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2021 First episode About 請聽，哈佛管理學！ 本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己職涯、人生的掌舵者！
主持人Mary擁有超過30年採訪經驗，足跡遍布全球，曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采，個人榮獲近30座國內外新聞獎項，也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項，包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回，Mary希望用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。
每一週的節目由五個系列組成：
【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章，分享領導人與主管必知的管理新趨勢，快速吸收商業思維，輕鬆Get哈佛知識。
【Dear Mary信箱】週二，打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧，讓《Dear Mary》接住你的煩惱，陪你一起找到出口。
【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題，連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題，陪伴你共同解決問題，提升職涯從 A 到 A+。
【AI看門道・轉型有一套】每雙週三直擊AI轉型成功案例，延續《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」與「AI數位轉型圈」實戰精神，邀請產醫學界實踐者，分享AI導入關鍵決策與轉型心法，帶你看懂門道、借鏡典範。
【AI數位總編輯】週四，由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊，讓你用一頓早餐的時間，聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念，一次一個啟發；讓管理變得有感，讓知識貼近生活。
【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間，彙整哈佛主題知識，邀請你我身邊各行各業的代表人物，不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆，都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們，將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事，想知道他們如何運用商業思維解決難題，聽下去就對。
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Publisher 哈佛商業評論
Category business
Language zh
Explicit No
First episode 19 Jul 2021
Latest episode 6 Nov 2026 Latest episodes 1,351 episodes in the feed.
6 Nov 2026
S2#110-6 這輩子還能再創一個YouTube？走過兩度開腦手術與連續創業，YouTube創辦人陳士駿分享「極客精神」、揭矽谷創業祕辛：放膽嘗試、快速修正｜哈佛人物面對面 🎧 本集來賓：YouTube 共同創辦人、臺裔美籍企業家 陳士駿
每天滑 YouTube、看影片，但你知道這個全球最大影音平臺是怎麼在車庫裡誕生的嗎？
本集節目邀請到 YouTube 共同創辦人——出生於臺灣、8歲移民美國的陳士駿（Steve Chen）來到節目現場！
從 28 歲身價上億、經歷腦瘤手術的生死關頭，到連續創業與意外定居臺灣的故事，Steve 不藏私分享了他骨子裡的「極客精神（Geek Spirit）」，以及為什麼臺灣年輕人其實具備不輸矽谷的潛力！
💡 本集精彩亮點：
🔹YouTube 的誕生祕辛：當初創立時居然是一個「視訊約會網站」？
🔹什麼是「極客 Geek 精神」？
🔹從人生巔峰到腦瘤手術，重新審視生命與工作節奏
🔹如何看待臺灣的工程人才與創業環境？
🔹擔任科技界的超級橋樑：持續引進 Y Combinator（YC）等矽谷資源
收聽 YouTube 創辦人暢談屬於新創世代的冒險與勇氣！
👉 相關文章請見〈極客崛起！矽谷給企業經營吹進 4 大新風 (https://go.hbrtw.com/9tlqug)〉https://go.hbrtw.com/9tlqug (https://go.hbrtw.com/9tlqug)
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4 Nov 2026
S2#110-5 星巴克去冰加收15元，顧客在意的是什麼？看懂消費行為背後的「情感動機」｜AI 數位總編輯 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「顧客的價值，不只在於消費金額，更在於他們與品牌建立的情感連結。」
去冰補滿多收 15 元，為什麼會引發顧客熱烈討論？
當企業從成本角度精算每一份原料時，顧客心裡算的，卻可能是另一筆「體驗與感受」的帳。
本集從星巴克調整冰塊收費事件出發，分享企業如何結合大數據分析，找出打動消費者的「情感動機」，掌握 4 個關鍵做法：
🔹 1. 找出高價值顧客背後重視的「情感動機」
🔹 2. 運用統計模型，量化情感動機與實際消費行為的關聯
🔹 3. 將情感動機落實於產品訊息與功能設計，回應顧客深層渴望
🔹 4. 依據互動階段動態調整策略
👉 相關文章請見〈理性大數據連結感性 (https://go.hbrtw.com/9u8ppq)〉https://go.hbrtw.com/9u8ppq (https://go.hbrtw.com/9u8ppq)
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4 Nov 2026
S2#110-4 買了AI卻沒效益？大綜電腦如何化解世代與文化落差，將經驗轉為企業數據資產！｜AI 看門道 【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台
邀請貴單位加入我們的行列，
掌握AI應用的核心策略，加速組織數位轉型。
【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座，從單點突破，走向集體協作，為組織梳理AI治理框架，帶走第一手轉型實戰解方。
敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！
歡迎加入 👉 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/ (https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/)
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買了AI工具，營運效率卻沒有提升？連大綜電腦也曾在AI專案中「打掉重練」。問題出在技術、資料，還是轉型思維？
本集《AI看門道》邀請大綜電腦副總經理陳君豪，剖析AI導入過程中的實務挑戰，以及從系統導入延伸至企業轉型顧問的服務模式。當企業急於追求降本增效，卻忽略資料治理與需求定義，該如何避免轉型失焦？面對跨世代管理觀念與組織文化差異，又該如何凝聚轉型共識？
本集看門道：
🔹 轉型盲點： AI買了卻用不好？從導入挫折，看懂資料治理與角色定位的關鍵。
🔹 組織協作： 透過需求訪談釐清責任，整合跨部門與世代差異，讓系統成為溝通橋梁！
🔹 跨國實戰： 從台灣到泰國，面對不同市場與工作文化，企業該如何調整轉型策略？
從工具選擇、資料整備到跨國實務，AI轉型考驗的不只是技術，更是管理者定義問題與推動變革的能力。歡迎收聽，探索企業轉型的關鍵！
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