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管理其實可以很EASY

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by CBC博策管理顧問

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CBC's Talk 是CBC博策管理顧問的聊天室。 廖國明顧問Tony 與陳姝娟顧問Amy以從事管理顧問,往來兩岸三地輔導不同大小規模企業多年的經歷,邀請各路來賓一起輕鬆對話,分享經驗、分享觀點。 談天、說地、聊管理。讓管理回到本質,管理其實可以很EASY。 本節目聲音設計: 從鬧鐘聲、捷運進站聲、高鐵進站還有到站聲、最後出現電腦Enter聲。這一連串的聲音就是台灣上班族、高階經理人、經營者...等等最熟悉的日常,而且幾乎每天都會聽到,而這一連串設計是要呼應「管理其實可以很EASY」的節目名稱。搭配節奏鮮明輕快、不失端莊的音樂,期待「管理」只要融入到日常裡,其實沒有想像中這麼難,是「很EASY」的。 本節目自2024/3/29開播後,一直定位在永續發展SDGs,人資與永續價值鏈與供應鏈的主題,深受台灣職場工作者與管理者的追蹤與關注。隨著時間的推演與累積,節目型態也不斷的推陳出新,以更多元的角度邀請對談嘉賓分享實踐的經驗。歡迎收聽。更歡迎訂閱、分享與支持。 如果您有想要想進一步瞭解的主題,也歡迎與我們聯繫。 商務合作、課程邀約或是有諮詢輔導的需求,請發送郵件至:email: contact@cbcbridging.com 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging -- Hosting provided by <a href="https://www.soundon.fm/" target="_blank">SoundOn</a>

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🇨🇳

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3/28/2024

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Episode thumbnail for EP117_物流的挑戰與變革。feat.採購與供應管理協會鍾榮欽副理事長

June 15, 2026

EP117_物流的挑戰與變革。feat.採購與供應管理協會鍾榮欽副理事長

✨ 本集焦點摘要 本集節目中,主持人廖國明顧問邀請在物流領域擁有超過40年資深經驗前中華民國物流協會祕書長、現任smit(採購與供應管理協會)副理事長的鍾榮欽先生,延續上一集的脈絡,從企業經營、產業發展到生活日常,剖析物流如何深刻改變競爭力與生活型態。透過兩位專家的對話、讓故事感與幽默反思並進,來賓論述條理清晰、專業務實且以實例支撐,讓大家更能清楚感受到物流與我們的日常生活的關係。 💡 關鍵要點:涵蓋:企業將物流從成本中心升級為戰略核心、四流合一(商流、物流、資訊流、金流)、以支付與交易資料驅動的需求預測、缺工與高齡化的結構性挑戰,以及 AI、無人機/無人駕駛的未來應用與 ESG。 · 在通膨、區域戰爭、氣候變遷與國際貿易保護的全球壓力下,台灣企業同時面臨缺料、缺工、缺人與人口老化等「國安級」挑戰,轉型勢在必行。 · 物流被比喻為企業的「筋骨」:從物流著手強化體質最能直接轉化為淨利。省下的物流成本不是一般費用,而是淨利的增加,應以「總持有成本(Total Cost of Ownership)」觀念衡量。 · 「四流合一」(商流、物流、資訊流、金流)從理想走向常態;在數據與技術成熟下,「最後一哩路」顯著改善,生活逐步走向更精準的 on-demand 供給。 💡 本集管理金句 · 「四流合一,商流、物流、資訊流、金流。」 · 「物流最高的境界就是怎麼樣?持續地創造企業的現金流量。」 ✨ 留給聽眾思考的問題: Ø 面對高齡化,您的供應鏈是否設計了「居家照護友善」節點(定期配送、易開封包材、長照合作)以拓展服務? Ø 追求 on-demand 的同時,如何量化並降低配送環境足跡(避峰、車隊電動化、綠電倉儲、區域微型倉)以平衡便利與永續? 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 管理其實可以很 EASY,讓我們陪你一起優雅轉型! · FB 粉專:<a href="https://www.facebook.com/CBCbridging">https://www.facebook.com/CBCbridging</a> · 歡迎交流:<a href="mailto:contact@cbcbridging.com">contact@cbcbridging.com</a> 管理其實可以很EASY #smit #物流管理 #物流現金流 #四流合一 #總持有成本 #TCO -- Hosting provided by <a href="https://www.soundon.fm/">SoundOn</a>

Episode thumbnail for EP116_物流的隱形力量:從倉儲運輸到全球供應鏈。feat.採購與供應管理協會鍾榮欽副理事長

June 8, 2026

EP116_物流的隱形力量:從倉儲運輸到全球供應鏈。feat.採購與供應管理協會鍾榮欽副理事長

✨ 本集焦點摘要 本集節目中,主持人廖國明顧問邀請在物流領域擁有超過40年資深經驗前中華民國物流協會祕書長、現任smit(採購與供應管理協會)副理事長的鍾榮欽先生,深入探討「物流」這個在管理學中常被忽略、卻至關重要的領域。對話從物流的歷史演變、定義釐清,延伸到物流如何深刻影響企業運營與日常生活,再進一步探討台灣企業為何長期低估物流的戰略價值,以及如何將流通系統提升至企業競爭策略的核心。兩人以輕鬆卻不失專業的對話風格,揭示物流不僅僅是「搬運」或「運輸」,而是一個複雜的整合性系統,更是現代電子商務與全球供應鏈成功的關鍵。 這段 Podcast 深入探討了「物流 (Logistics)」的正確定位、演進及其在現代企業經營中的戰略角色。對話圍繞著一個核心議題:企業應如何將物流從傳統的「倉儲運輸」作業思維,提升至整合採購、生產、配送的「運籌(Logistics)」,乃至驅動企業績效與現金流的「供應鏈管理」戰略高度。 講者透過四十年的產業觀察,結合臺灣與國際案例,論證了先進的物流與供應鏈系統是企業成功的關鍵支柱,尤其在高不確定性的環境中,更是組織韌性的核心。 💡 關鍵要點: · 物流是整體系統,而非單點作業: 物流不僅是倉儲與運輸,而是涵蓋包裝、存貨、理貨、資訊科技的整合系統。「運籌 (Logistics)」的範疇更廣,整合了採購、生產、物流與逆物流,直接影響企業獲利。 · 電子商務的成敗繫於物流: 「物流的速度決定電子商務的高度」。消費者體驗雖取決於「最後一里路」,但其背後的「前端百里路」(庫存、補貨、供應協同)才是決定服務品質與韌性的關鍵。 · 物流是現金流引擎,而非成本中心: 優秀的供應鏈與強韌的物流是創造自由現金流的核心動能。透過優化物料管理與庫存周轉,能直接縮短現金循環週期,改善企業財務表現。 · 從局部最優到整體最佳化: 臺灣企業需克服製造導向下的部門本位主義(如採購追求低價、生產追求產能),轉向以公司整體效益為目標的跨部門協作,才能化解庫存堆積與資金浪費。 · CEO的戰略視野是前提: 企業經營者對物流的認知高度(作業、戰術或戰略層級)決定了其能發揮的價值。將物流提升至戰略層次,才能成為創造競爭優勢的核心。 💡 本集管理金句 · 「客製化管理的最高境界,是利用模組化降低成本,讓昂貴的特需服務變成大眾能負擔的常態生活 。」 · 「卓越的品牌不只提供功能,更在於看見隱形痛點,並用落地且 Localized 的數據捍衛使用者的尊嚴 。」 ✨ 留給聽眾思考的問題: Ø 如果您是公司的物流部門主管,您會如何運用「財務語言」向CEO報告您部門的年度貢獻,而不僅僅是報告運費花了多少錢? Ø 臺灣有統一超商這樣的世界級流通典範,為何多數企業未能成功「模仿並內化」其經驗?您認為最大的障礙是資金、技術、人才,還是思維模式? 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 管理其實可以很 EASY,讓我們陪你一起優雅轉型! · FB 粉專:<a href="https://www.facebook.com/CBCbridging">https://www.facebook.com/CBCbridging</a> · 歡迎交流:<a href="mailto:contact@cbcbridging.com">contact@cbcbridging.com</a> 管理其實可以很EASY #smit #物流管理 #供應鏈管理 #倉儲運籌 -- Hosting provided by <a href="https://www.soundon.fm/">SoundOn</a>

Episode thumbnail for EP115_左右腳獨立宣言:極致工藝美學-Be You 做自己feat. be*u 手工鞋與創意館總經理陳卓雲博士

June 1, 2026

EP115_左右腳獨立宣言:極致工藝美學-Be You 做自己feat. be*u 手工鞋與創意館總經理陳卓雲博士

✨ 本集焦點摘要 千里之行,始於足下! 您知道嗎?我們的腳,會對大腦說謊? 本集主持人Tony廖國明顧問再次邀請到陳卓雲博士(客製化鞋品牌 be*u 總經理) ,進行一場融合「科學量測」、「管理學客製化」與「健康循環工程」的深度對談 。 💡 關鍵要點: · [產品設計] 與 [神經科學] —— 使用者體驗的生物學基礎 0.3 公分的尺寸設定不僅是一個工業設計決策,更是一個基於神經科學原理的應用——利用大腦對微小差異的「不敏感區」來創造無縫的舒適體驗。這啟示所有 UX 相關領域,都應更深入結合心理學與神經科學,去探問「使用者的大腦如何處理這些資訊與感受?」。 · [精實製造] 與 [健康管理] —— 從「生產產品」到「提供體驗」 「模組化客製」與「先付後做」模式,與製造業的「精實生產」及「延遲策略」理念不謀而合。其核心流程完全是服務業的體現,是「製造即服務」的典範。這種模式啟示其他健康相關產業(如義肢、人體工學座椅),可思考如何將客製化服務模組化,以更親民的價格提供預防性健康解決方案。 · [微型企業創新] 與 [大型企業策略] —— 規模無關的核心競爭力 專注於腳部客製化的公司與半導體巨頭臺積電並列,點出它們共同的成功基因——「完完全全的客製化」。這打破了規模的迷思,顯示無論企業大小,能否深度滿足客戶的個別化需求,是超越行業限制的共同致勝法則,鼓勵中小企業專注於利基市場,透過極致客製化建立護城河。 · [大數據分析] 與 [在地化知識 (Local Know-how)] 品牌累積 20 年「根據台灣人腳型」的在地資料庫,與全球性 AI 大數據形成對比。這揭示了在 AI 時代,深耕特定領域、結合在地文化與生理特徵的「利基型數據」與「在地知識」將極其珍貴。兩者若能結合,將能創造出既有廣度又有深度的頂尖解決方案。 💡 本集管理金句 · 「客製化管理的最高境界,是利用模組化降低成本,讓昂貴的特需服務變成大眾能負擔的常態生活 。」 · 「卓越的品牌不只提供功能,更在於看見隱形痛點,並用落地且 Localized 的數據捍衛使用者的尊嚴 。」 ✨ 留給聽眾思考的問題: 給今天有關注健康的您:檢查一下自己常穿的那雙鞋,走久了是不是有些地方總在偷偷代償出力?你的身體線索,是不是也在無形中向你發出警訊了呢 ? 在您的專業領域或日常生活中,是否存在類似於「0.8公分鞋碼」的行業慣例或普遍假設?它可能忽略了哪些群體的需求?我們能如何引入「客製化」思維來解決這些問題? 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 管理其實可以很 EASY,讓我們陪你一起優雅轉型! · FB 粉專:<a href="https://www.facebook.com/CBCbridging">https://www.facebook.com/CBCbridging</a> · 歡迎交流:<a href="mailto:contact@cbcbridging.com">contact@cbcbridging.com</a> 管理其實可以很EASY #陳卓雲博士 #中華民國流行顏色協會 #be*u 手工鞋 #BeYou #慣性認知 #客製化 #台積電 #精實管理 -- Hosting provided by <a href="https://www.soundon.fm/">SoundOn</a>

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本節目聲音設計: 從鬧鐘聲、捷運進站聲、高鐵進站還有到站聲、最後出現電腦Enter聲。這一連串的聲音就是台灣上班族、高階經理人、經營者...等等最熟悉的日常,而且幾乎每天都會聽到,而這一連串設計是要呼應「管理其實可以很EASY」的節目名稱。搭配節奏鮮明輕快、不失端莊的音樂,期待「管理」只要融入到日常裡,其實沒有想像中這麼難,是「很EASY」的。

本節目自2024/3/29開播後,一直定位在永續發展SDGs,人資與永續價值鏈與供應鏈的主題,深受台灣職場工作者與管理者的追蹤與關注。隨著時間的推演與累積,節目型態也不斷的推陳出新,以更多元的角度邀請對談嘉賓分享實踐的經驗。歡迎收聽。更歡迎訂閱、分享與支持。 如果您有想要想進一步瞭解的主題,也歡迎與我們聯繫。 商務合作、課程邀約或是有諮詢輔導的需求,請發送郵件至:email: contact@cbcbridging.com

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