind alkoholfrei. Ehrnsperger erläutert, warum Lammsbräu hier seit Jahrzehnten Vorreiter ist, wie sich Verbrauchererwartungen verändern und welche Bedeutung 0,0 Prozent künftig haben wird – nicht nur rational, sondern vor allem psychologisch.</div><div> </div><div>Wir sprechen mit Ehrnsperger über ganzheitliche Nachhaltigkeit, über langfristige Verträge mit Landwirten, über faire Preise, über Kreislaufwirtschaft und über die Frage, wie man ein Unternehmen führt, das nicht nur wirtschaftlich erfolgreich sein will, sondern auch gesellschaftlich wirksam. Und wir sprechen über eine Branche, die sich aus seiner Sicht zu oft wie „Lemminge“ verhält – und warum es gerade jetzt mehr Mut, mehr Eigenständigkeit und mehr Innovationskraft braucht.<br><br></div><div>Ein Gespräch über Verantwortung, Wertschöpfung, Markenführung, Ressourcenschutz und die Frage, wie man ein Traditionsunternehmen in die Zukunft führt, ohne seine Identität zu verlieren. </div><div> </div><div>Ein Gespräch, das in der Natur der Sache liegt. </div>
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Alexandra Demuth
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