67 Episodes
Monthly Cadence
2024 First episode About 管理指北 📻一档不仅聊「管理」的泛职场播客。我们试图让“领导力”不再抽象：人人都可以拥有领导力。携手咨询顾问、企业高管、企业家等嘉宾，跟大家唠唠管理和职场的那些大小事儿。
☎️我们也提供对个人的答疑解惑与企业的咨询服务，如需请联系节目小助手【北北】。（下滑查看联系方式）
👉关于主播：
盏盏（主持人）：🥭/二更纪录片导演、地产品牌人；现tob mkter；多重职业体验者
茂南（常驻嘉宾）：Sales到GM的20+年外企高管；现专业咨询公司创始人、首席咨询顾问/高管教练
感谢您的订阅！每两周的周一晚更新哟（偶尔拖延请别怪罪噢@~@）~
「管理指北」 敬上！
Publisher 管理指北编辑部
Category business · education
Language zh
Explicit No
First episode 8 Jan 2024
Latest episode 27 Oct 2026 Latest episodes 67 episodes in the feed.
27 Oct 2026
Vol.66 年底绩效面谈自救指南 | 如何才能不像"秋后算账"？ 👀辛辛苦苦干一年，绩效面谈十分钟，主管一开口却像在算旧账：上半年救火没提，上个月小失误反复说。是主管人不好，还是这场对话本身就有错位？
🔔这期我们不骂公司、不替管理缺失开脱，从员工和管理者双视角深入剖析一下绩效面谈这件事~
👂听完后希望你能找到以下问题的答案：为什么会谈崩、怎么准备、怎么开口、遇到情绪怎么接，以及面谈前中后能马上用的动作。
推荐回顾《Vol.26 职场人年终特辑：如何做好绩效回顾》 (https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/6744722011045e78e5d04795)
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【本期Shownotes】
00:26 为什么绩效面谈总被当成“秋后算账”？
02:38 先别急着怪主管：近因效应会把最近3周放大成一整年
03:20 反馈稀缺：平时不浇水，年底一次灌一桶
03:53 权力落差：一句“聊聊成长”也可能被听成挑刺
04:40 员工视角｜述职前，用三个问题重新梳理你的一年
08:33 管理者视角｜进门前别即兴：观察笔记、近因偏差、B计划
11:41 面谈准备到什么程度才算准备好？先对齐目标与资料
15:24 想消解权力感？第一句话让下属先说
16:37 反馈别攻击人格：用行为描述和SBI说清楚
19:47 员工红眼或怼回来，主管怎么“停住、接住”
23:53 遇到及格线徘徊者：不逼他优秀，先帮他从及格到良好
29:31 直接抄作业：面谈前、中、后9个动作
33:35 一场面谈成败，最后看他是更有动力还是更沮丧
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【常驻嘉宾】
茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。
【本期主播】
盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。
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编辑 | 盏盏、卡西
后期 | 卡西
《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
在小宇宙查看该单集文稿 (https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6adf5614c96c8942ec129496?openTranscript=true&utm_source=rss&as=cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04&autoOpen=false)
29 Sept 2026
Vol.65 越会用 AI 的管理者，越容易带团队翻车 你有没有过这样的瞬间：AI给你的答案完美得无可挑剔，逻辑清晰、数据齐全，但你心里隐隐觉得哪里不对？
它好像总能说到你心坎里，你想听什么，它就给你什么。效率高了，决策快了，但一种说不清的风险也在靠近。
这一期，我们不聊AI会不会取代管理者，聊一个更现实的问题：当AI越来越懂你，你还愿不愿意做那件只有人才能做的事？
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【本期Shownotes】
00:35 三个真实翻车案例，揭开AI时代管理者的共同盲区
05:25 当AI写的方案被当场拆穿，尴尬背后藏着什么？
06:59 越用AI越容易翻车？一个反常识的管理陷阱
10:59 AI谄媚：为什么你越强势、越忙，它越会哄你？
13:33 判断力外包税：省下来的时间，可能正在悄悄拿走你的判断力
15:11 一个4998美元的故事：AI学不会的，到底是什么？
17:49 决策变便宜了，但为决策负责为什么更贵了？
18:22 责任无人区：当决策链里插进AI，谁该负责？
21:31 反谄媚三招：怎么让AI当杠精，而不是捧哏？
25:36 AI是杠杆还是陷阱，取决于你敢不敢说这句话
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【常驻嘉宾】
茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。
【本期主播】
盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。
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编辑 | 盏盏、卡西
后期 | 卡西
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14 Sept 2026
Vol.64 好管理是「放大而非吞噬」主体性——下属为什么越管越像工具人？ 你有没有算过，一天里有多少决定其实不是你的决定？文档先发谁看、方案按谁的偏好改、下一步等谁点头。你负责，但你不做主。
管理者那边也有另一种疲惫：明明想放，手却不敢松，因为一松就怕翻车。于是团队越来越像执行机器，员工越来越像工具人。
问题到底出在哪？
本期节目让我们把“主体性”拆开，深入聊一聊。无论你是被管的下属员工，还是管理者、经理人，这期都可能让你重新理解“负责”和“放手”。
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【本期Shownotes】
01:24 主体性三要素：自主、能动、创造
03:51 下属越管越不动脑，问题出在责任被稀释
05:49 三种微观管理正在吞噬主体性：替决定、只给指令、用流程压判断
09:24 怕放手翻车，本质是管理能力不够
13:01 把主体性还回去：三个落地动作
16:26 能不能放手？看下属的能力和意愿
*推荐收听：如何诊断员工能力与意愿——情境领导模型解读：Vol.16 管理没有终极答案，但有些小建议能帮你走得安全点 (https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/668bc551ae8e21859a5e5a52)
19:10 放大主体性≠放任自流，边界在哪
20:45 主体性和纪律性并不对立，真正团队需要规则、共同目标和相互依赖。
23:50 被工具化后，员工如何自救？
26:59 你改变了，处境才会改变；别只抱怨环境，也对自己有要求。
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【常驻嘉宾】
茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。
【本期主播】
盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。
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后期 | 卡西
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