Die Münchner Psychologin, Laura Klimecki, zeigt Führungskräften und Unternehmern, Schritt-für-Schritt, wie sie sich und ihr Team souverän zu mehr Umsatz führen können.
245 - 5 Wege, um als Chef garantiert unglücklich zu bleiben
Das Unternehmen läuft, das Team schätzt Dich, und Du hast vieles, was Du Dir vor zehn Jahren gewünscht hättest. Und trotzdem sitzt Du sonntagabends da und denkst: Das war's jetzt?
In dieser Folge geht es nicht um Dankbarkeitstagebücher oder billige Motivation. Es geht um fünf Dinge, die Du wahrscheinlich jeden Tag tust und die Dich ziemlich zuverlässig unglücklich halten. Und darum, warum Deine Zufriedenheit als Chef kein Privatthema ist, sondern ein Führungsinstrument. Denn Dein Team liest Dein Gesicht, bevor es Deine Zahlen liest.
In dieser Folge erfährst Du:
• was hedonistische Anpassung ist und warum der Umsatzsprung vom Januar im April schon Normalzustand ist
• warum Deine Zufriedenheit mit jedem erreichten Ziel weiter wegzieht, wenn sie erst hinter dem Ziel wohnt
• warum Du beim Vergleich nach oben immer Dein Innenleben mit der Fassade der anderen vergleichst
• warum „ich mach das schnell selbst" Dich Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit gleichzeitig kostet
• warum die Einsamkeit an der Spitze kein Klischee ist, sondern eine Struktur
• warum Du für jede aufgeschobene Entscheidung längst bezahlst, nur eben in Raten
Elf Minuten Gespräch gegen fünf Monate schlechten Schlaf. Rechne das mal auf Deine offenen Entscheidungen um.
👉 Wenn Du nicht nur erfolgreich, sondern auch glücklicher sein willst:
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19 Oct 2026
244 - Ich brauche kein Coaching, ich brauche nur das Ergebnis
„Was auch immer Dein Honorar ist, ich verdopple es." Ein CEO, eine Matchmakerin und ein Gespräch, das in drei Minuten zeigt, warum manche Menschen trotz Geld, Wissen und Energie seit Jahren an denselben Themen hängen bleiben.
In dieser Folge spiele ich Dir die Szene vor und gehe sie Satz für Satz mit Dir durch. Denn genau diese fünf Sätze höre ich auch in Erstgesprächen. Und vielleicht sagst Du einen davon selbst, wenn Dir jemand etwas Unangenehmes über Deine Führung sagt.
In dieser Folge erfährst Du:
• was psychologische Reaktanz ist und warum sie der am meisten unterschätzte Grund ist, warum Chefs nicht vorankommen
• warum wir Probleme am liebsten mit der Währung lösen, in der wir stark sind: Geld, Fleiß oder Status
• woran Du erkennst, dass Du gerade ein Gegenangebot machst, statt zuzuhören
• warum der gemeinsame Faktor bei jeder Kündigung Du bist und warum das die gute Nachricht ist
• warum die offene Tür einer der größten Selbstbetrüge in der Führung ist
• drei Sätze, mit denen Du Dir zwischen Spüren und Antworten drei Sekunden verschaffst
• warum wir Kunden ablehnen, die beratungsresistent sind
Deine drei Fragen für Stift und Papier:
1. Wer in meinem Unternehmen hat mir zuletzt widersprochen, und wie lange ist das her?
2. Welche drei Personen haben in den letzten zwei Jahren gekündigt, und was hatten sie gemeinsam?
3. Was war das letzte Feedback über mich persönlich, und was habe ich in der ersten Sekunde gefühlt?
Beratungsresistenz sieht von außen aus wie Stärke. Von innen ist sie die teuerste Art, sich vor der Arbeit an sich selbst zu schützen.
👉 Wenn Du fachlich längst weißt, wie es gehen müsste, und trotzdem seit Monaten an denselben Themen hängen bleibst:
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12 Oct 2026
243 - Mein Werdegang - Vom Angestellten zum Unternehmer
Ein Jahr Brasilien mit 16, Psychologie auf Englisch, eine abgebrochene Promotion und ein Konto, das gerade mal für drei Monate gereicht hat.
Immer wieder werde ich gefragt: Wie kam es eigentlich dazu? Und warum hast Du Dich ausgerechnet auf Führungskräfte spezialisiert? In dieser Folge erzähle ich Dir meinen Werdegang von vorne. Mit ein paar Stellen, die wirklich super unvernünftig waren, und warum ich trotzdem alles wieder so machen würde.
In dieser Folge erfährst Du:
• warum Führungskräfte für mich der größte Hebel sind, um vielen Menschen auf einmal zu helfen
• wie mich eine Psychologie-Vorlesung auf Portugiesisch mit 16 zu meinem Studium gebracht hat
• warum ich meine Promotion abgebrochen und der Uni den Rücken gekehrt habe
• warum ich 2015 gegründet habe statt Corporate-Karriere und es zuerst niemandem erzählt habe
• warum Du Dir Menschen an Deine Seite holen solltest, die schon da sind, wo Du hinwillst
Manchmal lohnt es sich, ein Risiko einzugehen. Und die Ängste anderer nicht zu Deinen eigenen zu machen.
👉 Wenn Du bei Deinem nächsten großen Schritt einen Sparringspartner auf Augenhöhe suchst:
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