I Det handler om ledelse sætter vi skarpt på ledelsesdilemmaer og aktuelle problemstillinger, der gør dig klogere og som kan inspirere dig i din hverdag. Sammen med ledere og eksperter dykker vi ned i små og store udfordringer, man kan stå i som leder. Det kan handle om ledel-sesidentitet, ledelsesadfærd, ledelse af forandringer og den vanskelige samtale. Lyt med, hvis du er nysgerrig på at høre om ledelse i praksis i Region Hovedstaden.
Podcasten er produceret af Center for HR og Uddannelse i Region Hovedstaden. Vært er Anne Sigsgaard. Redaktion består derudover af Trine Færch Remmen og Sebastian Friis Sharif.
Publisher
Enhed for Ledelse og Organisation - Region Hovedstaden
For Emil Lavard Munksgaard, konstitueret enhedschef i CIMT, handler ledelse om tydelige rammer, gode relationer og om at skabe plads til, at medarbejdere kan udvikle sig.
Da Emil blev leder, var det for de mennesker, han indtil da havde været kollega med. I begyndelsen var han optaget af at tydeliggøre, at hans rolle havde ændret sig - også i måden, han talte og skrev til sine tidligere kollegaer på. "Lederskjorten" skulle på.
Med tiden fandt han en god balance mellem at være sig selv og samtidig være tydelig om de rammer, forventninger og det ansvar, der følger med lederrollen.
I dette afsnit fortæller Emil om:
- hvordan det var at gå fra kollega til leder i sin egen afdeling
- hvordan tydelige "hjørneflag" for kultur og samarbejde hjælper ham - også når de svære samtaler skal tages
- hvorfor medarbejdernes forskellighed kalder på forskellig ledelse
Og hans råd til nye ledere er enkelt: Forsøg ikke at være fejlfri. Hav dig selv med - og find din egen vej ind i lederrollen.
10 Sept 2026
Hvad ville I gøre, hvis I var i mine sko? - Afsnit 13
For oversygeplejerske Rikke Molin Grue, der er leder på Steno Diabetes Center Copenhagen, handler det om at holde fast i det, der allerede fungerer, være nysgerrig på det, der kan blive bedre og involvere medarbejderne i at finde løsninger, der fungerer i hverdagen.
Da Rikke senest skulle følge op på en trivselsmåling, greb hun processen anderledes an. Hun bad medarbejderne tage lederhatten på og komme med deres bud på, hvad de ville gøre, hvis de var i hendes sko. Forslagene blev lagt anonymt i en lille kuffert på hendes kontor. Kufferten står der stadig - klar til "gode og gerne realistiske idéer til vores fælles videre rejse".
I dette afsnit fortæller Rikke om:
- hvordan hun involverer medarbejderne i arbejdet med trivsel
- hvorfor trivsel også handler om de små ting og relationerne i hverdagen
- hvordan hun balancerer omsorgen for den enkelte med omsorgen for hele medarbejdergruppen.
Rikke fortæller også om sine erfaringer med at være ny leder og om at acceptere, at man ikke er perfekt.
Og hvorfor fejl ikke kun behøver at være fejl, men også kan være en mulighed for at udvikle sig og blive dygtigere.
Hvis du vil lære mere om Region Hovedstadens trivselsmåling:
https://intranet.regionh.dk/regi/personale/arbejdsmilj%C3%B8-og-trivsel/trivselsmaaling-og-apv/trivselsmaaling/Sider/Loebende-trivselsmaalinger.aspx
Vært: Anne Sigsgaard
Producer: Mads Ellegaard Holmskov
12 Aug 2026
Når jeg får lyst til at udskyde samtalen, skal jeg tage den - Afsnit 12
For Anitha Danielsen Uldall handler ledelse ikke om at have alle svarene eller sætte sig for bordenden. Det handler om at turde sige højt, når noget ikke fungerer - og tage fat i det, vi måske helst ville gå udenom.
Anitha er oversygeplejerske på Akutmodtagelsen på Herlev og Gentofte Hospital. Hun er ikke bange for at tale om elefanten i rummet eller tage den svære samtale.
I episoden fortæller Anitha om:
- hvorfor det, vi helst vil undgå at tale om, ofte er netop det, vi har brug for at få sagt højt
- hvordan man kan tage fat i uhensigtsmæssig adfærd uden at tage værdigheden fra den anden
- hvorfor anerkendelse, tydelighed og oprigtig interesse for medarbejderens potentiale er afgørende, når mennesker skal udvikle sig.
For den svære samtale behøver ikke handle om at pille nogen ned. Den kan også være en mulighed for at få et menneske til at vokse. Det oplevede Anitha blandt andet med en ung sygeplejerske, hvor en samtale om mobiltelefoner og uhensigtsmæssig adfærd blev begyndelsen på et længere forløb om faglighed, ambitioner og potentiale.
For Anitha er modet til at tage den svære samtale en del af ledelsesansvaret - over for den enkelte medarbejder, fællesskabet og i sidste ende patienterne.
Vært: Anne Sigsgaard
Producer: Mads Ellegaard Holmskov
24 Jun 2026
Problemet er alt det, der ikke bliver sagt - Afsnit 11
For Morten Westerbjerg Andersen, chef for Arbejdsmiljø og Ledelse på Rigshospitalet, handler feedback om mere end at rette fejl eller forbedre faglighed. Det handler om at tale om det, der sker mellem os i hverdagen. Mange samarbejdsproblemer opstår, fordi vi undgår svære samtaler og gætter på, hvad andre tænker.
I denne episode fortæller Morten om:
- forskellen på regulerende, faglig og relationel feedback
- hvorfor feedback kan føles sårbart
- hvordan ledere kan skabe en kultur, hvor feedback bliver en naturlig del af hverdagen.
Morten deler også sine egne erfaringer med at få feedback som leder, og hvorfor han ser det som en tillidserklæring at få feedback fra medarbejderne.
Her kan du læse om Mortens bog Feedback uden drama og finde gratis værktøjer: https://feedbackudendrama.dk/
Vært: Anne Sigsgaard
Producer: Mads Ellegaard Holmskov
26 May 2026
Jeg kalder dem ikke medarbejdere - vi er kollegaer - Afsnit 10
Enhedschef Mirije Medii leder 130 medarbejdere i Transport og Flådestyring i Center for Ejendomme i Region Hovedstaden.
For hende handler ledelse om noget andet end titler og hierarki. Det handler om at se hinan-den som kollegaer - også selvom det i sidste ende er hende, der træffer beslutningerne.
Om at være nærværende. Om at lytte. Og om at insistere på stærke relationer - også når driften presser, og hverdagen er travl.
Mirije prioriterer at gå rundt og sige godmorgen, drikke kaffe og tjekke ind hos hendes kolle-gaer, også selvom hun tidligere er blevet mødt med spørgsmålet:
"Er det nødvendigt?"
I denne episode fortæller Mirije om:
* at stå fast på sine ledelsesværdier - også når de bliver udfordret
* at skabe psykologisk tryghed og stærke fællesskaber
* hvorfor man ikke kan være konfliktsky og samtidig være leder
Mirije deler også sin egen vej ind i ledelse - fra en opvækst i Nordmakedonien med envejs-kommunikation til en ledelsesstil, hvor alle bliver lyttet til.
9 Apr 2026
Der tog jeg udgangspunkt i mig selv: Det synes jeg er svært - Afsnit 9
Chefsygeplejerske Charlotte Rahbek Norup kan ikke lide, når man hænger sig for meget i detaljerne.
Det handler for hende om holde fokus på opgaven.
Derfor er det ikke altid lige let, når de stort anlagte strategier og de knastøre lovtekster skal formuleres i fællesskab med samarbejdspartnere.
Det var lige netop det, der skete, da hun var med til at skabe en hel ny specialuddannelse i akutsygepleje. En uddannelse, der blev til i samarbejde med flere regioner, sundhedsstyrelsen, faglige selskaber m.fl.
I dette afsnit fortæller Charlotte åbenhjertigt om at finde mod til at sige det højt, at man har det svært med processen, i rum med andre ledere og meget på spil.
Hun deler sine gode erfaringer med at danne stærke relationer på tværs af sektorer, som for hende er et absolut must, når man arbejder sammen om et fælles mål.
Har du lyst til at blive inspireret til, hvordan man som organisation bliver mere moden til tværsektorielt samarbejde, kan du læse mere om modellen modenhedstrappen: https://www.lederweb.dk/tre-trin-til-tvaersektoriel-ledelse/
8 Jan 2026
Din trivsel er organisationens ansvar - Afsnit 8
Organizationskonsulent Jonas Hedegaard and administrationschef Kristina Arnov Nielsen discuss the responsibility for leaders' well-being during organizational changes and introduce the 'Vægten' model for understanding leader well-being in this interview episode.
13 Nov 2025
Jeg rev stilingsopslaget over og fik ro i maven - Afsnit 7
Kristina Arnov Nielsen discusses organizational change within healthcare, as Anne Sigsgaard interviews her alongside Jonas Hedegaard, who analyzes insights and connects theory to best practices.
4 Sept 2025
Vi kan ikke arbejde med 'det er synd for mig' - Afsnit 6
Host [Host Name] interviews [Guest Name], a [Guest Credential], discussing how to overcome victim mentality in the workplace.
4 Sept 2025
Det man har lys på, er det man ser - Afsnit 5
Host [Host Name] interviews [Guest Name] about [Topic] to gain insights into [Benefit].
4 Sept 2025
Hans leder skulle tage og læse en ledelsesbog fra efter 1980 - Afsnit 4
Host Anne Sigsgaard interviews Catrina Bourke-Madsen, Mikkel Rosendahl, and Iben Kyhn Riis as they discuss navigating leadership dilemmas and reassuring teams during organizational change.
1 May 2025
Han skal da lade de ting blive hjemme - Afsnit 3: Panelet diskuterer dilemmaer
Skal man sige fra for en chef, når man synes chefens udtalelser er i en gråzone af upassende? Hvordan siger man fra?
Det diskuterer panelet i dette afsnit.
De diskuterer også et umådeligt svært dilemma om to skattede, erfarne medarbejder, der desværre har for højt sygefravær pga. kroniske arbejdsskader. Hør også, hvilke løsninger panelet foreslår til en situation, hvor resurserne ikke matcher ambitionerne med et onboardingprojekt.
Medvirkende: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital. Vært: Anne Sigsgaard. Redaktion: Trine Færch Remmen og Sebastian Sharif.
23 Apr 2025
Den dag, du træder ind over dørtæsklen, er du en helt anden - Afsnit 2: Panelet diskuterer dilemmaer
Det er uhyre svært og problemfyldt at beholde sine venskabelige kollegiale relationer, når man bliver leder i den afdeling, man har været menig medarbejder i. Så hvad gør man, hvis man gerne vil bevare relationerne? Det diskuterer panelet i dette afsnit.
Hør også panelet diskutere, hvordan man får et komplekst samarbejde på en fælles akutmodtagelse til at fungere, og hvad man gør, når man har færre hænder på afdelingen, men man leverer samme serviceniveau.
Medvirkende: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital. Vært: Anne Sigsgaard. Redaktion: Trine Færch Remmen og Sebastian Sharif.
4 Apr 2025
Alle stod ude foran døren, og så gik man sammen ind - Afsnit 1: Panelet diskuterer ledelsesdillemmaer
I dette afsnit kan du høre ledelsespanelet diskutere tre interessante dilemmaer: 1) Hvordan kan man som leder både motivere medarbejdere, som er utrygge og bekymrede for en fusion og medarbej-dere, der er spændte og glæder sig? 2) Hvordan kan man som leder bedst understøtte sine medarbejdere i at bevæge sig fra kendte, systematiske kontroller efter en behandling og til at overdrage kontrolansvaret mere til patienten? 3) Hvor meget kan man som leder rådgive og vejlede medarbejdere om sygefravær, når fraværet skyldes forhold i privatlivet?
Medvirkende: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Ama-ger og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital. Vært: Anne Sigsgaard.
1 Apr 2025
Hvis man går i de andres fodspor, kommer man aldrig foran - Erik Jylling om mod og innovation i ledelse
Hvad kræver det at gøre modige handlinger som leder? Og hvad gør man som leder, når man står i et dilemma, og det slet ikke er så let at være modig? Hør Erik Jylling, koncerndi-rektør i Region Hovedstaden fortælle om en af sine første modige handlinger som ny leder.
Medvirkende: Erik Jylling, koncerndirektør i Region Hovedstaden og vært Anne Sigsgaard.
Who has been a guest on Det handler om ledelse
Names identified in recent episode analyses. Showing up to five guests.
Jonas Hedegaard
Kristina Arnov Nielsen
[Guest Name]
Catrina Bourke-Madsen
Mikkel Rosendahl
Reach and audience
Public platform figures. Ratings count people who left a rating, not total listeners.
Pod Engine is an independent podcast discovery and analytics service and is not affiliated with or endorsed by this podcast. Artwork and show content belong to their owners. Full legal notice.
Explore this show Podcast research with Pod Engine
