Nadie piensa en el presente como el pasado del futuro
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Nadie piensa en el presente como el pasado del futuro
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May 20, 2026
Empresas, ¿para qué os quiero? (ft. Roberto Rodríguez)
<p>¿Y si la jerarquía empresarial no fuera más que un protocolo de routing de 2.000 años de antigüedad a punto de jubilarse</p><p>¿Y si el organigrama fuera el único producto que tu empresa fabrica, que nadie compra y que todos pagamos religiosamente cada mes en forma de reuniones, reorganizaciones y políticas de pasillo?</p><p>En este episodio nos hemos sentado a hacernos preguntas de las que no caben en una keynote de postín, pero que todos los que trabajamos con organizaciones nos hacemos cada día. </p><p>Y para hacerlo bien, hemos traído a un cómplice de lujo: <strong>Roberto Rodríguez, CEO de Dathum</strong>, ex Chief People Officer de gran corporación, maestro de las personas y los datos, demuestra cada día que se puede tratar a la gente como seres humanos con sus aspiraciones, anhelos y miedos, sin renunciar al rigor del Excel y sus modelos predictivos.</p><p>Junto a Alberto Terol, César Astudillo y Fernando García-Quismondo desplegamos tres bloques pensados para descolocar:</p><p>🧭 <strong>La jerarquía como protocolo obsoleto.</strong> ¿Cuánto del middle management aporta valor real y cuánto es, sencillamente, un router humano que la IA va a desintermediar? Si mañana le diéramos a un agente acceso al calendario, Slack, CRM y ERP de tu compañía… ¿qué porcentaje de reuniones de managers dejaría de tener sentido? ¿Apostamos entre el 60% y el 80%? Te toca apostar a ti.</p><p>🧩 <strong>De puestos a skills.</strong> Si la unidad atómica del trabajo ya no es la persona, ni siquiera el puesto, sino la tarea ejecutada dentro de un proceso… ¿no llevamos décadas optimizando la unidad equivocada? ¿Estamos democratizando la creación de valor o montando un marketplace de microservicios humanos sin alma? Y de paso: alguien debería avisar a los padres que están pagando masters de 80.000€ asumiendo que la carrera profesional lineal y predecible sigue viva cuando es un “walking dead”.</p><p>🤝 <strong>El nuevo contrato social.</strong> Coase nos dijo en 1937 para qué servía una empresa: reducir los costes de transacción de hacer las cosas por separado. Si la IA hace colapsar los costes de transacción y el “coordination tax”, si la promesa de estabilidad se ha roto y si el propósito se ha vuelto un mero PowerPoint corporativo… ¿qué nos ofrece la empresa a cambio? ¿Empleabilidad? ¿Comunidad? ¿O simplemente un protocolo apificado donde nos enchufamos a ella un rato, como nos conectamos a Spotify?</p><p>Por el camino aparecen multitud de referencias (las tienes más abajo), y no dimos con respuestas porque, como decimos siempre por aquí, <strong>no hay buenas respuestas para malas preguntas</strong>. Pero salimos de esta conversación con bastantes mejores preguntas que con las que entramos. Y eso, en una época de certezas baratas, ya es algo.</p><p>Como dice nuestro querido David Alayón: “el mañana no se predice, se diseña”. </p><p>Así que dale al play y nos escuchamos. Y luego, si te apetece, seguimos pensando juntos en los comentarios.</p><p> ____________</p><p><strong>Referencias</strong></p><p><a href="https://www.linkedin.com/posts/stefannorrvall_theres-a-lot-of-talk-right-now-about-ai-share-7445218510357655552-i_-t" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Stefan Norrvall</a>: "There's a lot of talk right now about AI replacing hierarchy"</p><p><a href="https://www.in-parallel.com/insight/the-missing-middle/" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Kristian Luoma</a>: "The Missing Middle"</p><p><a href="https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:share:7456401721414717440/" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Miguel Arias</a> y <a href="https://x.com/i/status/2039244768018829401" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Pablo Grueso</a> sobre el post de Jack Dorsey proponiendo eliminar el middle management.</p><p><a href="https://x.com/i/status/2039117279732871185" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Oracle despide miles de personas escudándose en la IA</a> y <a href="https://x.com/i/status/2039711953602625630" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">reacciones a la noticia</a>.</p><p><a href="https://x.com/i/status/2039003547870670948" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Jesús Fernández-Villaverde</a>: "tu opinión sobre los LLMs depende de tu posición en la cadena trófica organizativa"</p><p><a href="https://x.com/i/status/2039113094543351942" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Tim Denning</a>: "El empleado moderno como contractor"</p><p><a href="https://x.com/i/status/2038652845080338804" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Tom Fishburne</a> (Marketoonist) sobre "human in the loop".</p><p><a href="https://x.com/i/status/2044344161772392929" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Workslop</a>: la paradoja de Jevons aplicada a la oficina</p><p><a href="https://open.substack.com/pub/samuelgil/p/empresa-y-complejidad" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Pablo Grueso (via Samuel Gil)</a>: "Empresa y complejidad: ¿Para qué sirve una empresa?"</p><p><a href="https://www.santigarcia.net/2026/04/20-ideas-sobre-el-trabajo-que-he-aprendido-en-20-anos-de-blog.html" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Santi García</a>: "20 ideas sobre el trabajo aprendidas en 20 años de blog"</p><p><a href="https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7447870947035865088/" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Encuesta Gallup sobre engagement</a>: la conversación con <a href="https://es.linkedin.com/in/rafa-vivas-xplane-4752a31a" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Rafa Vivas</a> (XPLANE).</p><p>J<a href="https://www.youtube.com/live/nXhOVGMQDWc" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">osé Ignacio Latorre</a>: "Un nuevo contrato social" (vídeo)</p><p><br /></p><p><strong>Personas, Conceptos y Framework</strong><strong>s</strong></p><p><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Ley_de_Goodhart" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Ley de Goodhart</a>• <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Teorema_de_Coase" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Teorema de Coase</a> • <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Peter Drucker</a>• <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Gary_Hamel" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Gary Hamel</a>• <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Henry Mintzberg</a>• <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Charles_Handy" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Charles Handy</a>• <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Tom_Peters" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Tom Peters</a>• <a href="https://www.linkedin.com/posts/timothyrclark_managerdevelopment-leadershipdevelopment-activity-7330999353987203072-YiqR" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Timothy R. Clark</a>• "<a href="https://www.rendanheyi.com/" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">RenDanHeYi</a>"</p>
May 11, 2026
El futuro de la diversidad (ft. Raquel Lainde)
<p>Estos últimos años de “reacción antiwoke” han traído consigo cierta despriorización de los programas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en las empresas. Y no solo en Estados Unidos, sino también en Europa. ¿Qué nos jugamos con esto? ConR aquel Lainde, experta en DEI, recorremos los conceptos básicos de este campo y sus ramificaciones hacia otros asuntos adyacentes como la Gestión del Cambio ylos procesos de control coercitivo.</p><p>Un episodio provocador en el que vemos cómo, con la evidencia en la mano, conceptos como la meritocracia, la igualdad de oportunidades, la cultura de la cancelación, o el “perfil de víctima de violencia de genéro” adquieren una profundidad nueva que desafía los discursos hegemónicos.</p><p>Las conclusiones son inquietantes para quienes miramos el mundo desde posiciones de ventaja comparativa: cuando nuestras ilusiones de neutralidad, de meritocracia, de rendimiento o de encaje cultural se derrumban ante otras realidades, podemos tomarnos ese shock como algo subversivo… o como algo liberador. Optemos por lo uno o por lo otro, es posible que la corrección de los desequilibrios de nuestro entorno no se quede esperando a nuestros ejercicios de generosidad calculada: los equipos diversos e inclusivos son más eficaces, y cada vez tienen menos paciencia con la mediocridad. Avisados estamos.</p><p>Ah, y Raquel: lo hemos mirado y, efectivamente, una persona natural de Ghana sí es una persona ghanesa.</p><p><strong>REFERENCIAS:</strong></p><p><a href="https://hbr.org/2023/02/what-is-psychological-safety?language=es" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">Amy Edmonson y la seguridad psicológica</a></p><p><a href="https://www.polymatas.com/muerte-everest-sesgos-seguridad-psicologica-complejidad/" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">Desastre del Everest de 1996</a></p><p><a href="https://lainde.medium.com/las-nuevas-narrativas-la-cultura-de-la-cancelaci%C3%B3n-y-el-efecto-colateral-de-la-verg%C3%BCenza-e923762119bf" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">Sobre la “pornografía justiciera”</a></p><p><a href="https://youtu.be/6oQ9VmMCW3I?si=3yOJ2gtKwYJf5JIX" target="_blank" rel="noopener noreferer">La diversidad más allá del género</a></p><p><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Boris_Cyrulnik" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">Boris Cyrulnik</a></p><p><a href="https://www.casadellibro.com/libro-las-dos-caras-de-la-resiliencia/9788425452772/16900602?srsltid=AfmBOoqTvrlkKzJmYD4W9CgppZMKhl9sgpIKxCGwsXBTgZF--bHlUTsb" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">Las dos caras de la resiliencia- Boris Cyrulnik</a></p><p><a href="https://www.casadellibro.com/libro-no-publiques-mi-nombre/9788432321320/16450192?campaignid=15902440796&gad_source=1&gad_campaignid=21194931543&gbraid=0AAAAAD_iqzdPTq0LuxQfm8jEAqcSc4qLj&gclid=Cj0KCQjw2YDQBhD_ARIsAE1qeSfepNiezLrFRC5wXMaDhf36IFF4eMSc2p09jqeACxHGOoruf3UeTEQaAkcZEALw_wcB" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">No publiques mi nombre - Cristina Fallarás</a></p><p><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Nevenka_Fern%C3%A1ndez" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">El Caso Nevenka</a></p><p><a href="https://www.prosci.com/es/metodologia/adkar" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">El modelo ADKAR (Prosci)</a></p><p><a href="https://lainde.medium.com/superar-la-resistencia-al-cambio-personas-sobre-procesos-y-herram-qu%C3%A9-narices-afecto-8caa9407f80d" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">Sobre Gestión del Cambio y afectos</a></p><p><a href="https://lainde.medium.com/hartazgo-de-liderazgo-766687e9235a" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">Hartazgo de Liderazgo</a></p><p><a href="https://archive.org/details/paulo-freire-pedagogia-del-oprimido-siglo-xxi-ediciones-2007" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">Pedagogía del oprimido - Paulo Freire</a></p><p><a href="https://controlcoercitivo.com/" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">Escuela de Control Coercitivo</a></p><p><a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2021-9347" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">LOPIVI (Ley Orgánica de Protección a la Infancia y la Adolescencia frente a la Violencia)</a></p><p><a href="https://www.deepseek.com/en/" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">DeepSeek</a></p><p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=Ji5HjR_6H0Y" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">Federica Montseny en La Clave</a></p><p><a href="https://afrofeminas.com/2025/06/30/que-es-el-gpt-de-afrofeminas-y-por-que-hemos-decidido-crearlo/" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">El GPT de Afroféminas (explicación)</a></p><p><a href="https://chatgpt.com/g/g-685be906a3588191a622b6c3b90374b8-afrofeminas-gpt" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">El GPT de Afroféminas (acceso al GPT)</a></p><p><a href="https://equals.es/" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">Equals</a></p>
March 28, 2026
Los Futuros de la Salud y los Cuidados (ft. Carlos Mascías)
<p>Cada semana aparece una noticia que parece sacada de una novela de ciencia ficción: una IA que detecta el cáncer de mama antes que cualquier radiólogo, un ingeniero australiano sin formación médica que diseña una vacuna personalizada de ARNm para su perra usando ChatGPT y consigue reducir el tumor a la mitad, una startup que llama a tu abuelo cada día porque tú no tienes tiempo. </p><p>Y, al mismo tiempo, los médicos se agotan, las urgencias colapsan, las listas de espera no bajan y la sanidad pública cruje por las costuras.</p><p>¿En qué punto estamos de verdad?</p><p><br></p><p>En este episodio de Futuroscopia nos sentamos con Carlos Mascías, médico de familia con alma de actor - o actor frustrado con vocación de médico, según le pille el día - y director del Hospital Universitario HM Madrid Río, uno de los centros más nuevos de España, que puso en marcha desde cero hace apenas unos meses. Carlos lleva años pensando en voz alta sobre algo que muy pocos se atreven a decir: que el médico tal y como lo conocemos está cambiando, y que eso no tiene por qué ser malo.</p><p><br></p><p>Hablamos del modelo sanitario y de si aguanta lo que se le viene encima. De la medicina de las 4P - predictiva, preventiva, personalizada y participativa- y de si ese paradigma tan bonito en los congresos llega alguna vez a la consulta real. De la inteligencia artificial que transcribe, diagnostica y predice, pero también de la que libera al médico para que por fin pueda mirar a los ojos al paciente en lugar de mirar la pantalla. De hospitales que se trasladan al domicilio, de pacientes que consultan sus síntomas a un chatGPT cada vez más amable, y de si tiene sentido seguir construyendo camas cuando lo que necesitamos es construir otra cosa.</p><p>Hablamos también de la soledad: la gran epidemia silenciosa del siglo XXI, responsable según la OMS de más de 870.000 muertes al año, que tiene robots de compañía y aplicaciones de IA como respuesta. Y nos preguntamos si eso es una solución o una coartada.</p><p>Y hablamos, en definitiva, de lo que está en el centro de todo esto: de si en la carrera por innovar, por predecir, por personalizar y por optimizar, corremos el riesgo de perder justamente lo que hace que la medicina sea medicina. Ese acto tan simple y tan difícil de que una persona decida cuidar a otra.</p><p><br></p><p><strong>NOTAS Y REFERENCIAS DEL EPISODIO:</strong></p><p>- César Astudillo - Why the next thing in healthcare doesn't have to be a molecule: <a href="https://medium.com/designit-global/why-the-next-big-thing-in-healthcare-doesnt-have-to-be-a-molecule-bd615fc11728" target="_blank">https://medium.com/designit-global/why-the-next-big-thing-in-healthcare-doesnt-have-to-be-a-molecule-bd615fc11728</a></p><p>- Marcus Buckingham - Design Love In: How to Unleash the Most Powerful Force in Business: <a href="https://www.designlovein.com/" target="_blank">https://www.designlovein.com/</a></p><p>- Atul Gawande - Being mortal: <a href="https://atulgawande.com/book/being-mortal/" target="_blank">https://atulgawande.com/book/being-mortal/</a> </p><p>- Sobre los hospitales como "no-lugares", tal y como los definía Marc Augé. Aeropuertos, autopistas, supermercados... y hospitales. Lugares donde el ser humano se convierte en algo anónimo, espacios con los que mantenemos una relación de uso, no de pertenencia, y donde a menudo NO querríamos estar: <a href="https://open.substack.com/pub/superfluor/p/superfluor-68-en-la-habitacion-equivocada" target="_blank">https://open.substack.com/pub/superfluor/p/superfluor-68-en-la-habitacion-equivocada</a><br></p>
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