der wertstrom

About der wertstrom

Hallo und herzlich willkommen zu meinem Podcast „der wertstrom“. Der Name des Podcasts ist für mich Programm: Ein Wertstrom zeigt entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf, wie gut die Prozesse im Fluss sind und wo echte Werte entstehen und wo Verschwendung dominiert. Meine Name ist Jörg Cwojdzinski Ich spreche in diesem Podcast über betriebliche Exzellenz, nicht (und das ist mir wirklich wichtig) über Showprogramme oder Buzzwords, sondern über Themen, die Unternehmen tatsächlich in Produktivität, Qualität und Performance voranbringen. Ich spreche über Lean Management, Automatisierung, Robotik, Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Aber auch über Führung, Mentoring, Coaching, über Strategien und Zielsysteme. Über Transformation und Change Management und wie man den kulturellen Wandel von Organisationen gestaltet. Und das in Produktion, Einkauf und Logistik. Für einzelne Fabriken oder globale Netzwerke. Ich möchte Ideen, Ratschläge und Orientierung für jede Branche und unabhängig von Produktkomplexität, Variantenvielfalt oder Fertigungstiefe bieten. Und ich möchte meine Erfahrungen teilen: Aus 40 Jahren Tätigkeit in der Industrie, aus über 30 Jahren Führungsarbeit, 20 Jahre davon im Executive Management für globale Einkaufs-, Produktions- und Logistiknetzwerke und als Geschäftsführer von Gesellschaften im In- und Ausland. Und das nicht nur aus Unternehmen, in denen ich tätig war, sondern auch aus Erlebnissen meiner langjährigen Assessoren- und Beiratstätigkeit in namhaften Industriewettbewerben. Besonders begeistert hat mich in meiner beruflichen Tätigkeit der Aufbau und in die Entwicklung globaler, interkultureller Führungsteams, die Umsetzung von Lean-Prinzipien und der damit einhergehende kulturelle Wandel, die Gestaltung globaler, effizienter und auch resilienter Wertschöpfungsketten, der Aufbau neuer Fabriken und die Entwicklung wirksamer Operations-Strategien bis zur nachhaltigen Verankerung dieser im Tagesgeschäft. Aber ich möchte nicht nur aus meiner Praxis berichten, sondern in den Austausch mit erfahrenen Gesprächspartnern gehen. Um andere Sichtweisen und Erfahrungen einzubringen, um Authentische Beispiele und spannende Erfahrungsberichte zu erhalten. Ich freue mich, wenn Ihr dabei seid und Anregungen mitnehmen könnt. Wenn ihr selbst gestalten, verbessern und weiterdenken wollt, dann abonniert diesen Podcast. Lasst uns gemeinsam Engpässe überwinden und die Wertströme zum Fließen bringen.

Publisher

Jörg Cwojdzinski

Category

business · business

Language

de

Explicit

No

First episode

13 Jan 2026

Latest episode

8 Nov 2026

Latest episodes

22 episodes in the feed.

1. 

   8 Nov 2026

   #021 Der Kunde sitzt mit am Tisch: Jan Niklas Töws über Kundenorientierung im Wertstrom

   In dieser Episode spreche ich mit Jan Niklas Töws, Director Operations and Supply Chain Management der JACOB Group, über gelebte Kundenorientierung in Operations und Supply Chain. Wir sprechen darüber, wie sich echte von vermeintlicher Nähe zum Kunden unterscheidet, warum proaktive Kommunikation bei Lieferabweichungen wichtiger ist als jede Prozesskennzahl und wie Standardkatalog und Kundeneinzelfertigung bei JACOB zusammenspielen. Jan Niklas Töws erklärt außerdem, warum wenige klare Prinzipien wie „gesunder Menschenverstand ist Plan A" mehr bewirken als starre Regeln und wo die wirtschaftlichen Grenzen dieser Kundenorientierung liegen.

2. 

   25 Oct 2026

   #020 Bei uns geht das nicht: Fred Wilbert über Fließfertigung trotz hoher Varianz

   In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Fred Wilbert, Geschäftsführer der Leonardo Group GmbH, über das Fließprinzip in Produktion und Montage. Anhand von Beispielen aus dem Maschinen- und Anlagenbau zeigt Fred, wie sich auch komplexe Produkte mit kleiner Stückzahl und hoher Varianz ins Fließen bringen lassen, welchen Unterschied fixer und flexibler Takt machen und warum bewusst eingeplante Überkapazität Produktionssysteme flexibler macht. Dazu geht es um die Auswirkungen auf Mitarbeiter und Führung sowie um den Weg zur Einführung einer Fließfertigung.

3. 

   11 Oct 2026

   #019 Mut, das Rote anzusprechen: Olaf Böttger über kontinuierliche Verbesserung

   In dieser Episode spreche ich mit Olaf Böttger, Vice President Innovation im Johnson Controls Business System, über kontinuierliche Verbesserung als tägliche Arbeit statt als einmaliges Programm. Olaf erklärt, warum sich Führungskräfte als Coach statt als Held verstehen sollten, welche Reifegrade eine Organisation vom reaktiven Firefighting bis zur vorausschauenden Problemlösung durchläuft und wie viel Standardisierung Verbesserung wirklich braucht. Außerdem geht es um die Rolle einer zentralen Abteilung für betriebliche Exzellenz, um psychologische Sicherheit als Voraussetzung für Ehrlichkeit im Team und um die Herausforderungen von kontinuierlicher Verbesserung im interkulturellen Umfeld.

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