En este podcast hablamos de las historias detrás de los negocios
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En este podcast hablamos de las historias detrás de los negocios
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2/28/2025
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June 18, 2026
ILUMA | Como entendí que el gerente no puede ser el protagonista | Carlos Eduardo Mesa
<p>¿Qué haces cuando un error pone en riesgo el patrimonio de uno de tus clientes y el futuro de tu empresa?</p><p>Carlos Eduardo Mesa tuvo que responder esa pregunta hace décadas, y su decisión terminó definiendo la reputación de la compañía que había construido.</p><p>En este episodio conversamos con el fundador de Premex, una empresa que nació en una casa frente a la Plaza de Flores y que hoy es un referente internacional en nutrición animal.</p><p>Hablamos de liderazgo, de confianza, de relevo generacional y de una filosofía empresarial que parece sencilla, pero es difícil de vivir: hacer siempre lo correcto, incluso cuando cuesta.</p><p>Una conversación sobre construir reputación a lo largo del tiempo y entender que las empresas más sólidas no se levantan con velocidad, sino con consistencia.</p><p>No te pierdas el nuevo episodio de Estrategia en Acción.</p><p><br></p><p>Síguenos en nuestras redes</p><p>📹YouTube: @estrategiaenaccion</p><p>📱Instagram: estrategiaenaccionbi </p><p>📱TikTok: estrategiaenaccionbi </p><p><br></p><p>Capítulos: </p><p>00:00 Tráiler</p><p>01:20 Introducción al episodio</p><p>03:20 ¿Quién es Carlos Eduardo y qué es Iluma?</p><p>06:06 Infancia y raíces</p><p>09:11 La finca en Tarso, su primer contacto con el agro</p><p>10:50 Decisión de estudiar en el sector agrario</p><p>16:55 ¿Qué es Zamorano?</p><p>24:30 Formación internacional</p><p>26:46 Regreso a Colombia y primera experiencia profesional en Soya</p><p>34:10 ¿De dónde salió la chispa emprendedora?</p><p>36:43 Origen de Premex</p><p>38:15 Estilo de liderazgo</p><p>39:48 Valores y principios no negociables</p><p>43:52 Manejo del estatus</p><p>48:26 Su momento más oscuro</p><p>53:21 ¿Cómo ha cambiado su percepción del éxito?</p><p>59:39 45 años de relación comercial con Contegral </p><p>1:04:17 Primera adquisición: Adiquim</p><p>1:14:31 Crecimiento de la Iluma Alliance</p><p>1:17:57 Adquisición de Anitox</p><p>1:22:06 Importancia de la sinergia cultural</p><p>1:23:56 Transición generacional</p><p>1:29:27 Consejo para fundadores sobre la sucesión</p><p>1:35:50 ¿Cómo ha cambiado su relación con el dinero?</p><p>1:37:50 Indicadores clave y el enfoque en la estrategia desde la junta asesora</p><p>1:47:25 Pasar de ser un negocio a un propósito</p><p>1:49:31 Compromiso con la naturaleza</p><p>1:56:19 Mejor consejo que le han dado</p><p>1:58:18 Error favorito</p><p>2:00:49 Aprendizaje final</p><p>2:02:04 Cierre episodio<br></p>
June 4, 2026
COMFAMA | El ornitorrinco de $3,1 billones que cambió Antioquia | David Escobar
<p>David Escobar pasó de querer dedicarse a la literatura a liderar una entidad que hoy factura más de $3 billones al año.</p><p>Como director de Comfama, conversamos sobre cómo una caja de compensación puede convertirse en mucho más que eso. Sobre construir una institución cuyo impacto no dependa únicamente del aporte obligatorio del 4%, y por qué crecer solo tiene sentido cuando amplía las oportunidades de las personas.</p><p>Pero este episodio no trata únicamente de resultados. También hablamos de una campaña presidencial que lo obligó a reconstruirse desde cero.</p><p>Y de una idea que atraviesa toda la conversación: liderar requiere tanto rigor como sensibilidad.</p><p>No te pierdas este nuevo episodio de Estrategia en Acción.</p><p><br></p><p>Síguenos en nuestras redes</p><p>📹YouTube: @estrategiaenaccion</p><p>📱Instagram: estrategiaenaccionbi </p><p>📱TikTok: estrategiaenaccionbi </p><p><br></p><p>Capítulos: </p><p>00:00 Tráiler</p><p>01:30 Introducción al episodio</p><p>02:33 ¿Quién es David Escobar y qué es Comfama?</p><p>07:53 La metáfora del "ornitorrinco" para explicar las cajas de compensación</p><p>09:00 Infancia, raíces y el impacto del asesinato de su padre</p><p>13:43 Decisión de estudiar ingeniería por pragmatismo financiero</p><p>21:05 Salto al sector público: la experiencia en la Alcaldía de Medellín</p><p>23:18 Maestría en Harvard y la distinción entre Policy y Politics</p><p>27:21 El momento más oscuro: quebrado, divorciado y enfermo tras la campaña de 2010</p><p>33:04 Por qué dejó la consultoría: "Es como la pornografía, prefiero lo real"</p><p>39:04 ¿Cómo definís tu estilo de liderazgo hoy?</p><p>47:03 Filosofía de "Gerente y Chamán": rigor técnico vs. sensibilidad emocional</p><p>48:45 Valores y principios NO negociables en el equipo</p><p>51:51 ¿Cómo manejar el estatus para seguir generando valor?</p><p>52:52 Herramientas de autoconciencia: el diario y "hacerse oposición a uno mismo"</p><p>1:01:57 ¿Qué encontró en Comfama en 2016 y cómo se ha transformado?</p><p>1:09:51 Cifras de éxito: triplicar el patrimonio y facturar 3.1 billones de pesos</p><p>1:14:44 Estrategia emergente: la importancia de los Choices y las renuncias</p><p>1:20:50 ¿Cuáles son los indicadores (KPIs) para medir el impacto social?</p><p>1:27:32 "Cartas de amor y rigor": monitoreando el estado anímico de la organización</p><p>1:29:41 Preguntas del público: ¿Son necesarios los subsidios permanentes?</p><p>1:33:20 ¿Qué sigue para David Escobar después de Comfama</p><p>1:35:56 Mejor consejo financiero y error favorito</p><p>1:39:43 Cierre del episodio<br></p>
May 21, 2026
EXPERTO EN FUSIONES Y ADQUISICIONES | Lo que tu empresa vale no es lo que crees | Andrés Martínez
<p>Andrés Martínez no se define como un financiero de carrera. Se define como un ingeniero de producción que terminó encontrando en las finanzas su lugar por un golpe de suerte.</p><p>Hoy es director de M&A (fusiones y adquisiciones) en Estrategia en Acción, y en este episodio nos lleva al detrás de uno de los procesos más complejos de los negocios: comprar y vender empresas.</p><p>Hablamos de por qué entre el 70% y el 90% de las fusiones fracasan, del mito de las “7 veces EBITDA”, del famoso value gap y de algo que cambia por completo la conversación: un proceso de M&A no es solo números, también es psicología.</p><p>Porque al final, vender una empresa no es una transacción cualquiera. Para muchos, es el trabajo de toda una vida.</p><p>No te pierdas este nuevo episodio de Estrategia en Acción.</p><p>Síguenos en nuestras redes</p><p>📹YouTube: @estrategiaenaccion</p><p>📱Instagram: estrategiaenaccionbi </p><p>📱TikTok: estrategiaenaccionbi </p><p><br></p><p>Capítulos:</p><p><br></p><p>00:00 Tráiler</p><p>01:12 Introducción al episodio</p><p>02:54 ¿Quién es Andrés Martínez?</p><p>05:51 Recorrido empresarial y su llegada a Estrategia en Acción</p><p>08:58 BLOQUE 1 ¿Por qué se compran las empresas?</p><p>13:03 ¿Cuál es el mejor momento para vender mi compañía?</p><p>17:21 BLOQUE 2 Tipos de compradores en una transacción de M&A</p><p>28:57 BLOQUE 3 Proceso típico en una transacción de M&A</p><p>36:10 Diferencia entre procesos competitivos vs procesos bilaterales</p><p>40:31 Razones por las cuales se puede caer una transacción de M&A</p><p>45:30 BLOQUE 4 La diferencia entre el valor y el precio de una compañía</p><p>48:58 BLOQUE 5 ¿Cómo se valora una empresa?</p><p>56:34 Ejemplo real de empresa retail</p><p>1:08:21 Método EV/EBITDA en la valoración de una empresa</p><p>1:11:16 BLOQUE 6 Drivers que más valor le generan a una compañía</p><p>1:15:59 ¿Qué es el WACC y la perpetuidad/valor terminal en una valoración?</p><p>1:24:10 BLOQUE 7 Due-diligence (debida diligencia) en un proceso de M&A</p><p>1:26:48 BLOQUE 8 Estructuración de una transacción</p><p>1:31:47 BLOQUE 9 Las fusiones e integraciones en M&A</p><p>1:34:47 BLOQUE 10 Preparación para poner una compañía a la venta</p><p>1:39:30 Mejor concejo financiero</p><p>1:40:21 Error favorito</p><p>1:41:42 Aprendizaje a sacar del episodio</p><p>1:42:39 Cierre episodio</p>
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