Chez Liberall Conseil, on accompagne les professions libérales dans le développement de leur structure, dans le changement de le processus de travail et dans la croissance de leur entreprise. Dans ce podcast "By Liberall Conseil" vous découvrirez des conversations sans détours avec des professions libérales dans lesquelles on va parler de CA, de marge, de méthodes de développement, de croissance externe, de management, d'utilisation de l'IA, d'outils...
Des conversations cash et sans détours sur le développement de leur business.
Retrouvez les résumés des épisodes sur notre page média (https://www.liberall-conseil.com/blog).
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Antoine de Riedmatten (In Extenso) : « Le milliard, il va arriver de toute façon »
Antoine de Riedmatten (https://www.linkedin.com/in/antoine-de-riedmatten/) dirige In Extenso (https://www.inextenso.fr/) depuis douze ans. Sous sa direction, le groupe passe de 300 à 683 millions d'euros de chiffre d'affaires au 30 juin 2026, devenant le premier cabinet d'expertise comptable indépendant de France depuis sa sortie du giron Deloitte (https://www.deloitte.com/fr/fr.html) en 2019, aux côtés du Crédit Agricole (https://www.credit-agricole.com/) entré au capital.
Sa conviction : un groupe qui grandit doit s'intégrer complètement, pas s'empiler comme des immeubles déjà loués qu'on laisse tranquilles.
Un modèle associé pensé pour durer.
Chez In Extenso, les dirigeants de cabinets qui rejoignent le groupe n'encaissent qu'une partie du prix en cash : le reste est réinvesti, avec la promesse qu'il retrouvera sa valeur. Sur 350 associés, la moitié est issue de promotion interne.
La rentabilité avant le volume.
Sur le dernier exercice, le chiffre d'affaires progresse de 6 % quand l'EBITDA grimpe de 12 %, un écart assumé pour sécuriser le modèle plutôt que courir après la taille.
Fiducial, Rydge et la tentation de la consolidation.
Aucune négociation en cours avec le groupe Fiducial, mais Antoine de Riedmatten ne cache pas avoir rêvé d'un rapprochement à trois permettant de traiter les 3 segments de clientèle (PME, TPE et TTPE) et de faire 1,5 milliard d'euros de chiffre d'affaires.
Une conversation directe sur la gouvernance d'un partnership, la croissance externe raisonnée, et la place de la rentabilité dans un cabinet d'expertise comptable.
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2 Nov 2026
Michaël Azoulay : « Grâce à limpeed, je suis passé d'un monde de problèmes à un monde de solutions »
Michaël Azoulay (https://www.linkedin.com/in/micha%C3%ABl-azoulay-3aaba/) est expert-comptable depuis 2006, associé-fondateur du cabinet Exygène (https://exygene.fr/) (Paris, Lyon), et fondateur de limpeed (https://www.limpeed.com/), solution dédiée au traitement de la comptabilité BNC pour les cabinets d'experts-comptables. La plateforme revendique aujourd'hui plus de deux millions d'euros de chiffre d'affaires entre réalisé et onboardé, sans jamais avoir levé plus d'un million d'euros ni être adossée à un fonds d'investissement.
Sa conviction : automatiser entièrement la production comptable BNC ne supprime pas le rôle de l'expert-comptable, ça le recentre sur le conseil.
Sept ans sans traction, puis le Covid
Michaël Azoulay raconte comment il a renoncé à sa rémunération et à un cabinet entier pour se consacrer à limpeed, essuyant un accueil glacial de la profession jusqu'en 2020 et un chiffre d'affaires limité à 150 000 euros avant que le télétravail généralisé ne change la donne.
Une « usine à BNC » sans paramétrage
Il détaille le fonctionnement de la plateforme, conçue pour traiter n'importe quel dossier BNC (entreprises individuelles, SCP, SISA) sans configuration préalable, avec des temps de traitement divisés par trois à cinq selon les retours des cabinets.
Deux prix fixes et un refus du marketing direct
Face à des acteurs comme Indy (https://www.indy.fr/) qui s'adressent directement aux professionnels libéraux, Michaël Azoulay explique pourquoi limpeed reste vendu exclusivement aux cabinets, avec une grille tarifaire non négociable.
Une conversation directe sur la rentabilité du BNC en cabinet, l'automatisation de la production comptable, et le renoncement entrepreneurial.
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26 Oct 2026
Philippe Ginestié : « On devient bon avocat le jour où l'on donne deux conseils différents à deux personnes dans la même situation »
Philippe Ginestié (https://www.linkedin.com/in/philippe-ginestie/) est avocat associé du cabinet Ginestié Paley-Vincent (https://ginestie.com/) et fondateur de la legaltech Gino LegalTech (https://www.ginolegaltech.com/), spécialisée dans la robotisation des contrats. Avocat depuis 59 ans, il a notamment conseillé Hermès (https://www.hermes.com/) sur sa transformation en société en commandite par actions en 1989, une architecture qui a protégé le groupe lors de l'offensive de LVMH (https://www.lvmh.com/) entre 2010 et 2014.
Sa conviction : l'IA ne déclasse pas l'avocat, elle le transforme d'ouvrier en architecte.
La fin de la facturation au temps passé.
Philippe Ginestié l'affirme sans détour : la facturation à l'heure, vieille de 150 ans, est condamnée à disparaître. Les clients veulent désormais payer la contribution réelle de leur avocat, pas le temps qu'il a passé à chercher une réponse que l'IA produit en quelques secondes.
De l'ouvrier à l'architecte.
Face à la "blessure narcissique" que provoque la première confrontation avec un LLM qui réfléchit des milliers de fois plus vite, Philippe Ginestié propose un autre récit : l'avocat ne perd pas sa valeur, il change de rôle. Ce n'est plus lui qui exécute la recherche, c'est lui qui décide quelle recherche faire.
Ce que l'IA ne fera jamais.
Sa règle pour reconnaître un bon avocat : savoir donner deux conseils différents à deux clients placés dans la même situation juridique, selon qu'ils sont tournés vers l'avenir ou prêts à se battre dix ans pour leurs droits. Une nuance de contexte qu'aucun modèle ne perçoit seul.
Une conversation directe sur la fin de la facturation au temps passé, la guerre des prix dans le M&A, et ce qui, dans le métier d'avocat, ne se délègue pas à une machine.
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