by Thomas Pütter
Führungs-Podcast für Führungskräfte und Unternehmer mit Thomas Pütter: Pragmatische NEW LEADERSHIP - Tipps für moderne Führung und zeitgemäße Firmenstrukturen. Entdecke Tools für effektive Mitarbeiterführung und moderne Unternehmensführung aus der Praxis von "Pü". Hier gibt´s kein Theorie-Gelaber, sondern echte Impulse auf Deinem Weg zum Top-Arbeitgeber! www.denk-neu.com
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June 17, 2026
Prinzipien schalten das Gehirn an. Regeln schalten es aus. | Folge 185 Der Arbeitsmarkt dreht sich gerade radikal — und für viele Führungskräfte und Unternehmer wird Mitarbeiterführung damit zur echten Herausforderung. Plötzlich dürfen wir wieder ansprechen, was wir uns in 15 Jahren Fachkräftemangel abtrainiert haben: den anderen Teil des Job-Deals. Doch wie führst du schwierige Mitarbeitergespräche, wenn ein Mitarbeiter Widerstand zeigt und sich beschwert, dass es „nur noch um Umsätze geht"? In dieser Folge von „Führung in turbulenten Zeiten" zeigt dir Py, warum die Antwort nicht in starren Regeln oder Checklisten liegt — sondern in Führungsprinzipien. Denn Führung in unsicheren Zeiten braucht Orientierung ohne Enge. Prinzipien passen sich an, wo Regeln zusammenbrechen, und sind der Schlüssel, um eine echte Leistungskultur aufzubauen und die Eigenverantwortung deiner Mitarbeiter zu stärken. Du erfährst: • Warum sich der Markt gerade dreht — und was das für moderne Führung bedeutet • Wie du den „anderen Teil des Job-Deals" souverän und wertschätzend ansprichst • Warum Prinzipien statt Regeln dein stärkstes Führungswerkzeug in turbulenten Zeiten sind • Wie du mit Widerstand im Team umgehst, ohne in Command & Control zurückzufallen • Das Grundprinzip „Geben und Nehmen muss stimmen" — und wie du es im Alltag lebst Kurz gesagt: Wer nur Regeln hat, bekommt Mitarbeiter, die Regeln befolgen. Wer Prinzipien hat, bekommt Menschen, die mitdenken. Jetzt reinhören und deine Führung zukunftssicher machen.
June 3, 2026
Die Rot-Blau-Falle: Je mehr Prozesse, desto mehr Chaos Dein Unternehmen wirkt immer strukturierter auf dem Papier, aber im Alltag herrscht trotzdem Chaos im Unternehmen? In dieser Folge sprechen wir darüber, wie zu viele Prozesse im Unternehmen, QM-Vorgaben und Checklisten am Ende eher Bürokratie im Unternehmen erzeugen als echte Entlastung. Du erfährst, warum gut gemeinte Prozessoptimierung zur Rot-Blau-Falle werden kann, in der jede Überraschung mit einer neuen Regel beantwortet wird – und deine Organisation dadurch überlastet und ineffiziente Prozesse zementiert werden. Wir schauen uns an, wie du als Führungskraft in komplexen Zeiten erkennst, wann Prozesse sinnvoll sind und wann du rote Probleme nicht mit blauen Werkzeugen lösen kannst. So bekommst du ein klares Denkmodell, mit dem du prozesse im Unternehmen schlanker hältst, Chaos reduzierst und deine Organisation wieder wirklich voranbringst.
May 27, 2026
Wenn die Schattenorganisation regiert... halten ein paar überlastete Key Player den Laden zusammen." Genau darum geht es in dieser Folge: um die Schattenorganisation in deinem Unternehmen – also die informelle Organisation hinter Organigramm, Prozessen und Tools. Du erfährst, woran du eine überlastete Organisation erkennst, warum Entscheidungen auf dem kurzen Dienstweg, WhatsApp-Gruppen und unsichtbare Helden ein Warnsignal sind – und wie diese inoffiziellen Strukturen deine besten Leute Richtung Burnout schieben. Wir sprechen über typische Symptome einer überforderten Organisation, versteckte Key Player, die Transformationen retten, und darüber, warum deine formale Organisation top aussehen kann, während im Hintergrund längst die Schattenorganisation das Sagen hat.
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